Ai Pin爆退貨潮!和碩、英濟、美律⋯概念股緊張了?Ai Pin供應鏈一次看
Ai Pin爆退貨潮!和碩、英濟、美律⋯概念股緊張了?Ai Pin供應鏈一次看

Humane 在 4 月發布 AI Pin 後,負面聲浪一面倒。《連線》(Wired)報導,AI Pin 沒有螢幕、必須透過雷射投影內容在手心上,使用上不夠方便,在光線下甚至不易閱讀,而裝置本身散熱不佳也是個問題。《The Verge》近期則指出,5 月至 8 月這段期間,Ai Pin 每日的退貨量都超過購買量。當初該公司砸下約 2 億美元研發 AI Pin,目前僅換回了 900 萬美元的收入。 AI Pin 是什麼?為何一度被看好是繼iPhone 後「科技業的另一殺手級產品」?

今(2024)年 3 月,《商業內幕》(Business Insider)發布一篇名為《你一定要知道的 5 項 AI 裝置》(5 AI-Powered Gadgets You Need to See),其中一個產品已獲得微軟、OpenAI 執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)的合作與投資,叫做 AI Pin。目前已募資 2.4 億美元(約 76 億台幣),4 月中旬 AI Pin 將開始交貨,到時消費者將能揭露它的神秘面紗。

延伸閱讀:AI Pin是什麼?會顛覆iPhone嗎?為何OpenAI、微軟等大咖都投資?

AI Pin是什麼?

《時代雜誌》(TIME)把 AI Pin 譽為 2023 年最佳發明,它是一台 AI 穿戴式裝置,以 OpenAI 的 GPT 為基礎,能夠充當個人助理,幫助使用者查資料、回覆訊息、即時翻譯等。與手機相比,它的體積更小,僅有一個別針大,長寬各 4 公分多、重量約 32 克。

使用者可把它用磁吸的方式別在衣服上,只要向 AI Pin 發送指令,即可獲得回應,例如請它計算一杯咖啡的熱量與營養價值。此外,還能夠將資訊投影出來,把手放在它的前面,就可以觀看相關內容,這類似於科幻電影中的場景,人們只需戴上一支手錶,就能看到投影畫面。

AI Pin
AI Pin 能夠將資訊投影出來,把手放在它的前面,就可以觀看內容。
圖/ Humane 官網

AI Pin 是由美國科技公司 Humane Inc. 推出,這家企業是兩位蘋果(Apple)的前高層主管創立,分別是前蘋果設計總監伊姆蘭.喬德里(Imran Chaudhri)與前蘋果軟體工程專案管理總監貝瑟尼.邦吉奧諾(Bethany Bongiorno)。目前每台裝置的售價為 699 美元(約新台幣 2.2 萬元),並需要支付每月 24 美元(約新台幣 770 元)的訂閱費用,以使用雲端儲存與 AI 服務。山姆.奧特曼在接受《紐約時報》(The New York Times)採訪時表示,人機互動將是 AI 發展主要的一部分,顯示 AI Pin 的發展蘊含潛力。

雖然目前只在美國銷售,市場消息指出 AI Pin 的代工訂單已由電子代工大廠和碩拿下,其他台灣廠商也有可能獲得 AI Pin 合作機會,以下拆解主要零件,快速掌握相關概念股。

AI Pin 概念股有哪些?

技術 公司名稱 說明
微投影 英濟(3294) 旗下英錡科技專精雷射技術應用與雷射光機生產,提供光學相關硬體與系統服務。市場傳出英濟打入 AI Pin 供應鏈,拿下微投影光機元件訂單。
麥克風 美律(2439) 為電聲元件廠,產品包含麥克風、耳機、輔聽器等。AI Pin 主要功能即為接收語音指令,因此麥克風成為關鍵零件。
麥克風 鈺太(6679) 主要產品為微機電麥克風(MEMS Mic),應用在筆電、智慧型手機、智慧手錶等。2022 年獲得聯發科轉投資,業界傳出已打入 OPPO 、vivo 等 AI 手機供應鏈,也有機會打入 AI Pin 供應鏈。
零件封測 菱生(2369) 主要業務為積體電路與半導體零組件封裝測試,含括 AI Pin 關鍵元件所需的封測技術,後市看好。
組裝代工 和碩(4938) 掌握聲控、微投影等關鍵技術,業界傳出和碩已拿下 AI Pin 代工大單,為 2024 年發展挹注新動能。

延伸閱讀:Ai Pin拆解|被時代選為「年度發明」,這群前蘋果人做的!新創Humane什麼來頭?

參考資料:The New York TimesTIME金玉峰投顧亨達證券口袋證券

本文授權轉載自:經理人月刊

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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