「御帝和牛燒肉」囤百公斤過期肉!火速刪臉書、宣告停業,為什麼是糟糕作法?
「御帝和牛燒肉」囤百公斤過期肉!火速刪臉書、宣告停業,為什麼是糟糕作法?

台中勤美商圈的知名燒肉店「御帝和牛燒肉」近日陷入食品安全風暴,店內竟被揭發囤積超過百公斤的過期和牛肉,引起了軒然大波。據了解,台中市食安處接到檢舉後立即展開調查,發現該店內存放著大量過期肉品,並且有涉嫌竄改肉品有效日期的行為。負責人宋姓被檢方帶回進行偵訊。

御帝和牛燒肉開幕不到一年,事件爆發後快速清空社群帳號

「御帝和牛燒肉」是一家以高檔燒肉料理為主打的店家,主要使用日本鹿兒島、神戶及北海道等地直送的頂級和牛,以其品質和口碑受到消費者喜愛。然而,這次事件的爆發讓人大感震驚,尤其是開幕不到一年就陷入如此風波,令人費解。

在事件曝光後,網友們紛紛湧入店家的社群平台留言抗議,導致店家不得不緊急清空臉書粉專,並將所有貼文、圖片全部刪除。甚至連店家的Google Map資訊也被標註為永久停業,可見事件對店家形象和業務造成了極大的影響。

接連爆發違規囤放過期肉爭議,公部門如何應對?

這並非台中地區首次發生類似事件。先前知名燒肉店「和牛EMPEROR」也曾被爆出使用過期食材,並遭到相應的懲罰和停業處分。如今「御帝和牛燒肉」的事件再度引發社會關注,人們對於食品安全問題的關注日益增加。

針對此案,台中市食安處和地檢署等相關部門已展開調查,並帶走了超過百公斤的過期肉品作為證據。全案將朝著詐欺、偽造文書、販賣或意圖販賣而陳列妨害衛生之飲食物品等方向進行偵辦。

食安風波不斷,危機處理該怎麼做?

近期台灣食安風波不斷,對於餐飲或食品業而言,食品安全是企業經營不可忽視的重要因素之一。企業應該建立健全的食品安全管理制度,確保產品的品質和安全符合相關法規和標準。尤其是在飲食業,任何食品安全問題都可能對企業形象和業務造成重大損害。

其次,危機公關的重要性被再次彰顯。面對食品安全問題的曝光,企業應該及時做出回應,積極處理危機,並展現出誠信和負責任的態度。在這個案例中,雖然企業關閉了臉書粉專,但這樣的應對方式可能被解讀為企業不願意面對問題,進而損害了公眾對企業的信任。

此外,管理者的領導能力和決策能力也在此事件中受到挑戰。管理者應該對企業的運營情況有清晰的了解,並制定相應的政策和程序來確保企業運作符合法規和標準。在這個案例中,管理者的疏忽或不當管理導致了食品安全問題的出現,進而影響了企業的聲譽和業務。

這個案例同時也提醒我們要重視消費者的權益和意見。企業應該建立積極的溝通機制,聆聽消費者的反饋,並根據反饋及時調整企業的策略和行動。在這個案例中,大量網友湧入社群平台留言抗議,表明了消費者對於食品安全問題的高度關注和關心,企業應該正視這些聲音,積極解決問題。

最後,這個案例更加突顯了監管機構的角色和作用。監管機構應該加強對企業的監管和督導,確保企業的行為合法合規,並對違規企業進行嚴格的處罰和制裁。

總的來說,這個案例提醒我們企業應該重視食品安全問題,建立健全的管理制度和危機公關處理機制,並尊重消費者的權益和意見,同時也需要監管機構的有效監管和制裁,共同維護食品安全和消費者權益。

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本文授權轉載自:經理人月刊

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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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