金融時報大膽預言,2024年「四個」會發生!馬斯克的X將破產,為什麼?
金融時報大膽預言,2024年「四個」會發生!馬斯克的X將破產,為什麼?

英國「金融時報」日前發布2024年大預言,報社「水晶球團隊」預測,台灣換總統不會引發中國攻擊,川普再戰白宮則將鎩羽而歸。

台灣換總統會引發中國攻擊嗎?

不會。

「金融時報」表示,由於中國不斷擴大軍事演習,台灣內外許多人現在更擔心戰爭爆發。民進黨候選人賴清德與現任總統蔡英文背景截然不同,但賴清德已明確表示,他將遵循蔡英文謹慎的對中政策立場,讓北京沒有藉口進行攻擊。

川普會再次成為美國總統嗎?

不會,但假設川普最近在科羅拉多州和緬因州面臨的法律障礙化解,他與拜登的對決將是美國歷史上最糟糕的總統選舉。

「金融時報」表示,拜登雖然明顯衰老,但仍能勉強勝出,更大的原因是有微弱的多數不想讓川普當選,而不是支持拜登連任。

2024會成為史上最熱一年嗎?

會。

「金融時報」指出,2023年經歷這麼多酷熱極端事件,幾乎肯定會成為有氣候紀錄174年以來最熱的一年,但許多科學家預計2024年會更加溫暖。

氣候變遷_地球暖化
圖/ shutterstock

以色列與哈瑪斯的戰爭會引發全面區域衝突嗎?

不會。

「金融時報」指出,這場戰爭讓暴力蔓延整個地區,最令人擔憂的是,強大的黎巴嫩「真主黨」(Hizbollah)與以色列軍隊之間的邊境衝突升級為全面性的衝突。

以色列總理尼坦雅胡(Benjamin Netanyahu)政府已明確表示,不能再容忍駐紮在黎巴嫩和以色列邊境的真主黨戰士,但希望透過外交壓力遏制局勢。

即使真主黨和以色列之間的戰鬥加劇,華盛頓和德黑蘭都不希望發生更廣泛的區域衝突,但局勢的不穩定令人震驚。

美國能否實現軟著陸?

會,且會在短期內實現。

「金融時報」說,今年通膨下降的速度連聯邦準備理事會(Fed)都感到驚訝,且經濟成長仍強於大多數經濟學家的預期。

由於消費者支出依然強勁且薪資成長(相當)受到良好控制,軟著陸可能會持續幾個月。但不要押注這種情況會持續到2024年底。

中國經濟成長會跌至3%或更低嗎?

不會。

「金融時報」指出,中國經濟成長的品質近年來確實顯著惡化,占國內生產毛額(GDP)近1/3的房地產市場正緩慢崩盤,許多地方政府深陷債務泥潭,中國消費者猶豫不決。

但在一系列債務紓困計畫、財政刺激措施和其他形式的官方支持協助下,2024年GDP成長仍將輕鬆破4%。

美國和歐盟會繼續資助烏克蘭嗎?

會。

隨著烏克蘭對俄羅斯入侵的反攻在2023年底陷入停滯,對基輔的軍事和財政支持成為大西洋兩岸有爭議的議題。拜登政府決心保持供應暢通,與國會共和黨人達成的協議可能涉及在美國邊境安全方面做出讓步,以換取延長對烏克蘭的援助。

日本央行是否會將利率提高至零以上?

不會。

「金融時報」指出,2024年將是日本央行最終放棄殖利率曲線控管(YCC)和負利率的一年,但市場預期日銀未來一年將數度升息的希望可能落空,2024年底,利率仍不會高於零。

阿根廷的經濟會美元化嗎?

不會。

有些人認為,長期受苦的阿根廷人已經拋棄了披索:他們用美元儲蓄,並以美元買賣房產。阿根廷總統米雷伊(Javier Milei)競選期間雖承諾要將經濟美元化,但他掌權後祭出的第一套經濟措施,卻是放手讓阿根廷披索貶值。

儘管經濟部長卡布托(Luis Caputo)堅稱採用美元仍然是長期目標,但這不太可能在2024年實現。國際貨幣基金(IMF)並不熱情,大多數經濟學家也認為,喪失經濟主權將弊大於利。

再生能源會在全球發電量中超越煤炭嗎?

不會。

雖然再生能源在發電量中所占的比率預計將在未來幾年內超過煤炭,但由於中國的原因,這種情況不太可能在2024年發生。

X會破產嗎?

會。

「金融時報」指出,馬斯克(Elon Musk)常以警告破產作為激勵的手段,他在特斯拉(Tesla)和SpaceX都曾這麼做,但這一次,隨著X的廣告陷入困境,創造新收入來源的嘗試也遭遇失敗,破產很有可能發生。

X
圖/ shutterstock

奧特曼(Sam Altman)會再次被OpenAI解僱嗎?

不會。

「金融時報」指出,2023年開除阿特曼的董事會成員只剩一人還留任,而且OpenAI主要合作夥伴暨大金主微軟將在新董事會扮演不具投票權的觀察員角色,阿特曼不會再陷入同樣的處境。

延伸閱讀:奧特曼3次陷絕境,3次都能浴火重生!怎麼做到的?全靠超猛「好友buff」

本文授權轉載自:中央社
責任編輯:蘇祐萱

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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