奧特曼:AI對世界的改變,比想像中小很多!他和比爾蓋茲WEF都說了什麼?
奧特曼:AI對世界的改變,比想像中小很多!他和比爾蓋茲WEF都說了什麼?

隨著人工智慧(Artificial intelligence,簡稱AI)的快速發展,人們除了對其帶來的可能性抱有期待外,仍對AI所帶來的未來影響保有謹慎態度。因此近日在瑞士達沃斯舉辦的2024年世界經濟論壇(World Economic Forum,簡稱WEF)高峰會,AI議題也成為該會議的討論重點之一,而像是OpenAI執行長山姆‧奧特曼(Sam Altman)和微軟(Microsoft)最大股東比爾蓋茲(Bill Gates)的重量級人物也對此發表看法。

根據國際貨幣基金組織(International Monetary Fund,簡稱IMF)早前發布的研究指出,AI可能會影響全球40%工作者的工作,而WEF所發布的報告也顯示,有一半參與調查的經濟學家認為AI將在2024年產生商業顛覆性,這一比例高於2023年的42%。不過不論是奧特曼還是比爾蓋茲,似乎皆對AI發展抱持正面看法,認為不必太過畏懼。

奧特曼:AI是驚人的生產力工具,尚未大規模取代人類工作

身為AI領域的重要推動者,OpenAI執行長奧特曼與他的重要夥伴薩蒂亞‧納德拉(Satya Nadella),一同談論有關這項令人興奮又恐懼的科技所面臨的未來發展。

奧特曼表示,儘管人們擔心AI在某天會強大到重塑和顛覆世界,但他認為這種擔憂是多餘的。事實上AI對世界的改變比想像中小很多,對工作的改變也比我們預期的小很多。 OpenAI在2023年推出GPT-4,在正式推出之前,人們預期即將有像人類一樣聰明的機器人問世,但奧特曼曾警告不要對其潛力過度期待,而他也表示現在人們可能會問:為什麼開發的進展那麼慢?

奧特曼指出,當他們正在製造一種令人印象深刻的工具時,人們還是會繼續做自己該做的事,繼續過自己的生活,因此他認為AI並不會在短期內從根本上改變世界,而是長期下來不斷改進,並在最終產生重大的影響。

納德拉則強調AI的前景,表示世界將迎來像是個人電腦受到廣泛採用的「魔幻時刻(magical moment)」,因此希望抓住這個機遇。他認為,AI工具的出現會對工作者產生許多正面影響,協助提高他們的生產力,不過他也承認這可能會在某些情況下對薪資造成商品化的影響。對此,奧特曼表示對於AI技術對勞動市場造成的影響,應該抱持著更謹慎的態度,因為如果AI能夠比人們擁有更多的認知能力,情況似乎會有所不同。

至於關於OpenAI與微軟的合作關係,引起英國和歐盟的反壟斷機構審查一事,奧特曼與納德拉有話要說。由於微軟握有OpenAI共49%的股權,被認為違反獨立性原則,兩位則舉例Alphabet與Google開發自己的AI模型,並透過雲端服務將其商業化,指出目前OpenA和微軟間的關係,比起前述的垂直整合關係,是更促進競爭(pro-competition)的形式。

比爾蓋茲:每項新技術都會帶來恐懼,也帶來全新機會

比爾蓋茲於本(1)月16日接受CNN訪問時表示,AI將讓每個人的生活變得更輕鬆,並舉例AI可以協助人們完成一些不喜歡的文書工作,讓工作變得更有效率。他認為OpenAI的GPT-4改良是戲劇性的,因為它基本上可以讀寫,假如可以將此技術融入教育或醫療領域將是非常好的。

歐亞集團(Eurasia Group)分析師伊恩‧布雷默(Ian Bremmer)指出,儘管AI對社會有潛在的顛覆性影響,但在高峰會中並沒有人真正反對其發展,而是將討論重點放在AI的發展方向。而現在許多擁有力量的企業都將重心轉移AI,各國政府也了解他們應該開始部署、參與討論和使用這項技術,這將讓AI的發展變得更加快速。至於如何監管AI技術,確保其成為一股對商業和世界有益的力量,同時不阻礙AI的發展,似乎還需要繼續討論以取得共識。

參考資料:The Wall Street JournalCNNCNBCBBCAfrica News

延伸閱讀:奧特曼才傳要蓋晶圓廠、又爆訪問三星與SK!他想幹什麼?AI晶片會大缺貨嗎?

責任編輯:陳建鈞、蘇祐萱

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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