【觀點】2024年生成式AI會如何改變你?企業真的需要導入嗎?一文掌握AI先機
【觀點】2024年生成式AI會如何改變你?企業真的需要導入嗎?一文掌握AI先機

當一項新技術發展如生成式 AI 日新月異,想跟上它的步伐可能令人卻步。如同 COVID-19 疫情爆發初期,企業加速數位轉型,當時採取觀望態度的公司則被遠拋在後頭;而現今,我們再次面臨生成式 AI 的轉淚點。

因此,客戶經常問我:「生成式 AI 與以往其他形式的 AI 有何不同?我真的需要生成式 AI 嗎?」,而為了化解這種停滯不前的情況,我經常鼓勵企業領導者問自己幾個問題:「公司的系統在設計上是為了保存過去,還是為了支持我們推動未來、開創新機?」以及「我們如何善用這項新技術,將其發揮最大效用,以為我的組織帶來最大幫助?」。

2024生成式AI怎麼改變企業?有哪些新機會?

以下是我們對生成式 AI 推動不同產業發展的預測:

零售業:AI讓產品分類更輕鬆,還能提升文案吸睛度

零售商深知,品牌好壞的重要關鍵就是客戶服務的品質;而有了生成式 AI 賦能的虛擬服務專員,便可提供宛如真人的即時回應以及 24/7 全天候服務,不僅可減輕零售商客服中心的負擔,還可讓購物者輕鬆獲得所需回答, 例如說明不同產品之間的差異性,或是變更訂單內容等。生成式 AI 也能推動對話式商務服務,協助購物者找到所需要的商品,避免放棄搜尋。想像有個虛擬的個人造型師,能夠與購物者進行交流互動,並根據購物者查詢內容或偏好,為其推薦量身打造的商品。接著再想像這項技術大規模運用的情景,您很快就會發現能夠為零售商帶來大好前景。

生成式 AI 也有助於簡化並加速耗時的產品目錄管理作業。 由於零售商需要經常調整庫存商品,這類作業對零售商而言向來是個棘手問題,但透過自動化執行這些繁瑣工作,零售商便能即時更新庫存商品的準確數量和款式、從供應商取得商品圖片、依熱門搜尋字詞和相關說明將產品分類及排序,以及撰寫產品文案,讓購物者更容易搜尋到產品。

精明的零售行銷人員也能利用這些產品說明,來創作吸睛且多樣的廣告文案, 吸引不同的消費者群體;例如,即使是同一款手提包,也能夠針對具環保意識的購物者、喜愛旅遊的千禧世代和新手媽媽,撰寫不同版本的廣告文案。接著,這位行銷人員能夠使用生成式 AI 來輔助生成各種產品相片背景,並將這些版本對不同目標對象進行 A/B 測試。如此一來,不僅可以節省零售商的時間,還能提高產品在不同消費群的能見度,從而增加營收並提高消費者參與度。

AI
圖/ Unsplash

金融服務業:更多專屬語言模型將出現,有助建立信任感

金融服務業是全球最受數據驅動的產業之一,生成式 AI 能夠協助金融機構分析資料、產生洞察,並做出更明智的決策。

許多金融服務都有自身專屬詞彙和背景脈絡,我認為我們將會看到更多經過微調和預先訓練的大型語言模型,這些語言模型採用規模較小、更專門的文字和程式碼資料集來進一步接受訓練。這讓模型更瞭解有關特定主題或領域的提示和查詢內容,並且提供更符合使用者回覆,例如法規異動或財務報表標準。

此外,只要將模型生成的文字與真實世界的資訊、背景脈絡相連結,即可提高生成式 AI 產出回應的品質。也就是說,模型做出的每個判斷和評估都能提供額外的補充說明,或是直接連結至佐證資料。金融機構能使用這類可解釋結果的生成式 AI 模型,向客戶清楚說明他們的決策過程,進一步建立客戶對金融機構提供基於 AI 導向服務的信任。

最重要的是,這一切都應採取人機迴圈(humans in the loop)的互動方式,讓人員得以監督及控管專門使用在制定客戶財務決策的 AI 系統。透過這種做法,金融機構可確保 AI 模型符合相關法規、減少風險,並維持客戶的信任。

醫療照護業:AI不僅能幫忙整理資料,還可以協助看診

受到 COVID-19 的緣故,醫療照護業面臨嚴峻的挑戰,例如成本壓力增加、人力短缺、技術整合性不佳,以及管理作業繁瑣複雜等。疫情爆發三年後,生成式 AI 技術的崛起有助於減輕部分沉重壓力。

MEDICINE
圖/ shutterstock

舉例來說,生成式 AI 可以輕鬆從大量結果中找出相關資訊、總結報告和長篇檔案的重點來加快資訊消化速度,以及協助建立臨床記錄,為人手不足的醫護團隊減輕行政工作重擔和認知負荷。 生成式 AI 也能分析及重新彙整數百萬份電子病歷和診斷報告中的既有資訊,這類資訊包含病患和醫院的各種詳細資訊,例如影像掃描、檢驗結果和病患訪談等各種形式的資訊。這樣一來,醫療照護人員可以提供更安全準確的醫療解答,並且生成關於健康知識與照護資訊有關的全新洞察。

中國醫學大學附設醫院(以下稱中醫大附醫)在 2023 年便透過 Google Cloud 生成式 AI 技術與Google MedLM 大型語言模型,建構全方位「AI 輔助醫師(AI-assisted Physician)」,協助醫護人員診斷疾病、規劃治療疾病、病患教育與醫學教育研究等, 並且啟動「客製化癌症治療指引」與「化療問答集」應用,幫助醫護人員在大量資料中精準並快速取得相關資訊,為病患自動生成製作癌症治療計畫書,提供病患個人化治療方案。這也是首家在亞洲利用 Med-PaLM 2 提供生成式 AI 應用的醫學中心。

google cloud 中國醫藥大學附設醫院
圖/ 隋昱嬋攝影

如同金融業情況一樣,人仍然是處於醫護作業中的核心位置。生成式 AI 這項強大新工具可去除單調乏味的苦差事,讓工作更有成就感。根據世界衛生組織 (WHO) 的資料,全球約有 2,800 萬名護理師。每天只要節省他們5 分鐘,就相當於獲得 266 年的時間,可投注在提升病患照護品質。

遊戲業:提升玩家互動參與感

目前,遊戲開發者已大規模投入生成式 AI 來提升效率,包括生成遊戲概念、構思遊戲劇情和後續製作等。不過,與消費者的互動才是引領市場的無窮潛力。

生成式 AI 將開創嶄新契機,以現今無法想像的新奇方式與玩家互動,例如,它可以解鎖全新交流方式,包括語音和手勢等。此外,生成式 AI 也能即時產生個人化動態內容,為玩家提供沉浸式遊戲體驗,讓玩家更身歷其境,例如,僅憑一張圖片或一段文字說明,就能建立具有完整骨架的 3D 模型。

生成式 AI 實現了人與電腦之間的自然語言互動,也能進一步創造情感豐富的體驗,例如 NPC 可以像真實人類一樣與玩家進行自然對話。我很期待看到遊戲開發者學習將 AI、創造力和熱情相互結合,為玩家帶來耳目一新的絕佳體驗。

總結來說,生成式 AI 可以掃描大量結構化和非結構化的資料,並以自然語言與人類互動。此外,還能找出模式、學習及製作新的文字、圖像、程式碼和其他內容,在推動商業轉型方面具有無窮潛力。

隨著生成式 AI 在 2024 年邁入正式應用環境,我相信許多企業將大規模利用這項技術,在兼顧資安的同時還能創造機會提升效率和營收,最終在各產業推動創新的標準與創新的應用。

延伸閱讀:「AI妖股」美超微狂漲,創辦人梁見後也是台灣幫!他曾說:希望永遠投資台灣

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #AI
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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