奧特曼最新回應「回鍋內幕」:為何被OpenAI開除?Q*模型危險嗎?
奧特曼最新回應「回鍋內幕」:為何被OpenAI開除?Q*模型危險嗎?

一年前的今天,OpenAI 發布了 ChatGPT ,引發了人工智慧的寒武紀大爆發。

技術進化的加速感越來越強,「見證歷史」已經習以為常,伴隨著興奮、焦慮、擔憂、反思……所有人似乎都在迫切翻開歷史新的一頁。

OpenAI 在經歷最近一系列混亂後,今天也正式宣布 Altman 的回歸,而公司最大的投資者微軟,也將作為非投票的觀察員加入董事會。

同時 Altman 還接受了 The Verge 的專訪,談到了回歸前的一些內幕,以及之前被曝光的 Q* 模型——那個被認為可能威脅人類的 AI 技術。

延伸閱讀:OpenAI宮鬥導火線曝光:AI會算數學了!祕密模型「Q*」未來會威脅人類嗎?

不過在這次採訪中,Altman 多次拒絕回答大家最關心的問題:究竟為什麽他會被解雇?

當 OpenAI 董事會在解雇 Sam Altman 一天後,又請求他回歸時,Altman 起初感到抗拒、受傷和憤怒。他在電話中告訴記者:

我花了幾分鐘時間才從中走出來,克服了自我和情緒,然後想,「是的,我當然想做這件事。」顯然,我非常熱愛這家公司,並且在過去四年半的時間裡全心投入其中,但實際上,我花了更長的時間。我們在我非常關心的使命上取得了巨大進展,那就是安全且有益的人工智慧。

以下是 The Verge 與 OpenAI 首席執行長 Sam Altman 和首席技術長 Mira Murati 的完整採訪,愛範兒略作編輯:

Q:Sam,我想首先談談一個顯而易見的問題,那就是我們仍然不知道你最初為什麽會被解雇。你認為你為什麽被解雇?

Altman:董事會將在此處進行獨立審查。我非常歡迎這一點。現在我沒有太多要說的,但我期待了解更多。

Q:你認為董事會為什麽說他們對你失去了信任?

Altman:這更適合他們回答。

Q:你剛才在 X 上說,「很明顯,你和董事會成員之間存在真正的誤解。」這些誤解是什麽?

Altman:我還沒準備好談論這個。我認為讓這個審查過程進行非常重要。我很樂意談論任何前瞻性的事情。我想會有一段時間,我非常樂意談論這裡發生的事情,但現在不是時候。

Q:你能告訴我你為什麽現在不能談論它嗎?

Altman:我只是想讓這個過程進行,不干預。

Q:你在給員工的信中提到了 Ilya Sutskever(OpenAI 的首席科學家)。你能告訴我為什麽他改變了主意,決定和其他人站在一起嗎?

Mira Murati:我們不知道。你得問 Ilya。

Q:Sam,回顧起來,讓你回來的主要動力是什麽?

Altman:這真的很有趣。周六早上,一些董事會成員打電話給我,問我是否願意談論這個問題。我的第一反應有點抗拒,就像,「天哪,我受傷了,我很生氣,我認為這很糟糕。」

然後我幾乎立即開始思考,顯然,我非常熱愛這家公司,並且在過去四年半的時間裡全心投入其中,但實際上,我花了更長的時間。我們在我非常關心的使命上取得了巨大進展,那就是安全且有益的人工智慧。但也是這裡的人和所有對我們抱有巨大期望的合作夥伴,還有 Mira 和領導團隊以及這裡所有做出了不可思議工作的人。我花了幾分鐘時間才從中走出來,克服了自我和情緒,然後想,「是的,我當然想做這件事。」

Q:所以董事會要求你回來?

Altman:是的。

Q:你起初猶豫了嗎?

Altman:不會太久。在那之後發生在我身上的事情讓我有很多感覺。

Q:很明顯員工支持你。你認為這有多大影響?

Altman:我們肯定是以一個更強大、更團結、更專注和承諾的團隊走出這個過程。我認為我們之前就有很強的信念和專注,現在我認為我們有了更多。所以這是我對所有這些事情的一線希望。

在整個過程中,我們沒有失去一個員工,一個客戶。他們不僅在面對難以管理的增長時保持了產品的運行,還推出了新功能。研究進展繼續進行。

Q:你想回到董事會嗎?

Altman:儘管這聽起來像一個公關說法,但要說現在這不是我的重點。我有一堆非常困難、重要且緊急的工作要做。我想做好我的工作,但這不像(在)董事會或不在。現在我沒有花時間思考這個問題。

Q:「改進我們的治理結構」意味著什麽?非營利控股公司結構會改變嗎?

Altman:這更適合董事會成員回答,但也不是現在。老實說,他們需要時間,我們會支持他們去思考。顯然我們的治理結構有問題。找到解決這個問題的最佳方法需要一段時間。我完全明白為什麽大家現在想要一個答案。但我也認為期待立即得到答案是完全不合理的。

Q:為什麽你認為這是不合理的?我認為人們看到了關於發生了什麽的很多模糊之處。看起來像是分歧,而不是不當行為或類似的事情。

Altman:哦,只是因為設計一個真正好的治理結構,尤其是對於如此有影響力的技術,不是一個一周的問題。這會需要真正的時間來思考,辯論,獲得外部觀點,進行壓力測試。這需要一段時間。

Q:剛剛發生的事件是否會改變 OpenAI 對安全工作的方法?

Murati:不會。這與安全無關。

Q:關於你們最近取得的 Q* 模型突破的報導,那是怎麽一回事?

Altman:對於那次不幸的洩漏,我沒有特別的評論。但其實我們之前一直在強調,就像兩周前我們說的,一年前我們說的,更早之前我們說的——我們預計這項技術的進展將繼續迅速,同時我們也期望繼續努力弄清楚如何使其安全且有益。這就是我們以前每天起床的原因。這也是我們將來每天起床的原因。我認為我們在這一點上一直非常一致。

不評論任何具體的事情或項目,我們相信進步就是研究。你總有可能遇到障礙,但我們預計會繼續進步。我們想與世界接觸,弄清楚如何使這項技術更好。

Q:最後一個問題。我確定你還在思考這一切。我知道這一切都很新鮮。你從這整個事件中學到了什麽?

Altman:我想我現在還沒有一個簡潔有力的回答。顯然學到了很多,但我仍在努力理解這一切。我的意思是,肯定有很多可以說的,但我認為我現在還沒有準備好……我現在只能給出一個冗長而雜亂的答案。好吧,我們以後再談。

掛斷電話後,Altman 幾分鐘後又打回來:

我學到了公司真的可以在沒有我的情況下正常運轉,這是一件非常好的事情。我很高興回來,別誤會我的意思。但我回來時沒有任何「哦,我必須做這個,或者公司需要我之類的」壓力。

我自以為感覺很好,因為我要麽是挑選了出色的領導者,要麽是有好好指導他們。感覺公司沒有我也會完全沒問題,團隊已經準備好並且提升了,這感覺非常好。

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本文授權轉載自:愛范兒ifanr
責任編輯:蘇祐萱

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9 成老闆沒發現的數位轉型盲點:缺少「自己專屬的域名」,等於把客戶拱手讓給平台!
9 成老闆沒發現的數位轉型盲點:缺少「自己專屬的域名」,等於把客戶拱手讓給平台!

台灣有 167.4 萬家中小企業,占全體企業 98%,近九成已投入數位轉型,從導入數位工具、社群行銷到進駐各大平台,努力跟上消費行為的變化。但縱然許多企業積極投入數位化,卻忽略了在數位世界「被找到、被信任」的關鍵門檻,而這正是企業專屬域名的重要性。

在 AI 時代,資訊大量生成,真假難辨已成消費者最大痛點。企業要被找到、被信任,第一步就是擁有專屬域名。根據 2025 年《Consumer Pulse Report》,有 74% 的消費者更信任與品牌名稱完全一致的域名。對中小企業而言,註冊 .tw 或 .台灣域名不只是在地品牌的數位門牌號碼,更是避免仿冒與釣魚風險的防護盾。專屬域名代表真實身份與長久信任,是數位轉型中最穩固的基石。沒有專屬域名,就等於在數位世界失去定位;擁有 .tw域名才能在資訊洪流中被正確看見、被消費者選擇。

各行業註冊「.tw/. 台灣」域名比例
各行業註冊「.tw/. 台灣」域名比例
圖/ 台灣網路資訊中心

從域名開始,建立企業的信任基礎

「沒有信任,就沒有轉型。」TWNIC 董事長黃勝雄語氣堅定地說。他指出,台灣過去 25 年成功建構了高速且普及的網路環境,但數位信任卻沒有同步建立,企業與消費者都在承擔隱形的風險成本。「數位轉型不只是上平台、買廣告,更要先確保顧客能找到真正的官方入口,並且放心與品牌互動。」他強調,註冊與品牌名稱一致的域名,是建立數位信任的第一步,也是企業與消費者之間最基本的約定。擁有明確的「門牌號碼」,不僅能向市場清楚宣告品牌身份,更能把流量與顧客資料導回自己,避免完全受制於第三方平台的演算法或規則。

黃勝雄指出,台灣需要建構自己的「數位信任體系」,以公開、透明、隱私保護為原則;同時,TWNIC透過國際合作建立「受信賴通報者」(Trusted Notifier)機制,由可信任通知機構通報並快速處理涉嫌惡意網路活動,進一步強化域名安全治理;他強調.tw 與 .台灣域名是這個信任機制很重要的基礎。相較於國際域名,.tw 與 .台灣域名受台灣法律保障,違法與詐騙案件比率僅 0.07%,是企業建立官方網站、守護品牌資產的最佳選擇。「唯有將信任融入制度、技術與文化,台灣的數位發展才能真正站穩。」

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台灣網路資訊中心 黃勝雄董事長
圖/ 台灣網路資訊中心

讓數位轉型不只是上雲端,域名更是品牌管理的起手式

長期關注台灣企業數位化進程的臺灣數位企業總會執行長王怡雯觀察,許多中小企業還停留「數位優化」階段,「只是把流程上雲,商業模式卻沒有真正改變。」她指出,有些傳產甚至仍用傳真接單,南北數位落差明顯,顯示轉型仍有很長的路要走。

臺灣數位企業總會 王怡雯執行長
臺灣數位企業總會 王怡雯執行長
圖/ 數位時代

她提醒,AI 正在改變流量分配的規則,能不能被看見將決定企業能否抓住下一波商機。若能擁有自己的域名並建置專屬網站,不僅能強化搜尋引擎與 AI 的索引效果,還能在下一波流量紅利來臨時把握曝光機會,提升行銷能見度。「很多老闆覺得品牌名稱和域名不同也無妨,甚至只用社群平台開店。」王怡雯說,這樣雖然短期見效,卻埋下長期風險:「一旦平台演算法改變,流量與顧客資料都不再掌握在自己手裡。」

她形容域名就像數位世界的門牌號碼;與品牌同名的專屬域名不只讓消費者和搜尋引擎能找到企業,在 AI 時代更能提升被引用的機會,形成可持續的網路流量。「如果沒有把這個門牌號碼訂下來,就等於放棄了下一波數位紅利。」王怡雯最後提醒,數位轉型的最終目標是找到新的商業模式,「從域名、官網開始把品牌內容整理好,才能把轉型真正轉成企業成長動能。」

建立數位店面,讓域名成為企業的關鍵投資

企業對域名的重要性認知仍然不足,TWNIC 執行長余若凡強調,第一步就是先把品牌的「門牌號碼」建立起來。「域名就是數位世界的門牌。沒有門牌,顧客和搜尋引擎都找不到你。」她提醒,許多企業把生意放在社群媒體上,就像租在別人的房子裡,「房東」一旦改規則,流量和顧客資料可能瞬間消失。

她指出,擁有自己的 .tw 或 .台灣域名並不困難,每年僅需數百元即可完成註冊,再用受理註冊機構的一站式服務,就能建好一個簡單官網,讓所有行銷活動有個長期的「官方落點」。這不只是集結被平台收走的流量,更能累積品牌的自然曝光,確保消費者每一次搜尋都能找到真正的官方網站。

余若凡補充,2024 年已有 2,219 筆 .tw 域名完成 DNSSEC 部署,超過六成域名啟用 HTTPS,顯示企業對資安防護需求持續上升。「DNSSEC 透過數位簽章驗證 DNS 回應,確保資料不被竄改,讓使用者安全到達正確網站,同時強化網路信任基礎。」她說TWNIC亦推出綠色域名認證服務,如同社群媒體平台上的「藍勾勾」身份認證標示,能核驗註冊人身份並協助使用者辨識何者為真正企業提供的網站;域名安全鎖(Registry Lock)則以多重驗證機制,防止域名被未經過授權的人士竄改或轉移,甚或刪除。

台灣網路資訊中心 余若凡執行長
台灣網路資訊中心 余若凡執行長
圖/ 數位時代

現在,就是中小企業重建數位信任的時刻

「數位信任不是口號,而是企業能不能把顧客留住的關鍵。」余若凡強調,現在正是中小企業重建數位信任的最佳時機,從擁有一個 .tw 或 .台灣 的專屬域名開始,把流量、顧客資料和品牌主控權重新抓回自己手中。「我們希望讓每一家企業都能用最低的成本,建立一個安全、可信任、被 AI 看得見的數位門牌。數位轉型不應只停留在上平台或投遞廣告,而是要先立起屬於自己的品牌門牌。『Trust in Every Click! 點點都信任』不只是一個口號,更是幫助企業從每一次點擊開始,與顧客建立真正的信任關係,讓台灣品牌在全球市場被看見。」

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