全台STO募資第一案|陽光伏特家專訪:為什麼選用STO?跟區塊鏈又有什麼關係?
全台STO募資第一案|陽光伏特家專訪:為什麼選用STO?跟區塊鏈又有什麼關係?

綠能交易平台新創陽光伏特家於2023年12月透過國泰證券發行了「陽光綠益STO」,完成新台幣3,000萬元的融資,但投資人並非創投機構或企業創投(CVC),而是以公司債的證券形式向一般投資人(仍須經過審核)募資。

與區塊鏈技術息息相關的「STO」(Security Token Offering,證券型代幣)是什麼,為什麼成為新創融資的選擇?

「當智能合約把一切交易規範都寫好了,就可以降低主管機關的管理風險,也能增加流動性。」陽光伏特家創辦人暨執行長馮嘯儒(首圖)説,這是陽光伏特家願意成為台灣STO第一棒的原因。

什麼是STO?對新創來說有何好處?

什麼是STO?

簡單來說,STO就是一種有價證券、一個擁有某項資產的證明,只是使用了區塊鏈技術,讓它以數位化代幣的形式呈現,至於交易方式、流程和投資人限制與傳統證券交易差異不大,都要受到主管機關監管。

台灣如何規範STO
台灣主管機關針對STO的規範。
圖/ 創業小聚自製

既然規範差異不大,那為何還需要STO?區塊鏈的技術價值在這時候就體現了出來。

區塊鏈技術具備公開透明、24小時全天候開放交易、手續低等特性,因此過往流動性較低的資產就有在市場上流通的機會,新創等非上市櫃公司的債券就包含其中,只要證券發行商(如陽光伏特家這次合作的國泰證券)整合好區塊鏈技術,新創就多了一個籌資管道。

要注意的是,STO與前幾年風行的ICO(首次貨幣發行)不同,因為ICO發行者是根據ICO條款生成虛擬貨幣,背後沒有任何價值基礎與法律保障,STO背後則是真的有一個有價證券,對投資人來說風險相對較低。

STO vs ICO
STO相較ICO,投資風險較低,但對發行商來說法遵合規成本也相對高。
圖/ 創業小聚自製

延伸閱讀:國泰發行全台首檔STO!明知不會賺錢,為何要做?「STO交易平台」下一步是?

陽光伏特家看好STO原因:加速綠電發展、拓展業務範圍

STO將證券代幣化後,為陽光伏特家帶來的好處是:可以擴及更多發電業者加入

「陽光伏特家在做的是綠電交易平台,不過目前參與交易的都是太陽能電廠,還看不到風電廠、地熱發電廠的業者。」馮嘯儒表示,陽光伏特家的綠電交易平台就是「全民電廠」的計畫,讓過去的用電者(一般民眾)也能是產電者。

之所以風電和地熱業者,不在陽光伏特家的交易平台上架綠電,是因為這兩項綠電並不像太陽能可以用一塊塊太陽能板當作分潤基礎,很難分潤給投資人,但是透過STO這種具有證券性質的代幣,當民眾擁有風電、熱能電廠的證券,不僅帶來電廠建設的資金,同時得以透過持有證券比例分潤,讓風電、地熱業者更願意加入綠電平台。

陽光伏特家所發行的「陽光綠益債務型STO」為6年期債務型STO、年利率是3.5%、採取年配息與到期還本機制,募得的3,000萬元將會用於新電廠的開發案。募資完成後「陽光綠益債務型STO」就可以在次級市場交易,投資人只要開好台股帳戶、申請專業投資人資格、簽署STO開戶契約,國泰證券完成KYC (Know Your Customer) 認證後,就可以在國泰證券建置的STO平台交易。

不是所有新創都適合STO,成本、獲利能力是兩大考量點

既然STO具有這麼多優勢,新創是不是可以多多利用?馮嘯儒卻踩了煞車,認為基於兩點原因,新創要審慎考慮STO的發行。

「從取得資金的成本角度來看,STO其實效益不大,除非商業模式跟業務發展有機會因為STO而擴張邊際,像我們就能擴張到太陽能以外的電廠。」馮嘯儒表示,也許直接向銀行申請貸款或者向投資人募資,對新創來說會是更好也更快的做法。

陽光伏特家共同創辦人暨執行長馮嘯儒
陽光伏特家共同創辦人暨執行長馮嘯儒表示,新創發行STO有兩點注意事項。
圖/ 侯俊偉攝影

另一方面,儘管區塊鏈的應用確實增加了新創籌資的管道,也不應該過分強調區塊鏈的重要性,因為STO本質上還是債券,還是要回歸到市場交易的機制:獲利能力會決定券商是否信任發行商、是否願意發行STO,也會影響投資人的購買意願,所以不建議早期新創以STO的方式籌資。

獲利能力,對應的是新創公司的發展階段與規模,「我們發STO之前做了很多事情,包含財務審計、技術專家報告書、內控等等,經歷3個會計師審查、2個律師對法律專案審查,還有智能合約的審查,這些都是成本,所以公司也要有一定的資源跟財力做這些事。」馮嘯儒笑著說,為了STO做這麼多事,最大的風險就是沒人買,但是陽光伏特家已經是個邁向上市計劃階段的新創公司,上述事情本來就要做,所以也沒什麼好擔心的了。

延伸閱讀:陽光伏特家聯手友達!年推10MW太陽能電廠,擴大電力零售市場

STO第一棒心得:傳統金融與區塊鏈之間還有許多可以調和的地方

目前陽光伏特家的平台上,一年共有1.2億度綠電可以交易,全台約600個以上的房屋參與發電,這次發行STO除了期待突破太陽能發電以外的市場,也有點「開拓者」的味道。

「我們作為STO第一個案件,就是希望持續突破,讓STO可以更完善、有更多發揮的地方。」馮嘯儒舉例,STO的機制跟金管會之間還是有些需要平衡的地方,例如投資代幣者大多是拿到日配息或月配息,陽光伏特家的STO則是年配息,因為主管機關規定配息必須開董事會,但每日開董事會並不實際,所以才會以年配息的方式處理。

儘管目前區塊鏈的技術特性與法幣之間的運作邏輯有所不同,但馮嘯儒有另一番加速STO成熟的見解:「我倒是覺得具有區塊鏈能力的新創或交易所,也許可以申請成為券商,讓更多人投入STO的發展。」

延伸閱讀:陽光伏特家拿到第一張「純」賣綠能執照,交易如何進行?

本文授權轉載自:創業小聚

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變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方
變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方

在國際政策搖擺不定、地緣政治衝突升溫、供應鏈加速重組,以及AI重塑產業結構的多重衝擊下,「韌性」成為企業持續成長的關鍵引擎,在這個關鍵時刻,能否從被動防守走向主動進攻,將成為企業競爭力的重要分水嶺。為協助企業強化營運韌性、穩健應對新局,銓鍇國際攜手Asgard、Nutanix、精誠資訊、雲悦科技與東元電機等夥伴,分享從雲端轉型、AI應用到資安防護的實戰經驗與最佳解方。

「我們期望協助企業降低風險,打造以『韌性』為核心的未來競爭力。」為此,銓鍇國際董事長暨創辦人何鴻汶表示將從三個面向著手:首先是推出生成式AI解決方案–AI CKompute –助企業化AI為成長動力;其次是提供雲端轉型專業服務,協助企業客戶將工作負載順利遷移到 Amazon Web Services(AWS)環境並持續優化;最後是攜手韓國DBSAFER為企業客戶打造全方位資安防護盾。

銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
圖/ 數位時代

全球變局下的韌性營運關鍵第一步:做好上雲準備

研究機構Gartner預測,截至2025年底,95%新的工作負載將部署在雲端原生環境。這意味著,「上雲」不再只是選項,而是企業保持靈活與競爭力的關鍵基石。

為協助企業客戶更好布局雲端、發揮投資的最大綜效,銓鍇國際雲端顧問鍾文哲表示,CKmates團隊將從評估(Access)、產品組合探索與規劃(Mobilize)、遷移與現代化(Migrate and Modernize)三步驟切入,助企業加速上雲腳步。「探索環境、做好評估計畫,以及決定搬遷方法後,接下來將透過Rehost、Relocate、Repurchasing、Retain、Retire、Replatform與Refactor七個步驟展開遷移工作,驗證無誤後,即可正式切換到雲端生產環境。」

銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
圖/ 數位時代

對於有低延遲、高性價比跟資料落地等合規需求的企業客戶,CKmates將協助其將工作負載搬遷到AWS亞太(台北)區域,例如,5小時協助雲悦科技(CloudXurf)將Xurf POS等工作負載從AWS亞太(東京)區域全數移轉到AWS亞太(台北)區域。

AWS亞太(台北)區域自6月開通以來,吸引許多公部門、金融業與製造業客戶評估、測試與計畫導入,例如,公部門開始評估透過AWS亞太(台北)區域提供Open Data下載、用來封存檔案,以及作為對外資訊網站;金融業則考慮用做資料分析,或者是機器學習訓練、反詐欺與洗錢分析測試;製造業則傾向以AWS亞太(台北)區域作為ERP on Cloud、EDA晶片製造模擬與IoT平台的關鍵平台。

協助許多企業現代化基礎架構的Nutanix資深技術顧問陳永恆指出:「傳統三層式資訊系統架構不是為未來打造的環境,因此,很難無縫支援企業AI應用、混合雲架構,以及打造雲端原生應用服務,為解決這個挑戰,Nutanix與AWS合作提供混合雲環境,讓企業客戶可以在任何地點、輕鬆運行應用程式、人工智慧與資料儲存。」

Nutanix資深技術顧問 陳永恆
Nutanix資深技術顧問 陳永恆
圖/ 數位時代

鍾文哲進一步表示,無論企業想要以公有雲或混合雲架構進行創新轉型,CKmates將憑藉豐厚的實務經驗,提供客戶所需的專業諮詢、上雲規劃、安全檢查、監控支援與教育訓練。

極大化AI綜效的關鍵:從單點解題轉向流程重構

根據麻省理工學院NANDA計畫於日前發布的〈The GenAI Divide: State of AI in Business 2025〉報告,高達95%的GenAI試驗專案沒有可衡量的投資報酬率,之所以如此與四個因素有關:首先是組織不熟悉AI無法將之應用到整體流程;其次是自建AI的成功機率僅三分之一、選擇外部夥伴或採用既有工具的成功率則有三分之二;再來是當前AI投資偏向前端銷售、輕忽後端營運自動化帶來的效益;最後是Shadow AI問題不斷,難以發揮企業級的AI綜效。

對此,肆佳科技執行長暨總經理王韋仁建議:「以AI解決單點挑戰的效益有限,建議從企業生產流程切入,串聯情境(Context)、流程(Process)與數據(Data),藉此消除數據孤島、取得可行動的洞察,逐步將企業流程從人工作業、自動化轉向人機協作新常態。」

舉例來說,全台最大的餐飲設備代理與維修服務商台新餐飲設備導入肆佳科技建置在AWS上的Asgard平台後,成功以智能客服分類檢單機制將案件響應時間從4小時縮短為1小時,以自動化工單建立、庫存預留、客戶回應提升80%自動化處理能力,以及成功降低30%人力資源投入,更好滿足客戶需求。
「透過將AI深植企業日常營運,不僅能將AI轉換成企業營運新『肌肉』,還可以進一步推動人機協作新常態,持續不斷優化營運績效。」王韋仁如是說道。

肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
圖/ 數位時代

打造永續競爭力的三大關鍵:速度、成本與合規

當企業持續以雲端跟人工智慧等新技術創新突圍時,該如何平衡創新背後的「速度」、「成本」與「合規」議題?

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長蘇尊堯認為:「三者皆很重要,但以我們的核心商品–馬達–來說,合規是第一要務,必須在設計階段就確認合規事宜,爾後考量的是速度跟成本,以量大自動化、量少手動、關鍵技術不外包等原則,實現降本增效。」

精誠資訊AI+事業協奏長陳楷麒進一步以AI專案為例說明,創新速度跟資安合規就像汽車的油門跟煞車,缺一不可,必須視情境作調整。「我們在協助企業客戶進行AI創新轉型時,會將轉型活動跟企業營運願景與目標扣連在一起,極大化轉型效益。」

雲悦科技總經理鄭榮輝則認為,AI世代下的資訊基礎架構與開發模式將出現巨大變革,在這個狀況下,想保持營運韌性、實踐永續營運,打造AI驅動的現代化資訊系統架構十分重要。「AI是所有企業都不能迴避的話題,建議所有企業都開始付費使用,因為,AI不需要完美才能開始,要開始才會變得強大。」

「技術永遠是最簡單的一環,想要永續營運或者是創新突圍,必須從上到下的先建立觀念,從企業最關注的營運痛點切入,在這個過程中,保持競爭彈性、善用雲地的協同資源將更好發揮轉型綜效。」銓鍇國際業務處長李宗炎如是總結。

總的來說,在協助企業加速創新轉型與實踐韌性營運的過程中,銓鍇國際與生態夥伴不只是導入技術,而是協助企業客戶重新定義「韌性」,並以雲端為基石,AI為動力,在變局中找到持續前進、成長的方向。

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
圖/ 數位時代

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