AI省錢神器Kudos:一鍵挑選最高回饋信用卡,獲52億元投資加持,20萬人都選它!
AI省錢神器Kudos:一鍵挑選最高回饋信用卡,獲52億元投資加持,20萬人都選它!

信用卡回饋百百種,消費者必須要仔細閱讀細則,並時刻關注最新權益通知,才能獲得最優惠的價錢、最好的回饋。

唯一的問題是,很麻煩。

獲選為《Forbes》金融科技50(Fintech 50)的Kudos則成了解方,團隊開發出一款免費的Chrome擴充功能,每次消費者進行線上購物時,會自動推薦回饋金額最高的信用卡。

Kudos服務示意圖
Kudos團隊開發出一款免費的Chrome擴充API,每次消費者進行線上購物時,會自動推薦回饋金額最高的信用卡。

截至2023年,Kudos在短短一年內就已累積超過20萬會員,並在今(2024)年5月宣布收到1,020萬美元(約新台幣30.6億元)的A輪投資。

Kudos如何吸引消費者的心?

Kudos推出人工智慧錢包,一鍵挑選回饋最高信用卡

Kudos創辦人Tikue Anazodo及Ahmad Ismail在2021年提出相關概念,兩人曾分別在Google、Affirm擔任產品負責人,過去的經驗讓兩人留意到,FinTech企業為了吸引商家合作,大多將資源用於優化自身與商家間的金流系統,卻鮮少加強消費者端的系統使用體驗,因此兩人著手改善信用卡支付的消費者體驗,並在2022年正式推出Kudos擴充API服務。

消費者只需要在Kudos上申請帳號,並在資料庫中點擊自己擁有的信用卡,下次進行網路購物時,Kudos就會自動在結帳頁面上推薦回饋最多的信用卡。

Kudos系統
消費者只需要在Kudos上申請帳號,並在資料庫中點擊自己擁有的信用卡卡種,下次進行網路購物時,Kudos就會自動在結帳頁面上推薦回饋最多的卡片。

除了信用卡回饋外,Kudos也為精打細算的消費者提供消費分析的服務。Kudos的夢想錢包(Dream Wallet)功能導入人工智慧進行消費分析,針對消費者的消費習慣、信用評分等項目,未來當消費者需要新的信用卡時,Kudos也會推薦最適合消費者使用——也就是回饋最多——的信用卡。

kudos dream wallet
Kudos系統導入人工智慧進行分析,並根據個人消費習慣、信用評分等項目推薦最適合消費者使用的信用卡。

目前,Kudos的信用卡資料庫靠團隊手動收入,已擁有超過3,000張信用卡的資訊供消費者選取。

Kudos以消費者為中心進行商業整合,商品年總額超過60億台幣

除了專注於消費者的使用體驗外,Kudos也跟上電子支付跨域合作的熱潮,陸續與全球超過百萬間的商家進行合作推出Kudos Boost優惠功能,合作對象包含Amazon、Expedia、Walmart、Sephora等。

Kudos合作廠商
除了專注於消費者的使用體驗外,Kudos也跟上電子支付跨域合作的熱潮,陸續與全球超過百萬間的商家進行合作,合作對象包含Amazon、Expedia、Walmart等。

以Amazon為例,當使用者在Amazon網站上看到喜歡的產品,開啟Kudos的Google擴充功能,便可啟動Kudos Boost功能獲得消費回饋,以低於市價的價格購買喜歡的產品。

Kudos之所以能獲得優惠價,是因為每當使用者透過Kudos Boost下單,Kudos就會收到來自企業的佣金,而團隊會同步將部分佣金以現金回饋給消費者,藉此增加消費者的品牌黏著度。

根據《TechCrunch》報導,自2022年推出Google擴充功能後,Kudos的會員數從Beta版的1,000增加到20萬名,而透過Kudos系統購買的商品年總額已超過2億美元(約新台幣60億元)。

看見其成長的潛能,許多創投及天使投資人對Kudos提供更多的資金。自2021年創立以來,Kudos透過天使輪及A輪募資累積總額高達1,720萬美元(約新台幣52.1億元)。

商業整合打造金融科技新道路,Kudos滿足消費者「撿便宜」心理

從最初收集紙本折價券到線上折扣價,消費者無時無刻在尋找CP值最高的消費模式。

主打以消費者為核心進行商業整合的Kudos,藉著個人化推薦內容吸引消費者,逐步累積會員規模後,再與合作店家簽訂合約。這樣的方式得以增加Kudos與商家合作的談判籌碼,減少投入大量資金進行商業交涉的狀況。

儘管Kudos團隊目前拒絕透露新創估值的數字,但Tikue Anazod私下透露,與種子輪時的估值相比已翻倍成長。

作為A輪投資中的一環,QED Investors共同創辦人Amias Gerety將會加入Kudos董事會,Amias Gerety在QED Investors官網中提到,自己作為Kudos擴充功能的忠實使用者,期待未來藉由更多功能的開發,優化消費者信用卡使用上的消費體驗。

資料來源:《TechCrunch》、《Forbes》、《Nasdaq》、《the ascent

本文授權轉載自:創業小聚

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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