Uber Eats 有望成下個電支預備軍?電子支付、純網銀新趨勢一次看
Uber Eats 有望成下個電支預備軍?電子支付、純網銀新趨勢一次看

支付與金融不僅為商業交易底層基礎設施,其中所蘊含的數據更具備極高商業價值,近年吸引零售電商集團、電信通訊/網路遊戲/社群平台及交通票證機構積極參戰,使電子支付與純網銀成為流通產業與資本市場高度關注的新戰場。

2024 年第一季全台共有 10 家專營電子支付機構及 20 家兼營電子支付機構,未歸戶總使用人數年增 20.4% 至 2,808.3 萬人。依使用人數排名,前 3 大電子支付業者分別為街口支付(使用人數 647.2 萬、年增 7.3%)、一卡通票證(使用人數 627.6 萬、年增 11.1%)以及全支付(使用人數 474.7 萬、年增 51.3%)。

此外,據金管會調查, 2023 年共有 7 家第三方支付業者代收付款日平均餘額超過新台幣 10 億元,分別為 LINE Pay、拍付國際、藍新科技、綠界科技、foodpanda、Uber Eats 以及 91APP。 根據現行規範,第三方支付機構代理收付款項日均餘額超過 20 億元即需申請電支執照,因此上述業者均為未來潛在符合申請電支執照資格的企業。

值得一提的是,2024 年 5 月 Uber 宣布將以 9.5 億美元併購 foodpanda 台灣外送事業(仍待主管機關審核),兩大巨擘的實質合併不僅將大幅改變台灣外送產業版圖, 在 Uber Eats 併入 foodpanda 經營規模後,更可望一舉超越全年日均餘額新台幣 20 億元的電支審理門檻,成為下一位備受矚目的電支產業預備軍。

未來流通研究所爬取台灣主要電支與純網銀業者營運數據與競合脈絡,繪製「電子支付&純網銀」產業地圖,做為觀測整體產業走向的重要基礎。

台灣「電支 & 純網銀」產業地圖(點圖可放大)
圖/ 未來流通研究所 提供

街口、一卡通使用人數突破 600 萬,全支付強勁成長

2023 年全台非現金支付交易筆數達 69.12 億筆、支付交易金額達新台幣 7.27 兆元。做為非現金支付領域的重要支柱,電子支付機構近年不僅用戶規模與承作業務金額快速成長, 在電子支付跨機構共用平台的普及與推動下,電支商業模式也自單純的使用者招募及支付據點擴增推進至更加完整的深化會員經營與支付生態體系建構。

2023 年街口支付與一卡通使用人數雙雙突破 600 萬大關,其中街口支付用戶數年增 7.9% 至 639.7 萬人、一卡通用戶數年增 12.4% 至 607.1 萬人,與競爭對手形成顯著差距,龐大的用戶基礎亦構成難以跨越的護城河優勢。不過,2022 年開業的全支付受惠於全聯福利中心龐大的店鋪網絡與會員基礎,用戶數與交易金額均快速增長。2023 年全支付用戶數與 2022 年相較增長 63.2%,達 454.7 萬人,位居第 3。

悠遊卡及玉山銀行電子支付以 271 萬及 209.2 萬名用戶數分居第 4、5 名,年增幅分別達 32.0% 及 21.3%。此外,2023 年用戶數超過百萬的 8 家電支機構中,以全盈支付增長幅度最為顯著,與 2022 年相較翻漲 91.2%,達 191.1 萬人。

做為全台用戶規模最大、交易金額最高的電支機構,街口支付自 2021 年開始發展嵌入式金融服務,2023 年與台新銀行合作推出街利存帳戶,為其發展微金融商品的基石。街口支付於 2023 年 4 月啟動會員分級制度,除深化會員經營外,亦有助於改善盈利能力。2023 年街口支付年度淨損較 2022 年降低 30.8% 至 1.8 億元,目標於2025年底前藉由擴大業務規模達成轉虧為盈。

全家便利商店旗下全盈支付於 2022 年 4 月開業後,象徵著台灣兩大便利商店巨擘均正式跨足電子支付戰場。 全盈支付藉由嵌入式金融服務模式降低會員經營成本並建構支付生態圈,近年陸續推出微型企業薪資轉帳、碳資產帳戶與小額信貸微金融服務等多元商品,活躍用戶數比例約 70%。統一超旗下愛金卡主要產品包括儲值卡與電支服務愛金付。2023 年愛金卡年度淨損較 2022 年降低 9.1% 至 0.47 億元。愛金卡指出 2024 年將持續結合 OPEN POINT 會員生態系,與合作機構共同發展點數生活圈,同時積極拓展多元支付場域。

Uber Eats 併 foodpanda 台灣業務,成為下一位電支預備軍

根據金管會調查,2023 年全台共有 7 家第三方支付業者代收付款日均餘額超過新台幣 10 億元,分別為 LINE Pay、拍付國際、藍新科技、綠界科技、foodpanda、Uber Eats 以及 91APP。根據現行規範,第三方支付機構代理收付款項日均餘額超過 20 億元即需申請電支執照,因此上述大型支付業者均為未來潛在符合申請電支執照資格的企業。

值得一提的是, 2024 年 1 月 LINE Pay 正式興櫃、智冠集團旗下藍新科技公開發行、大宇資訊旗下紅陽科技亦於4月申請公開發行,加上已於 2021 及 2022 年掛牌上櫃的 91APP 及綠界科技,第三方支付產業於近年掀起 IPO 熱潮,成為資本市場高度關注的新族群。

此前備受矚目的樂購蝦皮因藉由蝦皮店到店發展自有實體收付業務,2022 及 2023 年線上代收付年日均餘額均低於 10 億元門檻;另一方面,2023 年 foodpanda、UberEats 以及 91APP 分別以外送平台及網路開店解決方案商之姿,達到代收付款全年日均餘額超過 10 億元里程碑,間接反映出台灣外送平台及電商 D2C 市場的蓬勃發展。

此外,2024 年 5 月 Uber 宣布與 foodpanda 母公司 Delivery Hero 達成協議,將以 9.5 億美元併購 foodpanda 台灣外送事業(仍待主管機關審核),預計 2025 上半年完成交易後,foodpanda 台灣市場消費者、商家及外送人員將全數移轉至 Uber Eats 平台。 兩大巨擘的實質合併不僅將大幅改變台灣外送產業版圖,在 Uber Eats 併入 foodpanda 經營規模後,可望一舉超越一年日平均餘額新台幣 20 億元的電支審理門檻,成為備受矚目的電支產業預備軍。

電支搶進疫後跨境旅遊商機,純網銀拓展新業務

隨電子支付產業發展逐步趨於成熟,指標性業者策略重點自用戶規模拓展轉進至會員經營與生態體系建構,藉由推出多元金融商品與服務型態樹立差異化競爭優勢、提升用戶黏著度。

例如看準疫情後民眾出境旅遊熱潮帶來的潛在商機,街口支付、全支付及玉山銀行均與擁有超過 6,200 萬用戶、數百萬特約商店的日本最大支付業者 PayPay 合作,於 2023 Q4 後陸續開通跨境支付功能(正反掃支付全面開通),將台灣電子支付戰線延伸至海外市場,同步帶動交易金額顯著攀升。據金管會統計,2024 Q1 街口支付、全支付及玉山銀行交易金額分別年增 15.8%、38.3% 及 15%。若觀察正反掃全面開通的 3 月數據,則分別年增 14%、42.8% 及 1.3%。此外,財金公司亦以民眾熱門旅遊地為目標,積極將掃碼支付服務 TWQR 推展至海外。例如 2021 年與 NTT DATA 合作,將 TWQR 推展至日本;2024 年進一步與南韓最大收單機構 BC Card 合作,開通韓國掃碼支付服務,支付據點涵蓋 CU 及 GS25 兩大韓國便利超商及新世界百貨等 3.5 萬家特約商店,提升民眾海外支付便利度。

受惠於管制措施逐步放寬,2023 年後純網銀業務範疇逐步自個人存放款業務拓展至涵蓋外匯、財管、貸款等具較高收益的金融商品組合,同時借重股東生態圈優勢與策略夥伴合作,積極擴張業務規模與客戶數量。 3 家純網銀中,擁有最高帳戶數量及存放比例的 LINE Bank 已取得外匯執照。目前 LINE Bank 快金融平台可提供轉帳、帳戶與快點卡綁定、股票交割帳戶、即時給點、分期與循環信貸、聯名信用卡、網路投保等多項服務。 2024 年 LINE Bank 將持續強化橫跨信貸、保險至信用卡業務的消金事業競爭優勢,目標 2025 年達成損益兩平,有機會成為 3 家純網銀中最快達到損益平衡目標的銀行。

樂天銀行 2023 年與線上基金交易平台基富通合作推出一鍵開戶服務,藉由基金帳戶的申辦便利性吸引民眾開通帳戶。2024 年樂天銀行將加強爭取法人授信、並積極拓展企金及房貸業務,目標 2024 Q3 將存放比自 2023 年的 27.7% 拉高至近 50%,並規劃推出房貸、外匯與財管等業務。

將來銀行著重擴張財管、房貸、保險、聯貸、外匯與信託等業務,近年陸續獲准參貸聯貸案並取得信託執照。2024 年 3 月將來銀行推出財管業務後,目前已有逾 100 檔基金上架銷售。房貸業務為將來銀行重點營業項目,目前規模已超過 70 億元,與信貸業務規模相當。保險部分則已提供汽機車險、旅平險、房貸住宅火險及短期租借車保險等商品,目標 2026 年達成全年獲利轉正。中華信評指出, 將來銀行兩大主要股東中華電信與全聯福利中心在台均擁有強大零售客戶群,有助於該行進行交叉銷售與拓展個金業務商機,預期未來 2-3 年將來銀行的利差與手續費收入將持續改善,具更高利潤率的新業務亦將有所成長。

本文授權轉載自 未來流通研究所

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責任編輯:黃若彤

關鍵字: #電子支付
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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