65歲以上「肺炎鏈球菌疫苗」二階段開打!可和流感疫苗一起打嗎?QA一次看
65歲以上「肺炎鏈球菌疫苗」二階段開打!可和流感疫苗一起打嗎?QA一次看

公費肺炎鏈球菌疫苗接種對象今年擴大到65歲以上長者,不同種類的PPV和PCV疫苗可以各打1劑,今天起開放從未接種過任何肺炎鏈球菌疫苗的長者施打,中央社整理QA一次看。

383344471_723838096452122_4274889383376030973_n.jp
圖/ 疾管署

Q:肺炎鏈球菌是什麼?

A:台大醫院小兒感染科主治醫師呂俊毅表示,肺炎鏈球菌(Streptococcus pneumoniae, pneumococcus)是一種傳統肺炎細菌,是細菌性肺炎的主要病原,可能引起發燒、咳嗽、呼吸喘等症狀,若嚴重還可能併發敗血症、腦膜炎。

呂俊毅說,感染肺炎鏈球菌的高風險族群包含兒童、老人、免疫力低下者, 常常是跟隨在流感等病毒感染之後,繼發感染肺炎鏈球菌,讓人以為感冒症狀拖很久一直沒痊癒。

根據衛生福利部疾病管制署介紹,肺炎鏈球菌約有30種血清型會造成人類感染,臨床上常見感染多集中於其中的10多種血清型。可能引起敗血症、肺炎、腦膜炎、關節炎、骨髓炎、心包膜炎、溶血性尿毒症、腹膜炎等多種侵襲性疾病。

疾管署表示,在青黴素(penicillin)尚未發明之前,肺炎鏈球菌引起肺炎的死亡率高達30%到35%。1944年開始使用青黴素進行治療後,死亡率降至5%到8%;然而在1970年代發現抗藥性菌株後,近年呈增加趨勢。

Q:PPV和PCV疫苗差別在哪裡?

A:衛生福利部傳染病防治諮詢會預防接種組(ACIP)召集人、台大醫院小兒感染科主治醫師李秉穎說明,肺炎鏈球菌多醣體疫苗(Pneumococcal Polysaccharide Vaccine,簡稱PPV)能引起人體短暫免疫反應,但較無法持久。

李秉穎說,結合型肺炎鏈球菌疫苗(簡稱PCV)較新型疫苗,能誘發免疫記憶和抗體反應,保護時間較長, 只是因技術限制,目前涵蓋血清型僅有13價或15價,較23價的PPV疫苗少。

13價結合型肺炎鏈球菌疫苗(PCV13)和23價肺炎鏈球菌多醣體疫苗(PPV23)都是不活化疫苗,根據疾管署資料,前者適用於出生滿6週以上幼兒、青少年、成人與長者,後者僅適用於一般成人與2歲以上兒童。

Q:已滿65歲,沒有接種過任何肺炎鏈球菌疫苗,什麼時候可以打公費疫苗呢?

A:自今年11月27日起,從未曾接種過PCV13、PCV15或PPV23疫苗的65歲以上長者,可公費接種1劑PCV13。間隔至少1年後(高風險對象間隔至少8週)再公費接種1劑PPV23。

1958年(含)以前出生者,皆可攜帶健保卡及身分證件(外籍人士須具健保身分或持有效居留證)前往各縣市指定衛生所或合約醫療院所接種。疫苗免費,合約醫療院所不得向民眾收取接種診察費,但掛號及耗材等醫療相關費用得依據各縣市所訂收費標準酌收。

Q:過去已經接種過肺炎鏈球菌疫苗,還能再接種嗎?

A:過去公費肺炎鏈球菌疫苗為PPV23疫苗,起先由台塑企業透過「財團法人王詹樣社會福利慈善基金會」等捐贈,自民國97年開始推行提供75歲以上長者接種;107年起改由疾管署統籌採購納入常規疫苗實施。

因今年起公費疫苗才納入PCV疫苗,因此若過去是公費接種肺炎鏈球菌疫苗,皆是接種PPV23疫苗。而已接種過PPV23者,將自12月25日開放公費接種PCV13疫苗,但需與PPV23接種時間間隔1年以上。

若已接種過PCV13或PCV15疫苗者,則自10月2日起就已開放公費接種PPV23疫苗;但需與PCV疫苗接種間隔1年以上(高風險對象間隔至少8週)。

Q:去打肺炎鏈球菌疫苗的時候,可以同時接種其他公費疫苗嗎?

A:馬偕紀念醫院醫務專員邱南昌說明,肺炎鏈球菌疫苗、流感疫苗和COVID-19(2019冠狀病毒疾病)疫苗,可以一起接種、或分開施打, 若同時接種1劑以上疫苗,可以分打不同手臂,或同手臂間隔2.5公分以上。

不過,因COVID-19疫苗較容易發生手臂腫脹等局部反應。邱南昌建義,局部反應多發生在接種1到3天內,若民眾擔心,可以過3天再接種其他疫苗。

延伸閱讀:公費流感疫苗第二階段開打!施打對象?預約方式?有副作用嗎?一次看

本文授權轉載自:中央社
責任編輯:蘇祐萱

往下滑看下一篇文章
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

2.JPG
iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

3.JPG
iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

4.JPG
Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

5.JPG
Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

6.JPG
iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓