和碩印度廠傳5月出售!搶吃蘋果又蓋晶圓廠,塔塔集團是什麼來頭?
和碩印度廠傳5月出售!搶吃蘋果又蓋晶圓廠,塔塔集團是什麼來頭?

繼吃下緯創印度iPhone組裝廠之後,塔塔集團(Tata Group)將眼光瞄準了代工大廠和碩,傳出雙方已在談判的最後階段,最快5月達成賣廠協議。對此,和碩表示沒有回應。

《彭博社》報導,塔塔集團正收購和碩在印度的蘋果組裝業務多數股權,其中包括位於印度南部坦米爾那都邦(Tamil Nadu)鄰近清奈(Chennai)的一家iPhone組裝廠,以及另一家正在建設中的工廠。而印度總理莫迪也提供代工相關的補貼措施,以刺激鴻海、和碩等在印度設有iPhone代工廠的廠商增加產能。

《彭博社》指出,若和碩與塔塔此次合作屬實,將使塔塔集團鞏固蘋果iPhone代工的地位。

iphone15(編輯)
圖/ shutterstock

印度漸成iPhone代工重心,2025「印度製造」比率將達25%!

由於地緣政治以及蘋果正積極「去中國化」,印度的iPhone代工製造量不斷擴增。目前印度生產近7%的iPhone,相較2021年,印度iPhone產量僅1%。外資曾預估,到了2025年印度製造的iPhone比率上看25%。

根據2023年資料顯示,印度生產的iPhone產品近8成來自鴻海代工,鴻海也積極擴充印度產能,減少中國鄭州廠近4成和太原廠近8成的產能。

2023年8月,《日經新聞》提到,蘋果預計將20%的iPhone生產量從中國轉移至印度,同年11月,鴻海也宣布將投入新台幣500億元在印度擴充產能。

和碩、緯創為何要退出iPhone供應鏈?

近年緯創淡出iPhone供應鏈,2020年將中國昆山手機廠房與業務賣給立訊,2023年7月更大動作出清手中的立訊持股,市場解讀是分手蘋果供應鏈。

國泰證期顧問處經理蔡明翰認為,現在緯創主要布局AI伺服器等新事業,看好未來獲利可期,「相較鴻海、和碩其他代工廠,緯創沒有接到高階iPhone訂單,蘋果組裝獲利遙遙無期。」加上立訊在2023年認購和碩在昆山世碩的現金增資,搶食iPhone代工訂單,競爭相當激烈。

而和碩的情況相對不同。由於擔心地緣政治以及中美貿易所帶來的不確定性,科技業者紛紛推出「中國+1」策略,往東南亞和印度布局設廠。和碩今年2月證實要到印度建置PC代工廠,而原在印度的工廠位於清奈,以生產iPhone為主。

和碩董事長童子賢提到,不論是筆電或是資通訊(ICT)產品,印度製造存在著重要性,只要印度的製造條件成熟,就會有許多廠商投入。

塔塔集團是誰?搶吃蘋果、又打造晶圓廠,有什麼野心?

印度塔塔集團近期動作頻繁,2023年收購緯創iPhone廠,又於2024年3月與力積電合作,打造印度第一座的12吋晶圓廠,如今又傳出要收購和碩印度iPhone廠,有什麼野心?

塔塔集團是印度最大的集團公司,1868年成立以來,已有超過30家公司、並在全球超過100個國家運營,2022~2023年收入達到1,500億美元,佔印度國內生產總值的4.43%,跨足航太、汽車、電子、能源、通訊以及醫療產業等。

旗下塔塔電子(Tata Electronics)成立於2020年,超過15,000位員工,業務包含了電子產品組裝,半導體封測,晶圓代工以及晶片設計服務。

和碩科技
圖/ 和碩科技

由於印度政府正積極投入資金鼓勵「印度製造」,且各品牌大廠也陸續吹起「去中國化」的風潮,積極在中國以外的地方設廠。印度政府期待以放寬外國廠商直接投資和進入印度,希望讓印度成為繼中國之後的下一個全球製造中心。

莫迪表示,未來五年內印度將成為全球第三大的經濟體,並規劃在2047年變更為已開發國家,過去備受爭議的「莫迪經濟學」推動印度改革和經濟重振,在地緣政治及全球經濟不穩定的趨勢下,逐漸達成目標。

根據《日經新聞》引用國際貨幣基金(IMF)的預估指出,印度的國內生產毛額(GDP)可能在2025年超越日本,成為全球第四大經濟體,報導指出,2025年,印度的GDP總額可能為4.3398兆美元,而日本的GDP為4.3103兆美元。

在這一波地緣政治的影響下,印度將成最大贏家?還要看政府、企業、海外品牌(如蘋果)的策略想法。

延伸閱讀:聯電退出聯詠董事會!為何放手抱了27年的大金雞?聯詠為何淡化「聯家軍」色彩?

資料來源:《日經新聞》1、《日經新聞》2、《經濟時報》、《印度時報》《彭博社》

責任編輯:林美欣

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【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?
【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下,「快速更新」成為企業顯學,卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時,頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的,並非花俏的表面功能,而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰,也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥!科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」?

走進科技園區的玻璃帷幕大樓,或是金融總部的會議室中,科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化,以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代,企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出:超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而,Gartner的科技趨勢報告亦警告:高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效,雖然背後有著諸多因素值得探討,但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭,忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變,會發現他們正在展現一種「成熟的理性」:比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢,他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範,通常不是頻繁更新的應用層面,而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

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圖/ 數位時代

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圖/ 數位時代

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圖/ 數位時代

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