特斯拉首度大裁員、蒸發百億美元市值!馬斯克的「自駕計程車夢」搞砸一切了?
特斯拉首度大裁員、蒸發百億美元市值!馬斯克的「自駕計程車夢」搞砸一切了?

曾經身為全球電動車龍頭的特斯拉,今年似乎特別難熬。不到一個月的時間裡,特斯拉宣佈裁掉10%員工、各個產品毫無預警地大降價,而今年迄今股價也下跌40%有餘,遭遇近年前所未有的混亂,而這一切的導火線被認為是馬斯克心心念念的「自駕計程車」計畫。

特斯拉執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)陰晴不定、甚至有些隨性的行事作風一直不是新聞,但過去一個月裡似乎特別「亂來」。

特斯拉不光宣佈了裁員消息,也毫無預警地降低從電動車到自駕服務FSD的價格,還傳出外界期待的平價電動車可能無望,甚至馬斯克本人訪問印度的計畫都臨時跳票,聲稱他必須優先解決特斯拉迫在眉睫的問題。

年初至今,特斯拉蒸發逾3,000億美元市值,這也使得馬斯克不僅拱手讓出世界首富寶座,還被Meta創辦人馬克.祖克柏(Mark Zuckeberg)超越,跌至第四名的位置。

馬斯克曾帶領特斯拉走過大風大浪,挺過Model 3量產前的黑暗時期,都沒有祭出大規模裁員的手段,現在卻一口氣裁掉10%員工──相當於1.4萬人,內部人士更透露實際人數可能達到2萬人以上。

對此,馬斯克的說法是由於交車量下滑了20%,因此員工也應該相應減少,他也在社群平台上暗示,現在相當於啟動了「戰時執行長」模式,希望解決特斯拉表現下滑的問題。不過根據《彭博社》報導,近期的許多舉動,背後都與馬斯克籌劃的自駕計程車有關。

特斯拉自駕計程車計畫醞釀8年,技術突破或成馬斯克大舉投入關鍵

馬斯克關於自駕計程車的計畫,最早可以追溯到2016年公佈的規劃藍圖第二章(master plan,part deux)之中,當時提到了希望開發出比人為駕駛更安全的自駕能力,讓每輛特斯拉能在車主未使用時上路幫你賺錢。

這些年來,雖然不乏輔助駕駛導致車禍的爭議,特斯拉一直積極推動自駕技術,2023年更是推出瞄準5級自駕的全自動駕駛(FSD)測試計畫,儘管這個名字有點爭議,FSD目前能力最高仍不超出2級水準,需要駕駛時時關注。

馬斯克對自駕計程車信心,或許與特斯拉近來的技術突破有關。特斯拉自駕工程師艾魯斯瓦米(Ashok Elluswamy)上個月在X上發文表示,他們已經取得了一項技術突破,預計新版本的自駕技術會有前所未有的進步。

但聚焦自駕計程車風險很大,放眼各家廠商,目前自動駕駛技術的進展普遍緩慢,且在接連傳出多起事故後,美國政府審視自駕技術也越來越嚴格。過去半年裡,通用汽車旗下的Cruise一直在加州測試自駕車,然而發生多起交通意外、碰撞路人事件後,已經被吊銷於當地上路測試的資格,連帶Google旗下Waymo進一步的計畫也被迫擱置。

雖然如此,馬斯克仍看好自駕計程車前景,上個月馬斯克指示員工必須更積極向客戶推銷FSD系統,交車前需要先演示一遍FSD,提供車主真正的自駕體驗,「幾乎沒有人真正認識FSD的能耐。我知道會影響到交車速度,但這是一個硬性規定。」

而近來宣佈的降價中,FSD的價格也從原先1.2萬美元調降3分之1至8,000美元的水準,甚至推出免費試用30天的體驗方案。他們希望藉由這些辦法促進FSD普及,在擴大營收的同時獲得更多數據強化自駕技術。

平價電動車延後、首次大規模裁員都與自駕計程車有關?

在外界普遍認為自駕技術還有很長一段路要走時,《路透社》披露,特斯拉有意放棄原先籌備的平價電動車計畫,將全力猛攻自駕計程車。馬斯克隨後在X上駁斥《路透社》胡說八道,但也承認他們將大舉投入自駕計程車。

甚至裁員也與自駕計程車計畫有關,據透露特斯拉並非單純為了節省成本裁員,而是希望將資源轉移到自駕計程車團隊上。但為了發展自駕計程車進行的裁員,也在公司內外引發波瀾,許多員工抱怨自己為特斯拉犧牲奉獻最終一場空。

Elon Musk
馬斯克近來宣佈的裁員計畫,內部人士透露實際也與發展自駕電動車有關。
圖/ shutterstock

根據內部人士的說法,特斯拉並沒有完全放棄平價電動車計畫,不過的確順位已經被排到自駕計程車之後。然而現在投資者早已對自駕車不那麼感興趣,他們更關注能夠幫助特斯拉重奪市占的平價電動車。事實上從傳出全力投入自駕計程車起,特斯拉股價已下跌10%以上。

「投資者,尤其是機構投資者已經漸漸失去耐心了。」Bloomberg Intelligence分析師史蒂夫.曼恩(Steve Man)指出,「圍繞著自動駕駛及自駕計程車的炒作已經衰退,鐘擺已經擺向另一個方向了。」

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資料來源:BloombergReutersTechCrunch

責任編輯:林美欣

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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