foodpanda搭全球廣告科技巨頭,擴張RMN版圖!行銷人的夢幻零售數據厲害在哪?
foodpanda搭全球廣告科技巨頭,擴張RMN版圖!行銷人的夢幻零售數據厲害在哪?

外送平台巨頭foodpanda宣布和全球廣告科技公司The Trade Desk合作,為廣告主提供龐大的第一方零售數據,例如飲食喜好、生活習慣、消費偏好等資訊,讓廣告主可以精準把內容投放給最有機會購買產品的客群,提高轉換率。

這是foodpanda經營RMN(零售媒體Retail Media)以來再度擴大版圖,這次和The Trade Desk的合作涵蓋七大市場,包括台灣、香港、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓以及巴基斯坦等地區。這次推出的方案,也讓廣告主可以利用The Trade Desk平台上的多元通路,包括OTT、音樂串流平台、應用程式、遊戲及網站等管道,運用foodpanda串接的數據,找到想互動的用戶。

retail media foodpanda
foodpanda近年積極經營RMN (retail media)事業。
圖/ 蔡仁譯攝影

foodpanda的RMN數據強在哪?The Trade Desk合作圖什麼?

The Trade Desk是一家市值高達380億美元的廣告科技商,主要服務是作為「第三方程式化廣告平台」,任務是讓品牌廣告主、廣告代理商等用戶,尋找最適合的媒體版位,並進行自動的廣告競價,主打平台上每筆交易都透明公開,廣告主可以清楚看到自己買到的是哪些類型的受眾、廣告露出在哪些媒體的何種版位,甚至可以掌握廣告的實際轉換效果,解決行銷人的痛點。

而要做到這件事,就必須串接大量夥伴的外部數據,「foodpanda擁有的數據是行銷人作夢也想得到的。」The Trade Desk台灣事業發展總監錢斯銘指出。而這次和foodpanda攜手合作,就讓開放網路中的廣告主,能買得到他們手中價值非常高的「第一方零售數據」,也就是去掉個人識別,單純只有消費行為、喜好標籤的數據。

foodpanda 廣告暨異業合作協理李儒婷分享 foodpanda.jpg
foodpanda 廣告暨異業合作協理李儒婷
圖/ The Trade Desk

foodpanda廣告暨異業合作協理李儒婷指出,foodpanda經營RMN的優勢在於數據量龐大、類別精細,能分析的角度涵蓋用戶整套消費流程,包含前期瀏覽、考慮階段,到最終下單購買,以及後續回購的忠誠度都能一手掌握,幫助廣告主找到最精準的用戶。

1. 資料量龐大:

全球3000萬活躍用戶,台灣400萬活躍用戶

2. 類別精細、分析面向廣:

下單時間點:下午茶、宵夜
飲食喜好:韓式、甜點、飲料
生活模式:從生鮮雜貨中看到母嬰用品、自炊習慣等生活資訊
消費習慣:回購忠誠度、付款方式、訂單平均金額、訂單平均商品數量等

效果如何?康寶精準找到「自炊族」,吸87%新客

擁有這些數據後,可以為廣告主產生的效益,也從實際案例中展現出來。聯合利華旗下食品品牌「康寶」是這場合作第一個客戶,康寶主要銷售的產品是能快速料理食用的湯粉、湯包,廣告想投放的用戶就是「自炊族」。

foodpanda靠著生鮮雜貨的消費數據,找到經常購買雞蛋、雞胸肉等生食的用戶,然後判斷是否通常在晚餐時段下單,藉此找到「自己在家煮晚餐」的用戶投放廣告,在測試期間,foodpanda用戶將康寶產品加入購物車的比例提升229%,轉換率也提高81%,最重要的是「87%買家都是新客戶」。

聯合利華台灣香港媒體採購暨數據媒體負責人蕭美霞指出,過去通常只能大量發廣告,後續也只知道有多少用戶點閱、看過這份資訊,但完全不知道轉換率,也無法即時優化廣告投放策略,這次合作感受到RMN和開放廣告平台的效益,未來會持續擴大這類行銷策略的占比。

延伸閱讀:品牌連動foodpanda最會!靠快商務廣告流量變現,「panda ads」如何穩衝2倍營收?

責任編輯:蘇柔瑋

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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