AI、半導體都是必讀書!企業CIO、高階主管都愛看什麼書?推薦書單一次看
AI、半導體都是必讀書!企業CIO、高階主管都愛看什麼書?推薦書單一次看

在短影音充斥的時代下,能夠靜下心來看書已經不像以往那樣容易。《The Wall Street Journal》近期訪問了在全球大企業當中,資訊長(Chief Information Officer, CIO)與高層們的愛書,一起來看看這些人都愛看些什麼書!

領導力:《更快察覺,更快行動》、《領導者的數位轉型》

阿諾(Scott Arnold)是美國坦帕綜合醫院的數位長兼創新長(chief digital and innovation officer),他所推薦的書為《更快察覺,更快行動》(See Sooner, Act Faster: How Vigilant Leaders Thrive in an Era of Digital Turbulence)。此書主要講述了創新與最佳化的力量,強調這兩者如同魚與熊掌般很難兼顧。過往就有許多公司和科技界的領導者,由於缺乏迅速反應和對周遭的觀察,因而沒有辦法適應環境的改變而走下坡。

專門解決企業軟體需求的軟體公司ServiceNow,其數位長貝迪(Chris Bedi)所推薦的書為《領導者的數位轉型》,表示這本書提供了一個實用的框架與概念,都是領導者為了能在AI主導的未來取得成功時需要考慮的。書裡也同時提到了許多組織從AI的實驗階段推進到真實應用的示例。

《領導者的數位轉型》這本書提供了實用的框架與概念,都是領導者為了能在AI主導的未來取得成功時需要考慮的
圖/ 作者提供

人工智慧:《AI醫療革命:GPT-4與未來》、《麥肯錫數位和人工智慧時代的競爭指南》

醫療科技公司美敦力(Medtronic)的人工智慧長何洪(Ha Hong)與非營利組織Intermountain Health的資訊長理查德維爾(Craig Richardville)都推薦了《AI醫療革命:GPT-4與未來》。深入了解大型語言模型(LLM)如何改變醫學的未來、推動生產力提高,以及如何將複雜數據化繁為簡提供給用戶非常重要。

精品國際酒店集團 (Choice Hotels International)的資訊長柯克蘭(Brian Kirkland)推薦《麥肯錫數位和人工智慧時代的競爭指南》(Rewired: The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI)。他提到,「轉型和創新在現今比以往任何時刻都要重要。從疫情到生成式AI,一切都推動領導者和公司以不同的管道思考」。

從疫情到生成式AI,這一切都推動領導者和公司以不同的管道思考
圖/ shutterstock

金融軟體公司Intuit的科技長巴拉茲(Alex Balazs)推薦的書為《晶片戰爭:矽時代的新賽局,解析地緣政治下全球最關鍵科技的創新、商業模式與台灣的未來》。他表示,「對於我們這些生涯多數時間都在科技業打滾的人來說,這本書對於我認識的公司或指標性人物都有許多引人入勝的細膩觀察」。

《晶片戰爭:矽時代的新賽局,解析地緣政治下全球最關鍵科技的創新、商業模式與台灣的未來》
圖/ 天下雜誌

延伸閱讀:「英特爾總是一個人跳舞!」張忠謀如何解讀全球晶片戰爭、台積電為何稱霸?

領導、管理:《顛覆思維》、《人力資源生態系》等等

聯合太平洋鐵路(Union Pacific Railroad)的資訊長賈拉利(Rahul Jalali)推薦的書為《美軍四星上將教你打造黃金團隊: 從急診室到NASA都在用的領導策略》。他認為管理階層應該授權那些最接近問題的人做決定,因為這樣通常可以做出即時又正確的選擇。

美國信安金融集團 (Principal)的資訊長凱(Kathy Kay)推薦的書為《顛覆思維》(The Disruption Mindset: Why Some Organizations Transform While Others Fail)。她認為書中有許多有價值的觀點幫助她改變思維,推動改革。

工業技術公司Fortive的資訊長費特(Victor Fetter)所推薦的書為《人力資源生態系》(Workforce Ecosystems: Reaching Strategic Goals with People, Partners, and Technologies)。在AI與機器人都有員工編號的時代,零工(gig workers)所扮演的角色越來越重要。許多企業都利用外包的方式來雇用員工,瞭解勞動力生態系統是成為行業高管的必備能力。

管理,開會
圖/ shutterstock

網路設備通訊商瞻博網路 (Juniper Networks)的資訊長曼德爾(Sharon Mandell)推薦的書為管理大師祖克(Chris Zook)的《創始人精神》(The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth)。她認爲這本書對她來說至關重要,除了深入探討基本原則也深入到實際情況,讓你重新評估自己的作為是否有助於你達到目標。

都是企業高層的推薦,那華爾街日報推薦什麼?

除了上述許多高階主管的推薦書籍,《The Wall Street Journal》也推薦了4本書,分別是華裔科學家李飛飛的《AI科學家李飛飛的視界之旅》、麻省理工學院(MIT)首席科學家麥克費(Andrew McAfee)的《極客之路》(The Geek Way: The Radical Mindset that Drives)、艾薩克森(Walter Isaacson)的《馬斯克傳》,以及哈佛商學院教授艾德蒙森(Amy Edmondson)的《錯要錯得正確:好好失敗的科學》(Right Kind of Wrong: The Science of Failing Well)。

《馬斯克傳》也在推薦之中
圖/ 天下雜誌出版

2023年是生成式AI大放異彩的一年,對於許多人來說,關於人工智慧的書,或是如何在人工智慧時代下保持競爭力的書籍都很受歡迎。但是從上述的推薦看來,AI方面的書籍卻較少得到這些高階主管們的推薦。或許是在人工智慧浪潮下的資訊太過瞬息萬變,書本在出版後可能就沒有跟上最新的資訊了。但不變的是這些日理萬機的人,不停持續的在一種有著數千年歷史的媒介,「書本」中找尋解答。

資料來源:The Wall Street Journal

責任編輯:陳建鈞、蘇祐萱

關鍵字: #數位書選 #書單
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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