【觀點】機器人如何走進人類生活?答案是打造「社交意識」,但工程上怎麼辦?
【觀點】機器人如何走進人類生活?答案是打造「社交意識」,但工程上怎麼辦?

2024年6月份,台灣上空最大的旋風應該非黃仁勳莫屬,尤其在台大的演講更是讓人津津樂道。在演講的最後,他除了感謝台灣的合作夥伴之外,也讓各式各樣的人型機器人一字排開,堂堂預告AI機器人時代的來臨。

這般預言在NVIDIA高速運算平台的背書下,展現出它不容忽視的力道,正如電影《功夫》中火雲邪神所說:「天下武功,無堅不破,惟快不破。」

在電腦的世界裡,快就是王道,但它也不會是一切,就像一顆超過160公里的快速球,也不能保證你在職棒大聯盟能夠生存。

也因此,在看似山雨欲來之際,在我們的身邊其實並沒有太多機器人的存在,那到底甚麼是它們進軍人類社會所欠缺的武器呢?

機器人走入生活,缺臨門一腳?

誕生於1960年代的機器人主要是因應工業需求而來,一直以來的工作環境大多是井然有序的工廠,所面對的無非是訓練有素的工作人員與較為固定的運作模式,導致它就是盡量選擇最短、最快的路徑完成任務。

但這種快、狠、準的方式在人類社會可行不通,試想一下,如果你身邊伙伴的行事作風總是我行我素、旁若無人,肯定會給周遭同仁帶來困擾,再加上機器人特殊的外型,更可能製造出一種格格不入的違和感。

如此一來,在眾多機器人融入人類社會所需要努力的因素當中,是否擁有與我們類似的行為模式、遵守大眾習以為常的社交規範就相當關鍵。

黃仁勳GTC機器人
在眾多機器人融入人類社會所需要努力的因素當中,是否擁有與我們類似的行為模式、遵守大眾習以為常的社交規範相當關鍵。

會唱生日歌還不夠,行為也必須自然!

透過社交規範,我們得以展現出對他人的尊重與善意,無疑是生活中重要的潤滑劑,基本上機器人可以有語言與行動兩種表達方式。

以語言模式來看,機器人的表現並不差,像是從事接待、導覽的機器人多半搭配有友善式語音介面,說起話來是既親切、又有禮貌。

不僅如此,有些餐廳在慶生的場合,甚至還請送餐機器人貼心地為壽星高唱生日快樂歌,這種社交能力的展現更能讓它們為人所接受,再加上像ChatGPT等大型語言模型的引進,假以時日,相信機器人更能如禮如儀地與我們對話。

相對地,機器人在行為舉止上的表現就很令人掛心,這其實也不能全怪它們,想想看,機器人長久以來都是在工廠服務,談不上有哪些禮數需要遵循,認真說來,它們應該具有的社交規範,也許就是堅守「保持距離以策安全」,這一點機器人的確是嚴格遵守、毫不妥協。

但在跨界人類社會之後,既然已經有了不一樣的外表,也開始面對形形色色的人群,可不能話說得漂亮,行事卻十分魯莽吧!

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機器人長久以來都是在工廠服務,談不上有哪些禮數需要遵循。
圖/ Phonlamai Photo via Shutterstock

幫機器人上社交課,靠左走or靠右走?

為了讓它們能夠「言行合一」,學界提出「機器人社交意識」的概念,要求機器人在人機互動的過程中必須遵照一定的社交規範,務必帶給周遭人等舒適的感覺,最起碼要能降低他們在心理層面上的壓迫感。

基於安全理由,像是服務於機場、餐廳等公共場域的機器人移動速度多半不快,不至於橫衝直撞,但它們在行進路線的規劃上,卻還是像工業機器人一樣是事先設定。

問題是工廠中並不會有閒雜人等,在公共場域可是隨時會遇見行人,此時機器人慣用的策略就是停留在原地,看看對方讓或是不讓,並不會考慮我們人類常採取較為主動的應對方式,像是在相互交會時從右方通過(換到日本或香港則是靠左)、禮讓他人先行等。

這些基本的社交行為展現並非大事,卻意味著友好的態度,如果機器人能從這些小地方開始傳達善意,是很有機會翻轉大家對它們的觀感,絕對值得一試。

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學界提出「機器人社交意識」的概念,要求機器人在人機互動的過程中必須遵照一定的社交規範,務必帶給周遭人等舒適的感覺。
圖/ UN News Centre

由於機器人並不像人類一樣具有自我意識,那它的「社交意識」要如何展現呢?這還是得透過工程的手段加以實現。

為此,學界提出稱之為「個人空間」的觀念,人們通常不喜歡其他人(也包括機器人)靠得太近,因此在身體周遭會有一塊不容侵犯的區域,它的大小在不同文化、性別、或個人都會有所不同,有學者很技巧地運用個人空間的調整讓機器人得以遵守社交規範。

舉例來說,我們可以讓某個行人的個人空間左側小一點,如此一來,機器人與此人交會時就會傾向往對方左側(自己右側)通過,如果是讓後方小一些,就製造出較大的機率往人的後方移動,亦即禮讓對方先行,透過這樣的策略,抽象的社交規範就能以實際個人空間的形式呈現在環境地圖上,順勢輕鬆找到具舒適、安全性的機器人路徑。

展望未來,在NVIDIA等公司超高速算平台的驅動之下,勢必有越來越多的智慧型系統得以實現,一併將AI機器人時代推到眼前。

但科技終究是用來服務人類,如何能讓它更加人性化,一個足以遵守人類社交規範的機器人會是個很好的起點,眼下機器人即將成為我們生活中的日常,可千萬記得要讓它們帶著濃濃的人情味!

延伸閱讀:AI機器人少不了它!圓剛、聰泰的「機器視覺」技術為何獲輝達青睞?
【觀點】機器人可以做什麼?目前機器人分哪幾種?AI機器人未來潛力有多大?

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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責任編輯:溫偉軒

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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