奧特曼火速轉投、OpenAI 700員工喊跳槽!一個數字看誰成了最大贏家
奧特曼火速轉投、OpenAI 700員工喊跳槽!一個數字看誰成了最大贏家

OpenAI 董事會上周突然解除共同創辦人阿特曼 (Sam Altman) 的執行長職務、並引發另一名創辦人布羅克曼 (Greg Brockman) 請辭後,微軟 (MSFT-US) 順勢把兩人挖角過來帶領 AI 團隊,加上 OpenAI 幾乎全體員工也威脅,若董事會不自請下台將追隨阿特曼腳步,最新發展使微軟儼然成為 OpenAI 內部動盪的大贏家,周一 (20 日) 股價登上新高。

阿特曼被解職的消息上周五傳出時,身為 OpenAI 大金主的微軟股價曾下挫 1.7%,但在周一收復失土,終場上漲 2.1% 至每股 377.44 美元,創歷史新高。

微軟握有奧特曼,跟OpenAI也保持友好合作

分析師表示,阿特曼在微軟的新職務對這家 Windows 軟體巨擘有利,而且阿特曼遭開除的消息,也沒有影響到 OpenAI 和微軟的關係。

微軟不但重金投資 OpenAI 超過 100 億美元,Copilot AI 助理使用的大部分技術也都來自 OpenAI。

此外,Wired 報導,OpenAI 約 500 名員工威脅,除非董事會自請下台,並讓阿特曼回鍋擔任執行長,否則將加入微軟。

Evercore ISI 分析師 Kirk Materne 表示,這是微軟「明顯的勝利」,而且有助於緩解近期因 OpenAI 可能遭遇的不確定性。

延伸閱讀:【圖解】OpenAI權力遊戲,3幕劇看懂主角轉折:誰倒戈?誰會走?誰是大贏家?

Materne 說:「雖然 OpenAI 的人才出走情況還值得觀察,但我們認為,微軟在阿特曼和團隊加入後,基本面風險已經大致受到控制。」

D.A. Davidson 資深軟體分析師 Gil Luria 說:「微軟聘來阿特曼和布羅克曼,把危機化為轉機。假設他們能請來 OpenAI 團隊更多人才,將能掌握人工智慧 (AI) 發展道路的關鍵。」

奧特曼加入微軟為何發展比較好?

微軟聘用阿特曼的消息,打消了他回鍋傳言成真的可能性。OpenAI 已指派由亞馬遜 Twitch 串流服務前執行長希爾 (Emmett Shear) 擔任執行長,讓技術長 Mira Murai 不必兼任臨時執行長。

分析師說,OpenAI 人才出走是意料中的事,員工可能擔心公司治理問題,加上公司先前以 860 億美元估值售股事宜若受影響,員工分紅可能遭波及。

而對阿特曼的團隊來說,微軟是全美第二大雲端業者,正在擴張資料中心產能的階段,加入該團隊將獲得 AI 發展必要的運算能力。

SemiAnalysis 說:「如果該團隊繼續走新創路線,將要花費大量時間開發 GPT-4,但如果加入微軟,他們將可取得大多數未來產品所需的大部分 IP 位址。」

科技股最近幾周隨著美國通膨減緩、聯準會 (Fed) 接近升息循環終點上漲,激勵蘋果 (AAPL-US) 和微軟的市值進一步往 3 兆美元整數關卡挺進。包含兩者在內的七大科技股 (magnificent seven) 成員周一都上漲,輝達 (NV-US) 在公布財報前改寫歷史新高。

延伸閱讀:奧特曼的秘密副業曝光:想打造對抗Nvidia的AI晶片公司、金主都找好了?

本文授權轉載自:鉅亨網
責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #Microsoft #openai
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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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