Vision Pro 3天爆賣18萬台,為何開發者冷冰冰?3大平台封殺背後,解析蘋果隱憂
Vision Pro 3天爆賣18萬台,為何開發者冷冰冰?3大平台封殺背後,解析蘋果隱憂

Vision Pro即將在2月初正式登場,這是蘋果首款進軍AR領域的硬體產品,並且預購即完售,但在看似火熱的預售狀況下,開發者冷冰冰的態度卻暗示著背後潛藏的隱憂。

有「地表最強蘋果分析師」之稱、天風證券分析師郭明錤近日在個人部落格表示,Vision Pro開放預購就立即完售,出貨時間普遍延長到5至7周,預估短短3天內就賣出了16到18萬台。以一台3,499美元的售價來說,蘋果可能進帳了超過6億美元。

蘋果Vision Pro預售即完售,為什麼開發者反應冷冰冰?

但在目前火熱的預購成績下,開發者們似乎對Vision Pro不太買單,根據《TechCrunch》報導,AR/VR設備的App Store只有150個專門針對Vision Pro提供更新的App,這個數字僅占App Store 180萬個App極小一部分。

當然,並非沒有針對Vision Pro做更新的App就不能使用,理論上Vision Pro能夠兼容iOS、iPad的App,只不過沒有特別優化的情況下,可能不會有最佳的使用體驗。

僅供報導用途_shutterstock_1041026248_youtube.jpg
消費者未來若想在Vision Pro上觀看YouTube影片,只能透過瀏覽器開啟。
圖/ Sutipond Somnam via shutterstock

甚至Netflix、YouTube、Spotify都在Vision Pro正式登場前,相繼表明不會為其開發專門App,其中Spotify、YouTube甚至不打算讓Vision Pro使用iPad版本的App,建議用戶之後可在瀏覽器上使用他們的服務。對於替Vision Pro描述了大量視聽娛樂場景的蘋果來說,毫無疑問是相當大的遺憾。

《彭博社》指出,包括Meta、Google在內的主流App,似乎也都主動退出了Vision Pro這個新平台,與過去蘋果推出新平台,開發者踴躍響應的情況可說大相逕庭。iPhone及iPad的App Store都是甫推出就吸引大量App湧入,到現在發展為擁有上百萬App的巨大平台。

原因一:Vision Pro銷量「後繼無力」,投資回報恐不高

開發者如此興致缺缺,一部分是因為還在觀望Vision Pro的市場究竟有多大。蘋果在iPhone及iPad之後,又推了電視、手錶、和iMessage等App商店,但普遍表現平平,許多業者都收掉了在這些平台上的App。而價格遠高於這些產品的Vision Pro,初期勢必只能吸引到死忠粉絲及科技宅。

且頭戴式裝置與從iPhone轉換至iPad截然不同,依靠手勢及眼動控制,是個截然不同的領域,開發新App可能需要較高的成本,沒調整好的話甚至可能難以在AR裡使用。開發者自然希望投資能有所回報,就看Vision Pro的銷售成績能否證明這一點。

儘管Vision Pro頭三天就賣出亮眼表現,事實上郭明錤也在文章中強調,Vision Pro的銷售狀況「符合預期但隱憂浮現」,他指出在開放預購48小時後,Vision Pro的等待時間一直維持在5至7週,顯示在死忠粉及重度用戶下單完後,Vision Pro的需求可能後繼無力。

相較之下,iPhone熱門款式一推出就立即完售,但等待時間會持續增加,顯示需求是一路攀升。蘋果擁有多達12億用戶,只要0.007%的人下單,就可以讓Vision Pro售罄,因為雖然剛開放預售就賣爆,這仍是相對小眾、利基的產品。

原因二:蘋果稅愈改愈苛刻,開發者整個被惹毛

然而單單談投資回報的話,或許難以解釋為何有廠商特地下架App,也不願提供iPad版本的服務,這一部份或許與蘋果先前針對被迫第三方支付管道做出的回應有關。

蘋果在與《要塞英雄》開發商Epic Game訴訟中,唯一落敗的只有被要求修改App Store政策,開放開發者使用第三方的支付管道。在外界的期望中,是希望可以藉此繞過蘋果高達30%的抽成,再不濟也是減少相當幅度的抽成比例。

Spotify
Spotify過去便是反對蘋果稅的頭號業者,前陣子App Store公佈第三方支付政策時,也嚴詞抨擊。
圖/ Unsplash

但蘋果前陣子宣布的新辦法,卻惹怒了一票開發者。蘋果聲稱即使使用第三方支付管道,也必須支付27%的抽成,僅僅比經由App Store少了3%,並且增設非常多的限制。對開發者來說,若算上信用卡等其他支付管道的抽成,幾乎不會比30%抽成便宜,甚至可能更貴。

Spotify就是對蘋果稅意見很大的業者。早在2019年就正面與蘋果槓上,在網站上貼出蘋果的5條「罪狀」,其中第一條便是質疑蘋果30%的抽成過高。隔年Spotify還成立App公平聯盟,帶頭反對蘋果的高抽成及嚴苛條款。

在蘋果公布開放第三方支付管道辦法時,Spotify也發聲抨擊,「蘋果證明了他們會不惜一切代價保護從開發者和消費者身上,透過壟斷App商店獲得的利益。」

另外,像Netflix也是早早就不提供用戶在iOS App上訂閱的管道,消費者只能利用瀏覽器打開官網進行訂閱付款。

延伸閱讀:Vision Pro使用心得:實測一致獲好評!一台10萬值得嗎?盤點評價

被蘋果視為「全村的希望」,Vision Pro能否成為爆品還有待觀察

雖然基於種種理由,有部分開發者決定與Vision Pro劃清界線,但蘋果指出Vision Pro上線後仍有上百萬款App可以使用,目前已宣布迪士尼、TikTok、亞馬遜等眾多平台的影音服務將可在這款新產品上使用,不過大多數都是直接將iPhone、iPad App搬上來,沒有特別調整。

Vision Pro的銷量跟App的支援程度,兩者可說緊密相依甚至互為因果。郭明錤指出,要達成蘋果預期的第一年50萬銷量不是太大問題。但在後繼無力的情況下,這個數字能否讓開發者們買單,加強對新平台的支援,或許還有待觀察。

延伸閱讀:Vision Pro實測|殺手級應用在哪?近視能戴嗎?沉浸感如何?一次解答

資料來源:TechCrunch、Bloomberg、Medium

責任編輯:林美欣

關鍵字: #蘋果 #vision pro
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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