代工大廠仁寶17日舉辦尾牙，今年席開超過800桌，總獎金上看4,000多萬元。雖然去年仁寶營收跌破兆元大關，仁寶董事長許勝雄表示，今年策略將從過去的屯墾式經營轉為「 掠奪式成長 」，今年將加大併購，瞄準醫療、車電領域，預估未來2～3年至少有2到3個併購標的。
仁寶「AI不落人後」，布局AI PC、伺服器
仁寶總經理翁宗斌表示，去年疫情期間紅利消失，對IT公司非常挑戰，雖然去年營業額掉到兆元以下，但公司把獲利當重點，去年前三季毛利率達到4.4%，擺脫電子業「毛三到四」的魔咒。
主要是產品組合的改變，在伺服器、車用電子、醫療產品都有雙位數成長，拉高獲利；第二提升營運效率，特別在工廠的自動化與數位化的加強。
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AI是今年的營運重點，主要布局雲端、筆電。在PC（個人電腦）有非常多產品，會跟著客戶微軟推出相關AI PC產品；AI伺服器會配合英特爾、輝達、AMD推出機種，「在AI上不落人後」。
翁宗斌提到，AI PC未來應用很廣，遲早一天手機、PC都會有AI，但最終仍要看軟體的應用，決定發展的速度。目前AI PC還是需要微軟認證，預計5～6月推出，AI PC主要是中高端市場，對PC市場會有新刺激。
併購是今年的成長策略！仁寶為何瞄準醫療、汽車電子？
在新事業轉型上，併購是接下來的成長策略。主要配合集團醫療發展，在醫療裝置、細胞治療上尋找併購機會，並結合公司在AI上技術，翁宗斌說：「醫療會是仁寶未來五到十年重要拼圖。」其次瞄準汽車電子，會跟合作夥伴合作，目前併購對象、機會也多。
許勝雄提到，過去公司是「屯墾式」經營，靠著內部人才的能量進入新產業；但現在調整為「掠奪式成長」，會透過對外併購策略進入新產業，雖然靠外部的力量，過程會有團隊磨合的問題，但成長速較快。
事實上，過去仁寶在醫療上就有不少的轉投資，包含勤立生技、奔騰智慧生醫、宏智生醫，並已有初步成績。像是勤立預計今年開始配息，並規劃在印尼設廠。奔騰的手持式超音波在台灣已獲得TFDA認證，開始出貨。宏智生醫結合AI腦波偵測，進行憂鬱症診斷，目前已跟醫院做臨床試驗。
仁寶副董事長陳瑞聰說，過去仁寶是醫療的門外漢，但現在已找到核心技術團隊，也對產業生態有一定的了解，透過併購可以「走得更快」。
此外，仁寶在瑞芳規劃成立仁寶醫院，結合日照與長照服務，預計2026年底完工、2027年營運，當有醫院的場域，對於集團的醫療產品將有更好的發揮空間。
至於在生產地規劃上，仁寶會開始評估歐洲設廠，規劃車電產品，預計今年下半年公布，翁宗斌提到，主要是因應地緣政治，配合客戶的需求。
責任編輯：林美欣
