全球首位AI工程師「Devin」誕生!5分鐘做出網站,還能debug,背後10人團隊揭秘
全球首位AI工程師「Devin」誕生!5分鐘做出網站,還能debug,背後10人團隊揭秘

世上首位虛擬的AI工程師誕生了!而且不是出自微軟、OpenAI、Google等科技巨頭,而是由僅僅成立2個月的新創公司「Cognition」所打造的Devin AI,懂得寫軟體、架網站,能夠熟練運用各種工程工具,繳出遠超其他AI模型的程式能力。

「來認識Devin,這是世界上第一個完全自主的AI軟體工程師。」Cognition在官網上表示,「Devin是一位從不會疲倦、技術熟練的隊友,準備好和你一起完成工作,或者獨自完成任務供你檢查。」

首位AI工程師Devin有多厲害?能自主架網站、寫程式

根據《彭博社》報導,Devin AI類似由微軟推出的AI助手Copilot,但能力更上一層樓,它不單可以做到提供編寫程式的建議、完成部分任務,還能獨自承擔一整個軟體或網站開發專案,好比說若要它「建立一個搜羅雪梨所有義大利餐廳的網站」,Devin會自動搜集餐廳電話、地址等資訊,建立羅列這些資訊的網站。

而根據Cognition的官網, Devin甚至擁有「成長」的能力,它可以藉由閱讀文章,學習原先不懂的技術,還會自主尋找程式碼中是否存在錯誤,並且進行修正。 另外,Devin還能夠訓練及微調自己的AI模型,而需要的僅僅是提供它GitHub上儲存庫連結。

Cognition指出, 他們利用SWE-bench測試Devin解決程式問題的能力,並成功解決13.86%的問題,遠遠超過由Claude 2締造的1.96%技術 。即使是有人從旁協助的情況下,過去AI模型最多也只解決4.8%的問題。

SWE-bench是測試系統自動化解決現實問題能力的資料庫,從12個領域搜集多達2,294個問題。

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Devin自主解決問題的能力遠超當前其他模型。
圖/ Cognition

目前Devin還未完全對外開放使用,想搶先體驗者需要在官網遞交申請書,進入等待清單中排隊。不過根據外界實際測試的感想,Devin可以在5到10分鐘之內從零到有建立一個網站,並且可以在同樣的時間裡建立網頁版的《乓》──史上第一款電子遊戲,雖然仍需要多次輸入提示改善,成果已經讓人滿意。

電腦科學家阿爾伯蒂(Silas Alberti)指出,Devin給人感覺不像只是一個能夠編寫程式的AI助手,更像是一個可以獨立作業的真正員工,「這感覺非常不一樣,因為它是一個真正可以幫你做事的自主系統。」

Cognition指出,有了Devin後工程師可以專注在更有趣的難題、團隊能夠實現更具野心的目標──某種程度來說,是委婉表示Devin並不是為取代工程師,而是協助工程師而生的AI助手。

延伸閱讀:微軟聯手OpenAI,員工爆反彈:像IT部門!高層不幹、Azure變陪玩的⋯發生什麼事?

Devin背後10人團隊揭秘:Cognition人才濟濟,曾奪10面奧林匹亞金牌

短短時間打造出Devin的Cognition究竟是何方神聖?許多人勢必都沒聽過這間公司,因為才成立短短2個月,直到發布Devin前而且行事非常低調。不過Cognition目前已獲得知名創投家彼得.提爾(Peter Thiel)旗下Founder Fund領投2,100萬美元,其他投資者還包括前推特高管艾拉德.吉爾(Elad Gil)。

Cognition是由27歲的執行長史考特.吳(Scott Wu)、技術長史蒂芬.郝(Steven Hao)及產品長瓦爾登.嚴(Walden Yan)三人共同創立,目前團隊僅僅10人──不過個個是人才,聲稱他們已從國際奧林匹亞資訊競賽獲得多達10面金牌,並且曾在DeepMind、Scale AI、Waymo等眾多企業從事AI相關工作。

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彼得.泰爾領投了Cognition的2,100萬美元融資,認為他們有著與OpenAI、DeepMind匹敵的能力。

技術長史蒂芬.郝先前是AI標註公司Scale AI的頂尖工程師、而技術長瓦爾登.嚴則直到前陣子還是哈佛學生──還沒告訴父母輟學的事。史考特.吳和同在公司的兄弟尼爾.吳(Neal Wu)從青少年時就是國際程式比賽的常勝軍,還是國家隊選手。

「我在9歲時開始學習寫程式,那時我就愛上這種能讓點子成真的能力。」史考特.吳曾在X上提到。

值得一提的是,Cognition亮相後網路上也瘋傳一部據稱是2010年史考特.吳參加Raytheon Mathcounts數學比賽的影片,他以極快的速度解出考題按鈴搶答,甚至出題者還未唸完整道題目,他就已經在心中計算出正確答案。

史考特.吳指出,教導AI成為工程師很像他們過去參加比賽一直在做的事,不過現在有機會在到AI系統當中編寫程式。對於他們究竟如何打造出Devin,他僅聲稱團隊找到了將大型語言模型與強化學習(Reinforcement learning)結合的獨到辦法,沒有透露技術細節。

彼得.泰爾在聲明中表示,他的創投並不常投資AI公司,但他認為Cognition有著足以與DeepMind、OpenAI、Scale AI等當紅AI公司比肩的實力。

延伸閱讀:有Open,才有AI!簡立峰:AI打到中國的「阿基里斯腱」

資料來源:Bloomberg(1)Bloomberg(2)Cognition

責任編輯:林美欣

關鍵字: #AI
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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