文策院一則公告,引爆影視業百人連署反彈!「國際合作投資方案2.0」在吵什麼?爭議一次看
文策院一則公告,引爆影視業百人連署反彈!「國際合作投資方案2.0」在吵什麼?爭議一次看

文策院日前公布「國際合作投資方案2.0」(以下簡稱TICP 2.0),原意是加大投資金額、以及加速審核時間,應是美事一樁,不過這一則公告,卻讓百名影視從業人員連署發表聲明。這讓文策院23日舉辦緊急說明會,由董事長蔡嘉駿親上火線面對業者,說明TICP 2.0造成的風風火火。

「我最大的任務,就是協助文策院跟業界溝通。今天發生這些事情,我個人要做最大的檢討。除了感到抱歉之外,也感謝業界的聲音,讓我們可以更公開透明地來討論政策。」在說明會一開始,蔡嘉駿開場就以低姿態向業者道歉。

立意良善的TICP 2.0,希望能提供資金協助業者走向國際,為什麼會有引起這麼大的風波?

國際合作投資方案(TICP)是什麼?跟TICP 2.0又有什麼不同

TICP是針對內容產業的投資案,在過去3年的執行期間,已支持了37案,算是內容產業從業人員熟悉的投資案。

今天針對TICP的討論大多針對影視內容產業,國際影視內容生態已經發生轉變,最重要的就是製作成本上漲,且業者籌措國際資金不易,讓文策院決定「優化」投資案,以「加大金額」並「加快審核速度」為目標推出TICP 2.0。

TICP 2.0與1.0差異

TICP 2.0主要有2個方案:第一個方案申請金額較高、採用國發基金,申請流程較長,可能需要2個月;第二個方案是採用文策院本預算,有望縮短審核時間至1個月。

「內容產業兵貴神速,所以我們才用2種方案區分。如果業者需要的金額大、願意等,可以選擇方案一,但如果等不及,也有比較快速的方案二可以選。」蔡嘉駿說。

從上表也可以得知,TICP 2.0幾乎是TICP 1.0的升級版,為什麼業者卻有不同的聲音?

文化影視界怎麼看TICP 2.0?為何引發爭議?

在文策院宣布TICP 2.0的優化方案後,引發百名影視從業人員參與連署,指稱文策院單方面發布TICP 2.0,規則與原先的TICP 1.0有很大的不同。甚至外媒指出,文策院將暫停TICP 1.0,這方面文策院也出面喊冤,稱絕對無暫停一事。

而業者最在意的是「透明」與「溝通管道」2件事宜。

舉例來說,上表在今日文策院正式對外公布前,業者難以得知細部的資訊,其中也有「認定問題」,像是所謂台灣元素該如何定義,以及是否有標準可以依循,都是業者心中的大問號。又或者是TICP 2.0與先前最大的不同,就是添加投資審議會,蔡嘉駿也提到,金額擴大的同時,勢必要受到更多的監督,投資審議會是對於納稅人的交代。不過,投資審議會的方式、委員的挑選等,也還是讓業者霧裡看花。

在影視從業人員的連署聲明中也提到:期望未來任何政策轉變,皆須公開透明,與業界妥善溝通,以確保有足夠完善的配套措施,保護影視產業生態系的健康、穩定,以及與文策院的互信基礎。

另外,就是文策院的溝通管道並不暢通。原先要協助台灣內容產業,但在溝通上出現許多落差,甚至出現矛盾的狀況,也讓業者無所適從。今日參與說明會的業者也提到,TICP鼓勵國際合資,業者在國際上招募資金的時候,也需要有明確的規範,讓國際資金理解台灣政府的態度與投資準則,否則將會帶來更多的困惑。從即將到來的柏林影展來說,台灣的影視從業人員也會參與,希望可以有明確的規則可以與國際合作方洽談。

TICP 2.0引爆產業反彈,文策院該怎麼解難題?

針對「透明」與「溝通管道」,蔡嘉駿保證,如果業者有需要,相關的溝通說明會會繼續舉辦,「這次事件我們認知到最大的問題就是『溝通不良』,未來會不厭其煩地舉辦說明會,同時規劃一個有效的對話機制,不論是線上、線下、群組還是其他方式,會以相同的基準來跟產業溝通。」

從業界進到文策院的蔡嘉駿,應是與業界溝通最密切的人,也相信這是文策院委以重任的原因。雖然蔡嘉駿在說明會中一再向業者表達歉意,但與業者的溝通不可能,也不能只集中在他一人身上。TICP 2.0的事件,更核心的問題是整個文策院內部的流程、與業界的互動方式,還有公開與透明帶來的信任議題,這才是他要解決的難題。

延伸閱讀:「國際合作投資方案2.0」爭議,文策院董事長的一封信

責任編輯:林美欣

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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