奧特曼:AI對世界的改變,比想像中小很多!他和比爾蓋茲WEF都說了什麼?
奧特曼:AI對世界的改變,比想像中小很多!他和比爾蓋茲WEF都說了什麼?

隨著人工智慧(Artificial intelligence,簡稱AI)的快速發展,人們除了對其帶來的可能性抱有期待外,仍對AI所帶來的未來影響保有謹慎態度。因此近日在瑞士達沃斯舉辦的2024年世界經濟論壇(World Economic Forum,簡稱WEF)高峰會,AI議題也成為該會議的討論重點之一,而像是OpenAI執行長山姆‧奧特曼(Sam Altman)和微軟(Microsoft)最大股東比爾蓋茲(Bill Gates)的重量級人物也對此發表看法。

根據國際貨幣基金組織(International Monetary Fund,簡稱IMF)早前發布的研究指出,AI可能會影響全球40%工作者的工作,而WEF所發布的報告也顯示,有一半參與調查的經濟學家認為AI將在2024年產生商業顛覆性,這一比例高於2023年的42%。不過不論是奧特曼還是比爾蓋茲,似乎皆對AI發展抱持正面看法,認為不必太過畏懼。

奧特曼:AI是驚人的生產力工具,尚未大規模取代人類工作

身為AI領域的重要推動者,OpenAI執行長奧特曼與他的重要夥伴薩蒂亞‧納德拉(Satya Nadella),一同談論有關這項令人興奮又恐懼的科技所面臨的未來發展。

奧特曼表示,儘管人們擔心AI在某天會強大到重塑和顛覆世界,但他認為這種擔憂是多餘的。事實上AI對世界的改變比想像中小很多,對工作的改變也比我們預期的小很多。 OpenAI在2023年推出GPT-4,在正式推出之前,人們預期即將有像人類一樣聰明的機器人問世,但奧特曼曾警告不要對其潛力過度期待,而他也表示現在人們可能會問:為什麼開發的進展那麼慢?

奧特曼指出,當他們正在製造一種令人印象深刻的工具時,人們還是會繼續做自己該做的事,繼續過自己的生活,因此他認為AI並不會在短期內從根本上改變世界,而是長期下來不斷改進,並在最終產生重大的影響。

納德拉則強調AI的前景,表示世界將迎來像是個人電腦受到廣泛採用的「魔幻時刻(magical moment)」,因此希望抓住這個機遇。他認為,AI工具的出現會對工作者產生許多正面影響,協助提高他們的生產力,不過他也承認這可能會在某些情況下對薪資造成商品化的影響。對此,奧特曼表示對於AI技術對勞動市場造成的影響,應該抱持著更謹慎的態度,因為如果AI能夠比人們擁有更多的認知能力,情況似乎會有所不同。

至於關於OpenAI與微軟的合作關係,引起英國和歐盟的反壟斷機構審查一事,奧特曼與納德拉有話要說。由於微軟握有OpenAI共49%的股權,被認為違反獨立性原則,兩位則舉例Alphabet與Google開發自己的AI模型,並透過雲端服務將其商業化,指出目前OpenA和微軟間的關係,比起前述的垂直整合關係,是更促進競爭(pro-competition)的形式。

比爾蓋茲:每項新技術都會帶來恐懼,也帶來全新機會

比爾蓋茲於本(1)月16日接受CNN訪問時表示,AI將讓每個人的生活變得更輕鬆,並舉例AI可以協助人們完成一些不喜歡的文書工作,讓工作變得更有效率。他認為OpenAI的GPT-4改良是戲劇性的,因為它基本上可以讀寫,假如可以將此技術融入教育或醫療領域將是非常好的。

歐亞集團(Eurasia Group)分析師伊恩‧布雷默(Ian Bremmer)指出,儘管AI對社會有潛在的顛覆性影響,但在高峰會中並沒有人真正反對其發展,而是將討論重點放在AI的發展方向。而現在許多擁有力量的企業都將重心轉移AI,各國政府也了解他們應該開始部署、參與討論和使用這項技術,這將讓AI的發展變得更加快速。至於如何監管AI技術,確保其成為一股對商業和世界有益的力量,同時不阻礙AI的發展,似乎還需要繼續討論以取得共識。

參考資料:The Wall Street JournalCNNCNBCBBCAfrica News

延伸閱讀:奧特曼才傳要蓋晶圓廠、又爆訪問三星與SK!他想幹什麼?AI晶片會大缺貨嗎?

責任編輯:陳建鈞、蘇祐萱

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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