Z世代聽Podcast超過30億次、更信任「聽廣告」!行銷如何做到「抓耳」?
Z世代聽Podcast超過30億次、更信任「聽廣告」!行銷如何做到「抓耳」?

通勤的時候,戴上耳機聽音樂或者 Podcast,幾乎是現代人生活的「定番」,年輕一代更是如此,「工作、通勤、做家事甚至洗澡時、睡前都可以聽 Podcast,它幾乎無所不在。」SoundOn Global 聲浪全球執行長黃建翰說。

音樂串流平台 Spotify 指出,光是 2023 年上半年,Z 世代收聽 Podcast 的次數就超過 30 億,收聽歌曲超過 5,600 億次,較去年成長 76%;z.com Engagement Lab 分析台灣 Podcast 市場指出, Podcast 聽眾黏著度高,每週收聽已是常態。

聽 Podcast 的人愈來愈多,含金量也愈來愈高,品牌可以怎麼運用這個媒介成功攻佔消費者的耳朵呢?

聽眾對 Podcast 廣告不反感,反而更有說服力和信任感

「聲音類型的廣告,是更有說服力的。」黃建翰指出,當主持人將廣告融合到節目中,而非以預錄的廣告破壞節目節奏時,聽眾可以享受節目內容,又可以接收到廣告資訊。

z.com Engagement Lab 報告指出,聽眾對 Podcast 廣告的態度多持正面,大部分的聽眾不介意節目中的廣告,可以接受節目中有廣告以維持節目免費,並表示節目中的廣告不影響他們繼續收聽該節目;Spotify 報告也指出,40% 的 Z 世代聽眾表示,在 Podcast 中聽到廣告比在社群媒體上看到廣告,對產品的信任感更高。

對聽眾來說,Podcast 廣告對收聽體驗的影響微乎其微,其高度沈浸感,也帶動了其轉換率。根據 Signal Hill Insights 和 Cumulus Podcast Network 的一項研究發現,四分之三的 Podcast 聽眾表示,他們在聽到 Podcast 廣告後採取了行動;市場研調公司尼爾森(Nielsen)研究也發現,聲音廣告跟單純圖文廣告相比,能帶來更高的認知度和購買意願。

Podcast 行銷的成功方程式:貼近生活感的廣告+主持人的帶貨力

「人們聽什麼音樂、什麼節目,其實是跟著心情、季節、節日等變換的。」Spotify 全球行銷總監多尼克斯(Alex Donics)說。因此,品牌的行銷內容愈貼近當下的生活、社會氛圍,就愈容易被聽眾接收。

品牌可以根據自身的色彩,選定幾個與其調性相符的節日、活動或者特殊日子,然後設計行銷內容,置入到音樂清單或者 Podcast 當中,不僅能與聽眾、消費者產生共鳴,更能融入他們的日常。

例如,與養生、運動相關的品牌可以在人人思考「新年目標」的年末,將廣告置入到健身相關的 Podcast 或者播放清單中;情人節時,品牌也可以考慮設計與浪漫氛圍香匹配的音訊廣吿;在同志驕傲月(Pride Month)前後,則可以透過贊助 LGBTQ 相關的 Podcast,來展現品牌多元的價值。

另外,在音訊廣告的世界中,還有一個不容忽視的角色——Podcast 主持人。由於 Podcast 聽眾的黏著度高,聽眾和主持人間,在長期陪伴下建立了牢固的信任關係,形成一個社群。

根據 Magna 和 Vox Media 的一項研究,75% 的消費者將 Podcast 主持人視為推動其購買決策最有影響力的人物。「水能載舟,亦能覆舟」,Podcast 主持人和聽眾之間的強連結,也讓品牌在操作 Podcast 廣告時,需要特別關注其「真實性」,根據調查,有六成的聽眾認為如果節目主持人常推薦不好的產品或服務,會失去對該節目的信任。

在資訊爆炸的時代,人們的眼球已經被各類訊息、廣告過度轟炸,想要吸引消費者的注意力,嘗試抓住他們的「耳朵」,或許會是個新賽道。

資料來源:SpotifyZ.COMDigiday

本文授權轉載自:未來商務

往下滑看下一篇文章
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓