聯發科重回千金股!CEO蔡力行首曝跨國人才管理心法:「心態」很重要
聯發科重回千金股!CEO蔡力行首曝跨國人才管理心法:「心態」很重要

IC設計大廠聯發科今(26日)重回千金股行列,執行長蔡力行也在出席第17屆潘文淵獎基金會,表示股價目前未到最高,明年還會更好。在致詞時他除提到回顧過往職涯,表示AI將來的潛能難以估計,也在座談問答時指出,人才是未來半導體產業佈局的關鍵。

蔡力行表示,AI除了能對半導體廠帶來相當大的幫助,人才也要能跟上時代,聯發科也積極聘用國際人才,「年輕人你怎麼管的了,他們可能就喜歡寫程式,不可能叫他們來學IC設計或電路製造,這不是正確期待。」這意味著全採用本國人才並非長久之計,蔡力行強調,重點是要能用全球人才。

聯發科執行長蔡力行
聯發科行長蔡力行表示股價目前未到新高,明年還會更好,AI將來的潛能難以估計。
圖/ 邱品蓉攝影

跨國員工怎麼管!蔡力行:「心態」很重要

放眼全球IC設計大廠包含高通(Qualcomm)、輝達(NVIDIA)和超微(AMD),全球佈局都走得很前面,「我們(聯發科)一定要全球化。」

不過,這正是當前台灣面臨的難題。外國員工無論在文化還是對於職場的想像都與台灣人有所差異。蔡力行雖表示同意,但他特別強調,企業對於人力資源全球化的「心態」相當重要。

「當你有人力資源全球化的心態,你就會去了解別人的文化、做事方法和建立溝通管道。」蔡力行坦言這並非易事,最終也可能會失敗,但若能成功七至八成,亦相當值得。

蔡力行認為這就是所謂的「人和」,表示所有的項目都必須由人來成就,「如果搞不定人,事情就會很辛苦,聯發科也努力在推行。」這尤其發生在高階的職位。他表示,要去哪裡找人、找到後能否同行協力讓跨國員工都能同心協力往同個目標邁進,是國際化成功與否的重要因素。

三個人生轉折,造就今日的蔡力行

心法來自於多年的產業經驗。蔡力行分享,在他的生涯中有三個關鍵轉折。第一是加入半導體產業。事實上,擁有康乃爾大學材料科學暨工程博士的蔡力行,畢業之初的職涯選擇上,並非一定要踏入半導體,但他最終選擇加入惠普(HP)的半導體事業部。這也為他往後的發展,包含加入台積電見證晶圓代工模式的起飛奠定了基礎。

聯發科執行長蔡力行
聯發科執行長蔡力行認為,要經營國際化企業,高階主管的心態很重要。
圖/ 邱品蓉攝影

其次,是2014年接任中華電信董事長。蔡力行點出:「中華電信是面對消費者的服務型產業,這對我在聯發科有很多影響。」不僅如此,在中華電信任職期間讓蔡力行對通訊的觀察深刻,「聯發科2020、21到22的期間成長快速的很大原因,和我們提早投資5G有關。」

第三,則是加入聯發科。蔡力行坦言,他當初根本不了解IC設計行業,從聯發科學到很多,都是學習的過程,「能和台灣半導體產業一起成長,是難得的機會。」

延伸閱讀:聯發科股價狂漲5個月,還能衝嗎?一顆天璣9300晶片,為何變高通心頭刺?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #聯發科 #半導體
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門市越展越多,如何降低管理與維運負擔?不用全面汰換設備,也能逐步升級智慧化多據點管理
門市越展越多,如何降低管理與維運負擔?不用全面汰換設備,也能逐步升級智慧化多據點管理

快速展店背後的挑戰 如何降低跨據點管理與維運負擔

對連鎖零售企業而言,展店代表商機與成長,但當門市數量快速增加,營運與管理的複雜度也隨之提升。尤其對便利商店(C-store)、餐飲連鎖與其他高密度展店型態的企業而言,總部需要面對的不只是據點數量增加,更包括不同門市的設備管理、系統維護、日常維運與人力配置等多方面挑戰。

過去多據點門市的設備與資訊管理,往往以單一門市為單位,各據點可能擁有不同的攝影機、錄影設備配置與管理模式。當總部需要掌握事件狀況、確認門市營運情形,或進行跨區域管理時,往往需要投入大量人力逐一確認資訊,不僅增加管理負擔,也提高維運成本。

此外,零售產業本身具有高度變動性。門市可能因應市場策略進行展店、搬遷、改裝,甚至調整營運規模。傳統一次性設備投資模式,容易讓企業在面對據點變化時缺乏彈性,也增加設備重新配置與後續維護的負擔。

因此,現代零售企業所需要的不只是單純記錄事件的設備,而是一套能隨企業成長彈性調整、協助總部有效掌握多據點安全資訊,並支援未來智慧應用發展的智慧化管理架構。

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圖/ 晶睿通訊

從既有設備開始升級 降低全面汰換設備的轉型負擔

面對智慧化轉型需求,許多企業最大的挑戰並非是否需要升級,而是如何在不中斷現有營運的情況下完成轉型。

對已經投入大量資源建置安全系統的零售企業而言,全面汰換既有架構不僅成本高,也可能影響門市日常運作。因此,能夠兼容既有設備並逐步升級的彈性架構,成為企業導入智慧安全管理的重要關鍵。

透過混合雲架構,企業可以從既有設備開始,逐步整合不同據點的安全資訊與管理需求,同時導入雲端管理能力。相較於一次性重新建置,新一代平台架構能協助企業延續既有投資價值,並依照實際需求逐步導入更集中化、智慧化的管理能力。

此外,訂閱式雲端服務模式和混合雲安防架構,也為零售企業帶來更靈活的資產管理方式。相較於頻繁的硬體汰換、傳統一次性採購或繁瑣的跨品牌安防系統的管理,企業更有彈性的因應門市拓展、搬遷、調整或營運規模調整,精準配置資源,降低一次性投入壓力,也減少因據點變動造成設備閒置的情況。

對快速成長的連鎖零售企業而言,安全管理不再是一套固定且難以調整的架構,而是一個能隨企業規模與需求持續演進的平台。無論是新增門市、跨區域管理,或因應營運策略調整,都能以更彈性的方式完成管理升級。

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圖/ 晶睿通訊

AI 不只是安防工具 更開始協助零售提升營運效率

隨著 AI 技術快速發展,安全管理的角色也正在改變。過去企業導入影像系統主要用於事件記錄、事後查看與追蹤;如今,智慧雲端安防平台則能進一步從大量影像資訊中辨識人、車與行為,協助企業從「看見發生什麼」進一步「理解正在發生什麼」,甚至主動協助管理者發現與處理事件。對門市數量眾多、人力有限的連鎖零售業者而言,AI 正逐步成為降低管理負擔、提升營運效率的重要工具。

從基本事件偵測到自然語言規則 讓 AI 主動理解更多異常情境。 AI 智慧辨識已能針對跌倒、奔跑、徘徊、跨線等常見事件進行自動偵測,協助門市減少人工查看影像的需求。而進一步透過 Think Alert,管理者更可以直接以自然語言設定客製化的偵測條件,將 AI 應用延伸至傳統事件規則以外。以門市尖峰時段為例,店員往往需要同時處理結帳、補貨與顧客服務,總部也難以持續掌握每個據點的即時狀況。透過 Think Alert,管理者可以直接以自然語言設定「在門店入口抽菸的人」等情境;當符合設定條件的畫面出現時,系統即可主動發出警報,協助管理者即時掌握異常狀況。對於門市數量龐大的企業而言,這代表 AI 不只是協助辨識既定事件,更能依據不同營運需求,讓管理者以更直覺的方式設定希望 AI 主動關注的情境。

從大海撈針到快速完成調查 Think Search 搭配 Case Vault(案例庫) 掌握完整事件脈絡。 當事件發生後,如何從大量、多據點的影像中找到關鍵人物與事件脈絡,往往是最耗費人力的環節。透過 Think Search,管理者可以直接用自然語言描述想尋找的對象與情境,例如,當家長反映孩童可能在門市附近走失時,店員或總部人員不需要逐一查看不同攝影機的錄影畫面,只要在 Think Search 輸入「昨日上午,牽著小女孩的男性」等自然語言描述,系統即可協助從大量影像中篩選相關畫面,快速找到相關人物可能出現的時間與位置。若需要進一步追蹤,還能將不同搜尋階段找到的重要畫面與資訊整理至 Case Vault,建立事件時間線與人物移動路徑,協助管理者更完整掌握事件脈絡。

從安全管理延伸至顧客服務與門市營運 讓既有影像創造更多價值。 AI 的應用也不只限於安全事件。例如在咖啡店、餐飲等場景,若顧客將手機、包包等物品遺留在座位或櫃台附近,遺留物與遺失物偵測可以協助門市人員更快發現異常,主動確認並協助顧客處理失物問題;人流分析則能協助企業掌握不同時段的門市活動趨勢,作為空間配置與人力安排的參考;車牌辨識可應用於停車區域或門市周邊管理,而工安防護裝備辨識則能協助後場、倉儲等區域進行安全規範管理。透過這些應用,企業能在既有設備基礎上,進一步將影像資料延伸至安全、服務與營運等不同場景。

對連鎖零售業而言,AI 的價值已不只是「看得更清楚」,而是讓企業更快發現問題、更快找到資訊,並進一步理解事件脈絡與營運狀況。從基本事件偵測、自然語言設定規則,到 AI 搜尋與事件調查,再延伸至顧客服務與營運分析,雲端安防平台正讓影像從被動的紀錄工具,逐步成為支援多據點安全管理與營運決策的重要資訊來源。

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圖/ 晶睿通訊

85°C 北美導入 VIVOTEK AI 雲端安防平台 加速 80+ 門市智慧營運升級

隨著零售產業持續朝向多據點與數位化營運發展,如何在快速展店的同時兼顧營運效率、安全管理與服務品質,已成為企業的重要課題。

為支援持續拓展的營運需求,85°C Bakery Cafe 北美導入 VIVOTEK VORTEX AI 雲端安防平台,透過雲地整合架構與 AI 智慧應用,將原本分散的監控系統整合至單一平台,全面提升多據點管理效率、事件處理速度與日常營運效能。

此案例呈現零售企業如何從既有設備與架構出發,分階段導入雲端安防平台,並為未來智慧化管理與 AI 應用建立基礎。

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85°C Bakery Cafe North America 如何透過 VIVOTEK 雲端安防平台打造更智慧的門市管理模式

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