傳X廣告收入今年僅25億美元!按讚反猶太、大噴廣告商,馬斯克害X損失了多少?
傳X廣告收入今年僅25億美元!按讚反猶太、大噴廣告商,馬斯克害X損失了多少?

彭博社報導,今年社群平台X廣告收入將會較前幾年大幅下滑至25億美元,據悉,X高層最初目標是到2023年廣告和訂閱收入達30億美元,但依目前情況來看,可能無法達成。

知情人士透露,X在今年前三季,每季廣告收入略高於6億美元,預估本季廣告收入也差不多,相比之下,遜於去年還沒改名前的推特,當時每季都超過10億美元。
針對報導,X 商業營運主管 Joe Benarroch表示這並非全貌,認為資料來源提供的訊息不完整。

廣告一直是X的營收主力,但自從馬斯克收購後,廣告收入就持續下滑,日前馬斯克因為按讚反猶太的貼文,也讓廣告商停止在X投放廣告,雖然馬斯克後來也為此道歉,但仍在一場公開活動上對廣告商出言不遜,以下為當時的報導。

不久前,身為社群平台X(原推特)持有者的伊隆‧馬斯克對一則反猶太主義的貼文表示支持後,引發各大廣告商的反彈,迪士尼(Disney)、IBM和蘋果(Apple)等公司皆暫停於該平台推送廣告。而馬斯克的一連串行為也讓人認為,與他聘請廣告界大佬琳達・亞里卡諾(Linda Yaccarino)擔任X平台執行長的策略背道而馳。

馬斯克大罵廣告商用錢威脅和干涉X的營運

馬斯克在《紐約時報》11月29日的DealBook活動上回應這項事件,首先坦承這可能是他在網路上分享過最愚蠢的事並道歉,但當主持人問到關於廣告商暫停投放廣告的情況時,他對那些抵制的廣告商罵了髒話,且指責他們透過暫停廣告投放來威脅他進行更嚴格的內容審查。馬斯克發誓,他絕對不會迎合那些大型廣告商,同時也警告,這種廣告抵制將會毀掉這間公司,屆時若X有任何崩潰,廣告商應該承擔責任。

根據《紐約時報》前陣子取得的內部消息,X平台在第四季面臨高達7500萬美元的損失風險,該公司也曾告訴《金融時報》,廣告收入的部分預期會下降1000萬至1200萬美元。而有6家行銷公司告訴《紐約時報》他們沒有回到X的打算。行銷管理顧問公司Mercer Island Group的創辦人史帝夫‧博勒(Steve Boehler)表示,馬斯克的言行顯示了在他的平台、他將如何和廣告商合作,以及他是否關心廣告商的想法等方面,存在巨大的不確定性。

馬斯克不斷刺激廣告商,但亞里卡諾仍對X相當有信心

儘管馬斯克找來經驗豐富的亞里卡諾擔任X的執行長,試圖解決廣告流失的問題,但馬斯克本人的各種發言似乎又與其背道而馳,無法消除廣告商對該平台的不信任。更有多位廣告業高層針對馬斯克支持反猶太言論的事件聯繫亞里卡諾,建議她辭職表示自己的立場,但包括本次馬斯克在DealBook活動中以粗口罵廣告商的事件在內,亞里卡諾似乎仍老神在在。

根據知情人士透露,在前述採訪結束後,亞里卡諾和廣告商高層一同出席晚宴,他看起來並無受到馬斯克發言的影響,稱讚了本次採訪引人入勝,也表達其對廣告客戶最終會重返X平台的信心。除此之外,亞里卡諾在公開的貼文以及給員工的備忘錄中,皆表示了對馬斯克與X平台的支持。

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亞里卡諾在個人的X帳號上發表對馬斯克訪談的看法。

在馬克斯衝動發言後,亞里卡諾首先在X的貼文中表示馬斯克接受了一場內容廣泛且坦率的採訪,馬斯克在採訪中道歉,並就X的立場提供了解釋和明確的觀點,他也表示,X現在正站在言論自由與主流意見的獨特十字路口上,他相信X社群的強大,也歡迎大家加入。隔日,他也告訴公司員工,希望他們花點時間了解他們所參與的工作之規模和重要性,並表示X的使命是大膽的,目標是成為一個不受思想審查的開放平台,為人們提供資訊,以及自己做出決定的自由。

亞里卡諾力挺馬斯克,但廣告商不買單

不過,相對於亞里卡諾的信心滿滿,部分廣告商似乎還是做出停止在X平台投放廣告的決定。品牌形象對廣告商十分重要,因此他們通常會避免讓其品牌或是行銷訊息與有爭議的素材產生關聯,擔心這些煽動性內容會影響自己在消費者心目中的形象。

對於馬斯克的發言以及亞里卡諾的處理方式,行銷和媒體顧問公司Ebiquity的策略長魯本.施魯爾(Ruben Schreurs)表示,亞里卡諾似乎想用X對言論自由的觀點讓品牌支持他們,但除了這並沒有引起廣告商的共鳴外,廣告商也不太可能因為社群平台的目標而贊助。其他公司像是同為顧問公司的Abydos Media,也建議他們的醫療保健產業等客戶停止在X上花錢與發布文章。該公司的媒體策劃主管湯姆‧赫斯波斯(Tom Hespos)表示,他們不可能昧著良心推薦客戶繼續與馬斯克在X上所做的事情有所關聯。

自11月中馬斯克回覆支持反猶太主義的貼文後,蘋果、康卡斯特(Comcast)、迪士尼、歐盟、IBM、獅門娛樂(Lionsgate Entertainment)、派拉蒙影業(Paramount Global)和華納兄弟(Warner Bros. Discovery)即採取行動,暫停在X上投放廣告。隨後又有索尼影視娛樂(Sony Pictures)與美國國家有線與電信通訊協會(NCTA)加入行列,而沃爾瑪(Walmart)也在12月1日宣布他們正在縮減X上的廣告,並表示他們發現有其他平台更適合觸及到客戶。不過X的業務營運負責人Joe Benarroch表示沃爾瑪已於10月份慢慢停止在X上投放廣告,並非最近才暫停。

參考資料:Tech CrunchThe GuardianBBCCNBCCNBCThe Wall Street JournalCBS NewsObserverThe New York TimesMashableBusiness InsiderThe Wall Street Journal

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #推特
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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