Vision Pro 3天爆賣18萬台,為何開發者冷冰冰?3大平台封殺背後,解析蘋果隱憂
Vision Pro 3天爆賣18萬台,為何開發者冷冰冰?3大平台封殺背後,解析蘋果隱憂

Vision Pro即將在2月初正式登場,這是蘋果首款進軍AR領域的硬體產品,並且預購即完售,但在看似火熱的預售狀況下,開發者冷冰冰的態度卻暗示著背後潛藏的隱憂。

有「地表最強蘋果分析師」之稱、天風證券分析師郭明錤近日在個人部落格表示,Vision Pro開放預購就立即完售,出貨時間普遍延長到5至7周,預估短短3天內就賣出了16到18萬台。以一台3,499美元的售價來說,蘋果可能進帳了超過6億美元。

蘋果Vision Pro預售即完售,為什麼開發者反應冷冰冰?

但在目前火熱的預購成績下,開發者們似乎對Vision Pro不太買單,根據《TechCrunch》報導,AR/VR設備的App Store只有150個專門針對Vision Pro提供更新的App,這個數字僅占App Store 180萬個App極小一部分。

當然,並非沒有針對Vision Pro做更新的App就不能使用,理論上Vision Pro能夠兼容iOS、iPad的App,只不過沒有特別優化的情況下,可能不會有最佳的使用體驗。

僅供報導用途_shutterstock_1041026248_youtube.jpg
消費者未來若想在Vision Pro上觀看YouTube影片,只能透過瀏覽器開啟。
圖/ Sutipond Somnam via shutterstock

甚至Netflix、YouTube、Spotify都在Vision Pro正式登場前,相繼表明不會為其開發專門App,其中Spotify、YouTube甚至不打算讓Vision Pro使用iPad版本的App,建議用戶之後可在瀏覽器上使用他們的服務。對於替Vision Pro描述了大量視聽娛樂場景的蘋果來說,毫無疑問是相當大的遺憾。

《彭博社》指出,包括Meta、Google在內的主流App,似乎也都主動退出了Vision Pro這個新平台,與過去蘋果推出新平台,開發者踴躍響應的情況可說大相逕庭。iPhone及iPad的App Store都是甫推出就吸引大量App湧入,到現在發展為擁有上百萬App的巨大平台。

原因一:Vision Pro銷量「後繼無力」,投資回報恐不高

開發者如此興致缺缺,一部分是因為還在觀望Vision Pro的市場究竟有多大。蘋果在iPhone及iPad之後,又推了電視、手錶、和iMessage等App商店,但普遍表現平平,許多業者都收掉了在這些平台上的App。而價格遠高於這些產品的Vision Pro,初期勢必只能吸引到死忠粉絲及科技宅。

且頭戴式裝置與從iPhone轉換至iPad截然不同,依靠手勢及眼動控制,是個截然不同的領域,開發新App可能需要較高的成本,沒調整好的話甚至可能難以在AR裡使用。開發者自然希望投資能有所回報,就看Vision Pro的銷售成績能否證明這一點。

儘管Vision Pro頭三天就賣出亮眼表現,事實上郭明錤也在文章中強調,Vision Pro的銷售狀況「符合預期但隱憂浮現」,他指出在開放預購48小時後,Vision Pro的等待時間一直維持在5至7週,顯示在死忠粉及重度用戶下單完後,Vision Pro的需求可能後繼無力。

相較之下,iPhone熱門款式一推出就立即完售,但等待時間會持續增加,顯示需求是一路攀升。蘋果擁有多達12億用戶,只要0.007%的人下單,就可以讓Vision Pro售罄,因為雖然剛開放預售就賣爆,這仍是相對小眾、利基的產品。

原因二:蘋果稅愈改愈苛刻,開發者整個被惹毛

然而單單談投資回報的話,或許難以解釋為何有廠商特地下架App,也不願提供iPad版本的服務,這一部份或許與蘋果先前針對被迫第三方支付管道做出的回應有關。

蘋果在與《要塞英雄》開發商Epic Game訴訟中,唯一落敗的只有被要求修改App Store政策,開放開發者使用第三方的支付管道。在外界的期望中,是希望可以藉此繞過蘋果高達30%的抽成,再不濟也是減少相當幅度的抽成比例。

Spotify
Spotify過去便是反對蘋果稅的頭號業者,前陣子App Store公佈第三方支付政策時,也嚴詞抨擊。
圖/ Unsplash

但蘋果前陣子宣布的新辦法,卻惹怒了一票開發者。蘋果聲稱即使使用第三方支付管道,也必須支付27%的抽成,僅僅比經由App Store少了3%,並且增設非常多的限制。對開發者來說,若算上信用卡等其他支付管道的抽成,幾乎不會比30%抽成便宜,甚至可能更貴。

Spotify就是對蘋果稅意見很大的業者。早在2019年就正面與蘋果槓上,在網站上貼出蘋果的5條「罪狀」,其中第一條便是質疑蘋果30%的抽成過高。隔年Spotify還成立App公平聯盟,帶頭反對蘋果的高抽成及嚴苛條款。

在蘋果公布開放第三方支付管道辦法時,Spotify也發聲抨擊,「蘋果證明了他們會不惜一切代價保護從開發者和消費者身上,透過壟斷App商店獲得的利益。」

另外,像Netflix也是早早就不提供用戶在iOS App上訂閱的管道,消費者只能利用瀏覽器打開官網進行訂閱付款。

延伸閱讀:Vision Pro使用心得:實測一致獲好評!一台10萬值得嗎?盤點評價

被蘋果視為「全村的希望」,Vision Pro能否成為爆品還有待觀察

雖然基於種種理由,有部分開發者決定與Vision Pro劃清界線,但蘋果指出Vision Pro上線後仍有上百萬款App可以使用,目前已宣布迪士尼、TikTok、亞馬遜等眾多平台的影音服務將可在這款新產品上使用,不過大多數都是直接將iPhone、iPad App搬上來,沒有特別調整。

Vision Pro的銷量跟App的支援程度,兩者可說緊密相依甚至互為因果。郭明錤指出,要達成蘋果預期的第一年50萬銷量不是太大問題。但在後繼無力的情況下,這個數字能否讓開發者們買單,加強對新平台的支援,或許還有待觀察。

延伸閱讀:Vision Pro實測|殺手級應用在哪?近視能戴嗎?沉浸感如何?一次解答

資料來源:TechCrunchBloombergMedium

責任編輯:林美欣

關鍵字: #蘋果 #vision pro
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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