IC設計大廠聯發科今（26日）重回千金股行列，執行長蔡力行也在出席第17屆潘文淵獎基金會，表示股價目前未到最高，明年還會更好。在致詞時他除提到回顧過往職涯，表示AI將來的潛能難以估計，也在座談問答時指出，人才是未來半導體產業佈局的關鍵。
蔡力行表示，AI除了能對半導體廠帶來相當大的幫助，人才也要能跟上時代，聯發科也積極聘用國際人才，「年輕人你怎麼管的了，他們可能就喜歡寫程式，不可能叫他們來學IC設計或電路製造，這不是正確期待。」這意味著全採用本國人才並非長久之計，蔡力行強調，重點是要能用全球人才。
跨國員工怎麼管！蔡力行：「心態」很重要
放眼全球IC設計大廠包含高通（Qualcomm）、輝達（NVIDIA）和超微（AMD），全球佈局都走得很前面，「我們（聯發科）一定要全球化。」
不過，這正是當前台灣面臨的難題。外國員工無論在文化還是對於職場的想像都與台灣人有所差異。蔡力行雖表示同意，但他特別強調，企業對於人力資源全球化的「心態」相當重要。
「當你有人力資源全球化的心態，你就會去了解別人的文化、做事方法和建立溝通管道。」蔡力行坦言這並非易事，最終也可能會失敗，但若能成功七至八成，亦相當值得。
蔡力行認為這就是所謂的「人和」，表示所有的項目都必須由人來成就，「如果搞不定人，事情就會很辛苦，聯發科也努力在推行。」這尤其發生在高階的職位。他表示，要去哪裡找人、找到後能否同行協力讓跨國員工都能同心協力往同個目標邁進，是國際化成功與否的重要因素。
三個人生轉折，造就今日的蔡力行
心法來自於多年的產業經驗。蔡力行分享，在他的生涯中有三個關鍵轉折。第一是加入半導體產業。事實上，擁有康乃爾大學材料科學暨工程博士的蔡力行，畢業之初的職涯選擇上，並非一定要踏入半導體，但他最終選擇加入惠普（HP）的半導體事業部。這也為他往後的發展，包含加入台積電見證晶圓代工模式的起飛奠定了基礎。
其次，是2014年接任中華電信董事長。蔡力行點出：「中華電信是面對消費者的服務型產業，這對我在聯發科有很多影響。」不僅如此，在中華電信任職期間讓蔡力行對通訊的觀察深刻，「聯發科2020、21到22的期間成長快速的很大原因，和我們提早投資5G有關。」
第三，則是加入聯發科。蔡力行坦言，他當初根本不了解IC設計行業，從聯發科學到很多，都是學習的過程，「能和台灣半導體產業一起成長，是難得的機會。」
責任編輯：林美欣
