影片︱魏哲家:我跟黃仁勳抱怨東西太貴,換我秀台積電價值了!劉德音幽默談畢業感言
影片︱魏哲家:我跟黃仁勳抱怨東西太貴,換我秀台積電價值了!劉德音幽默談畢業感言

台積電於6月4日舉辦股東會,對於今年展望給出相當樂觀的預期。總裁魏哲家表示,看好AI以及高速運算等對晶片的需求,營收表現將逐季上升,預期全年成長將落在20%至25%間。「我們沒有競爭對手,只有一家大的半導體公司不是客戶,其他全部都是。」魏哲家說。

劉德音6年畢業感言:很榮幸、很感恩

值得一提的是,這也是董事長劉德音的最後一場股東會,6月5日他將卸任董事長一職並退出董事會,「 很感謝第一排的人,過去六年我很榮幸能帶領他們。 」出席股東會時,劉德音神情輕鬆地在股東們的掌聲中入場。有股民發問會給予大眾怎樣的建議時,劉德音還幽默回應:「買台積電股票。」

身兼董事長和總裁的魏哲家也是全場焦點,他首先對張忠謀表達敬意:「張創辦人是不可取代,不要拿我跟他比。」不過兩人之間還是經常聊天,魏哲家表示並未獲得任何警告或指示,「但聊天可以得到他的經驗,我會持續學習他以前的經驗智慧。」

劉德音台積電股東會
劉德音出席最後一場台積電股東會時,神情輕鬆地在股東們的掌聲中入場。
圖/ 翁挺耀攝影
劉德音台積電股東會
劉德音6月5日起將卸任董事長一職並退出董事會。
圖/ 翁挺耀攝影

魏哲家表示,目前心境沒有改變,首要任務就是更頻繁接觸政府關係,部分工作量交給身邊夥伴。人才培育方面,魏哲家表示會儘量往年輕化、制度化發展,促使人才自己成長,並招募更多元化的人才。

台積電為什麼能抓住輝達、超微和高通的心?

生成式AI的爆發帶來全新需求,劉德音透露台積電今年對AI的預期比去年更加樂觀,魏哲家更直言2024年的營收將會「季季高」,值得廣大股民期待。

魏哲家表示,對於AI「非常樂觀!黃仁勳3兆男他說前途一片光明,我完全同意。」他重申台積電的策略:「台積電沒有為了AI去特別做產品,我們的技術永遠領先,技術領先就會有人來用,不管在手機、電腦還是AI都一樣。」

他進一步解釋,過去英特爾(Intel)當道的時代,電腦用來幫助人類記憶,因此講求的是速度,「但現在是電腦幫你想,這很不容易。」在這樣的情況下,晶片不只要能運算快速,還必須足夠節能,「 台積電正好在能耗和速度上符合客戶要求,有符合這樣條件的人不多,所以輝達、超微和高通等,都在台積電做。 」

市場曾一度盛傳,台積電的晶片太貴恐使客戶怯步。魏哲家表示,與台積電能提供的價值相比,其實並不昂貴,他幽默表示:「 我也跟黃仁勳抱怨過他的東西太貴,不過的確有價值,所以我也要開始跟他秀我的價值。 」引發現場一陣笑聲。

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台積電美國建廠、日本擴廠進度?

魏哲家指出,包含先進封裝、大尺寸晶片和先進製程技術,都是台積電接下來的機會。目前台積電佔全球不含記憶體的邏輯半導體產值約28%。

台積電股東會
劉德音表示,美國建廠雖然比台灣成本高,「但我們在美國建廠成本比其他還要低。」
圖/ 邱品蓉攝影

不少股東都很關心台積電的美國建廠成本是否能如期控制,劉德音則回應,美國建廠雖然比台灣成本高,「但我們在美國建廠成本比其他還要低。」他直言,出海設廠是當今趨勢,「如同我們以前建造第一座八寸場一樣,有許多困難但會一一克服。」他還提到,美國大選雖然是不確定的政治因素,但建廠補助是兩黨共識,「應該不會有太大的變化。」

魏哲家也表示:「在美國很貴沒錯,但我不拿美國跟台灣比,因為不同地方用不同方式生活,我在美國我就跟美國同業比,我永遠贏他們是第一。」

至於日本擴廠,魏哲家表示會先把第一個廠做好,再考慮持續擴廠,「熊本政府的確有邀請我們。」他表示,包含水資源等維護都需要考慮,若得到當地居民認可,台積電會持續努力。

不過魏哲家補充,即使有這麼多的海外足跡,整體規上還是「台灣優先。」重申最先進製程一定從台灣開始,站穩腳步後才會考慮其他地方。

有記者問及兩岸衝突議題,魏哲家坦言,的確有客戶跟他討論要把產能移到其他地方,「但想全部移出是不可能的,台灣佔台積電總產能的8到9成。」

劉德音台積電股東會
魏哲家表示,對於AI「非常樂觀!黃仁勳3兆男他說前途一片光明,我完全同意。」
圖/ 翁挺耀攝影

在先進製程技術方面,有股東提問是否有機會被華為追上。劉德音則霸氣回應:「不太可能。」指出競爭對手是永遠存在的,重點在於台積電的進步速度能否比對手更快。

目前台積電3年1000億的投資計畫已告一段落,不排除未來將持續投資設廠,「請拭目以待。」魏哲家信心滿滿地說。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #台積電(tsmc)
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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