燦坤攜手歐德傢俱打「口袋包圍戰」!新店型怎拚逆轉勝?林技典2大招鎖定中高客群
燦坤攜手歐德傢俱打「口袋包圍戰」!新店型怎拚逆轉勝?林技典2大招鎖定中高客群
2024.06.11 | 新零售

景氣寒冬籠罩家電通路近兩年。連鎖3C家電通路燦坤自從2022年下半,沒有一季年增率呈正成長。2023年營收為新台幣199億元,年減約10%,上月公布2024年第一季營收,同樣年減約7%。

全國電子董座林政勳,5月出席記者會者時也指出,家電消費經過疫情期間的爆發性成長,市場目前對家電需求持續疲軟。

針對市場低迷逆境,主動出擊成為必要!燦坤在6月7日的記者會上,正宣示了公司最新救市策略: 開全新店中店 。

燦坤在台中北屯最新開出的敦富店,攜手歐德傢俱集團,是旗下嶄新的店中店型。

這是燦坤首次將3C家電選購配置與室內裝潢設計服務系統導入門市。走進店內可以看到一樓後半部的區域,高掛歐德傢俱的招牌,而裡面也呈列著各式沙發、餐桌及系統櫃。

燦坤董事長林技典、歐德總經理陳國甫
燦坤董事長林技典(左)合作歐德總經理陳國甫(右),開出首間店中店型。
圖/ 劉燿瑜攝影

主攻高端客群!用口袋戰術讓消費者一站滿足

燦坤董事長林技典透露,在這間店開幕之前,雙方早已悄悄合作一段時間。林技典指出,去年開始燦坤與歐德傢俱全台80幾間門市合作,透過門市間共建Line群組,燦坤店長與歐德的設計師,會針對有裝修、翻新需求的社區住戶,一起辦裝修說明會。

「需要更新裝潢的客人介紹去歐德,裝潢完缺家電,他們介紹來燦坤。」林技典說道,雙方互相換粉、導流客群的策略合作,已施行幾個月,這次在台中打造的店中店型,可視為雙方合作的再升級。

然而對燦坤而言,與歐德合作不僅止於增加門店客流,更重要的是,歐德能幫燦坤觸及到新客群。

由於歐德傢俱向來走高端系統家具路線,主攻的客群也是中高端消費者,「以前這些客群在裝潢完後要買家電,燦坤不見得是首選。」林技典坦白說道。

燦坤垂涎高階客群已久。像是2021年燦坤陸續在五都開出的Surpass超越店,主打指定期間內消費滿30萬元的會員,即可在超越店享受頂級VIP室、24小時管家專線等服務。

燦坤台中敦富店.jpg
敦富店中,供應商也為燦坤設立高級專櫃。圖為三星的lifestyle專櫃,可客製化不同風格的電視邊框。
圖/ 劉燿瑜攝影

但在過去,燦坤不見得在中高階客群選購家電的視野裡,推再多VIP服務也是枉然。不過,這次燦坤與歐德的店中店,能讓這些客群因設計傢俱需求,而主動走進門市。

「一趟進來客人會先穿過筆電、平板及手機等資通訊展示區,出去時也很難不注意靠近二樓梯口琳瑯滿目的大小家電。」林技典得意笑稱,這是他針對中高客群的「口袋包圍戰術」。

在敦富店中,歐德展示在系統傢俱裡的電器,像是嵌進壁櫥的電視、系統櫃裡的冰箱,現場能一次買齊。 林技典認為,在實體通路強調體驗的現代,讓消費者在門市現場就能體驗家電搬回家使用的實感,才能激發消費者想一站式購足的需求。

系統傢俱拉抬高價商品,有望帶動成長

有了這種沈浸式購物體驗,也能拉抬燦坤在高單價品類的業績。林技典指出,像是電子衣櫥這種過去較少有消費者聞問的高端產品,在歐德的系統櫃設計中幾乎是標配,客人來門市搞定系統櫃後,很自然的也會一起詢問。

其實早在敦富店之前,燦坤早已開出北中南各一間「燦坤WanDau」門市,該門市雖無歐德進駐,但同樣主打現場模擬居家環境的客製化家電諮詢服務。

林技典透露,這三間燦坤WanDau在去年成功貢獻約1.2億營收,而今年有了店中店型的加持,該類店型業績可望再翻兩到三倍。言下之意,是今年底前,與歐德家具合作的店中店型,不會只有一間。

年底前多設店中店,有望帶動營收站回200億大關

林技典透露,該種店中店型主要瞄準都會大型店,以及建案發展社區。像是敦富店所在的台中北屯14期重劃區,據內政部統計,是去年底全台灣淨人口移入最多的行政區,去年北屯區也以30萬人口數,成為台中最多人住的行政區,顯示新建案帶動新住戶裝修需求強勁成長。

據燦坤表示,近期中和旗艦店一樓也有計畫改裝成此種店中店型,目標是在年底前,透過此類店型帶領燦坤走出業績瓶頸。

「今年我們會以重新站回年營收200億為目標努力!」林技典如此信心喊話。

延伸閱讀:從招牌到店員站姿都要改!燦坤新董座如何撕下「黃色鬼屋」標籤、奪回3C通路龍頭?

責任編輯:李先泰

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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