「過去的Google不復存在!」18年資深員工離職開砲:皮蔡是罪魁禍首,沒有遠見
「過去的Google不復存在!」18年資深員工離職開砲:皮蔡是罪魁禍首,沒有遠見

一名為Google奉獻18年歲月的資深員工,在正式辭職後發布了一份公開信,嚴厲譴責Google已經失去過往的公司文化,以及身為執行長的桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)缺乏遠見,對老東家絲毫不留情面。

Google資深員工離職,痛批老東家企業文化變質

前Google工程師伊恩.希克森(Ian “Hixie” Hickinson)近日在部落格上表示,他在Google工作18年後遞交了辭職信,並於近日正式離職,他猛批過去的Google已經不復存在,沒有人知道公司想做什麼、士氣達到了最低點,並譴責執行長皮蔡是如今Google大部份問題的罪魁禍首。

希克森於2005年時加入Google,他是網頁及瀏覽器測試頁面Acid2、Acid3、HTML5規範、Pingback規範的作者及維護者。他在這封信中表示,自己有幸經歷過Google早期的時代,當時高管願意對員工開誠布公,從上到下每個人都努力做正確的事,現在常被拿來揶揄的「不做惡」口號,是所有人身體力行的準則。

Sergey Brin
希克森認為兩位創辦人退居幕後之後,Google的走向越來越重視營利。
圖/ wikipedia

延伸閱讀:在Google上班還幸福嗎?對薪資不滿意、實施考核新制,為何員工更不安了?

「早期的Google是非常棒的工作場所,高階主管每週都會回應員工疑問,或者坦承為什麼沒辦法說的原因。」希克森在文中寫道,「各種產品的成敗都會客觀討論,並把焦點放在吸收教訓,而不是指責他人。」

然而Google的文化卻在這些年來逐漸受到侵蝕,下決定的準則從用戶的利益變成Google的利益,甚至變成決策者的利益。

「透明度消失了。」希克森指出,「以前我會熱切參加公司的每一場會議,了解正在發生的事,但現在我甚至能預測出高管回答的每個字,現在我不知道公司有誰能解釋Google的願景。士氣達到了最低點。」

點名皮蔡短視近利、沒有長遠眼光,Google越來越趨利

近年來,外界對「Google變了」的批評聲浪一直沒少過,認為這間公司已經變成過去他們最討厭的樣子。例如Google前國際關係主管羅斯.拉傑尼斯(Ross LaJeunesse)曾說,Google已經放棄了「不做惡」的價值觀,自從兩位創辦人淡出幕前後,公司越來越營利導向。

但希克森是少數指名道姓批評的前Google員工。「現在Google的大多數問題都是源自桑德爾.皮蔡缺乏長遠目光的領導,以及他對維護Google早期文化顯然不感興趣。」他在文中表示,「其中一個症狀就是無能的中層管理團隊不斷擴大。」

Sundar Pichai Official Twitter
希克森點名Google執行長桑德爾.皮蔡是目前多數問題的來源,批評他短視近利、沒有長遠眼光、且不重視Google過往文化。
圖/ Sundar Pichai Official Twitter

希克森更點名Google資深副總裁珍妮.班克斯(Jeanine Banks),聲稱她對旗下團隊所做的事了解甚少、經常提出顛三倒四、不恰當的要求,「她非常不人性地將工程師當作商品一般,不顧人員的意願及專業能力進行分配。」

對於執行長皮蔡的短視,希克森提到了Google今年的大裁員。2023年初Google在一封信中宣佈了裁員消息,大砍多達1.2萬名員工。當時Google手握龐大現金、業務保持獲利,根本沒有裁員的必要,這次裁員被認為是為了拯救股價、短視近利的行為。

希克森抨擊,這種作法傷害員工對公司的信任,「人們不再相信公司是他們的後盾,大幅減少任何冒險的行為。」

「Google創辦人曾向華爾街說過一句名言『Google不是傳統的公司,我們並不打算成為其中一員』,但這樣的Google已經不復存在。」希克森嚴詞表示。

希克森認為,Google仍有轉圜餘地,但管理層必須徹底改組,將權力從財務長轉回到能對創造用戶價值有著清晰願景,並能運用Google資源實現目標的人身上,「一位追求最大人類福祉、不考慮股價短期波動的人想領導Google邁入下個20年的話,就可以將Google的技術與熱情轉化為真正偉大的成就。」

延伸閱讀:Google雲端業務終於轉虧為盈!大裁員止不住獲利下滑,皮蔡薪水卻飆破2億美元

資料來源:Business Insider、Hixie's Natural Log、CNBC

關鍵字: #Google
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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