「晶創台灣競賽」全球徵案!聚焦IC設計,得獎新創可獲「百萬美元資源包」
「晶創台灣競賽」全球徵案!聚焦IC設計,得獎新創可獲「百萬美元資源包」

國科會於5/14日舉辦「半導體創新暨產業新創高峰論壇」,向全球科技人才發出英雄帖!國科會主委吳政忠致詞表示,將善用台灣半導體資源,推動各產業加速創新,以強化台灣「矽島、科技島」國際地位。

針對「晶創台灣方案」,國際半導體產業協會(SEMI)台灣區總裁曹世綸指出,此計畫是近來政府針對半導體所擬定的全面性產業戰略方針,在台灣現有基礎上與國際市場、人才鏈結,「期待為台灣下個10年、甚或50年規劃更好的願景。」

吳政忠致詞表示,晶片已成為驅動全球科技產業發展的核心,台灣則是全球半導體產業最強大的支柱,為鞏固現有競爭優勢勢必得走出去。同時,盼藉台灣優勢產業資源,吸引團隊提出在台落地研發、商化布局構想,帶動台灣百業發展。

曹世綸讚「晶創台灣」是轉骨良方

曹世綸致詞時先肯定「晶創台灣」具全面性戰略高度,在前瞻性技術方面,包括AI、異質整合、矽光子等,「是幫助半導體產業轉大人的良方」。

曹世綸表示,台灣半導體產業過去以硬體製造居多,IC製造和封測居全國領先地位,但IC設計業前有強敵美國、後有追兵中國,透過晶創台灣計畫,結合各行各業甚至各國政府的資源,將可提升IC設計業的競爭力。

至於台灣半導體產業是否能維持優勢地位?曹世綸認為,台灣半導體業正式成為「日不落產業」,近年看到半導體領導廠商在全球布局,帶領全世界產業深化,都是幫助台灣在下一場國際競爭賽局中維持領先的不二妙方。

全球徵案,主題鎖定IC設計與晶片創新

國科會說明,配合晶創台灣方案「利用矽島實力吸引國際新創與投資來臺」策略,推動IC Taiwan Grand Challenge徵案競賽並公布試行辦法,針對全球有意與臺灣半導體産業合作之新創、法人及學研機構、自然人, 以「IC設計創新」與「晶片創新應用」為題徵求精進技術或應用方案

國科會指出,評選標準包含台灣在地連結性、技術創新性、價值創造性;獎勵內容方面, 團隊除將得到獎金約3萬美元,也將獲IC新創加速平台資源,以及半導體產業企業、資深技術專家、創投等組成的業師團,對獲選新創提供專業輔導諮詢等等。

國科會說明,IC新創加速平台資源包含光罩晶圓共乘機會、免費EDA工具一年使用、特殊下線製程與封裝測試等,相關資源內容等值金額上看300萬美元。

延伸閱讀:國科會CES發布「晶創計畫」,10年投入3000億!內容有什麼?台灣怎麼幫世界?

責任編輯:李先泰

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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