沒有蒙格的股東會!巴菲特為何唯一推薦《窮查理的普通常識》?減碼蘋果原因是?
沒有蒙格的股東會!巴菲特為何唯一推薦《窮查理的普通常識》?減碼蘋果原因是?

一年一度的波克夏股東會,熱鬧登場,《今周刊》特約記者親赴現場直擊。針對AI、減碼蘋果、接班人等外界矚目議題,巴菲特的最新看法與發言一次看。

5月4日,「股神」巴菲特(Warren E. Buffett)執掌的波克夏控股公司,在美國中部的奧馬哈舉行股東會。雖然前一晚下著暴雨,但並沒有澆熄股東的熱情,有人從早上三點多開始就在門口排隊,七點會場開門前,已經排著長長人龍。

今年的股東會比往年熱鬧,估計有4萬人湧進這個人口不到50萬人的城市。對於奧馬哈居民而言,這也是一年一度的嘉年華會。一踏進奧馬哈機場,就有一個書櫃專賣波克夏推薦的書籍;巴菲特最愛的高瑞特牛排館(Gorat's Steak House)在門口打出「歡迎波克夏海瑟威股東」的字幕,並把菜單封面換成與股東入場券同樣的視覺圖像,館內則放上巴菲特的等身看板。

波克夏旗下的20多家公司也從前一天中午開始,在會場內擺攤展示,並推出限定商品,股東可以體驗未來房屋的樣貌、私人飛機的機艙,還有許多知名企業的限定商品。

包括時思糖果(See’s Candies)以巴菲特及故友蒙格(Charlie Munger)為外包裝的特殊版糖果,服飾品牌Brooks則推出巴菲特與查理.蒙格圖像的T恤,巴菲特在奧馬哈最知名的投資——內布拉斯加家具商城(Nebraska Furniture Mart)與寶霞珠寶(Borsheims),則提供股東優惠價。

沒有蒙格的股東會,原本他的位置換阿貝爾坐

當然,會有這麼多人參與這次股東會,除了近一、兩年的股市多頭影響,另一個最大的理由,就是今年少了巴菲特最好的搭檔蒙格。蒙格去年11月底以高齡99歲去世,股東們再也看不到蒙格吐槽巴菲特的幽默互動,因此今年整個活動充滿懷念蒙格的氣氛。

開幕影片詳細描述蒙格的生平,包括在奧馬哈的生活,與巴菲特的來往互動,另外也剪接蒙格在股東會上的發言,像是:「如果人們沒那麼常犯錯,我們就不會那麼富有。」甚至還出現早年在美劇《辦公室風雲》(The Office)客串的珍貴片段。

在這支影片結尾,巴菲特盛讚:蒙格是波克夏的建築師(architect of Berkshire)。

在會場的布置上,也處處可見蒙格的痕跡。台上原來蒙格的位置坐的是副董事長阿貝爾(Greg Abel),而在他前面的會議桌上,擺放的是蒙格最愛的時思花生脆片;巴菲特也鼓勵股東購買今年在會場上唯一賣的一本書,就是新版的《窮查理的普通常識》。在回答股東問題時,巴菲特還一度習慣性的把阿貝爾叫成查理(蒙格),引發股東一陣大笑。

查理蒙格_Charlie Munger
波克夏控股公司舉辦股東會,巴菲特在開幕時盛讚蒙格的貢獻,如「波克夏的建築師」。
圖/ 達志影像

季報兩大重點,帳上現金續增、減碼蘋果

開幕影片之後,巴菲特先介紹參與的董事,並先解說波克夏第一季季報。波克夏的營收898.69億美元,年增5.2%,淨利127.02億美元,年減64.2%,但是都雙雙超過市場預期,因此巴菲特認為:「這不是最好的一季,也不是最糟的一季。」

不過,有兩個值得注意的重點,一個是帳上現金破紀錄達到1890億美元,巴菲特預估到第二季底會衝上2千億美元。他提到,他也很想花掉這筆錢,但是因為沒有風險低、預期報酬高的適當標的,因此現金還可能繼續增加。

另一個重點則是最大持股蘋果公司減碼13%。有人懷疑巴菲特是否看壞蘋果公司,所以大幅減碼。巴菲特解釋主要是稅務考量,蘋果目前的稅率高達35%,波克夏則是21%。巴菲特強調,蘋果甚至是比美國運通和可口可樂還好的公司,因此會繼續持有。

他還特別引述他的導師葛拉漢的話:「你在看股票的時候,要把它看成是一家公司、一項業務,有些時候不要把它們看成是可以給你帶來報酬的東西,而是思考長期下來對你的投資組合有什麼影響。」

蘋果(Apple)
波夏客在股東會宣布減持蘋果股票13%,對此巴菲特表示並非看壞,而是基於稅率因素。
圖/ shutterstock

巴菲特也提到對AI的看法:「我對AI一無所知,但不意味著這個技術並不重要。」但他認為AI跟核子武器很像,這個魔鬼的力量讓人恐懼,而且一旦釋放,可能就無法塞回瓶子了。

不過,對股東來說,或許最重要的議題是,巴菲特還能繼續掌管公司多久,以及兩位接班人——負責非保險業務的阿貝爾與負責保險業務的詹恩(Ajit Jain)接班是否順利?會對波克夏帶來什麼影響?

巴菲特在這次的會議中明確提到,未來的資產配置決策將交給阿貝爾。巴菲特也提到,他跟阿貝爾在評估投資決策與標的的吸引力時,意見很相似,但阿貝爾的工作量真的要大很多,「我現在確實無法應付這麼多工作。」他也稱讚詹恩,認為沒有第二個人可以複製波克夏在保險業務的好成績。因此巴菲特說:「我覺得就算沒有我,波克夏仍然可以非常順利的經營下去。」

仍看好美國運通、可口可樂

那麼「後巴菲特/蒙格時代」的波克夏會有什麼不同?

在股東問答上,有些蛛絲馬跡可以回答這個問題。有位來自香港的股東問到,波克夏曾投資比亞迪,如今已經大幅減碼,未來是否還會有機會投資中國或香港的公司?

巴菲特的回答是,「我們主要的投資標的都在美國,並對此堅信不疑。我們在美國投資的一些公司,包括像美國運通、可口可樂等都有全球業務,全球消費者都會優先考慮……。像美國運通和可口可樂這樣的公司,在全球可能都找不出跟它們能匹敵的標的。」

之所以會投資比亞迪,則比較像是五年前投資日本五大商社,主要考量是這樣的投資風險小,預期報酬很大。然而是誰決定投資比亞迪呢?「是蒙格。」巴菲特還說,蒙格有兩次跟他意見不同,就是拍桌子強烈要求要買進比亞迪與好市多。

至於為什麼蒙格會想要投資比亞迪呢?因為蒙格看好中國,他甚至還把家族資產交給有「中國版巴菲特」之稱的李彔投資。

比迪亞.jpeg
被問及是否會再投資如比迪亞等中企,巴菲特說:「我們主要的投資標的都在美國,並且深信不疑。」

另一位來自加拿大的股東,也問到加拿大的經濟。巴菲特的回答則是:「加拿大有一個非常穩健的經濟,雖然說這個經濟量不如美國。但是整體來說,經濟是往好的方向發展。」因此波克夏在加拿大有一些投資計畫,而且投資量還在增加。為什麼加拿大的投資量會增加呢?或許是因為阿貝爾是加拿大人。

當然,與其說減碼中國,加碼加拿大,不如說每個人都有自己的能力圈。巴菲特的能力圈主要在美國,蒙格則注意中國,阿貝爾注意加拿大,因為能力圈的不同,也會讓波克夏的投資重心出現改變,這或許才是「後巴菲特/蒙格時代」最值得注意的地方。

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本文授權轉載自:今周刊

關鍵字: #巴菲特 #蘋果
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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