做夢也想打進Costco!昔日品牌苦苦追求,台灣好市多為何主動招募供應商?從一關鍵商品揭秘
做夢也想打進Costco!昔日品牌苦苦追求,台灣好市多為何主動招募供應商?從一關鍵商品揭秘
2024.06.19 | 新零售

台灣好市多(Costco)在6月18日媒體餐敘上首次釋出主動招募本土供應商的訊息,甚至在官網設置提案專區,為的是吸引更多本土品牌上門提案。

插旗台灣26年,好市多一直是本土供應商夢寐以求打入的通路。以往想提案,廠商只能打去好市多採購辦公室留話,期待被相中。好市多一直是處於被追求的一方,如今為何選擇大動作遞出邀請函?

背後策略,得從一塊金條說起。

好市多金條超熱賣!其實是台灣好市多最早賣起的

「全球最早開始賣金條的Costco,其實就是台灣好市多。」台灣好市多副總經理王友玫難掩得意說道。金條現在可是美國Costco最熱賣的商品,據富國銀行估計,如今美國Costco每月在黃金品類的銷售總額高達2億美元,其中光是金條品項,去年美國就有單季賣破一億美元的紀錄。

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台灣好市多從4年多前開始賣黃金,從小金飾一路到現在連一公斤的金條都賣得動。
圖/ 螢幕截圖

台灣好市多從4年多前開始賣黃金,從小金飾一路到現在一公斤的金條都有,而這樣的創新嘗試能延燒到連美國都來借鏡,嘗試採購黃金品類。背後其實與Costco近幾年調整的採購方針有關。

延伸閱讀:好市多24K黃金金條,一個月賣出2億美元!會員很愛,但為何專家說「不是好投資」?

好市多採購2大轉變:強化區域聯合採購、全球交流,讓進貨策略更靈活!

原來,過去各國Costco的採購交流不是那麼頻繁,採購來源也較為單一。而近年,王友玫指出,有兩件事改變了這種模式。首先是最近兩三年,Costco開始強化的區域性聯合採購策略。經過銷售洞察,Costco發現同一區域的市場,消費者可能會有相似喜好。

比方說台灣消費者喜好日本品,而日韓國內的商品也很受彼此青睞。因此日本供應商的熱銷商品除了供應日本Costco,現在也會把採購渠道打開,同時進軍台灣、韓國。

另外一件事是加強每一市場的採購經驗交流。王友玫指出,Costco現在幾乎每月都有讓全球採購交流彼此熱門品項機會。

透過這樣的月會,台灣好市多有機會向Costco全球870間賣場分享自己的熱門特色商品,除了讓海外賣場能有新的採購靈感,另一重點是能趁機讓熱銷的本土供應商出海。

目前例如阿舍乾麵、北海鱈魚香絲、喜年來蛋捲等台灣消費者耳熟能詳的長青商品,均是成功出海至Costco亞洲與北美洲賣場的例子。

台灣好市多COSTCO招募供應商
好市多於媒體餐敘展示近年成功出海的台灣商品,例如阿舍乾麵、北海鱈魚香絲、喜年來蛋捲
圖/ 劉燿瑜攝影

看準供應鏈透明且靈活化後的國際採購商機,這也是為何台灣好市多選擇此時大舉招兵買馬,希望交換更多台灣熱銷品到Costco在全球的870間賣場,強化全球Costco的特色商品實力。

據台灣好市多表示,有意成為好市多供應商夥伴可至好市多官網「新廠商新品提案」專區填寫資料後,好市多將於收到提案後2至4周內回覆供應商。

好市多.jpg
台灣好市多招募本土供應商,在官網設置提案專區讓本土廠商提案。
圖/ Costco
【Costco新聞稿照片】好市多積極招募在台供應商合作夥伴,於官網設置廠商新品提案專區.jpg
好市多積極招募在台供應商合作夥伴,於官網設置廠商新品提案專區。
圖/ 台灣好市多

台灣供應商乘好市多前進全球!除了品質合規,環保包材也是審核重點

王友玫指出,台灣好市多秉持既往標準,除了商品品質、品規要符合Costco一貫的嚴格篩選規範。而量體上,供應商也要能符合Costco以棧板為單位的一次性大量進貨。

此外,包裝也是審查重點。王友玫舉例,像台灣好市多以前的腰果、麵包以及熟食部的辣雞翅,都是用塑膠盒裝,但現在為了減塑全部改成耗材較少的提袋或是紙盒,因此供應商的包裝能否符合近年全球Costco的環保標準,也是門檻之一。

通過篩選的供應商,第一階段將會以國內實體賣場為主要通路,但也會評估部分商品是否適合先進軍Costco電商通路就好。王友玫指出台灣好市多電商目前約有6,000多種品項,其中很大一部分是電商通路獨賣。而只要是成功打進台灣好市多的商品,依照實際銷售狀況,商品就有可能在每月採購會議上,被海外採購相中,出海至他國市場。

好市多採購策略轉變背後:要會員黏更緊!即便SKU少也要廣徵供應商

除了強化全球供應鏈的靈活採購,招募供應商背後另一層策略思考,是 強化會員黏著度

台灣好市多會員消費力驚人已不是新聞,目前台灣的400萬會員中,有超過三分之一是高貢獻度的黑鑽會員。而就去年台灣好市多揭露的業績,全球前10大賺錢的好市多,台灣就上榜了四間。

但會員的高貢獻度,隨之而來的,也是對賣場的更多期待。

儘管好市多賣場大約只有3,600種SKU(商品單位),比相同坪數的量販店少了快5倍。但現在為了讓會員每次來賣場都有新商品逛,「我們IN and OUT(商品汰換)的速度得更快。」王友玫背後的含義,恐怕代表如今好市多每年考慮鋪進通路的SKU,也許不亞於一般量販賣場。

好市多北台中店
台灣好市多曾推出遊艇等限定尋寶型商品。
圖/ 陳映璇攝影

王友玫指出,好市多商品主要分成:日常賣場商品、尋寶商品、季節性商品。其中不定期出現的尋寶商品,像是台灣好市多曾推出的遊艇、露營車,都是吸引會員三不五時就想到賣場遊逛的秘訣。為了滿足消費者這種進場尋寶的期待,「台灣好市多現在也要向廣大的供應商市場尋寶去。」

延伸閱讀:台灣好市多合作Uber Eats有譜!Costco財報2亮點解密,這產品成電商超強金雞母

責任編輯:林美欣

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AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻
AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻

當資料不能離開企業,運算就得靠近:AI 先改寫儲存架構

AI 帶來的第一個變化,不只是運算能力提高,而是企業必須重新決定資料放在哪裡。

儲存架構大致分為雲端與地端兩塊,QNAP 身為資料安全的守護者,長期發展的是地端網路儲存設備(NAS),並擴展至 25GbE、100GbE 高速網路交換器產品線,提供完整的儲存與高速網路基礎架構。威聯通科技(QNAP)總經理劉文義解釋,當資料因合規要求或敏感度不能上雲,就必須留在靠近使用者與應用的地方;運算需求一旦增加,承接資料的裝置也自然被推向地端 AI。

不能上雲的名單比想像中長。醫療業持有大量醫療個資,金融與保險業受到合規與法規限制,部分大學院校與設計公司也不希望資料被雲端存取。對這些組織而言,問題並不是雲端好不好用,而是一開始就沒有把核心資料全面上雲的選項。

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威聯通科技(QNAP)總經理暨威強電集團(IEI)董事長 劉文義
圖/ 數位時代

真正讓更多企業回頭計算的,則是長期成本。劉文義指出,資料上傳雲端可能免費,下載卻會按流量收費;當企業把一年、兩年、三年的費用加總回推,可能會發現,購買一台同等容量的 NAS,還能使用 7-10 年。資料規模愈大、存取愈頻繁,總持有成本的差距就愈值得評估。

這並不代表雲端與地端只能二選一。雲端仍適合模型訓練、程式開發與波動大的工作負載;地端則較適合高頻存取、對延遲敏感,或不能離開企業邊界的資料。企業真正要回答的,是每一類資料與任務應該放在哪裡。

依 QNAP 觀察,客戶過去關心的是需要幾 TB、幾 PB,或備份速度有多快;現在更常問的是,機器裡的資料要如何被 AI 活用。QNAP 也從 2021 年起,把公司發展定調在 AI 與高速網路的融合,試圖讓 NAS 從資料保存的位置,進一步成為資料被調用的位置。

當資料量持續擴大,搜尋與管理方式也會跟著改變。「在 NAS 裡放入 AI Agent 會越來越不可或缺。」劉文義舉例,當照片累積到 10 萬、20 萬張,要找出其中幾張特定畫面,已不可能只靠人工翻找。此時,能理解內容、接受自然語言指令的 AI 工具,會從加分功能逐漸變成必要條件。

從資料治理到地端推論:AI NAS 如何進入企業工作流?

AI NAS 不是「多了 AI 功能的 NAS」,而是 NAS 在企業工作流裡換了位置。 依 QNAP 觀察,目前客戶大致分布在一條導入光譜上。人數最多的一群,仍在把資料集中、分類、清理與建立權限。這一步看似與 AI 無關,卻決定後續系統能不能找到正確資料、辨識版本,並把答案交給有權限的人。

中間一群開始建置私有的檢索增強生成(RAG)知識庫。RAG 並不是重新訓練一個模型,而是在模型回答前,先從企業的 SOP、合約、法規或技術文件中取回相關內容,再產生附有來源依據的答案。QNAP 以 Qsirch 的語意搜尋能力協助建構這類應用,協助企業建立私有知識庫;而走在最前面的少數企業,則已經嘗試地端推論與 AI Agent。

模型的選擇權,QNAP 刻意留給客戶。知識庫背後採用哪一個模型,可由企業依需求決定,不綁定單一 AI 供應商。QNAP 也以 QuAgent AI 助理與模型情境協定(MCP)相關能力,讓管理者透過自然語言查詢狀態、調整設定,並讓 NAS 成為 AI Agent 可調用的資料節點。

不過,劉文義沒有把這條路說得太容易。他坦言,目前 NAS 硬體的 AI 運算能力仍有限。一般企業期待的應用,可能需要約 300 到 800 TOPS,甚至 1,000 TOPS,因此多數方案會以 NVIDIA 顯示卡補足算力;一張卡約需新台幣 10 萬至 12 萬元,一張算不完,就得配置 2 張或 4 張。

「整體成本可能是過去單獨一台 NAS 的 5 倍到 10 倍,並不是大部分中小企業都能接受。」除了硬體,使用者還需要 AI 應用的 Know-how、程式背景與開發資源,這些都是落地成本。

QNAP 則是透過算力分級讓各規模與需求的企業都可以有適合的解決方案。在 Computex 2026 搶先亮相的 QNAP AI NAS 中,一類是採用含有 iGPU 與專屬 NPU 的處理器平台,以一百多 TOPS 的範圍,可順暢使用 AI 應用程式;另一類機種則可安裝 1 張或 2 張 NVIDIA 顯示卡,處理更大的運算量。

同時 QNAP 也在軟體端也持續開發,目標是讓 NAS 裡的資料更有效率地被 AI 工具調用,讓資料成為有價值的知識。

從規格走到現場:能源公司如何導入私有 LLM?

本地 AI 實際落地部署會是什麼模樣?劉文義舉了一家約 50 多人的能源公司為例。這家公司原本想用 NAS 搭配雲端 AI 建置內部資料庫,但很快遇到兩個瓶頸:一是員工查詢時明顯出現卡頓;二是專利、技術與合約都高度敏感,高層不願上傳至公有雲,擔心機密資料會有外洩的疑慮。

後來,該公司導入 QNAP AI NAS 的旗艦機種 QAI-h1290FX,搭配顯示卡與全快閃 SSD,在地端部署私有大型語言模型,把數十年來封存的靜態檔案交給 AI 調用,進行跨檔案摘要與精準搜尋。員工因此省下翻找合約與報告的時間,核心機密也能留在企業內部。

這個案例說明,若任務範圍明確,有些應用不必動用雲端大型模型,地端運算量就可能足以支應。

但不同企業的資料量、查詢方式與模型大小不同,導入前仍需要概念驗證(POC)與技術人員評估。

而且,資料留在地端並不等於自動安全。企業仍要處理帳號權限、網路隔離、備份復原、漏洞修補與日常維運。地端的價值,是讓資料邊界與控制權回到企業手上;相對地,安全責任也會更直接地回到企業。

哪些企業現在該做,哪些再等?先看重複性與三個條件

能不能導入地端 AI,不只由產業標籤決定,也要看工作是否重複,以及場景能不能被清楚定義。劉文義觀察,第一批走進來的,除了受法規限制的醫療、金融與保險業,也包括利用地端 AI 加速資料處理的科技業,以及會計、律師等有大量重複文書工作的專業服務業,因為效益較容易被看見。

工廠也是可預期的場景。一條生產線可能有 10 台、20 台機器,每台處理與儲存資料的 Protocol 都不同,需要相對應的儲存裝置;生產過程累積的影像與紀錄可能要保存 3 年到 5 年。當企業要跨設備調用這些資料,AI Agent 與地端資料節點就有發揮空間。

「重複性資料處理越多,或重複性動作越多的產業,越容易透過導入 AI 提高工作效率。」反過來說,較傳統、人力密集,或仍高度依賴人工判斷的製造業,短期內未必能快速導入地端 AI。

依 QNAP 提供的資料,企業也可用「高頻、大量、敏感」三個條件做第一輪判斷:資料是否被頻繁調用?規模是否大到雲端傳輸與長期費用開始變得明顯?內容是否涉及個資、法規、智慧財產或商業機密?三個條件愈集中,地端部署愈值得評估;三者都不成立時,使用雲端 API 往往更簡單,也可能更划算。

可以先等的企業,大致也有三種。第一,資料仍分散、版本混亂、權限不清,急著上 AI 只會把混亂放大,先完成集中與治理,效率就可能先提升。第二,找不到一個具體且反覆發生的業務痛點,只因為「別人都在做」而採購,設備很可能變成昂貴的展示品。第三,使用量仍小、需求偶發,現階段雲端的彈性反而更有優勢。

因此,POC 不應只驗證「模型答不答得出來」,還要回答三個問題:資料由誰負責,誰可以存取?導入後能節省多少查找時間、傳輸成本或人工作業?正式上線後,誰負責資料、模型與資安維運?只有當效益與責任都能被量化,才適合從展示走向正式部署。

企業願意把部分資料留在自己的機房,動力最終仍回到資料主權。QNAP 的主要市場分布在歐洲、美洲與亞太,其中歐洲占比將近一半,而歐洲也正是全球推動資料主權的最大動力。

QNAP 的產品已取得 ISO 27001、ISO 27017 與 ISO 27018 等多項認證,並滿足 GDPR、HIPAA 等資料保護與法規遵循需求;累積至今,已售出約數百萬台裝置,協助企業打造智慧、安全的儲存方案。

至於普及時間點,劉文義提出一個明確的價格與效能交會點:地端應用若要順暢運作,運算量可能至少要達到 300 至 600 TOPS,甚至 800 TOPS,同時價格要落在新台幣 5 萬至 8 萬元。目前符合這些條件的硬體方案仍很有限。

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「AI NAS 不是多了 AI 功能,而是改寫了資料在工作流的位置。」威聯通科技總經理劉文義坦言,地端算力成本高昂,QNAP 透過「算力分級」與開放模型架構,助企業逐步建構私有 RAG 知識庫與 AI 團隊。
圖/ 數位時代

「預測約兩、三年後,應該很快會看到符合一般大眾期待、具備合理 CP 值的產品。那個時間點,就會是 AI 落地最蓬勃發展的時候。」在此之前,企業真正能先做的,不是搶著買最大的模型或最昂貴的顯示卡,而是把資料治理、使用權限與高價值場景準備好。

QNAP 以「資料煉油廠」比喻自己的角色:原油再多,沒有整理、提煉與配送的過程,也無法成為可用的能源。這個定位也點出地端 AI 的競賽條件——不是誰先買到算力,而是誰的資料先準備好被調用。模型會持續更換,但企業自己的資料層則會長期存在。

AI NAS 不是把模型塞進儲存設備,而是在資料必須留在企業內時,讓搜尋、推論與管理靠近資料的地端節點。

QNAP World Tour 2026 台北場將於 2026 年 9 月 18 日(五)舉行,現場將聚焦 AI 應用、儲存備份、網通產品、資安與監控,並安排 Live Demo,適合 IT 管理者、系統整合商與企業決策者參加。

活動地點:新板希爾頓酒店|如意 AB 廳

活動時間:09:20–16:00

地址:新北市板橋區民權路 88 號 2F

立即報名:https://bnex.tw/9f7my4

2026 QNAP 台灣企業資安韌性大調查,填問券抽好禮,倒數計時:https://www.surveycake.com/s/q4abw

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