多砸5倍錢開1500坪最強小七,卻不是瞄準獲利?羅智先:這件事比利潤更寶貴
多砸5倍錢開1500坪最強小七,卻不是瞄準獲利?羅智先:這件事比利潤更寶貴
2024.04.22 | 新零售

「高創辦人肯定想不到當初買下的這塊地,會有今天的樣貌。」統一掌門人羅智先在開幕記者會現場,說話難得感性。

台南地方沸騰已久的最強小七「7-ELEVEN Fresh 康橋門市」,終於正式開幕。4月20日一大早剪綵前,羅智先與高秀玲夫婦坐下來一同接受媒體聯訪,臉上透露喜悅與興奮。因為這間集結7-ELEVEN Fresh 新店型、康是美、星巴克及Smile車體美容而成的複合式商場「ParK* Avenue商場」,所處位址對統一集團來說別具意義。

「這間商場是蓋在統一集團已故創辦人高清愿多年前留下的地。」羅智先指出,商場名稱中的大寫「K」正是紀念高創辦人。不過除了紀念意義,這塊佔地超過千坪的土地還具備重要戰略價值。

羅智先高秀玲.jpg
開幕會上統一集團高管雲集,董事長夫婦羅智先、高秀玲以及總經理黃瑞典一同受訪
圖/ 劉燿瑜攝影

近年零售業者圈地搶商機,人口飽和的北部不用說,戰場越來越往南開,大家都想在地狹人稠的台灣挖掘合適店面,維持業績成長動能。高清愿身後留下的這塊地,正巧位於永康的東橋重劃區,新社區持續帶進新人流,是不可多得的賺錢機會。

有了數字沒了想像,羅智先:新商場應不設限

但當媒體問到該商場的預期業績,羅智先卻答說:其實沒有設任何具體數字。明明砸下比一般商場還貴上4~5倍的投資金額,這樣的答覆十分不尋常。

羅智先解釋,若先設下數字,容易扼殺創新想法。難得有條件這麼完整的場域,統一要做的是把它當作與客人互動的平台。「看看消費者有什麼需求,是我們還沒滿足到的。」

ParK* Avenue商場內令人眼花撩亂的新服務、新商品,包含康橋門市內50幾種現點現做餐食,以及貨架上超過半數首度引進7-ELEVEN 的生鮮、零食新品,這些不光只是為了炫技。 統一超總經理黃瑞典指出,7-ELEVEN一向能從這類新店型,學到貼合消費者最新需要的Know-how。

延伸閱讀:最強小七來了!康橋門市還沒開幕,為何地方社團先炸鍋?解密羅智先零售策略

7-ELEVEN高雄無人店X-STORE
7-ELEVEN位於高雄三多商圈的科技無人店型「 X-STORE」,在4月初結束營業。
圖/ 7-11

舉例來說,7-ELEVEN位於高雄三多商圈的科技無人店型「X-STORE」,在4月初結束營業。外界多以為是成效不彰而收山,但黃瑞典指出,其實是內部經過幾年的學習,發現這類無人店型更受年輕學生歡迎,而計畫移址到高科大楠梓校區。

對統一來說,透過真實場域與消費者互動後的數據,才是經營企業最可靠的藍圖。羅智先分享,每次你有什麼新商品新服務,下去做市調,消費者都一定說好。 「若真的相信市調,就會做的很辛苦。」

今年目標店數達7111間,大型示範店型成展店動能

談及ParK* Avenue商場的規劃,羅智先指出,這也是經過統一集團旗下20幾個零售事業的輪番提案,最後針對商圈性質和需求,熱烈討論後才底定。商場中除了有7-ELEVEN與康是美兩大業績主將,也因察覺商圈附近的門市分佈較稀疏而加入星巴克;另外,少見的統一精工旗下Smile車體美容,則是觀察附近社區居民多以車代步。

統一企業集團ParK Avenue美好生活 由您OPEN!.jpg
複合式商場「ParK*Avenue商場」集結了7-ELEVEN Fresh 新店型、康是美、星巴克及Smile車體美容。
圖/ 統一超商提供

統一在這個商場導入自動點餐機、自助冰沙機以及收餐機器人等許多沒做過的事情, 最終目的是希望得知如何反映新一代消費者的需求。羅智先認為,一但有了這個資訊,就可以思考如何將關鍵服務、商品導入其他空間有限的門市。 「這樣的智慧,效益遠比從單一商場得到的利潤,大好幾倍!」

商研院人工智慧綜合服務中心主任范慧宜分析,上回7-ELEVEN另一大型新店型——台南安平的亞萬門市同樣選址於重劃區,這恰好證明對統一而言,這類示範店型不僅是給消費者的實驗場域,同樣是給加盟主信心的展會現場。范慧宜指出,藉由新科技與服務的導入,吸引更多潛在的新加盟主投入新興社區,是7-ELEVEN重要的展店動能。

7-ELEVEN目標今年展店數將達7111間。羅智先透露,身為從台南起家的企業,今年正逢台南建城400年,預計在台南還會有更多動作,開出更多特殊店型。

至於外界好奇,預計於7月11日開幕、全台第7000家的7-ELEVEN門市,是否也會落在台南?「容我先保密」,羅智先笑而不答。

延伸閱讀:最強小七來了!康橋門市還沒開幕,為何地方社團先炸鍋?解密羅智先零售策略

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #統一超商
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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