沒有蒙格的股東會!巴菲特為何唯一推薦《窮查理的普通常識》?減碼蘋果原因是?
沒有蒙格的股東會!巴菲特為何唯一推薦《窮查理的普通常識》?減碼蘋果原因是?

一年一度的波克夏股東會,熱鬧登場,《今周刊》特約記者親赴現場直擊。針對AI、減碼蘋果、接班人等外界矚目議題,巴菲特的最新看法與發言一次看。

5月4日,「股神」巴菲特(Warren E. Buffett)執掌的波克夏控股公司,在美國中部的奧馬哈舉行股東會。雖然前一晚下著暴雨,但並沒有澆熄股東的熱情,有人從早上三點多開始就在門口排隊,七點會場開門前,已經排著長長人龍。

今年的股東會比往年熱鬧,估計有4萬人湧進這個人口不到50萬人的城市。對於奧馬哈居民而言,這也是一年一度的嘉年華會。一踏進奧馬哈機場,就有一個書櫃專賣波克夏推薦的書籍;巴菲特最愛的高瑞特牛排館(Gorat's Steak House)在門口打出「歡迎波克夏海瑟威股東」的字幕,並把菜單封面換成與股東入場券同樣的視覺圖像,館內則放上巴菲特的等身看板。

波克夏旗下的20多家公司也從前一天中午開始,在會場內擺攤展示,並推出限定商品,股東可以體驗未來房屋的樣貌、私人飛機的機艙,還有許多知名企業的限定商品。

包括時思糖果(See’s Candies)以巴菲特及故友蒙格(Charlie Munger)為外包裝的特殊版糖果,服飾品牌Brooks則推出巴菲特與查理.蒙格圖像的T恤,巴菲特在奧馬哈最知名的投資——內布拉斯加家具商城(Nebraska Furniture Mart)與寶霞珠寶(Borsheims),則提供股東優惠價。

沒有蒙格的股東會,原本他的位置換阿貝爾坐

當然,會有這麼多人參與這次股東會,除了近一、兩年的股市多頭影響,另一個最大的理由,就是今年少了巴菲特最好的搭檔蒙格。蒙格去年11月底以高齡99歲去世,股東們再也看不到蒙格吐槽巴菲特的幽默互動,因此今年整個活動充滿懷念蒙格的氣氛。

開幕影片詳細描述蒙格的生平,包括在奧馬哈的生活,與巴菲特的來往互動,另外也剪接蒙格在股東會上的發言,像是:「如果人們沒那麼常犯錯,我們就不會那麼富有。」甚至還出現早年在美劇《辦公室風雲》(The Office)客串的珍貴片段。

在這支影片結尾,巴菲特盛讚:蒙格是波克夏的建築師(architect of Berkshire)。

在會場的布置上,也處處可見蒙格的痕跡。台上原來蒙格的位置坐的是副董事長阿貝爾(Greg Abel),而在他前面的會議桌上,擺放的是蒙格最愛的時思花生脆片;巴菲特也鼓勵股東購買今年在會場上唯一賣的一本書,就是新版的《窮查理的普通常識》。在回答股東問題時,巴菲特還一度習慣性的把阿貝爾叫成查理(蒙格),引發股東一陣大笑。

查理蒙格_Charlie Munger
波克夏控股公司舉辦股東會,巴菲特在開幕時盛讚蒙格的貢獻,如「波克夏的建築師」。
圖/ 達志影像

季報兩大重點,帳上現金續增、減碼蘋果

開幕影片之後,巴菲特先介紹參與的董事,並先解說波克夏第一季季報。波克夏的營收898.69億美元,年增5.2%,淨利127.02億美元,年減64.2%,但是都雙雙超過市場預期,因此巴菲特認為:「這不是最好的一季,也不是最糟的一季。」

不過,有兩個值得注意的重點,一個是帳上現金破紀錄達到1890億美元,巴菲特預估到第二季底會衝上2千億美元。他提到,他也很想花掉這筆錢,但是因為沒有風險低、預期報酬高的適當標的,因此現金還可能繼續增加。

另一個重點則是最大持股蘋果公司減碼13%。有人懷疑巴菲特是否看壞蘋果公司,所以大幅減碼。巴菲特解釋主要是稅務考量,蘋果目前的稅率高達35%,波克夏則是21%。巴菲特強調,蘋果甚至是比美國運通和可口可樂還好的公司,因此會繼續持有。

他還特別引述他的導師葛拉漢的話:「你在看股票的時候,要把它看成是一家公司、一項業務,有些時候不要把它們看成是可以給你帶來報酬的東西,而是思考長期下來對你的投資組合有什麼影響。」

蘋果(Apple)
波夏客在股東會宣布減持蘋果股票13%,對此巴菲特表示並非看壞,而是基於稅率因素。
圖/ shutterstock

巴菲特也提到對AI的看法:「我對AI一無所知,但不意味著這個技術並不重要。」但他認為AI跟核子武器很像,這個魔鬼的力量讓人恐懼,而且一旦釋放,可能就無法塞回瓶子了。

不過,對股東來說,或許最重要的議題是,巴菲特還能繼續掌管公司多久,以及兩位接班人——負責非保險業務的阿貝爾與負責保險業務的詹恩(Ajit Jain)接班是否順利?會對波克夏帶來什麼影響?

巴菲特在這次的會議中明確提到,未來的資產配置決策將交給阿貝爾。巴菲特也提到,他跟阿貝爾在評估投資決策與標的的吸引力時,意見很相似,但阿貝爾的工作量真的要大很多,「我現在確實無法應付這麼多工作。」他也稱讚詹恩,認為沒有第二個人可以複製波克夏在保險業務的好成績。因此巴菲特說:「我覺得就算沒有我,波克夏仍然可以非常順利的經營下去。」

仍看好美國運通、可口可樂

那麼「後巴菲特/蒙格時代」的波克夏會有什麼不同?

在股東問答上,有些蛛絲馬跡可以回答這個問題。有位來自香港的股東問到,波克夏曾投資比亞迪,如今已經大幅減碼,未來是否還會有機會投資中國或香港的公司?

巴菲特的回答是,「我們主要的投資標的都在美國,並對此堅信不疑。我們在美國投資的一些公司,包括像美國運通、可口可樂等都有全球業務,全球消費者都會優先考慮……。像美國運通和可口可樂這樣的公司,在全球可能都找不出跟它們能匹敵的標的。」

之所以會投資比亞迪,則比較像是五年前投資日本五大商社,主要考量是這樣的投資風險小,預期報酬很大。然而是誰決定投資比亞迪呢?「是蒙格。」巴菲特還說,蒙格有兩次跟他意見不同,就是拍桌子強烈要求要買進比亞迪與好市多。

至於為什麼蒙格會想要投資比亞迪呢?因為蒙格看好中國,他甚至還把家族資產交給有「中國版巴菲特」之稱的李彔投資。

比迪亞.jpeg
被問及是否會再投資如比迪亞等中企,巴菲特說:「我們主要的投資標的都在美國,並且深信不疑。」

另一位來自加拿大的股東,也問到加拿大的經濟。巴菲特的回答則是:「加拿大有一個非常穩健的經濟,雖然說這個經濟量不如美國。但是整體來說,經濟是往好的方向發展。」因此波克夏在加拿大有一些投資計畫,而且投資量還在增加。為什麼加拿大的投資量會增加呢?或許是因為阿貝爾是加拿大人。

當然,與其說減碼中國,加碼加拿大,不如說每個人都有自己的能力圈。巴菲特的能力圈主要在美國,蒙格則注意中國,阿貝爾注意加拿大,因為能力圈的不同,也會讓波克夏的投資重心出現改變,這或許才是「後巴菲特/蒙格時代」最值得注意的地方。

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本文授權轉載自:今周刊

關鍵字: #巴菲特 #蘋果
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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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