豐田碳中和秘密武器,從「引擎」下手!豐田章男再喊電動車非唯一,有何底氣?
豐田碳中和秘密武器,從「引擎」下手!豐田章男再喊電動車非唯一,有何底氣?

在剛結束的2024東京改裝車展(Tokyo Auto Salo)上,汽車大廠豐田(Toyota)會長豐田章男重申,碳中和不是只有電動車一條路,強調引擎不會被淘汰,甚至是未來所必須的,並且透露正在啟動一個新型引擎的開發計畫。

延伸閱讀:豐田章男:大家終於看清現實了!特斯拉、福特電動車都遇瓶頸,他「預言」中什麼?

豐田章男透露有「新引擎開發計畫」,重申電動車非唯一

東京改裝車展是全球最大的客製化汽車展覽,吸引全球各大車廠秀出自家的跑車與改裝車款,而今年度的展覽又是有史以來規模最龐大的一次,展出約900輛汽車,以及各種改裝用零件、甚至是電動車等因應碳中和浪潮的環保技術。

電動車有著與汽車截然不同的動力系統,在電動車時代鑽研引擎技術,似乎就像在汽車時代裡討論如何養出一匹快馬。豐田章男在這次展覽登場演講時表示,開發引擎「聽起來像是我們在與時代潮流逆行,但事情絕不是這樣的,(引擎)是未來所必須的一項技術。」

Toyota
豐田一直強調碳中和不只有一條道路,近日的斬會上也宣佈有新型引擎的研發計畫。
圖/ shutterstock

目前豐田暫時未透露新引擎計畫的詳細內容,不過結合演講內容,外界普遍猜測將是能夠幫助他們實現碳中和目標的新技術,並且將成為豐田2024年的技術焦點。實際上,先前豐田便一直著手開發不會排放二氧化碳的氫能引擎技術,至於豐田章男所說的新計畫是否與之有關,現在還不得而知。

延伸閱讀:圖解氫能車、電動車哪裡不同?曾被馬斯克罵蠢,豐田為何還拚氫能?

「引擎仍然在實現碳中和的目標中,扮演重要的手段。」豐田章男表示,「所以,讓我們改進引擎技術吧!」

豐田章男指出,透過改進引擎技術,不僅能夠幫助實現碳中和,也能保住日本汽車產業中許多相關人員的飯碗。汽車是日本最重要的產業,有著約550萬的從業人員,其中許多人的工作都與引擎有關聯。他擔任日本汽車工業協會主席期間曾多次強調,實現碳中和不應該是以社會動盪為代價。

電動車銷量成長不如預期,租車公司也放棄

過去幾年裡,豐田毫不掩飾地反對電動車作為碳中和的唯一道路,無論是豐田章男或者現任社長佐籐恆治,都強調他們將多管齊下實現目標,不會把全部籌碼壓在電動車上。

去年5月時,豐田曾向經銷商發布一份報告,聲稱電動車要廣泛採用前,有著三道高牆必須跨越,分別是 鋰等關鍵金屬的供應充電設施不夠完善 ,以及 電動車價格偏高 。這份報告當時是為了解釋為何他們主推混動車款,卻遭到特斯拉高管轉發駁斥,認為內容極其荒誕。

不過事實上,電動車新創Rivian創辦人斯卡林(RJ Scaringe)曾經表示,電池供應鏈遠遠不足以支撐電動車未來需求,並且將面臨嚴重的鋰金屬短缺。且半年時間過去,現實似乎驗證了豐田那份報告提出的部分說法。

儘管電動車市場仍維持著高速成長,整體速度卻出現了顯著放緩。汽車產業服務公司考克斯汽車的資料便指出,電動車及油車2023年初的庫存量約能維持52天的供應(也就是斷供的話能維持銷售52天),但電動車的庫存天數隨著時間有著大幅攀升,甚至一度超過百天,而油車一直維持在52天到58天的範圍。

這顯示了消費者對電動車的需求趕不上預期,其中被認為的影響因素之一便是價格,在經濟不景氣的情況下,消費者更傾向於選擇較便宜的混合動力車,甚至是油車。《CNBC》也指出,一位車主提到目前公共充電設施仍然堪憂,他大多數時間仍是在家充電,「人們對(電動車)長途旅行還是有憂慮。」

《華爾街日報》去年11月底的報導也提到,豐田及Lexus的混合動力車在美國大獲成功,帶動了混合動力車市場的成長,其中銷量最好的就是曾被馬斯克在財報會議上點名的Rav4混動版本。

「如果我們的車價格與(豐田的)Rav4相當,那麼沒有人會買Rav4。」馬斯克曾表示。

TOYOTA RAV4_3.jpg
豐田的混和動力車Rav4,在美國大獲成功。
圖/ TOYOTA

電動車的高售價及維護成本,甚至連部分租車公司都吃不消了。美國租車巨頭赫茲(Hertz)就在近期表示,他們將放棄使用包括特斯拉在內的電動車,正在將旗下的2萬輛電動車脫手。值得一提的是,該公司曾經設定2024年電動車占比達到25%的目標。

《路透社》指出,這是電動車需求降溫的另一個跡象。

但必須說的是,豐田仍然在電動車領域持續邁進,只是不認為這是唯一解方。事實上,去年豐田才提高了2025的電動車產能期望,預估可達到60萬輛,是先前19萬產量目標的3倍以上,長期目標更是在2030年賣出350萬輛電動車,其中170萬輛採用預計2026年推出的電動車平台。

延伸閱讀:n7量產前,鴻華也經歷「生產地獄」?Model C長里程版快來了?一次解答

資料來源:Nikkei AsiaTeslariAutomotive News

責任編輯:林美欣

關鍵字: #TOYOTA
本網站內容未經允許,不得轉載。
往下滑看下一篇文章
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

401262861_658074446472924_4133069903260611896_n.jp
圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

366809329_607452221535147_8304102715319474388_n.jp
圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

本網站內容未經允許,不得轉載。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台日半導體新局 全解讀
© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓