傳X廣告收入今年僅25億美元!按讚反猶太、大噴廣告商,馬斯克害X損失了多少?
傳X廣告收入今年僅25億美元!按讚反猶太、大噴廣告商,馬斯克害X損失了多少?

彭博社報導,今年社群平台X廣告收入將會較前幾年大幅下滑至25億美元,據悉,X高層最初目標是到2023年廣告和訂閱收入達30億美元,但依目前情況來看,可能無法達成。

知情人士透露,X在今年前三季,每季廣告收入略高於6億美元,預估本季廣告收入也差不多,相比之下,遜於去年還沒改名前的推特,當時每季都超過10億美元。
針對報導,X 商業營運主管 Joe Benarroch表示這並非全貌,認為資料來源提供的訊息不完整。

廣告一直是X的營收主力,但自從馬斯克收購後,廣告收入就持續下滑,日前馬斯克因為按讚反猶太的貼文,也讓廣告商停止在X投放廣告,雖然馬斯克後來也為此道歉,但仍在一場公開活動上對廣告商出言不遜,以下為當時的報導。

不久前,身為社群平台X(原推特)持有者的伊隆‧馬斯克對一則反猶太主義的貼文表示支持後,引發各大廣告商的反彈,迪士尼(Disney)、IBM和蘋果(Apple)等公司皆暫停於該平台推送廣告。而馬斯克的一連串行為也讓人認為,與他聘請廣告界大佬琳達・亞里卡諾(Linda Yaccarino)擔任X平台執行長的策略背道而馳。

馬斯克大罵廣告商用錢威脅和干涉X的營運

馬斯克在《紐約時報》11月29日的DealBook活動上回應這項事件,首先坦承這可能是他在網路上分享過最愚蠢的事並道歉,但當主持人問到關於廣告商暫停投放廣告的情況時,他對那些抵制的廣告商罵了髒話,且指責他們透過暫停廣告投放來威脅他進行更嚴格的內容審查。馬斯克發誓,他絕對不會迎合那些大型廣告商,同時也警告,這種廣告抵制將會毀掉這間公司,屆時若X有任何崩潰,廣告商應該承擔責任。

根據《紐約時報》前陣子取得的內部消息,X平台在第四季面臨高達7500萬美元的損失風險,該公司也曾告訴《金融時報》,廣告收入的部分預期會下降1000萬至1200萬美元。而有6家行銷公司告訴《紐約時報》他們沒有回到X的打算。行銷管理顧問公司Mercer Island Group的創辦人史帝夫‧博勒(Steve Boehler)表示,馬斯克的言行顯示了在他的平台、他將如何和廣告商合作,以及他是否關心廣告商的想法等方面,存在巨大的不確定性。

馬斯克不斷刺激廣告商,但亞里卡諾仍對X相當有信心

儘管馬斯克找來經驗豐富的亞里卡諾擔任X的執行長,試圖解決廣告流失的問題,但馬斯克本人的各種發言似乎又與其背道而馳,無法消除廣告商對該平台的不信任。更有多位廣告業高層針對馬斯克支持反猶太言論的事件聯繫亞里卡諾,建議她辭職表示自己的立場,但包括本次馬斯克在DealBook活動中以粗口罵廣告商的事件在內,亞里卡諾似乎仍老神在在。

根據知情人士透露,在前述採訪結束後,亞里卡諾和廣告商高層一同出席晚宴,他看起來並無受到馬斯克發言的影響,稱讚了本次採訪引人入勝,也表達其對廣告客戶最終會重返X平台的信心。除此之外,亞里卡諾在公開的貼文以及給員工的備忘錄中,皆表示了對馬斯克與X平台的支持。

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亞里卡諾在個人的X帳號上發表對馬斯克訪談的看法。

在馬克斯衝動發言後,亞里卡諾首先在X的貼文中表示馬斯克接受了一場內容廣泛且坦率的採訪,馬斯克在採訪中道歉,並就X的立場提供了解釋和明確的觀點,他也表示,X現在正站在言論自由與主流意見的獨特十字路口上,他相信X社群的強大,也歡迎大家加入。隔日,他也告訴公司員工,希望他們花點時間了解他們所參與的工作之規模和重要性,並表示X的使命是大膽的,目標是成為一個不受思想審查的開放平台,為人們提供資訊,以及自己做出決定的自由。

亞里卡諾力挺馬斯克,但廣告商不買單

不過,相對於亞里卡諾的信心滿滿,部分廣告商似乎還是做出停止在X平台投放廣告的決定。品牌形象對廣告商十分重要,因此他們通常會避免讓其品牌或是行銷訊息與有爭議的素材產生關聯,擔心這些煽動性內容會影響自己在消費者心目中的形象。

對於馬斯克的發言以及亞里卡諾的處理方式,行銷和媒體顧問公司Ebiquity的策略長魯本.施魯爾(Ruben Schreurs)表示,亞里卡諾似乎想用X對言論自由的觀點讓品牌支持他們,但除了這並沒有引起廣告商的共鳴外,廣告商也不太可能因為社群平台的目標而贊助。其他公司像是同為顧問公司的Abydos Media,也建議他們的醫療保健產業等客戶停止在X上花錢與發布文章。該公司的媒體策劃主管湯姆‧赫斯波斯(Tom Hespos)表示,他們不可能昧著良心推薦客戶繼續與馬斯克在X上所做的事情有所關聯。

自11月中馬斯克回覆支持反猶太主義的貼文後,蘋果、康卡斯特(Comcast)、迪士尼、歐盟、IBM、獅門娛樂(Lionsgate Entertainment)、派拉蒙影業(Paramount Global)和華納兄弟(Warner Bros. Discovery)即採取行動,暫停在X上投放廣告。隨後又有索尼影視娛樂(Sony Pictures)與美國國家有線與電信通訊協會(NCTA)加入行列,而沃爾瑪(Walmart)也在12月1日宣布他們正在縮減X上的廣告,並表示他們發現有其他平台更適合觸及到客戶。不過X的業務營運負責人Joe Benarroch表示沃爾瑪已於10月份慢慢停止在X上投放廣告,並非最近才暫停。

參考資料:Tech CrunchThe GuardianBBCCNBCCNBCThe Wall Street JournalCBS NewsObserverThe New York TimesMashableBusiness InsiderThe Wall Street Journal

責任編輯:蘇祐萱

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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