【圖解】服飾銷售成長最多、餐飲神助攻百貨!台灣零售商品版圖一次看
【圖解】服飾銷售成長最多、餐飲神助攻百貨!台灣零售商品版圖一次看

3個台灣「主要零售業別商品結構」新情報news!

  1. 實體復甦影響整體零售業商品銷售結構:服飾鞋襪、餐飲服務銷售佔比增長顯著,3C商品、汽機車、食品佔比下滑
  2. 量販、免稅店、美妝藥局、電商銷售品類多元化:量販店銷售商品CR3降幅最大,電商CR3指標寫下新低
  3. 百貨、超市、便利商店銷售結構相對穩固:百貨業餐飲銷售佔比&便利商店食品銷售佔比雙雙突破歷史新高

2022年台灣整體零售業銷售額年增7.4%至新台幣4.28兆元,銷售佔比TOP 3商品類型與2021年相同,分別為食品(19.0%)、汽機車&零件(16.2%)以及服飾鞋襪(11.3%)。不過,在消費力道回流實體通路、疫情後民眾生活型態轉變等因素影響下,各類型商品銷售佔比迎來幅度不一的漲跌走勢。

例如服飾鞋襪類商品受惠於免稅店銷售增加帶動,於整體零售業中銷售佔比年增0.9個百分點至11.3%,為2022年增長力道最為顯著的商品類別;餐飲服務在百貨公司與免稅店銷售提升推進下,銷售佔比年增0.4個百分點至2.3%;此外,非酒精飲料&即飲乳品、家具/廚具/寢具/清潔用品、珠寶首飾、寵物&水族用品銷售佔比與2021年相較亦均成長超過0.2個百分點。另一方面,3C資通訊商品、汽機車&零件、食品、運動器材&娛樂用品等品項銷售佔比與2021年相較出現較顯著下滑,跌幅介於0.3%至1.1%間。

進一步觀察代表各通路「商品結構集中度」的前3大銷售商品類別合計比例指標(TOP 3 Concentration Ratio, CR3)可以看到,與2021年相較,量販、免稅店、美妝藥局、電子商務銷售品類集中度降幅較顯著,顯示上述通路中銷售商品結構趨於多元化&分散化;而百貨、超市、超商等通路銷售商品CR3水準相對穩定,反映出消費者於上述通路中展現出較高的特定商品採購慣性。

未來流通研究所定期彙整台灣「主要零售業別商品結構」年度數據,以基因圖譜方式呈現各業別核心銷售商品組成。調查範疇涵蓋整體零售業、綜合零售業、百貨業、超市業、超商業、量販業、免稅店業、美妝藥局業及電子商務業等,並進一步結合TOP3商品集中度指標(CR3)進行分析,以掌握各零售通路別於疫情後復甦期間的銷售趨勢關鍵變化。

2022 台灣主要零售業別商品結構基因圖譜.jpg
台「主要零售業別商品結構基因圖譜」總覽。
圖/ 未來流通研究所

2022銷售前三:食品、汽車、服飾

2022年台灣零售業銷售額達新台幣4兆2,815億元,與2021年3兆9,855億元相較成長7.4%,龐大的規模基期意味著各類型銷售商品中每一個百分點的變化,即代表著高達428億元的市場版圖變動。

食品銷售小幅下滑,但仍位居榜首

2022年整體零售業銷售佔比TOP 3商品類型為食品、汽機車&零件以及服飾鞋襪。其中長期位居首位的食品銷售佔比在2021年大幅成長3.8個百分點的基礎上,2022年小幅下滑0.3個百分點至19.0%,但仍遠高於2019年疫情前15.5%的佔比水準,反映出疫情期間興起的食材囤購消費趨勢正逐步回歸常態化。

車用晶片短缺,汽車銷售佔比下滑

位居第二的汽機車&零件類商品,銷售佔比與2021年相較下滑0.5個百分點。受車用晶片短缺導致車源匱乏影響,2022年全台新車(含營業&自用)領牌數年減4.5%至42.97萬輛,不僅降幅創下2012年統計以來新高,領牌數亦為2015年後新低。前十大車輛銷售品牌中,僅Hyundai銷售規模正向成長。但值得一提的是,2022年Tesla新增掛牌數年增108.2%至11,521輛,成為首家銷售跨越萬輛的電動車品牌。

服飾銷售成長,電商、免稅店增長最顯著

排名第三的為銷售佔比年增0.9個百分點至11.3%的服飾鞋襪類商品,為2022年銷售佔比增長最為顯著的商品類別。本次調查銷售中以免稅商店及電子商務服飾商品銷售佔比增長最為顯著,反映出疫情管制措施解除後,民眾外出頻率與社交場合增加等生活型態的轉變。

3C買氣弱,銷售規模降低

另一方面,涵蓋多項商品類別的3C資通訊商品為2022年銷售佔比下滑幅度最為顯著的類別,合計銷售佔比自2021年8.1%降至2022年的7.0%。根據經濟部產業通報指出,2022年受疫情後遠端視訊相關設備需求減少及消費型電子產品買氣偏弱影響,導致銷售規模降低,銷售佔比亦同步變動。其中電腦&攝影周邊設備於整體零售業銷售佔比年減0.5個百分點、通訊產品&配件年減0.4個百分點、電子遊樂器&遊戲軟體年減0.2個百分點。本次調查中以電子商務的3C資通訊商品銷售佔比自34.0%降至28.3%、年減5.7個百分點最為顯著。

量販賣場賣起藥品、藥妝美妝賣食品

與2021年相較,量販賣場、免稅商店、美妝藥局及電子商務通路中,銷售佔比前3大商品合計比例(CR3)出現較顯著下滑,反映出上述通路銷售商品結構趨向多元化&分散化。

例如長期擔任食品及日用品主要販售通路的量販賣場,做為銷售主力的食品類商品銷售佔比自2021年的53.6%降至2022年的49.9%、家電類商品亦自8.1%降至6.9%,與此相對的則是藥品&醫療用品、汽柴油、珠寶首飾、住宅裝修材料、電腦&攝影器材及周邊、寵物&水族用品銷售佔比的提升,反映出大型領導業者應用大坪數實體通路優勢,積極建構「一站式購足」服務特徵的產業發展趨勢。

美妝藥局雖然目前仍以彩妝保養及藥品醫材銷售佔比遙遙領先,但商品結構亦快速走向多元化,與日本藥妝店發展脈絡相當類似,包括家具/廚具/寢具/清潔用品、食品、書報文具及隱形眼鏡等商品銷售佔比均逐年提升,其中食品類銷售佔比已達16.8%,躍居藥妝零售業第三大銷售品項。

電子商務2022年CR3僅45.1%,年減4.5個百分點,取代免稅商店成為本次調查中商品集中度最低的通路型態。反映出在大型綜合電商企業領軍及突破實體展示空間的優勢基礎上,電子商務已成為銷售商品結構最為分散多元的零售通路類型。

實體店面復甦中!百貨、超市、便利商店銷售品類穩固

不同於量販、電商、藥妝店等通路商品結構走向多元化的發展趨勢,百貨公司、超級市場、便利商店則展現出相對穩固的銷售品類結構,反映出消費者於上述通路中展現出較高的特定商品採購慣性。不過,在大型指標性業者的競爭策略引導下,部分通路仍展現出具差異化的商品銷售特徵。例如百貨業餐飲銷售佔比&便利商店食品銷售佔比雙雙突破歷史新高,反映出疫情後實體零售通路消費復甦的顯著趨勢。

實體消費場域人潮回流,餐飲銷售成為百貨業人潮集客關鍵要素

近年百貨業者積極藉由擴展餐廳招商與美食街布局吸引消費人潮,餐飲服務已晉身百貨業銷售佔比第二高的商品類別,部分百貨業者更依據商圈消費特性,調整美食街營業時段吸引人潮駐留,突破傳統經營框架。例如SOGO忠孝店看準通勤族早餐需求,位於B1的美食街輕食區提前至上午9點開始營業;鄰近捷運轉運站的統一時代百貨,自上午7點半起營業「早餐一條街」;新光三越台北信義新天地配合信義商圈獨特的夜間經濟特色,首創結合美食與餐酒館的「深夜食堂」,許多餐飲品牌營業至午夜12點;即將改裝的新光三越台北車站站前店,規劃與地下街商場連通搶進早餐商機;遠東SOGO CITY大巨蛋規劃配合夜間賽事與活動,將部份餐飲品牌營業時間延長至午夜;2023年甫開幕的大直忠泰樂生活,將高達30%的商場面積做為餐飲使用;環球購物中心2023年進行的春季改裝中,高達80%的新櫃為特色餐飲品牌;竹北遠百店則以客家風格大街集結逾40個美食生活品牌做為獨特營運優勢等。

疫情後便利商店鮮食&低溫即食品回暖,「鮮食供應鏈」成為關鍵戰場

2022年疫情管制措施放寬後,通勤&實體消費人潮回流,鮮食&低溫即食品重新成為便利商店主力成長品類。統一超商(7-ELEVEN)近年積極投入鮮食新品及聯名商品開發,近三年鮮食銷售規模增長約百億元,2023年總體鮮食銷售規模目標達400億元。近年亦引進多家知名品牌冷凍調理食品上架販售,並於2022年擴展「OPEN NOW」便利快超市,應用門市串接外送服務以拓展生鮮品到宅消費商機。全家便利商店亦鎖定具備高頻消費優勢的「即食型自有鮮食」做為塑造差異化的主要戰場,全家葉榮廷董事長指出,2023年全家泛鮮食營收比例首度突破30%,成為疫情後成長力道最為顯著的商品類別。目前全家已投入百億元強化鮮食供應鏈基礎建設布局,同時加速導入門市調理機台及冷凍冷藏設備等,目標2023年創造出50款銷售逾億元的鮮食商品。

本文授權轉載自:未來流通研究所

責任編輯:蘇祐萱

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
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一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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