由22個指標測量你看不見的Internet成長力
由22個指標測量你看不見的Internet成長力
2001.06.01 | 人物

放眼未來,網路公司的前途如何,大家都想聽聽看摩根士丹利(Morgan Stanley)這家券商的意見。
理由之一,是它的責任。
這家世界第二大的投資銀行,參與了包括網景(Netscape)、亞馬遜(Amazon.com)、雅虎(Yahoo!)、電子海灣(eBay)……等著名網路公司的上市(IPO)承銷作業,它的名字,幾乎就是Nasdaq狂潮的同義字。透過它,世界投資人共投下超過2000億美元認購它承銷的網路新股。如今,這些還高價套牢的投資人,真想聽聽它對未來的看法。
理由之二,是它的知識。
全世界第一份系統化的Internet產業分析報告,就來自摩根士丹利的700人研究團隊。過去全球對Internet公司價值的認定,多半是採用這個團隊提出的原始建議,例如「瀏覽頁數」(page views)、「忠誠網友」(unique visitors)等名詞,都是在它第一份產業報告《The Internet Report》(1996年出版)首度出現。而這個團隊的領導者瑪麗‧密克(Mary Meeker),更因此被封為「網路皇后」,在1999年被《財星》(Fortune)選為年度最有權勢女性。.com夢滅,密克小姐和團隊怎麼看未來?
今年Nasdaq股市寫下重挫75%的痛苦紀錄,摩根士丹利和密克也遭到無情修理,《華爾街日報》與《財星》雜誌先後用上數千字的專文,批判他們的無情與勢利。「密克實在不應提出投資建議,她忘了她只是個分析師!」《華爾街日報》記者批評。
但是密克和她的團隊隨即提出了反擊,由今年2月起,她一連發表四份研究報告,由各種角度辯護Internet產業的未來。其中的總結報告《Drilling Down on the Internet User/Usage Ecosystem Framework》,密克小組從「使用者數量」(user)及「應用數量」(usage)兩大架構分析,清楚的告訴世人:「Internet不僅持續成長,而且事實超乎當初想像。」對於Internet前途感到憂鬱的人們,這份運用具體數字的趨勢報告如同一劑強心針。

**Part 1 5項「使用者數量」指標

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這5項指標包括雅虎每月訪客數(代表一般網友)、VeriSign全球三大網域(.com、.org、.net)註冊用戶(代表上網企業或組織)、Telocordia主機(host)數量統計(反映企業使用在Internet的規模)、思科(Cisco)的區域網路埠及廣域網路埠(LAN port和 WAN port,代表企業連結Internet的程度)。在這5項指標中,大致反映出全球Internet使用者的生態。在摩根士丹利的調查中,這5項指標數字仍處於高度成長狀態(見圖),密克指出:Internet的個人與企業使用者,仍以平均100%的年增率成長中。
雅虎每月訪客數反映的是全球上網人口(代表性63%),到2000年底為止,全球雅虎每月的訪客數已達1.8億,有意思的其他4項指標,則是首度讓我們一窺企業使用Internet的數量。
VeriSign註冊網域數量,反映的是企業(以非國家名註冊的網域,如宏碁的全球網站www.acer.com,而非www.acer.com.tw)網站的數量。在三大網域下註冊的網站,1999年第一季共有400萬個,並以每季超過20%的成長率增加,到了2000年第四季,超過2900萬個。另一個反映企業使用Internet數量的是主機數量。每一家上網的企業,至少都需要一台固定網址的主機(不包括個人或家庭使用浮動網址)。根據供應商Telcordia網路主機銷售量分析(代表性100%),2000年全球網路主機數為9920萬台,年成長44%。
此外,從區域網路埠及廣域網路埠更可看到企業使用網路的細貌。區域及廣域網路的成長,代表越來越多一起上網的群體(如整個企業、學校),因為每家企業內部要形成網路連上Internet,至少都要一個區域網路埠及廣域網路埠。摩根士丹利選擇了全球最大的路由器(router)公司思科產品銷售數做為測量指標(代表力分別為47%及74%)。
區域網路埠應用在短距離的網路系統中,如企業或校園的內部網路。一單位區域網路埠代表一個彼此相通的網路團體,在2000年底,思科總共賣出了1329萬單位,佔有率47%。
廣域網路端應用在長距離的網路資料傳輸,是整個Internet的核心。每單位廣域網路端代表一大群網路使用者,2000年底,思科總共出售了46000單位,佔有率74%,換句話說,在Internet流通的資訊,超過七成是透過思科的產品傳送。

**上網人口比預期成長一倍

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回顧1996年初出版的《The Internet Report》當中,密克指出,Internet使用者,在最初3年,將從1995年900萬人,以每年成長一倍速度增加,也就是每天增加0.19%,每7秒增加一位使用者。當年她並預估,2000年Internet使用者將達到1.5億人。
當年驚人的數字預測,現在看來則顯得實在太「保守」了。根據摩根士丹利調查指出,到了2000年底,全世界Internet使用者有2.87億人,比當初預估多了近一倍,報告更進一步預估,2003年將達5.36億,密克指出:根據她過往預測的經驗,這個數字恐怕還是太「保守」了----另一家研究機構IDC則預估為6.02億人。每位網友每天的上網時間,密克預估在2003年,將從現在的30分鐘,成長一倍達到1小時。由數字看來,美國使用者的成長正趨緩中,但整體使用Internet人口卻又增加,其間差異即是亞洲及拉丁美洲取代美洲,成為成長最快地區。
2000年,2.87億全球Internet使用者當中,亞洲佔9600萬(34%)、拉丁美洲1500萬(5%),到了2003年,亞洲將成長至2.05億(38%)、拉丁美洲則為3700萬(7%),年複合成長率分別為29%及35%。 

**Part2 17項「應用數量」指標

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這17項指標又可以再分為「一般應用」、「窄頻上網」、「寬頻上網」及「無線上網」四大部份。一般應用部份,有雅虎全球每日瀏覽數(代表使用者每日網路應用)、Media Metrix全美數位媒體使用時數(代表網友上網時間)、DoubleClick網路廣告累積數量(代表網路廣告景氣情況)、eBay累積成交金額(代表以個別使用者為主的C2C狀況)、RHK全球每月資訊流量(代表Internet資訊傳輸量)、ISP公司Exodus的網路尖峰瞬間流量、全球網路資料中心(data center)數量及面積(顯示資訊傳輸對Internet的需求)、艾瑞巴(Ariba)及第一商務(CommerceOne)交易市集(marketplace)企業客戶數(代表以企業為主的B2B狀況)、五家CRM軟體商的企業用戶數(代表網路應用軟體的企業需求)等10項指標。
根據美國網路研究機構Media Metrix全美數位媒體使用時數(代表力100%)調查,全美使用數位媒體的總時數從1999年的5700萬分鐘,成長到2000年的9657萬分鐘,成長率69%。美國是全球使用數位媒體的先趨,從它如今的發展情況,可以推估2至3年後的數位世界。
除了使用時間外,Exodus網路資料中心總面積(代表力24%)則可從另一個角度詮釋Internet傳輸的強烈成長。當網路需求越來越高,資訊流通量越來越大,網路中斷所引起的損失便越來越嚴重,因此,許多網站的主機變成委託專業的資料中心代管,在每單位面積能容納的主機數量固定下,總面積越大,代表代管主機越多,顯示網路需要越強勁。Exdus全球網路資料中心從1999年374萬方英呎成長至1074.6萬方英呎,成長率達187%。

**企業使用Internet更形普及

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除了個人使用者快速成長外,應用Internet的企業更為網路發展加上了turbo引擎。艾瑞巴及第一商務交易市集企業客戶數、五家CRM軟體商的企業用戶數正可充分解釋這個現象。
線上交易市集的領導廠商為艾瑞巴及第一商務,在1999及2000這兩年快速發展的B2B電子商務當中,共同年成長率平均為460%。2000年底,艾瑞巴及第一商務的交易市集上,總共聚集了近120萬家企業客戶,千萬別小看這個數字,這當中包括了通用汽車、福特汽車、奇異電器、波音公司等富可敵國的企業巨人。而在CRM的市場當中主要的廠商有宏道資訊(BroadVision)、Vignette、E.piphany、Kana及Broadbase等五家,市場佔有率約67%,2000年底這五家廠商,總共擁有超過390萬企業用戶。
密克在報告中寫道:在企業效率需求前提之下,Internet是最佳管道,儘管因最近經濟不景氣略受影響,但交易市集及CRM仍會有強勁的成長。
1996年Internet最初發展之際,「財星500大企業」(Fortune 500)當中,只有175家擁有網路,現在則全部擁有。如今的大企業沒有網站,真的是一件不可思議的事情。
除了大企業「擁網直前」,小型企業更是當仁不讓。這份報告,引用了幾項數據,根據IDC統計,目前在美國少於100名員工的小型企業當中,36%擁有自己的網站,eMarketer則預估2002年將會成長至57%。此外,AMI Partners統計,超過55%的小型企業,正積極透過Internet購買商品或服務來進行電子商務。
除了一般使用指標外,也可從各種上網方式指標中看出Internet成長。上網方式的指標可分為三類,包括窄頻上網(UUNET全美撥接上網年時數、美國線上全美使用者上網年時數)、寬頻上網(SBC+Verizon全美DSL用戶數、@Home+RoadRunner全美cable modem用戶數)及無線上網(Sprint PCS+Verizon+AT&T Wireless+Nextel全美手機上網用戶、Palm.net+Aether+GoAmerica+OmmiSky+RIM全美上網機用戶、日本NTT DoCoMo 全日手機上網用戶)。

**窄頻撥接上網

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窄頻撥接上網部份,最有力的指標為美國線上全美使用者上網年時數。美國線上是目前全球最大的ISP業者,本身並沒有網路傳輸線路,使用者購買時數,以modem撥接的方式上網,此外,美國線上也是入口網站,同時又是自行生產內容的ICP,美國線上是最能充分解釋「媒體Internet」的網站。
2000年,美國線上擁有超過2000萬使用者,佔全美窄頻上網33%,上網總時數641萬小時,成長53%,每人每天平均上網65分鐘,足足比全球網友平均多了一倍。

**寬頻DSL及cable modem上網

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寬頻上網部份,主要方式有cable modem及DSL兩種,目前在美國,總共擁有500萬寬頻的家庭用戶,預估到2005年,這個數字將成長至4700萬。cable modem用戶佔寬頻上網六成,DSL為四成,但是到了2003年,DSL用戶將一舉超越cable modem。
2003年全美國cable modem的用戶將會從2000年的368萬,一路成長至1344萬,年複合成長率54%;DSL用戶數量會從2000年的249萬逐年成長至2003年的1384萬,年複合成長率77%,進而超越cable modem。

**應用無線技術上網

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在無線上網部份,全世界最成功的例子是日本NTT DoCoMo的i-mode。自1999年2月22日推出後,短短742天便突破2000萬用戶。瑪麗‧密克相信,一旦無線上網的技術成熟與普及,將為Internet使用者數量再拉出一波高度成長曲線。

**Internet普及的三大原因

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這份報告更進一步指出:從Internet衍生出的應用,到2003年將成長一倍。這歸功於個人電腦普及、上網工具增加、傳輸速度增加而成本降低三個原因。
1990年代初,個人電腦開始直線成長,進而開啟了Internet時代。1999年,全球已有56%個人電腦可連上Internet,這份報告同時預計,到了2003年將成長到85%。
儘管個人電腦成長面臨瓶頸,但越來越多的上網工具,如PDA、WAP、資訊家電(IA)等,則為Internet帶來第二群使用者。這些上網工具,以相對於個人電腦更便宜的價格、更友善的使用介面、更方便的方式(如WAP手機隨時隨地均可上網)出現。1999年全球只有約3600萬台簡易上網工具,但這個數字到了2003年將成長411%,為1.85億台,年複合成長率50%,密克深信:在未來2至4年內,這些上網工具數量將超過個人電腦。
人口增加後,低廉且快速的傳輸速度,正式使Internet成長進入起飛。
這一切都拜電信自由化腳步更快,寬頻傳輸技術更成熟。根據AT&T統計,1996年美國每公里每億位元(gigabit)的傳輸費用為300美元,2001年底將降為50美元。每位網友每小時的上網費用,2000年已經降低到每小時只要0.3美元。
在報告結語中,摩根士丹利指出,由網路使用的「生態系」看來,Internet仍是在無比健康的成長中,網路股崩壞的基本面沒有改變,必須改變的,則是經營者短期暴發的心態。

**瑪麗.密克的過去、現在、未來

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除了人們原本以熟知的雅虎使用者及瀏覽數兩項指標為,其他20項在這份報告中新創的分析指標,顯示出密克過去6年來對Internet持續的關心。
密克是篤信Internet將會改變世界的先驅之一。1996年2月,第一本系統化分析Internet產業的分析報告《The Internet Report》由密克領銜出版,在摩根士丹利網站供人免費下載。
這份厚達300頁的報告中,她率先提出「eyeballs」及「page views」等分析指標,取代過往實體企業的「營收成長率」、「毛利率」等數據,用來評估網路公司,並完整將Internet產業鏈上的廠商分類,現在人們經常使用的入口網站(portal)、網路服務供應商(ISP)、網路內容供應商(ICP)、應用軟體(application software)等產業名詞,最早也出現在這份報告中,《The Internet Report》可算是Internet野火燎原的濫觴。
對於當時亟欲想了解Internet的人們而言,《The Internet Report》如同一本產業聖經。據說,當時IT產業最有影響力的英特爾執行長葛洛夫(Andy Grove),前往夏威夷渡假時,行李箱帶的正是這份報告。
在隨後掀起的.com狂潮,將密克成就推上顛峰。專業金融雜誌《機構投資》(Institutional Investor),過去30年每年會將華爾街的分析師進行產業別的排名,1996年則首度將Internet產業列入排名,當然,密克榮登榜首。財經週刊《巴隆》(Barron's)稱她為「網路皇后」(Queen of the Net);《華爾街日報》(Wall Street Journal)更將她和美國聯邦理事會主席葛林斯潘(Alan Greenspan)、知名基金管理人華倫‧巴菲特(Warren Buffett)喻為「三大市場推手」。犀利的分析眼光,也為她帶來可觀的收入,據稱,1999年她的年薪加紅利,總計1500萬美元。
儘管過去1年多來瑪麗‧密克備受責難,但仍澆不熄她對Internet的熱情。
Internet從繁華的華爾街引起世人矚目,也從華爾街走入眾人指責的窘境,但Internet改變生活、商業的腳步卻從不停止,洗盡鉛華的.com,不再是投機客的天堂,卻依舊是企業家的逐夢聖殿,這份在網路泡沫化後出現的研究報告,代表的是摩根士丹利及密克對Internet正面肯定的態度。
除了以更理性嚴謹的態度看Internet發展以外,也別忘了對他們的執著與勇氣給予掌聲。

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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