多砸5倍錢開1500坪最強小七,卻不是瞄準獲利?羅智先:這件事比利潤更寶貴
多砸5倍錢開1500坪最強小七,卻不是瞄準獲利?羅智先:這件事比利潤更寶貴
2024.04.22 | 新零售

「高創辦人肯定想不到當初買下的這塊地,會有今天的樣貌。」統一掌門人羅智先在開幕記者會現場,說話難得感性。

台南地方沸騰已久的最強小七「7-ELEVEN Fresh 康橋門市」,終於正式開幕。4月20日一大早剪綵前,羅智先與高秀玲夫婦坐下來一同接受媒體聯訪,臉上透露喜悅與興奮。因為這間集結7-ELEVEN Fresh 新店型、康是美、星巴克及Smile車體美容而成的複合式商場「ParK* Avenue商場」,所處位址對統一集團來說別具意義。

「這間商場是蓋在統一集團已故創辦人高清愿多年前留下的地。」羅智先指出,商場名稱中的大寫「K」正是紀念高創辦人。不過除了紀念意義,這塊佔地超過千坪的土地還具備重要戰略價值。

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開幕會上統一集團高管雲集,董事長夫婦羅智先、高秀玲以及總經理黃瑞典一同受訪
圖/ 劉燿瑜攝影

近年零售業者圈地搶商機,人口飽和的北部不用說,戰場越來越往南開,大家都想在地狹人稠的台灣挖掘合適店面,維持業績成長動能。高清愿身後留下的這塊地,正巧位於永康的東橋重劃區,新社區持續帶進新人流,是不可多得的賺錢機會。

有了數字沒了想像,羅智先:新商場應不設限

但當媒體問到該商場的預期業績,羅智先卻答說:其實沒有設任何具體數字。明明砸下比一般商場還貴上4~5倍的投資金額,這樣的答覆十分不尋常。

羅智先解釋,若先設下數字,容易扼殺創新想法。難得有條件這麼完整的場域,統一要做的是把它當作與客人互動的平台。「看看消費者有什麼需求,是我們還沒滿足到的。」

ParK* Avenue商場內令人眼花撩亂的新服務、新商品,包含康橋門市內50幾種現點現做餐食,以及貨架上超過半數首度引進7-ELEVEN 的生鮮、零食新品,這些不光只是為了炫技。 統一超總經理黃瑞典指出,7-ELEVEN一向能從這類新店型,學到貼合消費者最新需要的Know-how。

延伸閱讀:最強小七來了!康橋門市還沒開幕,為何地方社團先炸鍋?解密羅智先零售策略

7-ELEVEN高雄無人店X-STORE
7-ELEVEN位於高雄三多商圈的科技無人店型「 X-STORE」,在4月初結束營業。
圖/ 7-11

舉例來說,7-ELEVEN位於高雄三多商圈的科技無人店型「X-STORE」,在4月初結束營業。外界多以為是成效不彰而收山,但黃瑞典指出,其實是內部經過幾年的學習,發現這類無人店型更受年輕學生歡迎,而計畫移址到高科大楠梓校區。

對統一來說,透過真實場域與消費者互動後的數據,才是經營企業最可靠的藍圖。羅智先分享,每次你有什麼新商品新服務,下去做市調,消費者都一定說好。 「若真的相信市調,就會做的很辛苦。」

今年目標店數達7111間,大型示範店型成展店動能

談及ParK* Avenue商場的規劃,羅智先指出,這也是經過統一集團旗下20幾個零售事業的輪番提案,最後針對商圈性質和需求,熱烈討論後才底定。商場中除了有7-ELEVEN與康是美兩大業績主將,也因察覺商圈附近的門市分佈較稀疏而加入星巴克;另外,少見的統一精工旗下Smile車體美容,則是觀察附近社區居民多以車代步。

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複合式商場「ParK*Avenue商場」集結了7-ELEVEN Fresh 新店型、康是美、星巴克及Smile車體美容。
圖/ 統一超商提供

統一在這個商場導入自動點餐機、自助冰沙機以及收餐機器人等許多沒做過的事情, 最終目的是希望得知如何反映新一代消費者的需求。羅智先認為,一但有了這個資訊,就可以思考如何將關鍵服務、商品導入其他空間有限的門市。 「這樣的智慧,效益遠比從單一商場得到的利潤,大好幾倍!」

商研院人工智慧綜合服務中心主任范慧宜分析,上回7-ELEVEN另一大型新店型——台南安平的亞萬門市同樣選址於重劃區,這恰好證明對統一而言,這類示範店型不僅是給消費者的實驗場域,同樣是給加盟主信心的展會現場。范慧宜指出,藉由新科技與服務的導入,吸引更多潛在的新加盟主投入新興社區,是7-ELEVEN重要的展店動能。

7-ELEVEN目標今年展店數將達7111間。羅智先透露,身為從台南起家的企業,今年正逢台南建城400年,預計在台南還會有更多動作,開出更多特殊店型。

至於外界好奇,預計於7月11日開幕、全台第7000家的7-ELEVEN門市,是否也會落在台南?「容我先保密」,羅智先笑而不答。

延伸閱讀:最強小七來了!康橋門市還沒開幕,為何地方社團先炸鍋?解密羅智先零售策略

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #統一超商
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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

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優質合作夥伴,組織成長的重要角色

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