全台STO募資第一案|陽光伏特家專訪:為什麼選用STO?跟區塊鏈又有什麼關係?
全台STO募資第一案|陽光伏特家專訪:為什麼選用STO?跟區塊鏈又有什麼關係?

綠能交易平台新創陽光伏特家於2023年12月透過國泰證券發行了「陽光綠益STO」,完成新台幣3,000萬元的融資,但投資人並非創投機構或企業創投(CVC),而是以公司債的證券形式向一般投資人(仍須經過審核)募資。

與區塊鏈技術息息相關的「STO」(Security Token Offering,證券型代幣)是什麼,為什麼成為新創融資的選擇?

「當智能合約把一切交易規範都寫好了,就可以降低主管機關的管理風險,也能增加流動性。」陽光伏特家創辦人暨執行長馮嘯儒(首圖)説,這是陽光伏特家願意成為台灣STO第一棒的原因。

什麼是STO?對新創來說有何好處?

什麼是STO?

簡單來說,STO就是一種有價證券、一個擁有某項資產的證明,只是使用了區塊鏈技術,讓它以數位化代幣的形式呈現,至於交易方式、流程和投資人限制與傳統證券交易差異不大,都要受到主管機關監管。

台灣如何規範STO
台灣主管機關針對STO的規範。
圖/ 創業小聚自製

既然規範差異不大,那為何還需要STO?區塊鏈的技術價值在這時候就體現了出來。

區塊鏈技術具備公開透明、24小時全天候開放交易、手續低等特性,因此過往流動性較低的資產就有在市場上流通的機會,新創等非上市櫃公司的債券就包含其中,只要證券發行商(如陽光伏特家這次合作的國泰證券)整合好區塊鏈技術,新創就多了一個籌資管道。

要注意的是,STO與前幾年風行的ICO(首次貨幣發行)不同,因為ICO發行者是根據ICO條款生成虛擬貨幣,背後沒有任何價值基礎與法律保障,STO背後則是真的有一個有價證券,對投資人來說風險相對較低。

STO vs ICO
STO相較ICO,投資風險較低,但對發行商來說法遵合規成本也相對高。
圖/ 創業小聚自製

延伸閱讀:國泰發行全台首檔STO!明知不會賺錢,為何要做?「STO交易平台」下一步是?

陽光伏特家看好STO原因:加速綠電發展、拓展業務範圍

STO將證券代幣化後,為陽光伏特家帶來的好處是:可以擴及更多發電業者加入

「陽光伏特家在做的是綠電交易平台,不過目前參與交易的都是太陽能電廠,還看不到風電廠、地熱發電廠的業者。」馮嘯儒表示,陽光伏特家的綠電交易平台就是「全民電廠」的計畫,讓過去的用電者(一般民眾)也能是產電者。

之所以風電和地熱業者,不在陽光伏特家的交易平台上架綠電,是因為這兩項綠電並不像太陽能可以用一塊塊太陽能板當作分潤基礎,很難分潤給投資人,但是透過STO這種具有證券性質的代幣,當民眾擁有風電、熱能電廠的證券,不僅帶來電廠建設的資金,同時得以透過持有證券比例分潤,讓風電、地熱業者更願意加入綠電平台。

陽光伏特家所發行的「陽光綠益債務型STO」為6年期債務型STO、年利率是3.5%、採取年配息與到期還本機制,募得的3,000萬元將會用於新電廠的開發案。募資完成後「陽光綠益債務型STO」就可以在次級市場交易,投資人只要開好台股帳戶、申請專業投資人資格、簽署STO開戶契約,國泰證券完成KYC (Know Your Customer) 認證後,就可以在國泰證券建置的STO平台交易。

不是所有新創都適合STO,成本、獲利能力是兩大考量點

既然STO具有這麼多優勢,新創是不是可以多多利用?馮嘯儒卻踩了煞車,認為基於兩點原因,新創要審慎考慮STO的發行。

「從取得資金的成本角度來看,STO其實效益不大,除非商業模式跟業務發展有機會因為STO而擴張邊際,像我們就能擴張到太陽能以外的電廠。」馮嘯儒表示,也許直接向銀行申請貸款或者向投資人募資,對新創來說會是更好也更快的做法。

陽光伏特家共同創辦人暨執行長馮嘯儒
陽光伏特家共同創辦人暨執行長馮嘯儒表示,新創發行STO有兩點注意事項。
圖/ 侯俊偉攝影

另一方面,儘管區塊鏈的應用確實增加了新創籌資的管道,也不應該過分強調區塊鏈的重要性,因為STO本質上還是債券,還是要回歸到市場交易的機制:獲利能力會決定券商是否信任發行商、是否願意發行STO,也會影響投資人的購買意願,所以不建議早期新創以STO的方式籌資。

獲利能力,對應的是新創公司的發展階段與規模,「我們發STO之前做了很多事情,包含財務審計、技術專家報告書、內控等等,經歷3個會計師審查、2個律師對法律專案審查,還有智能合約的審查,這些都是成本,所以公司也要有一定的資源跟財力做這些事。」馮嘯儒笑著說,為了STO做這麼多事,最大的風險就是沒人買,但是陽光伏特家已經是個邁向上市計劃階段的新創公司,上述事情本來就要做,所以也沒什麼好擔心的了。

延伸閱讀:陽光伏特家聯手友達!年推10MW太陽能電廠,擴大電力零售市場

STO第一棒心得:傳統金融與區塊鏈之間還有許多可以調和的地方

目前陽光伏特家的平台上,一年共有1.2億度綠電可以交易,全台約600個以上的房屋參與發電,這次發行STO除了期待突破太陽能發電以外的市場,也有點「開拓者」的味道。

「我們作為STO第一個案件,就是希望持續突破,讓STO可以更完善、有更多發揮的地方。」馮嘯儒舉例,STO的機制跟金管會之間還是有些需要平衡的地方,例如投資代幣者大多是拿到日配息或月配息,陽光伏特家的STO則是年配息,因為主管機關規定配息必須開董事會,但每日開董事會並不實際,所以才會以年配息的方式處理。

儘管目前區塊鏈的技術特性與法幣之間的運作邏輯有所不同,但馮嘯儒有另一番加速STO成熟的見解:「我倒是覺得具有區塊鏈能力的新創或交易所,也許可以申請成為券商,讓更多人投入STO的發展。」

延伸閱讀:陽光伏特家拿到第一張「純」賣綠能執照,交易如何進行?

本文授權轉載自:創業小聚

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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