Vision Pro 3天爆賣18萬台,為何開發者冷冰冰?3大平台封殺背後,解析蘋果隱憂
Vision Pro 3天爆賣18萬台,為何開發者冷冰冰?3大平台封殺背後,解析蘋果隱憂

Vision Pro即將在2月初正式登場,這是蘋果首款進軍AR領域的硬體產品,並且預購即完售,但在看似火熱的預售狀況下,開發者冷冰冰的態度卻暗示著背後潛藏的隱憂。

有「地表最強蘋果分析師」之稱、天風證券分析師郭明錤近日在個人部落格表示,Vision Pro開放預購就立即完售,出貨時間普遍延長到5至7周,預估短短3天內就賣出了16到18萬台。以一台3,499美元的售價來說,蘋果可能進帳了超過6億美元。

蘋果Vision Pro預售即完售,為什麼開發者反應冷冰冰?

但在目前火熱的預購成績下,開發者們似乎對Vision Pro不太買單,根據《TechCrunch》報導,AR/VR設備的App Store只有150個專門針對Vision Pro提供更新的App,這個數字僅占App Store 180萬個App極小一部分。

當然,並非沒有針對Vision Pro做更新的App就不能使用,理論上Vision Pro能夠兼容iOS、iPad的App,只不過沒有特別優化的情況下,可能不會有最佳的使用體驗。

僅供報導用途_shutterstock_1041026248_youtube.jpg
消費者未來若想在Vision Pro上觀看YouTube影片,只能透過瀏覽器開啟。
圖/ Sutipond Somnam via shutterstock

甚至Netflix、YouTube、Spotify都在Vision Pro正式登場前,相繼表明不會為其開發專門App,其中Spotify、YouTube甚至不打算讓Vision Pro使用iPad版本的App,建議用戶之後可在瀏覽器上使用他們的服務。對於替Vision Pro描述了大量視聽娛樂場景的蘋果來說,毫無疑問是相當大的遺憾。

《彭博社》指出,包括Meta、Google在內的主流App,似乎也都主動退出了Vision Pro這個新平台,與過去蘋果推出新平台,開發者踴躍響應的情況可說大相逕庭。iPhone及iPad的App Store都是甫推出就吸引大量App湧入,到現在發展為擁有上百萬App的巨大平台。

原因一:Vision Pro銷量「後繼無力」,投資回報恐不高

開發者如此興致缺缺,一部分是因為還在觀望Vision Pro的市場究竟有多大。蘋果在iPhone及iPad之後,又推了電視、手錶、和iMessage等App商店,但普遍表現平平,許多業者都收掉了在這些平台上的App。而價格遠高於這些產品的Vision Pro,初期勢必只能吸引到死忠粉絲及科技宅。

且頭戴式裝置與從iPhone轉換至iPad截然不同,依靠手勢及眼動控制,是個截然不同的領域,開發新App可能需要較高的成本,沒調整好的話甚至可能難以在AR裡使用。開發者自然希望投資能有所回報,就看Vision Pro的銷售成績能否證明這一點。

儘管Vision Pro頭三天就賣出亮眼表現,事實上郭明錤也在文章中強調,Vision Pro的銷售狀況「符合預期但隱憂浮現」,他指出在開放預購48小時後,Vision Pro的等待時間一直維持在5至7週,顯示在死忠粉及重度用戶下單完後,Vision Pro的需求可能後繼無力。

相較之下,iPhone熱門款式一推出就立即完售,但等待時間會持續增加,顯示需求是一路攀升。蘋果擁有多達12億用戶,只要0.007%的人下單,就可以讓Vision Pro售罄,因為雖然剛開放預售就賣爆,這仍是相對小眾、利基的產品。

原因二:蘋果稅愈改愈苛刻,開發者整個被惹毛

然而單單談投資回報的話,或許難以解釋為何有廠商特地下架App,也不願提供iPad版本的服務,這一部份或許與蘋果先前針對被迫第三方支付管道做出的回應有關。

蘋果在與《要塞英雄》開發商Epic Game訴訟中,唯一落敗的只有被要求修改App Store政策,開放開發者使用第三方的支付管道。在外界的期望中,是希望可以藉此繞過蘋果高達30%的抽成,再不濟也是減少相當幅度的抽成比例。

Spotify
Spotify過去便是反對蘋果稅的頭號業者,前陣子App Store公佈第三方支付政策時,也嚴詞抨擊。
圖/ Unsplash

但蘋果前陣子宣布的新辦法,卻惹怒了一票開發者。蘋果聲稱即使使用第三方支付管道,也必須支付27%的抽成,僅僅比經由App Store少了3%,並且增設非常多的限制。對開發者來說,若算上信用卡等其他支付管道的抽成,幾乎不會比30%抽成便宜,甚至可能更貴。

Spotify就是對蘋果稅意見很大的業者。早在2019年就正面與蘋果槓上,在網站上貼出蘋果的5條「罪狀」,其中第一條便是質疑蘋果30%的抽成過高。隔年Spotify還成立App公平聯盟,帶頭反對蘋果的高抽成及嚴苛條款。

在蘋果公布開放第三方支付管道辦法時,Spotify也發聲抨擊,「蘋果證明了他們會不惜一切代價保護從開發者和消費者身上,透過壟斷App商店獲得的利益。」

另外,像Netflix也是早早就不提供用戶在iOS App上訂閱的管道,消費者只能利用瀏覽器打開官網進行訂閱付款。

延伸閱讀:Vision Pro使用心得:實測一致獲好評!一台10萬值得嗎?盤點評價

被蘋果視為「全村的希望」,Vision Pro能否成為爆品還有待觀察

雖然基於種種理由,有部分開發者決定與Vision Pro劃清界線,但蘋果指出Vision Pro上線後仍有上百萬款App可以使用,目前已宣布迪士尼、TikTok、亞馬遜等眾多平台的影音服務將可在這款新產品上使用,不過大多數都是直接將iPhone、iPad App搬上來,沒有特別調整。

Vision Pro的銷量跟App的支援程度,兩者可說緊密相依甚至互為因果。郭明錤指出,要達成蘋果預期的第一年50萬銷量不是太大問題。但在後繼無力的情況下,這個數字能否讓開發者們買單,加強對新平台的支援,或許還有待觀察。

延伸閱讀:Vision Pro實測|殺手級應用在哪?近視能戴嗎?沉浸感如何?一次解答

資料來源:TechCrunchBloombergMedium

責任編輯:林美欣

關鍵字: #蘋果 #vision pro
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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