Vision Pro實測|殺手級應用在哪?近視能戴嗎?沉浸感如何?一次解答
Vision Pro實測|殺手級應用在哪?近視能戴嗎?沉浸感如何?一次解答
2023.06.09 | 3C生活

這是第一次,我感覺到文字的匱乏與無力。

WWDC23 第二天,我代表愛范兒,成為了這個世界上最早體驗到 Vision Pro 的一批人。由於現場不允許錄影錄音,面對這樣一台高科技的計算設備,我只能以下文章,為大家勾勒一些僅有的想像空間。

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Q:佩戴Vision Pro前需要怎樣的準備工作?

為了這次 Vision Pro 的媒體 Demo,蘋果在 Apple Park 西北區域搭建了一個名為 Fieldhouse 白色房子,雖然是臨時區域,但我絲毫看不出這是移動板房。

進場後,熱情的蘋果工作人員示範我如何完成準備工作,用 iPhone 掃描了臉部和耳廓輪廓,以挑選最適合眼部的眼罩,過程非常類似 iPhone FaceID 的建置,耳廓掃描用於校準空間音頻的體驗,只需左右 90° 轉頭。整個過程不到一分鐘。

Q:會影響近視用戶嗎?

不影響。

我自備了隱形眼鏡。不過在現場,工作人員根據我的眼鏡鏡片測量出度數,訂制了一副鏡片,鏡片透過磁吸吸附在 Vision Pro 眼罩內部。

Q:如何佩戴 Apple Vision Pro ?開機要進行哪些設置?

Vision Pro 的眼罩透過磁吸吸附在機身上,可以更換,由於我臉大如臉盆,眼罩不算太貼合,和大多 VR 設備一樣,鼻樑下方會有漏光。工作人員說,零售版會針對更多臉型做眼罩適配。

佩戴時,工作人員會建議捏住眼鏡中間較窄的區域進行佩戴,避免手指污染鏡頭。

右後方有一個旋鈕,用於調節頭部鬆緊程度。與官網及宣傳片不同的是,機身頂部還安裝了一根綁帶,用於分攤重量,但不免會壓垮髮型。

機身左後方,有一根長1公尺多的白色編織線纜,連接外掛電池。外掛電池提供兩小時續航。

不過在續航能力的桎梏下,我反倒覺得,這種分拆式是現存較好的方案。

Apple Vision Pro4
長按Vision Pro右上角的數位旋鈕,就可完成手勢設置。
圖/ 圖片來源 / Apple

外掛電池不可拆卸,也許有變壓電源的作用,但配備了 Type-C,可以透過外部電源持續供電。佩戴後,機器需要首先對眼球和手勢進行設置,Vision Pro 拿掉了手把,完全依靠眼球、手勢和語音進行操控。

首先,我需要用眼神盯著屏幕中央接連出現的亮點,這些亮點構成了一個六邊形,第一次是全黑環境,第二次環境會變亮。因為不同的亮度,人眼瞳孔的收縮程度不同。

延伸閱讀:Vision Pro能成下個「iPhone時刻」?庫克一次解答

手掌設置更簡單,只需伸出雙手。然後長按機器右上角的數位旋鈕,就完成了整個設置。

這時,屏幕就會出現 iOS 和 macOS 同款的動態 Hello 的畫面,以立體的姿態漂浮在空中。

Q:Vision Pro 重不重?頭會感到不適嗎?

明顯比 Quest Pro(722g)輕,可能與 Pico 4 Pro(458g)重量相仿,不會有明顯壓頭的感覺。佩戴了半小時之後,我沒有感覺到不適。

補充一下背景:本人頭圍 63cm ,即便放眼五公里也是翹楚的存在。

Q:沉浸感如何?

畫面非常清晰,沒有紗窗效應,完全看不出顆粒和畫素,毫無疑問是我體驗過最清晰的頭戴式裝置,用於閱讀文檔、瀏覽網頁,完全沒有問題。

穿透視野,即透過 Vision Pro 看外部環境效果,與我手上那台索尼 a7RIII 電子取景器看世界的清晰度相當,我甚至可以透過設備閱讀手機屏幕。無論是色彩、清晰度、幀率都遠勝於 Meta Quest Pro、Pico 4 Pro,但與肉眼所見的世界還是有很大區別。

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穿透視野偶爾可見輕微的畫面抖動,只要不是特別快速的轉頭,幾乎感受不到延遲,我嘗試快速在眼前揮動雙手,才會出現一些「穿幫」,比如果凍效應,以及影像不完整的問題。畫面邊緣會有一些綠色和紫色的偏色,但不太容易注意到。

需要提及的是,現場的環境光還不錯,暗光下未經測試。在體驗的半小時時間裡,我沒有出現眩暈情況。

Apple Vision Pro8
許多人或許會問,近視是否能戴Vision Pro?實測證明,完全不會有影響。
圖/ 圖片來源 / Apple

關於 FOV(視場角),官方沒有公佈數據,就我自己不完全可靠的感受,可能與 Quest Pro、Pico 40 Pro 的 FOV 差不多,視野會有黑邊遮擋,就像從望遠鏡看世界一樣。

總體而言,我認為 Vision Pro 的沉浸感非常出色,是我體驗過所有頭戴式裝置中當之無愧的 NO.1.

頭戴式裝置的沉浸感

頭戴式裝置的體驗核心在於沉浸式,核心指標有:

  • 分辨率:這個很好理解。
  • FOV(視場角):視覺可以接受影像的角度範圍。人類雙眼視場角達到了約 188 度,只有正面 60 度人眼才能專注和聚焦,剩下約 128 度余光才是影響 VR 沉浸感的關鍵。
  • 穿透視野(Passthrough field of view)允許用戶在戴著頭戴式裝置的同時看到現實世界的影像。然而,穿透視野通常是通過相機傳輸圖像來實現的,因此其質量和穩定性可能受到設備和攝像頭的限制。
  • 聲音:聲音的方位感。
  • 延遲:我們還需要低延遲的內向型跟踪,以及與周圍的世界「真實的」互動。頭盔要能快速準確地感知和反應你頭部的移動。當你向左轉頭時,屏幕中的視角也立即向左移動。如果這個過程有延遲,就可能會感到眩暈或者不適。

Q:如何使用眼球追蹤和手勢操作?效果如何?

完成所有設置後,長按進入到主頁面,圓形的應用圖標,熟悉的味道。眼球追蹤和手勢操控是相互配合的:眼球用於定位,相當於滑鼠停留到哪裡,而手勢操作只有兩種——打開、拖動。

其中,拇指和食指捏合的動作,就是「打開」,而捏合移動,就是拖動。

這中間有個小插曲:起初我會本能地把手指伸向空中的圖形界面上操控,實際上我的手可以輕鬆地以任何姿態進行控制。整套交叉學習的成本很低,一分鐘就能適應。

Apple vision pro9
Apple Vision pro用於閱讀文檔、瀏覽網頁,完全沒有問題。
圖/ 圖片來源 / Apple

眼球追蹤的效果堪稱驚艷:靈敏度、精準度、速度非常高,沒有任何遲滯,我有種指哪打哪的感覺。一個典型的例子是,工作人員要我盯著屏幕底部的小圓點,來關閉頁面,我一看,好傢伙這麼小,屏幕底部還有個距離非常近的橫條(用於拖動窗口位置)。沒想到,沒有誤操作。

這種極佳的體驗還來自於視覺和音效的加持,當我目光聚焦於圖形元素,圖標會有很靈動的凸起、陰影的層級變化,甚至音效的配合。

而當我捏合手指甩動出去,窗口也會像真實世界的運動軌跡一樣,極度順暢。

事實上,眼動追蹤並非蘋果首創,但蘋果是第一家將其完整地用於人機交互的公司。

Q:在 Vision Pro 上看照片體驗如何?

相同的應用,完全不同的味道。我可以通過拖曳照片右下角的放大控件,把照片放大到整間屋子的尺度,在查看全景照片時,有種置身拍攝現場的感受。

Q:使用 Persona 時的效果如何?

蘋果安排了一個提前設置好 Persona 的員工與我進行 FaceTime,接聽電話後,視頻界面猶如一個畫框,裡面有一位 3A 大作的主人公,擬真度還不錯,但口型和麵部肌肉還有一些不自然。雖然還談不上很完美,但溝通的距離親近許多。

Q:有什麼印象深刻的功能?

眼動追蹤和手勢操控肯定算一個。

如果你從未有過 VR 體驗,3D 相機想必也是可以讓你驚呼的功能。

蘋果給我展示了一些直接用 Vision Pro 拍攝的照片和視頻。其中一段視頻,是一個小女孩吹蠟燭,我能真實地感覺到蠟燭熄滅後的煙霧迎面撲來的感覺。

如果有什麼場景可以類比,那就是哈利波特裡的「冥想盆」。

類似的體驗,其實在其他 VR 頭戴式裝置裡也能有,但更高的清晰度,無疑帶來了更好的沉浸感。我認為這個功能可以稱為 Vision Pro 的 Killer App,它的價值在於不僅僅能夠觀看,還可以拍攝創作。

蘋果Vision Pro
圖/ 蘋果

從這個角度講,它增加了訊息傳播的維度,比如工業設計師們開遠程會議,就可以拍攝一張產品的 3D 照片,分享給對方。另一個人完全不用對著 2D 屏幕想像它在現實中的樣子。

另一方面,這也是個非常戳中人性的功能,那些你無法割捨的人和物,那些留不住的空間和時間,都在一瞬間,真正意義上地被定格。

只可惜,現場不提供拍攝的體驗,很好奇我的隨手一拍,能否創造出官方樣張同等的沉浸感。

Q:現實和虛擬的切換效果如何?

通過旋鈕切換,可以調節沉浸感,可以理解在看虛擬內容時是否呈現外部環境,在處理空間交互上,蘋果充分地借鑒了物理世界的感官體驗,過渡的動效非常出色,有種逐漸遁入黑霧或者黑霧消散的感覺。

延伸閱讀:蘋果「Vision Pro」登場!動眼球就能操作,無痛結合Mac、iPhone

Q:這個旋鈕還有什麼用?

短按回到主頁,類似 Home 鍵。
連按兩次強制退出。
長按畫面回正。

Q:觀影體驗如何?

蘋果為我播放了一段《阿凡達》,畫質清晰,3D 效果很出色,配合頭部追踪的空間音頻,也可以實現非常好的環繞音效,雖然還不及 IMAX,但已然超越了絕大多數電視的觀影體驗。

電影畫面還可以切換成影院模式,類似電影院的觀影效果,甚至還可以選擇前後排座位。

蘋果還為我演示了針對 Vision Pro 製作的 Apple TV+ 內容,片頭會緩緩浮現一個立體感十足的蘋果 logo,畫面中有各種戶外景觀,比如海上沖浪、懸崖峭壁。

蘋果WWDC VISION PRO
Vision Pro主要是居家和辦公環境,也適合用在飛機或火車這種旅行場合。
圖/ Apple WWDC發布會截圖

Q:有什麼 AR 體驗?

唯一一個稱得上 AR 的 Demo 的是一段影片:牆面會緩緩拉開一個窗口,然後一隻恐龍從牆外探出腦袋,當我走向恐龍,朝它揮手,恐龍會做出反應。

隨後有一隻蝴蝶從遠處飛出,我伸出手指,蝴蝶便會停留在我的指尖。

Q:還有哪些有趣的細節?

觀影過程中,當我把頭轉向身邊交談的人,這個人就會從畫面中逐漸明顯起來,而且非常自然。

Q:聲音體驗如何?

空間音頻某種意義上成為了聲音維度的 AR,當我轉動腦袋,畫面追隨的同時,聲音的方位也會發生相應變化,符合現實中的經驗。

Q:還有哪些官方應用的體驗?

「正念」,虛擬呼吸的動效充滿了整個空間,有一種把我包圍的感覺,配合空間音頻,猶如身處 Teamlab。

Q:Vision Pro 究竟是什麼?

事實上,短暫的體驗後,我不確定這是一台 MR 設備,還是一台頂級的 VR 設備:一方面它具備 AR 建模的底層硬件,另一方面它更多還是把桌面體驗延續到了空間之上。

蘋果WWDC VISION PRO
Vision Pro的眼球追蹤和手勢操控是相互配合的:眼球用於定位,手勢操作只有兩種——打開、拖動。
圖/ Apple WWDC發布會截圖

有趣的是,在這款產品的宣傳視頻裡,蘋果也沒有提到 AR,而是更多強調「空間計算」的概念。

一種合理的解釋是,蘋果希望開發者在 AR 場景上發揮奇思妙想。

Q:適用場景有哪些?能否在戶外使用?

主要是居家和辦公環境,也比較適合在飛機或火車這種旅行場合。想像一下把多個螢幕「隨身攜帶」到任何地方;想像下在星巴克寫代碼,在享受卡布奇諾的同時,獲得完整的多個大螢幕的台式電腦體驗。

這是空間計算最大的意義。

Q:官方宣傳片是算繪出來的,實際體驗和官方宣傳片有何差異,會不會像當年 Google Glass 那樣?

整體擬真度很高,但沉浸感不如算繪影片呈現得那麼好,因為視野仍然可以看到黑邊,眼罩下方的漏光也會立刻把我拉回現實。

涉及 3D 影像的體驗,我認為效果超越宣傳片。這就好比,你無法用手機感受到 3D 電影院的震撼。

Q:佩戴是否覺得奇怪?

總我不確定人人能否接受佩戴一副外掛眼鏡,也不確定它能否像 AirPods 一樣經歷設計的輿論反轉進而成為一種迷因(meme)。

大家可以捫心自問願不願意戴著它坐在星巴克窗邊,享受路人訝異的目光。

Q:Vision Pro 有一塊漂亮的面罩,它有什麼用途?

蘋果不希望頭戴式裝置隔絕了用戶和外界的交流。當有人在附近時,Vision Pro 的面罩就會變得透明,讓周圍的人看到用戶的眼睛。

比如你在看 App,周圍人能知道你可以看到他們。但在完全沉浸時,面罩變得一片模糊,周圍人就知道你看不見他們了。

這個功能叫 Eyesight,充分彰顯了蘋果的人文屬性。

遺憾的是,我無法看到這塊面罩顯示了什麼。

Q:Vision Pro 能否成功?

無論 Vision Pro 定位 MR 還是空間計算設備,本質上還是個可穿戴產品,這類產品首要解決的問題是用戶心理、生理上是否願意佩戴,能否長時佩戴。這一點還有待觀察。

第二點,它帶來的獨特價值能否抵消佩戴的負擔。這裡的獨特價值並不包括進入到新平台產生的新鮮感,而是真正留住用戶的 killer app。

瀏覽網頁、看電影,這些在我看來更多還是新瓶裝舊酒,錦上添花,邏輯上並不足徹底顛覆電視、電腦的傳統體驗。

蘋果Vision Pro
Vision Pro是否能普及,首要解決的問題是用戶心理、生理上是否願意佩戴,能否長時佩戴。
圖/ 蘋果

但「3D 相機」絕對稱得上是 AR 平台的原生應用,在彩色影像誕生100年後,我們終於可以通過另一種顯示技術,定格時間。

不同於其他 App,3D 相機是專屬於這個平台的獨特體驗,你無法在任何傳統媒介上還原這樣的感受。

人文價值,往往是技術成功最底層的原因。

歡迎進入新的宇宙

Vision Pro 是蘋果在個人計算領域的集大成者,我可以在這個產品上看到蘋果過去十年在人機交互、技術佈局的諸多影子——圖形界面、Apple Silicon、空間音頻、FaceID、LiDAR⋯⋯。

它是現存最好的頭戴式裝置:它帶來了有史以來最高的畫質,革新了家庭影音娛樂體驗;它徹底幹掉了頭戴式裝置的手柄,用最自然的方式提供了革命性的空間交互;它讓內容創作脫離二維平面,讓定格時間和空間成為現實。

即便它疊加如此多尖端技術,但它仍然具有無法迴避的缺點:

  • 它仍然不夠輕盈,能否吸引用戶持續佩戴仍然存疑;

  • 它仍然是一個室內移動設備,LiDar 的距離決定了它並不能在戶外空間使用;

  • 外掛的電池,想必這是現有科技下的最優方案,但也能立刻把你拉回把隨身聽踹在褲兜和背包的年代;

  • 它還沒有太多基於現實環境的應用,在拓寬信息輸入和輸出的邊界上,還缺少一些 Killer app。

與其說這些是缺點,不如說它對抗的是時間。

Vision Pro 至少它讓我看到了一種可能性,一種讓計算無處不在的可能性,一種不依賴智能手機的可能性,一種讓科幻不只是科幻的可能性。

歡迎進入新的宇宙。

延伸閱讀:截胡蘋果!Meta搶先公開Quest 3,一頂1萬5起、何時推出?祖克柏揭曉

本文授權轉載自:ifanr

責任編輯:錢玉紘

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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