傳X廣告收入今年僅25億美元!按讚反猶太、大噴廣告商,馬斯克害X損失了多少?
傳X廣告收入今年僅25億美元!按讚反猶太、大噴廣告商,馬斯克害X損失了多少?

彭博社報導,今年社群平台X廣告收入將會較前幾年大幅下滑至25億美元,據悉,X高層最初目標是到2023年廣告和訂閱收入達30億美元,但依目前情況來看,可能無法達成。

知情人士透露,X在今年前三季,每季廣告收入略高於6億美元,預估本季廣告收入也差不多,相比之下,遜於去年還沒改名前的推特,當時每季都超過10億美元。
針對報導,X 商業營運主管 Joe Benarroch表示這並非全貌,認為資料來源提供的訊息不完整。

廣告一直是X的營收主力,但自從馬斯克收購後,廣告收入就持續下滑,日前馬斯克因為按讚反猶太的貼文,也讓廣告商停止在X投放廣告,雖然馬斯克後來也為此道歉,但仍在一場公開活動上對廣告商出言不遜,以下為當時的報導。

不久前,身為社群平台X(原推特)持有者的伊隆‧馬斯克對一則反猶太主義的貼文表示支持後,引發各大廣告商的反彈,迪士尼(Disney)、IBM和蘋果(Apple)等公司皆暫停於該平台推送廣告。而馬斯克的一連串行為也讓人認為,與他聘請廣告界大佬琳達・亞里卡諾(Linda Yaccarino)擔任X平台執行長的策略背道而馳。

馬斯克大罵廣告商用錢威脅和干涉X的營運

馬斯克在《紐約時報》11月29日的DealBook活動上回應這項事件,首先坦承這可能是他在網路上分享過最愚蠢的事並道歉,但當主持人問到關於廣告商暫停投放廣告的情況時,他對那些抵制的廣告商罵了髒話,且指責他們透過暫停廣告投放來威脅他進行更嚴格的內容審查。馬斯克發誓,他絕對不會迎合那些大型廣告商,同時也警告,這種廣告抵制將會毀掉這間公司,屆時若X有任何崩潰,廣告商應該承擔責任。

根據《紐約時報》前陣子取得的內部消息,X平台在第四季面臨高達7500萬美元的損失風險,該公司也曾告訴《金融時報》,廣告收入的部分預期會下降1000萬至1200萬美元。而有6家行銷公司告訴《紐約時報》他們沒有回到X的打算。行銷管理顧問公司Mercer Island Group的創辦人史帝夫‧博勒(Steve Boehler)表示,馬斯克的言行顯示了在他的平台、他將如何和廣告商合作,以及他是否關心廣告商的想法等方面,存在巨大的不確定性。

馬斯克不斷刺激廣告商,但亞里卡諾仍對X相當有信心

儘管馬斯克找來經驗豐富的亞里卡諾擔任X的執行長,試圖解決廣告流失的問題,但馬斯克本人的各種發言似乎又與其背道而馳,無法消除廣告商對該平台的不信任。更有多位廣告業高層針對馬斯克支持反猶太言論的事件聯繫亞里卡諾,建議她辭職表示自己的立場,但包括本次馬斯克在DealBook活動中以粗口罵廣告商的事件在內,亞里卡諾似乎仍老神在在。

根據知情人士透露,在前述採訪結束後,亞里卡諾和廣告商高層一同出席晚宴,他看起來並無受到馬斯克發言的影響,稱讚了本次採訪引人入勝,也表達其對廣告客戶最終會重返X平台的信心。除此之外,亞里卡諾在公開的貼文以及給員工的備忘錄中,皆表示了對馬斯克與X平台的支持。

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亞里卡諾在個人的X帳號上發表對馬斯克訪談的看法。

在馬克斯衝動發言後,亞里卡諾首先在X的貼文中表示馬斯克接受了一場內容廣泛且坦率的採訪,馬斯克在採訪中道歉,並就X的立場提供了解釋和明確的觀點,他也表示,X現在正站在言論自由與主流意見的獨特十字路口上,他相信X社群的強大,也歡迎大家加入。隔日,他也告訴公司員工,希望他們花點時間了解他們所參與的工作之規模和重要性,並表示X的使命是大膽的,目標是成為一個不受思想審查的開放平台,為人們提供資訊,以及自己做出決定的自由。

亞里卡諾力挺馬斯克,但廣告商不買單

不過,相對於亞里卡諾的信心滿滿,部分廣告商似乎還是做出停止在X平台投放廣告的決定。品牌形象對廣告商十分重要,因此他們通常會避免讓其品牌或是行銷訊息與有爭議的素材產生關聯,擔心這些煽動性內容會影響自己在消費者心目中的形象。

對於馬斯克的發言以及亞里卡諾的處理方式,行銷和媒體顧問公司Ebiquity的策略長魯本.施魯爾(Ruben Schreurs)表示,亞里卡諾似乎想用X對言論自由的觀點讓品牌支持他們,但除了這並沒有引起廣告商的共鳴外,廣告商也不太可能因為社群平台的目標而贊助。其他公司像是同為顧問公司的Abydos Media,也建議他們的醫療保健產業等客戶停止在X上花錢與發布文章。該公司的媒體策劃主管湯姆‧赫斯波斯(Tom Hespos)表示,他們不可能昧著良心推薦客戶繼續與馬斯克在X上所做的事情有所關聯。

自11月中馬斯克回覆支持反猶太主義的貼文後,蘋果、康卡斯特(Comcast)、迪士尼、歐盟、IBM、獅門娛樂(Lionsgate Entertainment)、派拉蒙影業(Paramount Global)和華納兄弟(Warner Bros. Discovery)即採取行動,暫停在X上投放廣告。隨後又有索尼影視娛樂(Sony Pictures)與美國國家有線與電信通訊協會(NCTA)加入行列,而沃爾瑪(Walmart)也在12月1日宣布他們正在縮減X上的廣告,並表示他們發現有其他平台更適合觸及到客戶。不過X的業務營運負責人Joe Benarroch表示沃爾瑪已於10月份慢慢停止在X上投放廣告,並非最近才暫停。

參考資料:Tech Crunch、The Guardian、BBC、CNBC、CNBC、The Wall Street Journal、CBS News、Observer、The New York Times、Mashable、Business Insider、The Wall Street Journal

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #推特
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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