和碩印度廠傳5月出售!搶吃蘋果又蓋晶圓廠,塔塔集團是什麼來頭?
和碩印度廠傳5月出售!搶吃蘋果又蓋晶圓廠,塔塔集團是什麼來頭?

繼吃下緯創印度iPhone組裝廠之後,塔塔集團(Tata Group)將眼光瞄準了代工大廠和碩,傳出雙方已在談判的最後階段,最快5月達成賣廠協議。對此,和碩表示沒有回應。

《彭博社》報導,塔塔集團正收購和碩在印度的蘋果組裝業務多數股權,其中包括位於印度南部坦米爾那都邦(Tamil Nadu)鄰近清奈(Chennai)的一家iPhone組裝廠,以及另一家正在建設中的工廠。而印度總理莫迪也提供代工相關的補貼措施,以刺激鴻海、和碩等在印度設有iPhone代工廠的廠商增加產能。

《彭博社》指出,若和碩與塔塔此次合作屬實,將使塔塔集團鞏固蘋果iPhone代工的地位。

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圖/ shutterstock

印度漸成iPhone代工重心,2025「印度製造」比率將達25%!

由於地緣政治以及蘋果正積極「去中國化」,印度的iPhone代工製造量不斷擴增。目前印度生產近7%的iPhone,相較2021年,印度iPhone產量僅1%。外資曾預估,到了2025年印度製造的iPhone比率上看25%。

根據2023年資料顯示,印度生產的iPhone產品近8成來自鴻海代工,鴻海也積極擴充印度產能,減少中國鄭州廠近4成和太原廠近8成的產能。

2023年8月,《日經新聞》提到,蘋果預計將20%的iPhone生產量從中國轉移至印度,同年11月,鴻海也宣布將投入新台幣500億元在印度擴充產能。

和碩、緯創為何要退出iPhone供應鏈?

近年緯創淡出iPhone供應鏈,2020年將中國昆山手機廠房與業務賣給立訊,2023年7月更大動作出清手中的立訊持股,市場解讀是分手蘋果供應鏈。

國泰證期顧問處經理蔡明翰認為,現在緯創主要布局AI伺服器等新事業,看好未來獲利可期,「相較鴻海、和碩其他代工廠,緯創沒有接到高階iPhone訂單,蘋果組裝獲利遙遙無期。」加上立訊在2023年認購和碩在昆山世碩的現金增資,搶食iPhone代工訂單,競爭相當激烈。

而和碩的情況相對不同。由於擔心地緣政治以及中美貿易所帶來的不確定性,科技業者紛紛推出「中國+1」策略,往東南亞和印度布局設廠。和碩今年2月證實要到印度建置PC代工廠,而原在印度的工廠位於清奈,以生產iPhone為主。

和碩董事長童子賢提到,不論是筆電或是資通訊(ICT)產品,印度製造存在著重要性,只要印度的製造條件成熟,就會有許多廠商投入。

塔塔集團是誰?搶吃蘋果、又打造晶圓廠,有什麼野心?

印度塔塔集團近期動作頻繁,2023年收購緯創iPhone廠,又於2024年3月與力積電合作,打造印度第一座的12吋晶圓廠,如今又傳出要收購和碩印度iPhone廠,有什麼野心?

塔塔集團是印度最大的集團公司,1868年成立以來,已有超過30家公司、並在全球超過100個國家運營,2022~2023年收入達到1,500億美元,佔印度國內生產總值的4.43%,跨足航太、汽車、電子、能源、通訊以及醫療產業等。

旗下塔塔電子(Tata Electronics)成立於2020年,超過15,000位員工,業務包含了電子產品組裝,半導體封測,晶圓代工以及晶片設計服務。

和碩科技
圖/ 和碩科技

由於印度政府正積極投入資金鼓勵「印度製造」,且各品牌大廠也陸續吹起「去中國化」的風潮,積極在中國以外的地方設廠。印度政府期待以放寬外國廠商直接投資和進入印度,希望讓印度成為繼中國之後的下一個全球製造中心。

莫迪表示,未來五年內印度將成為全球第三大的經濟體,並規劃在2047年變更為已開發國家,過去備受爭議的「莫迪經濟學」推動印度改革和經濟重振,在地緣政治及全球經濟不穩定的趨勢下,逐漸達成目標。

根據《日經新聞》引用國際貨幣基金(IMF)的預估指出,印度的國內生產毛額(GDP)可能在2025年超越日本,成為全球第四大經濟體,報導指出,2025年,印度的GDP總額可能為4.3398兆美元,而日本的GDP為4.3103兆美元。

在這一波地緣政治的影響下,印度將成最大贏家?還要看政府、企業、海外品牌(如蘋果)的策略想法。

延伸閱讀:聯電退出聯詠董事會!為何放手抱了27年的大金雞?聯詠為何淡化「聯家軍」色彩?

資料來源:《日經新聞》1《日經新聞》2《經濟時報》《印度時報》《彭博社》

責任編輯:林美欣

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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