【觀點】2024年生成式AI會如何改變你?企業真的需要導入嗎?一文掌握AI先機
【觀點】2024年生成式AI會如何改變你?企業真的需要導入嗎?一文掌握AI先機

當一項新技術發展如生成式 AI 日新月異,想跟上它的步伐可能令人卻步。如同 COVID-19 疫情爆發初期,企業加速數位轉型,當時採取觀望態度的公司則被遠拋在後頭;而現今,我們再次面臨生成式 AI 的轉淚點。

因此,客戶經常問我:「生成式 AI 與以往其他形式的 AI 有何不同?我真的需要生成式 AI 嗎?」,而為了化解這種停滯不前的情況,我經常鼓勵企業領導者問自己幾個問題:「公司的系統在設計上是為了保存過去,還是為了支持我們推動未來、開創新機?」以及「我們如何善用這項新技術,將其發揮最大效用,以為我的組織帶來最大幫助?」。

2024生成式AI怎麼改變企業?有哪些新機會?

以下是我們對生成式 AI 推動不同產業發展的預測:

零售業:AI讓產品分類更輕鬆,還能提升文案吸睛度

零售商深知,品牌好壞的重要關鍵就是客戶服務的品質;而有了生成式 AI 賦能的虛擬服務專員,便可提供宛如真人的即時回應以及 24/7 全天候服務,不僅可減輕零售商客服中心的負擔,還可讓購物者輕鬆獲得所需回答, 例如說明不同產品之間的差異性,或是變更訂單內容等。生成式 AI 也能推動對話式商務服務,協助購物者找到所需要的商品,避免放棄搜尋。想像有個虛擬的個人造型師,能夠與購物者進行交流互動,並根據購物者查詢內容或偏好,為其推薦量身打造的商品。接著再想像這項技術大規模運用的情景,您很快就會發現能夠為零售商帶來大好前景。

生成式 AI 也有助於簡化並加速耗時的產品目錄管理作業。 由於零售商需要經常調整庫存商品,這類作業對零售商而言向來是個棘手問題,但透過自動化執行這些繁瑣工作,零售商便能即時更新庫存商品的準確數量和款式、從供應商取得商品圖片、依熱門搜尋字詞和相關說明將產品分類及排序,以及撰寫產品文案,讓購物者更容易搜尋到產品。

精明的零售行銷人員也能利用這些產品說明,來創作吸睛且多樣的廣告文案, 吸引不同的消費者群體;例如,即使是同一款手提包,也能夠針對具環保意識的購物者、喜愛旅遊的千禧世代和新手媽媽,撰寫不同版本的廣告文案。接著,這位行銷人員能夠使用生成式 AI 來輔助生成各種產品相片背景,並將這些版本對不同目標對象進行 A/B 測試。如此一來,不僅可以節省零售商的時間,還能提高產品在不同消費群的能見度,從而增加營收並提高消費者參與度。

AI
圖/ Unsplash

金融服務業:更多專屬語言模型將出現,有助建立信任感

金融服務業是全球最受數據驅動的產業之一,生成式 AI 能夠協助金融機構分析資料、產生洞察,並做出更明智的決策。

許多金融服務都有自身專屬詞彙和背景脈絡,我認為我們將會看到更多經過微調和預先訓練的大型語言模型,這些語言模型採用規模較小、更專門的文字和程式碼資料集來進一步接受訓練。這讓模型更瞭解有關特定主題或領域的提示和查詢內容,並且提供更符合使用者回覆,例如法規異動或財務報表標準。

此外,只要將模型生成的文字與真實世界的資訊、背景脈絡相連結,即可提高生成式 AI 產出回應的品質。也就是說,模型做出的每個判斷和評估都能提供額外的補充說明,或是直接連結至佐證資料。金融機構能使用這類可解釋結果的生成式 AI 模型,向客戶清楚說明他們的決策過程,進一步建立客戶對金融機構提供基於 AI 導向服務的信任。

最重要的是,這一切都應採取人機迴圈(humans in the loop)的互動方式,讓人員得以監督及控管專門使用在制定客戶財務決策的 AI 系統。透過這種做法,金融機構可確保 AI 模型符合相關法規、減少風險,並維持客戶的信任。

醫療照護業:AI不僅能幫忙整理資料,還可以協助看診

受到 COVID-19 的緣故,醫療照護業面臨嚴峻的挑戰,例如成本壓力增加、人力短缺、技術整合性不佳,以及管理作業繁瑣複雜等。疫情爆發三年後,生成式 AI 技術的崛起有助於減輕部分沉重壓力。

MEDICINE
圖/ shutterstock

舉例來說,生成式 AI 可以輕鬆從大量結果中找出相關資訊、總結報告和長篇檔案的重點來加快資訊消化速度,以及協助建立臨床記錄,為人手不足的醫護團隊減輕行政工作重擔和認知負荷。 生成式 AI 也能分析及重新彙整數百萬份電子病歷和診斷報告中的既有資訊,這類資訊包含病患和醫院的各種詳細資訊,例如影像掃描、檢驗結果和病患訪談等各種形式的資訊。這樣一來,醫療照護人員可以提供更安全準確的醫療解答,並且生成關於健康知識與照護資訊有關的全新洞察。

中國醫學大學附設醫院(以下稱中醫大附醫)在 2023 年便透過 Google Cloud 生成式 AI 技術與Google MedLM 大型語言模型,建構全方位「AI 輔助醫師(AI-assisted Physician)」,協助醫護人員診斷疾病、規劃治療疾病、病患教育與醫學教育研究等, 並且啟動「客製化癌症治療指引」與「化療問答集」應用,幫助醫護人員在大量資料中精準並快速取得相關資訊,為病患自動生成製作癌症治療計畫書,提供病患個人化治療方案。這也是首家在亞洲利用 Med-PaLM 2 提供生成式 AI 應用的醫學中心。

google cloud 中國醫藥大學附設醫院
圖/ 隋昱嬋攝影

如同金融業情況一樣,人仍然是處於醫護作業中的核心位置。生成式 AI 這項強大新工具可去除單調乏味的苦差事,讓工作更有成就感。根據世界衛生組織 (WHO) 的資料,全球約有 2,800 萬名護理師。每天只要節省他們5 分鐘,就相當於獲得 266 年的時間,可投注在提升病患照護品質。

遊戲業:提升玩家互動參與感

目前,遊戲開發者已大規模投入生成式 AI 來提升效率,包括生成遊戲概念、構思遊戲劇情和後續製作等。不過,與消費者的互動才是引領市場的無窮潛力。

生成式 AI 將開創嶄新契機,以現今無法想像的新奇方式與玩家互動,例如,它可以解鎖全新交流方式,包括語音和手勢等。此外,生成式 AI 也能即時產生個人化動態內容,為玩家提供沉浸式遊戲體驗,讓玩家更身歷其境,例如,僅憑一張圖片或一段文字說明,就能建立具有完整骨架的 3D 模型。

生成式 AI 實現了人與電腦之間的自然語言互動,也能進一步創造情感豐富的體驗,例如 NPC 可以像真實人類一樣與玩家進行自然對話。我很期待看到遊戲開發者學習將 AI、創造力和熱情相互結合,為玩家帶來耳目一新的絕佳體驗。

總結來說,生成式 AI 可以掃描大量結構化和非結構化的資料,並以自然語言與人類互動。此外,還能找出模式、學習及製作新的文字、圖像、程式碼和其他內容,在推動商業轉型方面具有無窮潛力。

隨著生成式 AI 在 2024 年邁入正式應用環境,我相信許多企業將大規模利用這項技術,在兼顧資安的同時還能創造機會提升效率和營收,最終在各產業推動創新的標準與創新的應用。

延伸閱讀:「AI妖股」美超微狂漲,創辦人梁見後也是台灣幫!他曾說:希望永遠投資台灣

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #AI
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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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