昔日「特斯拉殺手」,Fisker為何走上破產一路?會是電動車新創泡沫前兆?
昔日「特斯拉殺手」,Fisker為何走上破產一路?會是電動車新創泡沫前兆?

曾被譽為「汽車界的蘋果」、「特斯拉殺手」的美國電動車新創Fisker,近年飽受虧損及現金短缺所苦,於6月17日晚間根據美國破產法第11章聲請破產保護,希望透過出售資產和重組債務來挽救營運困境。Fisker資產估計為5億至10億美元,負債在1億至5億美元之間。

Fisker在申請破產保護的文件中表示:「像其他電動車公司一樣,面對各種市場和總體經濟的逆風,這些風險影響了我們高效營運的能力。」

據路透社報導,Fisker在今年2月就傳出經營困難,並曾與日本車廠Nissan協商3.5億美元的注資計畫,期望共同開發電動車技術並在北美進行製造,然而最終談判無果,Fisker不得不收緊營運、尋找其他融資管道,今年3月初更宣布暫停生產六週。

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Fisker旗下唯一一款的電動車Ocean SUV。
圖/ fisker

仿效蘋果外包製造,二次創業再度面臨倒閉危機

Fisker於2016年創立,在2020年底通過與一家空白支票公司合併公開上市,估值29億美元,並為其資產負債表注入超過10億美元的現金。這次上市是創辦人Henrik Fisker在創立的第一家公司Fisker Automotive於2013年申請破產後,再次築起汽車業務的第二次機會。

曾擔任特斯拉設計顧問的Henrik Fisker當時表示,希望將Fisker打造為「汽車界的蘋果」,效仿蘋果以外包的方式,在汽車製造中實現「輕資產模式」(asset light model),以減少車輛開發時間和降低成本,快速推向市場。

然而,製程外包也招致反效果,除了生產品質不穩定,旗下的電動車Ocean SUV也飽受軟硬體的維修問題,非營利組織Consumer Reports甚至稱Ocean SUV為一項「未完成的業務」,該車輛也因煞車、換檔以及車門有時無法打開等問題而受到美國監管機構的調查。

在2023年生產的超過10,000輛車輛中,Fisker僅交付了不到一半的車輛,僅為約 4700 輛,因此在今年1月,Fisker轉向了經銷商為基礎的分銷模式,儘管已經在美國簽署了15個經銷商地點的協議,並在歐洲擁有12個合作夥伴,但還是未能清空倉庫超過5,000輛的存貨。

Henrik Fisker
Fisker創辦人Henrik Fisker。

電動車新創的倒閉潮

Fisker的困境並非特例,在過去的兩年中,由於電動車市場的競爭加劇,以及需求減弱、籌資困難等因素,包括Proterra、Lordstown和Electric Last Mile Solutions在內等多家電動車新創都皆已宣布破產。這些公司包括Fisker,都曾在2020年和2021年透過與SPAC(特殊目的收購公司)合併的方式進行市場首次公開,並在快速增長的承諾下從投資者中籌集數十億美元,然而,多數公司都在花費數十億資金後以失敗告終。

經濟環境的不利因素也使得電動車新創難以支撐。市場升息使虧損公司更難找到資金、壓低電動車的需求,即使總營運成本平均較低,電動車價格也比汽油或柴油車輛昂貴;來自中國的激烈競爭也使電動車廠面臨壓降價壓力,使獲利更為困難。

資料來源:《Reuters》、《The Guardian》、《The New York Times

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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關鍵字: #電動車
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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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