有了AI翻譯之後，為什麼你還是要學英文？企業全面導入AI，該思考的三個關鍵|數位時代 BusinessNext

有了AI翻譯之後，為什麼你還是要學英文？企業全面導入AI，該思考的三個關鍵

有了AI翻譯之後，為什麼你還是要學英文？為什麼PBL專題式學習更重要了？在AI時代下，哪些學習不能少？

「太好了，AI 取代人類這件事，在我有生之年應該都不會發生吧。」

讀完《AI世界的底層邏輯與生存法則》後第一個想法。原本以為會有很多框架跟方法論，是偏學術性質的書，但出乎我意料之外，這本書完全沒有這類教條式的內容，反而更像作者在這段時間研究 AI 後所留下的個人心得與筆記。

書中提到了很多人類會，但 AI 不會也很難學會的事，例如決策、批評性思考、與人建立連結、創造使用者體驗和感受。

第二個想法是，「不對呀，人類被會用 AI 的人類取代這件事，每天在全世界各地，正在不斷發生中。」

在讀這本書的過程，我覺得很有意思的一點，是真的很像在跟作者本人對話。

我覺得他一定是因為被無數人問過太多次相同或類似的問題，回答到很煩，所以決定透過這本書來回答大家心中的疑惑。

出版後，再有人問他這些問題時，他就可以說「去買我的書吧，我把對 AI 世界的想法，全都寫在這本書裡了！」

同時我也覺得，他真的是被創業耽誤的一個作家，用字非常精鍊，而且文筆很好，厚厚的一本，但讀起來卻毫無負擔。

明明是很生硬的事情，他還是可以用說故事的方式來讓讀者理解。

這本書裡頭有很多觀點，都顛覆了這個社會上一般人對 AI 的看法，這也完美演繹作者很在意的批判性思考能力。

他獨立提出自己對 AI 的論述，並且有著和其他人截然不同的觀點。

我特別喜歡書中的幾個觀點，分享給大家：

① 有 AI 翻譯後，人類還是要學英文

多學一種語言就是多學一種思考方式。

人和人之間的交流，如果要透過一名翻譯或是一台翻譯機，那肯定是不會長久也無法深入的。

AI 的出現，是要補助真人家教的不足，讓人類 24 小時都有練習口語的對象，可以快速地提升學習成果。

懂得善用 AI 學習語言的人，精通的語言數量，將會比一般人還要多，在職場上將會具備強大的競爭力。

因為這些人可以在各國的談判桌上進行各種商務談判，取得夥伴的信任、談成更多合作。

② 學好程式語言不如學好溝通表達

「如果你想要打造一艘船，不是先請大家去收集木材，或是分配工作與發號施令。相反的，你應該先激起所有人對大海的渴望。」

我認為這故事很清楚的說明了溝通表達的重要性！

程式語言只能動員機器，自然語言則能動員人類。

只要你自然語言學得好，就能叫得動程式語言學得好的人為你做事，因為溝通、表達、演說、簡報、心理諮商、安慰、激勵這些人類社會的基本要素，都得透過自然語言達成。

不論有 AI 或沒有 AI，這些能力也是那些「不會改變的事情」。

③ PBL（Project-Based Learning）專題式學習日益重要

PBL 指的是讓學習者透過參與真實世界、個人相關的專題，在執行專題、解決問題的過程中獲取相關知識與技能，這個方法，會讓學習者充滿無限的發展可能。

PBL 不是什麼新鮮的學習方式，我們本來就應該這樣學東西，歐美也早已蔚為流行，只是 AI 帶來的以終為始現象，又讓 PBL 變得更加重要。

前陣子我在幾場演講中，都有聊到未來工作者要學什麼技能？該怎麼學？

我的答案從頭到尾都一樣，而且非常簡單粗暴。

把自己丟到要解決某個特定問題的情境中，在這個過程，自己就會思考自己有哪些不足，就會開始學習，同時學以致用，這時學會的技能也最實際。

而這也正和 PBL 的概念不謀而合，不過寫成 PBL 看起來還是比較高大尚一些 XD

④ 企業經營時運用 AI 的三個重點

把 AI 當水電來使用，所有人都要知道怎麼使用 AI ，來全面提升決策、營運效率。
不要重新造輪子，硬要自己發展新的 AI 模型，站著巨人的肩膀上，選定適合自己的戰場才明智。
AI 不是用來 0-1 創造新的商業模式，而是透過 AI 來優化原有的商業模式。

這塊我就不細講了，但這些概念對每一個工作者或老闆來說都太重要，很推薦大家買書來看看。

✅ 結論
這本書看完後，我覺得最重要的收穫有兩點：

一是閱讀過程中，和虛擬雲端作者對話碰撞出的火花（想到有點像 Her 的時候，的確有點不適，請大家原諒）

二是當接受到不同觀點的刺激，激發出自己新的視角和想法來，並且透過把這些心得寫下來的歷程，再重新梳理自己的觀點和脈絡。

過去10年來，網路、手機、硬體的進步改變很多既有的商業模式，但其中最關鍵的還是人的體驗好了，才帶動這些商業行為產生。

AI 也是因為讓人毫無使用門檻的對話式應用 ChatGPT橫空出才大鳴大放。

所以科技始終來自於人性，讓我們繼續洞察人這個多面向又有趣的物種，發現更多新的可能性吧。

延伸閱讀：AI時代下，大學科系填資工就對了？專家拆解選系邏輯，1種軟實力更關鍵

本文授權轉載自：Yourator營運長黃呈智的臉書

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。