蘋果應戰AI PC！「iOS18＋Siri」將大翻新，會推出新Mac嗎？WWDC預測一次看|數位時代 BusinessNext

蘋果將於台灣時間6月11日凌晨1點舉辦年度開發者大會WWDC，目前外媒、分析師紛紛推出預測內容，主角iOS 18系統中將祭出多項AI相關功能，並且Siri傳出將攜手OpenAI或Google，由大型語言模型驅動，更理解人類的指令。

至於硬體產品，《彭博》預期，今年WWDC將不會有相關更新，原因是蘋果Mac全系列若要趕上AI PC的熱潮，必須在非常短的時間內從M3晶片迭代到M4，這項躍進預計會花上不少時間，可能在今年底才會開始有第一波的產品更新。

軟體預測：Siri將會更聰明

WWDC的主角iOS 18，預計將推出多項AI功能，加強相片編輯、文書處理能力，並且近期傳聞將和OpenAI或Google牽起合作，預計利用AI大型語言模型，讓Siri和Siri搜尋的能力大幅升級。

由於目前大型語言模型大多進階到「多模態」領域，也就是能夠辨識和輸出文字、圖片、影片等不同類型的內容，Siri可能藉由本次更新，更高理解人類的思考模式。

另外，《ＭacRumors》也預測，Siri會和Message訊息功能整合，生成AI建議的回覆內容。

桌面icon

iPhone用戶多年來一直敲碗，希望蘋果釋放更多主畫面的編輯全線，近年蘋果從鎖定畫面開始開放色彩、時鐘造型等變化，今年傳出蘋果終於要開放icon自由排版挪移的選項，不再堅持「自動置頂」的排版方式。

Safari

AI領域中重要的戰場「搜尋」，蘋果恐怕也不會放過，消息指出蘋果將為Safari加上AI搜尋功能，同時也加強自然語言理解，搜尋方式從關鍵字改為更常更複雜的指令。

硬體預測：Mac要等等

知名蘋果記者馬克．葛曼（Mark Gurman）預期，蘋果在WWDC中，將罕見地選擇不公布任何新款硬體產品，任何新品推出、硬體更新可能延到年底甚至2025年。

M4版Mac：最早年底才會來，全系列更新時間預測

近年蘋果的筆電產品大多在WWDC大會中會祭出晶片升級，不過蘋果正面臨「AI PC」的壓力和挑戰，去年10月剛換上的M3晶片，和M2差異不夠大，因此市場都在關切，何時會在Mac系列換上強調AI處理效能的M4晶片，認為只有快速迭代，才有機會挽回Mac系列的銷量。

《彭博》指出，蘋果計畫在今明兩年內，讓旗下所有Mac產品全體升級到M4系列晶片，目前僅iPad Pro搭載M4晶片，預期今年底會在入門14吋MacBook Pro及24吋iMac中更新。

至於高階MacBook Pro和Mac mini，更新時間預計落在今年底到明年初，MacBook Air在2025年春季後，Mac Studio和Mac Pro將會是最後一批，可能落在2025下半年間。

新硬體產品：Apple TV還沒譜，Vision Pro全球上市

葛曼曾預測，今年蘋果將推出新的Apple TV機上盒，可能內建相機鏡頭，並把現有的A15仿生晶片升級，但他近期收回這個說法，指出「除非蘋果打算驚喜預告任何新裝置計畫，否則新版Apple TV將不會急著在近期發表」。

至於去年WWDC發表的頭戴裝置Vision Pro，在美國單一市場銷售數月後，市場傳聞將在WWDC後在更多地區上市，目前已經有德國、法國、澳洲、日本、韓國、新加坡和中國等地的蘋果員工，前往加州接受Vision Pro的銷售訓練，預期將進入這波推出的海外地區名單。

AI進展緩慢，蘋果能擺脫落後地位嗎？

這場WWDC將是蘋果AI領域地位的重要考驗，由於近期缺乏AI相關的更新和動向，被市場認為處於落後地位，連市值都接連被微軟、輝達等AI帶動的公司超越。

為了擺脫這個處境，蘋果近一年來動向頻頻，除了暫停電動車Apple Car研發、預告將全心投入AI外，甚至和OpenAI、Google等在AI領域領先的公司洽談合作，不再堅持單打獨鬥的傳統，近期也宣布，團隊已經做出自己的多模態模型「MM1」，包含300億參數，預計WWDC中推出的多項AI功能，會由MM1來驅動。

參考資料：Bloomberg、MacRumors、AA Stocks、

延伸閱讀：AI PC實測｜AI PC可以做什麼？華碩、宏碁、微星哪家好用？實測功能與亮點

責任編輯：李先泰

如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。