全球7成散熱產業在台灣!AI帶動水冷需求,台廠起飛關鍵在這一點
全球7成散熱產業在台灣!AI帶動水冷需求,台廠起飛關鍵在這一點

「目前(散熱的)需求在增加,水冷技術才剛要開始攻佔山頭!」台灣熱管理協會理事長、英特爾水冷團隊技術總監龔育諄表示。

就像車輛為了不要過熱,需要有水箱來散熱,AI伺服器同樣需要散熱技術的支援,而且隨著AI伺服器的算力愈來愈強大,對於散熱的需求不斷上揚。

AI帶動散熱需求!全球7成散熱產業在台灣!

龔育諄提到,隨著晶片公司推出各種「新型武器」,不只提升電力需求,散熱解決方案是伺服器大廠最關切的議題。

所以各大散熱廠也紛紛推出新型散熱技術,龔育諄引用了特斯拉執行長馬斯克所說的話:未來不會缺晶片,缺的是電,而現行的氣冷散熱方案會讓電力消耗多出30%,「水冷可以讓多出來的30%補回來。」

龔育諄看好未來水冷解決方案的展望,提到目前全球有7成的散熱產業都在台灣,透過水冷技術把散熱效率提高,達到節省能源,並且能與政府合作訂定台灣專屬的資料中心的電力使用效率(PUE)規範,讓機房的耗能可以得到有效管控。

液冷(liquid-cooled)散熱技術是什麼?

液冷又分為「水冷」和「油冷」,目前使用最大量的為水冷。

散熱廠雙鴻董事長林育申指出,現在 AI 伺服器幾乎都採用水冷散熱方案,像是 NVIDIA GH100 的 TDP 超過 700W 就必須使用水冷散熱,雖然目前占雙鴻營收比重仍小,但是 AI 伺服器與傳統伺服器的平均銷售單價(ASP)相差達 10 倍,因此將有助於雙鴻下半年產品結構的轉變,預估 2023 年 AI 伺服器將可占到 5~10%。

一圖看懂水冷技術
圖/ 數位時代製作

英特爾提台灣散熱廠「元件認證機制」,共同訂定散熱解決方案

除了效率之外,企業的ESG目標也是推升散熱的原因。因為有更好的散熱技術,就能夠降低能源的消耗。

然而散熱廠商將服務方案推給雲端大廠使用時,必須經過雲端廠的驗證,而英特爾去年就與工研院攜手,成立的聯合實驗室與建置冷卻液特性檢測流程與平台,整合系統與材料開發驗證技術,未來可提供廠商進行實機場域驗證,包含材料特性檢測、與伺服器零組件間的材料相容性、使用年限評估等,開創產業切入國際市場的契機。

這麼做對於台灣散熱廠商的好處是什麼呢?

由於雲端大廠對於散熱元件有許多嚴格的要求,而英特爾與各家廠商定出一個通用的規範,如:定義哪些元件經過測試之後,散熱效果最好,以及散熱模組用什麼方法最有效等等,製作成白皮書,免費提供給各家散熱廠商使用。

龔育諄也透露,許多雲端大廠也會要求供應商需要符合這些白皮書的架構才會使用,「現在很多廠商都在找我們能不能多幫忙驗證幾家公司,因為市場需求很高,我們就是一直在做義工,幫助廠商取得訂單。」

龔育諄提到,訂定規範可以協助建立散熱解決方案的生態系,讓更多液冷散熱解決方案可以落地。 但更重要的事情是,讓散熱廠與雲端廠有「共通的語言」 ,讓台灣重要的散熱供應鏈可以順暢地與海外雲端廠溝通,把解方推向國際。

英特爾水冷團隊技術總監龔育諄.jpg
台灣散熱管理協會理事長暨英特爾水冷團隊技術總監龔育諄,針對英特爾在液冷技術的研發以及認證方案進行分享。
圖/ 黃詩媛拍攝

AI帶動水冷市場需求,未來商機可觀

由於現行的氣冷方案對於雲端服務商已經達到散熱的臨界點,導入水冷或浸沒式液冷勢在必行。

資策會產業情報研究所(MIC)指出,2024年四大雲端服務商資本支出將持續提升,主要用於資料中心的AI基礎建設,例如廠房的設計,液冷方案的採用等等。資策會表示,AI算力需求急增也驅動雲端資料中心廠房架構產生變化。

產業分析師陳牧風表示,大型資料中心在散熱的需求上,也因為AI伺服器需要透過更緊密的方式排列、提升算力,因此基礎設施的散熱(水冷甚至是浸沒式)系統、不斷電系統(UPS)、配電裝置(PDU)與備援電池(BBU)都需要升級。散熱廠商也積極的投入整套式的解決方案,在電源供應設計、機櫃的設計、元件的使用、以及廠房導入水冷的評估等等,都會是未來龐大的市場需求。

龔育諄表示,現在水冷技術的相關元件市場需求量非常大,購買也都來自美系客戶,目前的產能已經無法提供市場需求,台灣廠商在這場散熱軍備賽中,保有相當大的優勢。

延伸閱讀:童子賢:得核融合者得天下,為何比AI還狂熱?台灣新3力:算力、電力、水力!

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Intel #伺服器 #AI
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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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