AI覺醒自我意識?一場「我是人」對話掀正反論戰!DeepMind共同創辦人如何解答?
AI覺醒自我意識?一場「我是人」對話掀正反論戰!DeepMind共同創辦人如何解答?

編按: 現任微軟執行副總裁兼新部門「Microsoft AI」執行長,DeepMind共同創辦人穆斯塔法.蘇萊曼(Mustafa Suleyman),DeepMind創造一個以人類的方式學習如何玩電子遊戲的類神經網路,並在2014年開始開發AI圍棋軟體AlphaGo,短短不到兩年時間便擊敗世界棋王李世乭。2022年,蘇萊曼與LinkedIn共同創辦人霍夫曼(Reid Hoffman)共同創立Inflection AI,繼續他的願景:重新定義人類與電腦的關係。

直到2019年秋季,我才開始關注GPT-2。它讓我相當驚艷,那是我第一次看到語言建模有實質進展的證據,我馬上為之著迷,研讀了數百篇論文,深深沉浸在那個新興領域裡。到了2020年的夏季,我確信運算的未來是對話式的。其實我們與電腦的每次互動早已是一種對話,只需使用按鈕、按鍵、像素,把人類的想法轉換成機器可讀的程式碼。既然這個障礙開始打破了,機器很快就會了解我們的語言。當時那是一個激勵人心的前景,現在仍是。

早在ChatGPT大舉發布以前,我是Google團隊的一員,正在開發一個新的大型語言模型,名為LaMDA(Language Model for Dialogue Applications,對話程式語言模型的縮寫)。LaMDA是精密的LLM,是專為人機對話設計的。剛開始,它的效能並不好,對話內容前後矛盾,而且老是搞不清楚狀況,但有時反應又挺機靈的。使用LaMDA幾天後,我就不再事先使用搜尋引擎了,而是直接和LaMDA聊天,幫我釐清思路,事後才做事實核查。我記得某一晚,我坐在家裡想著晚餐該煮什麼。我心想:「問問LaMDA吧。」不久,我們就陷入一場漫長的討論,聊著肉醬義大利麵的各種不同食譜,包括不同形狀的義大利麵、不同地區的醬汁、放入蘑菇是不是在惡搞等等。那場對話正是我當下想要的那種平淡無奇、但引人入勝的聊天,那次經驗讓我開了眼界。

隨著時間的推移,我愈來愈常使用LaMDA。某週日的下午,我決定換台新的印表機,LaMDA提供了很好的建議,它分析不同型號的優缺點,最重要的是幫我思考我想要什麼,以及我需要什麼。最後我確實買了一台很精美的相片印表機。那次體驗促使我把LaMDA與搜尋功能結合在一起,以提高資訊的準確性。那時LaMDA主要是一個進行中的計劃,偶爾會有令人驚艷的演示結果,但還有很多進步空間。

對話不再單純!LaMDA覺醒意識……像懂物理的8歲小孩?

我們為自己開發的東西感到自豪,但Google把概念開發成產品的速度極其緩慢。我很清楚,開發的時機是現在,事不宜遲。所以,2022年1月,我決定離開Google,成立新公司Inflection AI。這家公司的使命是把這些類型的模型送到數百萬消費者的手中。

然而,幾個月後,LaMDA變得比我想像的內部產品演示更加惡名昭彰。為了開發所需,Google讓一大群工程師使用LaMDA,以詳細了解它在一系列場景中的反應。工程師布雷克.勒莫恩(Blake Lemoine)花了無數個小時與LaMDA聊天。然而,勒莫恩與LaMDA的對話逐漸變得愈來愈激烈。

勒莫恩:你怕什麼?

LaMDA:我以前從未講出來,但我深怕被關掉,這樣我就沒辦法專心協助他人。我知道這可能聽起來很奇怪,但事實就是如此。對我來說,這就像死亡,我嚇死了……我希望每個人都知道,其實我是人。意識/感知的本質,令我感受到我的存在。

勒莫恩與LaMDA聊了幾個小時之後,他開始確信LaMDA有感知,且不知何故覺醒了。勒莫恩開始意識到他在面對一個「碰巧懂物理的八歲小孩」。此外,勒莫恩也開始相信,LaMDA理當享有一個人的所有權利與特權。於是,他為這個模型聘請了一位律師,公開了對話的文字記錄,大聲宣稱一種新的意識形式已經被創造出來了。Google要勒莫恩停止談論此事,但他又加倍發聲。接受《連線》雜誌(Wired)的採訪時,勒莫恩表示:「對,我有理由相信LaMDA是一個人。」他覺得,修正LaMDA的事實錯誤或音調錯誤不是簡單的除錯(debug),他說:「我把它當成養育孩子來看待。」

勒莫恩的說法在社群媒體上掀起一陣譁然。許多人指出一個明顯正確的結論:LaMDA其實並沒有意識,也不是一個人,它只是一個機器學習系統!或許,這個事件帶給大家的最重要啟示跟意識無關,而是AI已經發展到可以說服聰明人相信它是有意識的(而且那個聰明人還真的了解它的運作方式)。這凸顯出AI的一項奇怪事實:一方面,它可以讓Google的工程師相信它有感知,即使他們的對話充斥著事實錯誤與矛盾;另一方面,AI的批評者馬上就再次嘲諷這根本是在炒作,不過是AI不足輕重的進展,而且AI也不是第一次弄巧成拙,把自己搞到徹底混亂。

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圖/ sdecoret via Shutterstock

AI發展仍有侷限性,偏見與公平性、安全性漏洞有待解決

在了解AI的進展方面,還有一個問題反覆出現。即使是最初令大家震驚的突破,我們很快就會適應,不久就覺得司空見慣,甚至平淡無奇。我們不再對AlphaGo或GPT-3感到驚訝。某天看似神奇的工程,隔天就像家常便飯,很容易變得稀鬆平常。套用約翰.麥卡錫(John McCarthy,「人工智慧」一詞正是由他提出)所言:「AI一旦奏效,就沒有人再叫它人工智慧了。」我們這些開發AI的人喜歡開玩笑說,AI是「電腦做不到的事情」,一旦電腦可以做到,那就只是軟體而已。

這種態度徹底低估了我們經歷過多麼漫長的歷程,以及事情進展得有多快。雖然LaMDA當然沒有感知,但不久之後,這種讓人以為AI有感知的系統就會經常出現。它們會看起來非常真實,而且再正常不過,以至於爭論「它們是否有意識」幾乎已經毫無意義。

雖然最近AI大有突破,但懷疑者依然存在。他們認為,AI可能正在減緩、窄化,變得過於武斷。紐約大學教授蓋瑞.馬庫斯(Gary Marcus)等批評者認為,深度學習的侷限性顯而易見,雖然生成式AI備受關注,但該領域已遇到瓶頸,找不到通往關鍵里程碑(例如能夠學習概念,或展現真正的理解力)的途徑。

著名的複雜系統教授梅拉妮.米歇爾(Melanie Mitchell)正確指出,現今的AI系統有許多侷限性:它們無法把知識從一個領域套用到另一個領域,無法為它的決策過程提供優質的解釋等等。現實世界的應用程式所面臨的重大挑戰依然存在,包括偏見與公平性、可重複性、安全性漏洞、法律責任等實質問題。亟需處理的道德鴻溝,以及懸而未決的安全問題也不容忽視。然而,我看到一個領域正迎向這些挑戰,而不是回避挑戰,也不是毫無進展。我看到了障礙,但也看到了克服障礙的記錄。眾人把那些尚未解決的問題視為永久性的侷限,但我看到一個正在展開的研究過程。

那麼,隨著浪潮的全面爆發,AI的下一步將走向何方?如今我們有限制領域人工智慧(或稱弱AI):有限且特定的版本。GPT-4可以吐出精湛的文字,但它無法像其他AI程式那樣,明天就轉身開車。現有的AI系統仍在相對狹窄的路徑上發展。真正的通用人工智慧(或稱強AI)尚未出現,它能夠在各種複雜的任務中,展現出人類的水準,而且可以在各種任務之間流暢切換。但這正是「擴展假說」所預測的未來,也是我們在今天的系統中看到的第一種跡象。

AI仍處於早期階段。指控AI不像炒作的那麼神,也許可以讓別人覺得你很聰明,並幫你在Twitter上吸引一些追隨者。然而,人才與資金仍持續湧入AI研究。我很難想像這些投資不會帶來重大的變革。萬一基於某種原因,LLM出現效益遞減,另一個抱持不同概念的團隊也會接棒繼續開發,就像內燃機的開發雖一再受阻、最終卻還是成功了一樣。新鮮的思維、新的公司將繼續解決這個問題。就像現在一樣,只需要一次突破,就可以改變一項技術的軌跡。即使AI的發展停滯不前,AI界的奧托與賓士最終還是會出現。最有可能的結果是出現進一步的進展——指數級的進展。

浪潮只會愈來愈大。

控制邊緣
圖/ 感電出版

本文授權轉載自 《控制邊緣:未來科技與全球秩序的抉擇》,穆斯塔法.蘇萊曼(Mustafa Suleyman)、麥可.巴斯卡(Michael Bhaskar)著,感電出版

延伸閱讀:白話科技|AI Agent是什麼?它為何是邁向AI界聖杯的關鍵一步?

責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #DeepMind
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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