紅米Redmi Note 13四機齊發，最低6千有找！小米打高階、紅米攻中階機，全線綜效如何？|數位時代 BusinessNext

紅米推6千元手機，挑戰台灣市占前五！小米打高階、紅米攻中階機，全線綜效如何？

小米旗下品牌紅米以性價比、中階機為主打，在台灣市場一直在市佔前五徘徊，23日推出四款新機，最低價6千有找，最高階1.2萬可擁有2億畫素主相機。

紅米4款機型12種配色！2億畫素相機1萬元就能擁有

紅米一口氣在台灣推出四款手機，每款都推出三種色彩和不同的背蓋設計，同時強調讓性能更貼近旗艦機種，在相機規格和防水防塵功能上下不小功夫。

中高階：Redmi Note 13 Pro和Pro+

系列中定位中高階的Redmi Note 13 Pro和Pro+，定價分別是新台幣9,999元和12,999元，仍然是目前動輒1.5萬以上的手機市場中相當亮眼的訂價。

外型方面，Redmi Note 13 Pro+ 5G推出午夜黑、月光白、極光紫三色，帶點霓虹光的亮面設計，機身上半部色塊拼接。Pro也有三款色系，午夜黑、海洋青、極光紫，機身亮面設計，同名的極光紫也做出漸層色的差異。

性能方面，主打「最接近旗艦機」的規格配置，Pro和Pro+在相機規格上採三鏡頭模組，主相機高達2億像素，Pro+螢幕更升級為曲面螢幕，是紅米旗下機種首次採用的設計，同時兩款都有IP68防水防塵，把部分旗艦機的規格加入中高階機種。

中階：Redmi Note 13 4G和5G

至於性價比為最大優勢的中階機Redmi Note 13 推出4G和5G兩款，定價只要新台幣5,999和7,999元，在市場中階機價格帶非常強勢。

5G版本有三種色系，石墨黑、海洋青、極地白，其中極地白採用閃亮紋理設計相當具有特色，4G版本則有午夜黑、冰湖藍、薄荷綠三種色系，色彩選擇相當多元。

性能亮點方面，兩款更新率都達到120Hz，更首次換上康寧Gorilla Glass螢幕，抗摔、抗刮耐用度提升1.5-2倍，而即使是系列最便宜的4G款式，電池也都配有5000mAh的大電量。

小米全價格帶產品線通包！在中國超越蘋果、歐洲爬上第三

紅米搶攻中階、中高階價位帶，母公司小米則力拚高階市場，持續在雙品牌進行全線佈局的策略。

根據中國研調機構BCI的數據，包括紅米的整個小米手機系列，在2023年12月正式超越蘋果手機，以16.5%的市占坐上中國市場第一名寶座，緊接在後的是蘋果、榮耀，後續才是vivo、OPPO和華為。

排名第一的小米（包括紅米），在中國市場月銷量達到348.09萬台，市占16.5%，年增25.8%，是2023年僅次於華為的增幅。

尤其紅米在其中貢獻不小，研調機構Canalys指出，2023年Q3紅米Note 12在中歐和東歐有強勁增長的趨勢，讓小米整體爬上排行第三，小米本身主攻的高端手機大多銷往西歐區域，但主打性價比的紅米撐起了小米在整體歐洲的增長。

延伸閱讀：[OPPO Find N3 Flip實測｜影像軟體大升級，夜拍超強有多強？一支3.2萬值得嗎？][1]

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html