新壽增資股東為何吵不停?雙方達成「共識」?資金缺口有解了?一文看懂來龍去脈
新壽增資股東為何吵不停?雙方達成「共識」?資金缺口有解了?一文看懂來龍去脈

新光金 (2888-TW) 去年中旬經營權變天,新經營團隊入主後,積極透過各種方式來解決沉痾,但近來名譽董事長吳東進與董事洪士琪為首的改革派隔空交火,並對新壽增資案意見分歧,也迫使主管機關介入戰局,究竟雙方在吵什麼?

前情提要:新光金經營權變天,新壽增資進度慢

新光金 2023 年 6 月股東會上演經營權之爭,由創始股東家族之一洪家第三代洪士琪發起改革,雙方在董事改選前夕歷經一場委託書大戰,最終由台新金董事長吳東亮支持的改革派拿下逾三分之二席次,新光吳家 21 年經營權正式變天,董事會推選陳淮舟擔任董事長,並推舉吳東進擔任名譽董事長。

新光金新經營團隊去年中旬走馬上任,但改革之路迢迢,除了接下壽險 2026 接軌新國際監理準則的重責大任外,還須完成對金管會的承諾,於 2023 至 2025 年間每年對新壽現金增資 70 億元,但去年僅完成增資 15 億元,進度仍顯緩慢,使得大股東頗有微詞。

新壽增資緩慢,吳東進有三大憂心

新光金新舊經營團隊隔空交火,吳東進提出三大憂心,第一是新光金公司派今年對新壽增資 70 億元,這是不夠的,去年尚有 55 億元額度未到位,總計今年至少要增資 125 億元,若不積極增資恐影響資本適足率。

第二,吳東進認為,新光金透過子公司盈餘上繳增資新壽,金控恐無餘力配發股利;第三,子公司盈餘上繳可能會影響到新光銀行最大,若導致淨值、資本適足率下滑,對於未來業務發展相當不利。

吳東進表示,曾於 2019 至 2021 年,新光金都是低於票面價格增資,雖然過程辛苦,但他也努力達成目標,強調股東拿出現金來增資才是正途,並喊話董事會「只要講一下就會增加,壓力就不見了」。

洪士琪派立場是什麼?主張子公司上繳盈餘

新光金新經營團隊認為,增資是一定要增,但不應像過去一樣,一直在票面下增資,會損及股東權益,強調董事會高度重視增資議案,並續行討論中,並未撤銷。新壽副董洪士琪指出,正持續盤點其他子公司、孫公司,看如何擠出錢給新壽, 去年 12 月已經董事會同意,以 3 個月為期,委託外部顧問公司協助評估。

新光金日前聲明罕見坦言自身困境,由於新壽過去販售高利率保單及投資等因素致經營不善,預估至 2026 年接軌 ICS 前,為符合 RBC 200% 標準,資本需求甚大,遠非金控對人壽增資 70 億元所能解決,必須多管齊下,新光金 2023 年下半年已盡全力先以帳上自有資金注資 15 億元予新壽,新壽也發行次債 130 億元,因此 10 月 RBC 已超過 200%,達到效果,但因第四季整體環境及利率變化大,波及到整體保險業,致使 RBC 再次不足。

新光金 26 日召開董事會,新壽董事長魏寶生及洪士琪會後轉述,所有董事會中暢所欲言、相當和諧,並達成二大共識,就是以其他子公司上繳盈餘,對新壽增資 70 億元,以及達成 RBC 200% 的目標,強調「一定會找到方法」,往一致的目標前進。

對於主管機關一個月限期改善的要求,魏寶生說明,新光金 2 月份的董事會將會提前舉行,計劃書必須先向主管機關報告細節,新光金董事長陳淮舟已邀他一同前往說明,但適逢農曆新年假期,因此,預計年前就會前往。

金管會下通牒,駁回監理寬容

對於新光金、新壽近來紛擾,金管會 22 日邀新光金董事長陳淮舟及總經理陳恩光、新壽董事長魏寶生及總經理黃敏義「喝咖啡」,提出三項要求,第一是要求新壽盡速完成三年內各增資 70 億元,無論新舊經營團隊都要信守承諾。

第二,2026 接軌 IFRS17 與 ICS,RBC 必須達標 200%,否則不能申請 15 年過渡期措施;第三,即使有股東不願增資,也不能阻擋有意增資股東增資。

對於新光金爭取不動產增值利益及死利差互抵責任準備金的方式,保險局予以駁回,強調應盡速辦理增資、而不是爭取監理寬容。

金管會更下達最後通牒,要求新壽依法在一個月內提出改善計畫,否則將採取行政措施,最重不排除解任高階經理人或董事,甚至是監管、接管、勒令停業清理或命令解散等。

延伸閱讀:股價從40元跌到9元!新光金為何痛失21年經營權?股東為何不滿?一文看懂

本文授權轉載自:鉅亨網
責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #金融科技
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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