文策院一則公告,引爆影視業百人連署反彈!「國際合作投資方案2.0」在吵什麼?爭議一次看
文策院一則公告,引爆影視業百人連署反彈!「國際合作投資方案2.0」在吵什麼?爭議一次看

文策院日前公布「國際合作投資方案2.0」(以下簡稱TICP 2.0),原意是加大投資金額、以及加速審核時間,應是美事一樁,不過這一則公告,卻讓百名影視從業人員連署發表聲明。這讓文策院23日舉辦緊急說明會,由董事長蔡嘉駿親上火線面對業者,說明TICP 2.0造成的風風火火。

「我最大的任務,就是協助文策院跟業界溝通。今天發生這些事情,我個人要做最大的檢討。除了感到抱歉之外,也感謝業界的聲音,讓我們可以更公開透明地來討論政策。」在說明會一開始,蔡嘉駿開場就以低姿態向業者道歉。

立意良善的TICP 2.0,希望能提供資金協助業者走向國際,為什麼會有引起這麼大的風波?

國際合作投資方案(TICP)是什麼?跟TICP 2.0又有什麼不同

TICP是針對內容產業的投資案,在過去3年的執行期間,已支持了37案,算是內容產業從業人員熟悉的投資案。

今天針對TICP的討論大多針對影視內容產業,國際影視內容生態已經發生轉變,最重要的就是製作成本上漲,且業者籌措國際資金不易,讓文策院決定「優化」投資案,以「加大金額」並「加快審核速度」為目標推出TICP 2.0。

TICP 2.0與1.0差異

TICP 2.0主要有2個方案:第一個方案申請金額較高、採用國發基金,申請流程較長,可能需要2個月;第二個方案是採用文策院本預算,有望縮短審核時間至1個月。

「內容產業兵貴神速,所以我們才用2種方案區分。如果業者需要的金額大、願意等,可以選擇方案一,但如果等不及,也有比較快速的方案二可以選。」蔡嘉駿說。

從上表也可以得知,TICP 2.0幾乎是TICP 1.0的升級版,為什麼業者卻有不同的聲音?

文化影視界怎麼看TICP 2.0?為何引發爭議?

在文策院宣布TICP 2.0的優化方案後,引發百名影視從業人員參與連署,指稱文策院單方面發布TICP 2.0,規則與原先的TICP 1.0有很大的不同。甚至外媒指出,文策院將暫停TICP 1.0,這方面文策院也出面喊冤,稱絕對無暫停一事。

而業者最在意的是「透明」與「溝通管道」2件事宜。

舉例來說,上表在今日文策院正式對外公布前,業者難以得知細部的資訊,其中也有「認定問題」,像是所謂台灣元素該如何定義,以及是否有標準可以依循,都是業者心中的大問號。又或者是TICP 2.0與先前最大的不同,就是添加投資審議會,蔡嘉駿也提到,金額擴大的同時,勢必要受到更多的監督,投資審議會是對於納稅人的交代。不過,投資審議會的方式、委員的挑選等,也還是讓業者霧裡看花。

在影視從業人員的連署聲明中也提到:期望未來任何政策轉變,皆須公開透明,與業界妥善溝通,以確保有足夠完善的配套措施,保護影視產業生態系的健康、穩定,以及與文策院的互信基礎。

另外,就是文策院的溝通管道並不暢通。原先要協助台灣內容產業,但在溝通上出現許多落差,甚至出現矛盾的狀況,也讓業者無所適從。今日參與說明會的業者也提到,TICP鼓勵國際合資,業者在國際上招募資金的時候,也需要有明確的規範,讓國際資金理解台灣政府的態度與投資準則,否則將會帶來更多的困惑。從即將到來的柏林影展來說,台灣的影視從業人員也會參與,希望可以有明確的規則可以與國際合作方洽談。

TICP 2.0引爆產業反彈,文策院該怎麼解難題?

針對「透明」與「溝通管道」,蔡嘉駿保證,如果業者有需要,相關的溝通說明會會繼續舉辦,「這次事件我們認知到最大的問題就是『溝通不良』,未來會不厭其煩地舉辦說明會,同時規劃一個有效的對話機制,不論是線上、線下、群組還是其他方式,會以相同的基準來跟產業溝通。」

從業界進到文策院的蔡嘉駿,應是與業界溝通最密切的人,也相信這是文策院委以重任的原因。雖然蔡嘉駿在說明會中一再向業者表達歉意,但與業者的溝通不可能,也不能只集中在他一人身上。TICP 2.0的事件,更核心的問題是整個文策院內部的流程、與業界的互動方式,還有公開與透明帶來的信任議題,這才是他要解決的難題。

延伸閱讀:「國際合作投資方案2.0」爭議,文策院董事長的一封信

責任編輯:林美欣

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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