【圖解】服飾銷售成長最多、餐飲神助攻百貨!台灣零售商品版圖一次看
【圖解】服飾銷售成長最多、餐飲神助攻百貨!台灣零售商品版圖一次看

3個台灣「主要零售業別商品結構」新情報news!

1. 實體復甦影響整體零售業商品銷售結構:服飾鞋襪、餐飲服務銷售佔比增長顯著,3C商品、汽機車、食品佔比下滑
2. 量販、免稅店、美妝藥局、電商銷售品類多元化:量販店銷售商品CR3降幅最大,電商CR3指標寫下新低
3. 百貨、超市、便利商店銷售結構相對穩固:百貨業餐飲銷售佔比&便利商店食品銷售佔比雙雙突破歷史新高

2022年台灣整體零售業銷售額年增7.4%至新台幣4.28兆元,銷售佔比TOP 3商品類型與2021年相同,分別為食品(19.0%)、汽機車&零件(16.2%)以及服飾鞋襪(11.3%)。不過,在消費力道回流實體通路、疫情後民眾生活型態轉變等因素影響下,各類型商品銷售佔比迎來幅度不一的漲跌走勢。

例如服飾鞋襪類商品受惠於免稅店銷售增加帶動,於整體零售業中銷售佔比年增0.9個百分點至11.3%,為2022年增長力道最為顯著的商品類別;餐飲服務在百貨公司與免稅店銷售提升推進下,銷售佔比年增0.4個百分點至2.3%;此外,非酒精飲料&即飲乳品、家具/廚具/寢具/清潔用品、珠寶首飾、寵物&水族用品銷售佔比與2021年相較亦均成長超過0.2個百分點。另一方面,3C資通訊商品、汽機車&零件、食品、運動器材&娛樂用品等品項銷售佔比與2021年相較出現較顯著下滑,跌幅介於0.3%至1.1%間。

進一步觀察代表各通路「商品結構集中度」的前3大銷售商品類別合計比例指標(TOP 3 Concentration Ratio, CR3)可以看到,與2021年相較,量販、免稅店、美妝藥局、電子商務銷售品類集中度降幅較顯著,顯示上述通路中銷售商品結構趨於多元化&分散化;而百貨、超市、超商等通路銷售商品CR3水準相對穩定,反映出消費者於上述通路中展現出較高的特定商品採購慣性。

未來流通研究所定期彙整台灣「主要零售業別商品結構」年度數據,以基因圖譜方式呈現各業別核心銷售商品組成。調查範疇涵蓋整體零售業、綜合零售業、百貨業、超市業、超商業、量販業、免稅店業、美妝藥局業及電子商務業等,並進一步結合TOP3商品集中度指標(CR3)進行分析,以掌握各零售通路別於疫情後復甦期間的銷售趨勢關鍵變化。

2022 台灣主要零售業別商品結構基因圖譜.jpg
台「主要零售業別商品結構基因圖譜」總覽。
圖/ 未來流通研究所

2022銷售前三:食品、汽車、服飾

2022年台灣零售業銷售額達新台幣4兆2,815億元,與2021年3兆9,855億元相較成長7.4%,龐大的規模基期意味著各類型銷售商品中每一個百分點的變化,即代表著高達428億元的市場版圖變動。

食品銷售小幅下滑,但仍位居榜首

2022年整體零售業銷售佔比TOP 3商品類型為食品、汽機車&零件以及服飾鞋襪。其中長期位居首位的食品銷售佔比在2021年大幅成長3.8個百分點的基礎上,2022年小幅下滑0.3個百分點至19.0%,但仍遠高於2019年疫情前15.5%的佔比水準,反映出疫情期間興起的食材囤購消費趨勢正逐步回歸常態化。

車用晶片短缺,汽車銷售佔比下滑

位居第二的汽機車&零件類商品,銷售佔比與2021年相較下滑0.5個百分點。受車用晶片短缺導致車源匱乏影響,2022年全台新車(含營業&自用)領牌數年減4.5%至42.97萬輛,不僅降幅創下2012年統計以來新高,領牌數亦為2015年後新低。前十大車輛銷售品牌中,僅Hyundai銷售規模正向成長。但值得一提的是,2022年Tesla新增掛牌數年增108.2%至11,521輛,成為首家銷售跨越萬輛的電動車品牌。

服飾銷售成長,電商、免稅店增長最顯著

排名第三的為銷售佔比年增0.9個百分點至11.3%的服飾鞋襪類商品,為2022年銷售佔比增長最為顯著的商品類別。本次調查銷售中以免稅商店及電子商務服飾商品銷售佔比增長最為顯著,反映出疫情管制措施解除後,民眾外出頻率與社交場合增加等生活型態的轉變。

3C買氣弱,銷售規模降低

另一方面,涵蓋多項商品類別的3C資通訊商品為2022年銷售佔比下滑幅度最為顯著的類別,合計銷售佔比自2021年8.1%降至2022年的7.0%。根據經濟部產業通報指出,2022年受疫情後遠端視訊相關設備需求減少及消費型電子產品買氣偏弱影響,導致銷售規模降低,銷售佔比亦同步變動。其中電腦&攝影周邊設備於整體零售業銷售佔比年減0.5個百分點、通訊產品&配件年減0.4個百分點、電子遊樂器&遊戲軟體年減0.2個百分點。本次調查中以電子商務的3C資通訊商品銷售佔比自34.0%降至28.3%、年減5.7個百分點最為顯著。

量販賣場賣起藥品、藥妝美妝賣食品

與2021年相較,量販賣場、免稅商店、美妝藥局及電子商務通路中,銷售佔比前3大商品合計比例(CR3)出現較顯著下滑,反映出上述通路銷售商品結構趨向多元化&分散化。

例如長期擔任食品及日用品主要販售通路的量販賣場,做為銷售主力的食品類商品銷售佔比自2021年的53.6%降至2022年的49.9%、家電類商品亦自8.1%降至6.9%,與此相對的則是藥品&醫療用品、汽柴油、珠寶首飾、住宅裝修材料、電腦&攝影器材及周邊、寵物&水族用品銷售佔比的提升,反映出大型領導業者應用大坪數實體通路優勢,積極建構「一站式購足」服務特徵的產業發展趨勢。

美妝藥局雖然目前仍以彩妝保養及藥品醫材銷售佔比遙遙領先,但商品結構亦快速走向多元化,與日本藥妝店發展脈絡相當類似,包括家具/廚具/寢具/清潔用品、食品、書報文具及隱形眼鏡等商品銷售佔比均逐年提升,其中食品類銷售佔比已達16.8%,躍居藥妝零售業第三大銷售品項。

電子商務2022年CR3僅45.1%,年減4.5個百分點,取代免稅商店成為本次調查中商品集中度最低的通路型態。反映出在大型綜合電商企業領軍及突破實體展示空間的優勢基礎上,電子商務已成為銷售商品結構最為分散多元的零售通路類型。

實體店面復甦中!百貨、超市、便利商店銷售品類穩固

不同於量販、電商、藥妝店等通路商品結構走向多元化的發展趨勢,百貨公司、超級市場、便利商店則展現出相對穩固的銷售品類結構,反映出消費者於上述通路中展現出較高的特定商品採購慣性。不過,在大型指標性業者的競爭策略引導下,部分通路仍展現出具差異化的商品銷售特徵。例如百貨業餐飲銷售佔比&便利商店食品銷售佔比雙雙突破歷史新高,反映出疫情後實體零售通路消費復甦的顯著趨勢。

實體消費場域人潮回流,餐飲銷售成為百貨業人潮集客關鍵要素

近年百貨業者積極藉由擴展餐廳招商與美食街布局吸引消費人潮,餐飲服務已晉身百貨業銷售佔比第二高的商品類別,部分百貨業者更依據商圈消費特性,調整美食街營業時段吸引人潮駐留,突破傳統經營框架。例如SOGO忠孝店看準通勤族早餐需求,位於B1的美食街輕食區提前至上午9點開始營業;鄰近捷運轉運站的統一時代百貨,自上午7點半起營業「早餐一條街」;新光三越台北信義新天地配合信義商圈獨特的夜間經濟特色,首創結合美食與餐酒館的「深夜食堂」,許多餐飲品牌營業至午夜12點;即將改裝的新光三越台北車站站前店,規劃與地下街商場連通搶進早餐商機;遠東SOGO CITY大巨蛋規劃配合夜間賽事與活動,將部份餐飲品牌營業時間延長至午夜;2023年甫開幕的大直忠泰樂生活,將高達30%的商場面積做為餐飲使用;環球購物中心2023年進行的春季改裝中,高達80%的新櫃為特色餐飲品牌;竹北遠百店則以客家風格大街集結逾40個美食生活品牌做為獨特營運優勢等。

疫情後便利商店鮮食&低溫即食品回暖,「鮮食供應鏈」成為關鍵戰場

2022年疫情管制措施放寬後,通勤&實體消費人潮回流,鮮食&低溫即食品重新成為便利商店主力成長品類。統一超商(7-ELEVEN)近年積極投入鮮食新品及聯名商品開發,近三年鮮食銷售規模增長約百億元,2023年總體鮮食銷售規模目標達400億元。近年亦引進多家知名品牌冷凍調理食品上架販售,並於2022年擴展「OPEN NOW」便利快超市,應用門市串接外送服務以拓展生鮮品到宅消費商機。全家便利商店亦鎖定具備高頻消費優勢的「即食型自有鮮食」做為塑造差異化的主要戰場,全家葉榮廷董事長指出,2023年全家泛鮮食營收比例首度突破30%,成為疫情後成長力道最為顯著的商品類別。目前全家已投入百億元強化鮮食供應鏈基礎建設布局,同時加速導入門市調理機台及冷凍冷藏設備等,目標2023年創造出50款銷售逾億元的鮮食商品。

本文授權轉載自:未來流通研究所

責任編輯:蘇祐萱

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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