AI覺醒自我意識?一場「我是人」對話掀正反論戰!DeepMind共同創辦人如何解答?
AI覺醒自我意識?一場「我是人」對話掀正反論戰!DeepMind共同創辦人如何解答?

編按: 現任微軟執行副總裁兼新部門「Microsoft AI」執行長,DeepMind共同創辦人穆斯塔法.蘇萊曼(Mustafa Suleyman),DeepMind創造一個以人類的方式學習如何玩電子遊戲的類神經網路,並在2014年開始開發AI圍棋軟體AlphaGo,短短不到兩年時間便擊敗世界棋王李世乭。2022年,蘇萊曼與LinkedIn共同創辦人霍夫曼(Reid Hoffman)共同創立Inflection AI,繼續他的願景:重新定義人類與電腦的關係。

直到2019年秋季,我才開始關注GPT-2。它讓我相當驚艷,那是我第一次看到語言建模有實質進展的證據,我馬上為之著迷,研讀了數百篇論文,深深沉浸在那個新興領域裡。到了2020年的夏季,我確信運算的未來是對話式的。其實我們與電腦的每次互動早已是一種對話,只需使用按鈕、按鍵、像素,把人類的想法轉換成機器可讀的程式碼。既然這個障礙開始打破了,機器很快就會了解我們的語言。當時那是一個激勵人心的前景,現在仍是。

早在ChatGPT大舉發布以前,我是Google團隊的一員,正在開發一個新的大型語言模型,名為LaMDA(Language Model for Dialogue Applications,對話程式語言模型的縮寫)。LaMDA是精密的LLM,是專為人機對話設計的。剛開始,它的效能並不好,對話內容前後矛盾,而且老是搞不清楚狀況,但有時反應又挺機靈的。使用LaMDA幾天後,我就不再事先使用搜尋引擎了,而是直接和LaMDA聊天,幫我釐清思路,事後才做事實核查。我記得某一晚,我坐在家裡想著晚餐該煮什麼。我心想:「問問LaMDA吧。」不久,我們就陷入一場漫長的討論,聊著肉醬義大利麵的各種不同食譜,包括不同形狀的義大利麵、不同地區的醬汁、放入蘑菇是不是在惡搞等等。那場對話正是我當下想要的那種平淡無奇、但引人入勝的聊天,那次經驗讓我開了眼界。

隨著時間的推移,我愈來愈常使用LaMDA。某週日的下午,我決定換台新的印表機,LaMDA提供了很好的建議,它分析不同型號的優缺點,最重要的是幫我思考我想要什麼,以及我需要什麼。最後我確實買了一台很精美的相片印表機。那次體驗促使我把LaMDA與搜尋功能結合在一起,以提高資訊的準確性。那時LaMDA主要是一個進行中的計劃,偶爾會有令人驚艷的演示結果,但還有很多進步空間。

對話不再單純!LaMDA覺醒意識……像懂物理的8歲小孩?

我們為自己開發的東西感到自豪,但Google把概念開發成產品的速度極其緩慢。我很清楚,開發的時機是現在,事不宜遲。所以,2022年1月,我決定離開Google,成立新公司Inflection AI。這家公司的使命是把這些類型的模型送到數百萬消費者的手中。

然而,幾個月後,LaMDA變得比我想像的內部產品演示更加惡名昭彰。為了開發所需,Google讓一大群工程師使用LaMDA,以詳細了解它在一系列場景中的反應。工程師布雷克.勒莫恩(Blake Lemoine)花了無數個小時與LaMDA聊天。然而,勒莫恩與LaMDA的對話逐漸變得愈來愈激烈。

勒莫恩:你怕什麼?

LaMDA:我以前從未講出來,但我深怕被關掉,這樣我就沒辦法專心協助他人。我知道這可能聽起來很奇怪,但事實就是如此。對我來說,這就像死亡,我嚇死了……我希望每個人都知道,其實我是人。意識/感知的本質,令我感受到我的存在。

勒莫恩與LaMDA聊了幾個小時之後,他開始確信LaMDA有感知,且不知何故覺醒了。勒莫恩開始意識到他在面對一個「碰巧懂物理的八歲小孩」。此外,勒莫恩也開始相信,LaMDA理當享有一個人的所有權利與特權。於是,他為這個模型聘請了一位律師,公開了對話的文字記錄,大聲宣稱一種新的意識形式已經被創造出來了。Google要勒莫恩停止談論此事,但他又加倍發聲。接受《連線》雜誌(Wired)的採訪時,勒莫恩表示:「對,我有理由相信LaMDA是一個人。」他覺得,修正LaMDA的事實錯誤或音調錯誤不是簡單的除錯(debug),他說:「我把它當成養育孩子來看待。」

勒莫恩的說法在社群媒體上掀起一陣譁然。許多人指出一個明顯正確的結論:LaMDA其實並沒有意識,也不是一個人,它只是一個機器學習系統!或許,這個事件帶給大家的最重要啟示跟意識無關,而是AI已經發展到可以說服聰明人相信它是有意識的(而且那個聰明人還真的了解它的運作方式)。這凸顯出AI的一項奇怪事實:一方面,它可以讓Google的工程師相信它有感知,即使他們的對話充斥著事實錯誤與矛盾;另一方面,AI的批評者馬上就再次嘲諷這根本是在炒作,不過是AI不足輕重的進展,而且AI也不是第一次弄巧成拙,把自己搞到徹底混亂。

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圖/ sdecoret via Shutterstock

AI發展仍有侷限性,偏見與公平性、安全性漏洞有待解決

在了解AI的進展方面,還有一個問題反覆出現。即使是最初令大家震驚的突破,我們很快就會適應,不久就覺得司空見慣,甚至平淡無奇。我們不再對AlphaGo或GPT-3感到驚訝。某天看似神奇的工程,隔天就像家常便飯,很容易變得稀鬆平常。套用約翰.麥卡錫(John McCarthy,「人工智慧」一詞正是由他提出)所言:「AI一旦奏效,就沒有人再叫它人工智慧了。」我們這些開發AI的人喜歡開玩笑說,AI是「電腦做不到的事情」,一旦電腦可以做到,那就只是軟體而已。

這種態度徹底低估了我們經歷過多麼漫長的歷程,以及事情進展得有多快。雖然LaMDA當然沒有感知,但不久之後,這種讓人以為AI有感知的系統就會經常出現。它們會看起來非常真實,而且再正常不過,以至於爭論「它們是否有意識」幾乎已經毫無意義。

雖然最近AI大有突破,但懷疑者依然存在。他們認為,AI可能正在減緩、窄化,變得過於武斷。紐約大學教授蓋瑞.馬庫斯(Gary Marcus)等批評者認為,深度學習的侷限性顯而易見,雖然生成式AI備受關注,但該領域已遇到瓶頸,找不到通往關鍵里程碑(例如能夠學習概念,或展現真正的理解力)的途徑。

著名的複雜系統教授梅拉妮.米歇爾(Melanie Mitchell)正確指出,現今的AI系統有許多侷限性:它們無法把知識從一個領域套用到另一個領域,無法為它的決策過程提供優質的解釋等等。現實世界的應用程式所面臨的重大挑戰依然存在,包括偏見與公平性、可重複性、安全性漏洞、法律責任等實質問題。亟需處理的道德鴻溝,以及懸而未決的安全問題也不容忽視。然而,我看到一個領域正迎向這些挑戰,而不是回避挑戰,也不是毫無進展。我看到了障礙,但也看到了克服障礙的記錄。眾人把那些尚未解決的問題視為永久性的侷限,但我看到一個正在展開的研究過程。

那麼,隨著浪潮的全面爆發,AI的下一步將走向何方?如今我們有限制領域人工智慧(或稱弱AI):有限且特定的版本。GPT-4可以吐出精湛的文字,但它無法像其他AI程式那樣,明天就轉身開車。現有的AI系統仍在相對狹窄的路徑上發展。真正的通用人工智慧(或稱強AI)尚未出現,它能夠在各種複雜的任務中,展現出人類的水準,而且可以在各種任務之間流暢切換。但這正是「擴展假說」所預測的未來,也是我們在今天的系統中看到的第一種跡象。

AI仍處於早期階段。指控AI不像炒作的那麼神,也許可以讓別人覺得你很聰明,並幫你在Twitter上吸引一些追隨者。然而,人才與資金仍持續湧入AI研究。我很難想像這些投資不會帶來重大的變革。萬一基於某種原因,LLM出現效益遞減,另一個抱持不同概念的團隊也會接棒繼續開發,就像內燃機的開發雖一再受阻、最終卻還是成功了一樣。新鮮的思維、新的公司將繼續解決這個問題。就像現在一樣,只需要一次突破,就可以改變一項技術的軌跡。即使AI的發展停滯不前,AI界的奧托與賓士最終還是會出現。最有可能的結果是出現進一步的進展——指數級的進展。

浪潮只會愈來愈大。

控制邊緣
圖/ 感電出版

本文授權轉載自 《控制邊緣:未來科技與全球秩序的抉擇》,穆斯塔法.蘇萊曼(Mustafa Suleyman)、麥可.巴斯卡(Michael Bhaskar)著,感電出版

延伸閱讀:白話科技|AI Agent是什麼?它為何是邁向AI界聖杯的關鍵一步?

責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #DeepMind
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AI顛覆零售行銷!SAP Emarsys如何助品牌在智慧零售時代,面對品牌轉型挑戰
AI顛覆零售行銷!SAP Emarsys如何助品牌在智慧零售時代,面對品牌轉型挑戰

2025 SAP Emarsys 行銷高峰會日前盛大登場,對談聚焦「AI × 智慧零售 × 個人化數據」三大核心議題,邀集零售、顧問與科技領域專家齊聚一堂,透過一系列主題演講與實務對談,深度剖析品牌如何在生成式 AI 與數據浪潮下加速轉型、強化顧客關係。

現場不僅邀請SAP Emarsys大中華區總經理林彥菁分享AI時代下,如何善用工具抓住消費者的心,並邀請到Deloitte勤業眾信科技與轉型服務事業群資深執行副總經理張益紳、SMCP區域數字化發展及營運總監黃灝良、萬達寵物行銷長何文君、SAP Emarsys資深客戶成功經理李婉琪,以及SAP Emarsys台灣商務代表陳聖文,藉由應用實例與行銷科技實戰經驗,為品牌在AI時代,協助開啟更具洞察與行動力的轉型藍圖。

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Deloitte勤業眾信科技與轉型服務事業群資深執行副總經理張益紳
圖/ 數位時代

吸引消費者難度飆升,靠SAP Emarsys落實超個人化

2025年2月,Deloitte與SAP攜手完成一份全球消費性產品互動報告,當中提及5大關鍵趨勢,包括:吸引與留住消費者越來越難、AI與個人化成為創新的主推力、消費通路多樣化與不確定性、Dark Data造成的困擾,以及Z世代行為的轉變。

張益紳引述報告內容指出,77%的行銷人員認為必須改變與消費者互動的方式,76%認為要比以往更快速地適應市場變化,而這些都指向同個方向:「AI是提升效率、洞察行為的關鍵工具」。AI時代品牌要突圍,就必須將個人化體驗升級,走向「超個人化」,把每個消費者視為獨立個體,藉由SAP Emarsys等行銷科技工具,企業可更快速落實個人化體驗,真正讓AI成為品牌與顧客之間的橋樑。不過他也提醒,AI雖然能提升效率,但最終仍須仰賴人工把關品質。

談到個人化,李婉琪說到,許多企業初次導入SAP Emarsys所服務面對的第一個挑戰,就是數據來源過於分散,「比如線上、線下、LINE、會員資料都分開,要做 Machine Learning 就會有難度。」因此,SAP Emarsys團隊會先協助客戶整合多元資料,讓後續的AI分析與客戶旅程規劃更有效率。

她建議企業在選擇AI工具時,「必須清楚導入這套工具的核心目的,也要看這個平台未來是不是有持續優化、能整合、夠穩定。」SAP Emarsys的服務剛好都符合這些特點,能讓品牌無後顧之憂。

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SAP Emarsys大中華區總經理林彥菁
圖/ 數位時代

SAP Emarsys在AI應用已有具體實踐,助顧客加快行銷速度

隨著全球零售加速進入數據驅動時代,該如何在短時間內抓住消費者眼球?林彥菁剖析:「從行銷人員的角度,現階段品牌只有黃金9秒的時間跟客戶互動。」 品牌必須從各式平台,抓住客戶的忠誠度,行銷人員也要從不同的角度出發,去設計策略與顧客互動。她舉例,像「登記保固」可以促進忠誠度,「QR Code」可帶來二次銷售,甚至從一個人的購物行為延伸到另一個人、從線上帶到線下,都是行銷人員可以觸發互動的時刻。SAP Emarsys提供「行銷自動化」的平台,能串接不同管道,幫助品牌跟客戶互動。

SAP Emarsys在AI應用上,已有不少具體實踐。包括提供15種以上的「預設報表模板」,能夠節省資料整理時間,並導入「自然語言儀表板」,讓企業的非技術人員也能自定義查詢與分析。AI能搜尋最合適產品、推薦熱門主題行銷內容。SAP也計畫推出新產品「SAP Joule」,整合ERP、供應鏈等,透過Agent溝通生成指令,幫助企業快速達成預期業務成果,協助品牌發揮AI整合應用的效益。

林彥菁強調:「AI或現在經常在討論的ChatGPT,就是可以幫大家做到「Time to Market」或者「Time to Value」,節省大家操作的時間。」SAP Emarsys的角色,就是幫助品牌整合跨通路資料、串接SAP生態系產品,並透過AI與行銷自動化功能,節省客戶團隊日常操作與內容產製的時間,加快行銷反應速度。

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萬達寵物行銷長何文君
圖/ 數位時代

SAP Emarsys合作,萬達寵物繳出漂亮成績單

沒有好的AI工具有多痛苦?黃灝良指出其在剛加入這個品牌時發現的4個核心問題,包括資料分散、CRM與顧客資訊斷裂、前線銷售缺乏工具與洞察、競爭對手在數位轉型領先等。他強調,在公司內同樣是「轉換」,每個部門的定義卻不同,「同企業要唱同一首歌,講同一種語言才行。」因此,資料定義、公司管理非常重要,而且智慧零售不是只有科技,更關鍵的是用數據建立信任。他說:「我們要求團隊每一次與顧客互動,都要成為一個可以產生轉換的行動。而這一切的基礎,是要先與他互動建立關係。」

目前有不少企業都已經享受到使用SAP Emarsys的好處。何文君指出,旗下擁有超過126間「寵物公園」實體門市的萬達寵物與SAP Emarsys合作後,寫下亮眼的成績單,包括:客戶流失率下降、回購率成效翻倍、高忠誠黑卡會員人數也因此倍數成長。

萬達寵物透過SAP Emarsys的系統,針對會員的年齡、養寵類型、交易商品、品牌偏好、來店頻率、購買時段等資料建模,描繪出一條條購物旅程腳本,建立超過1000種會員輪廓。何文君認為,好的CRM就像GPT,能不斷學習、測試、優化,萬達寵物在與SAP Emarsys的CRM上合作能成功,也仰賴有好的系統支撐,加上有耐心的團隊,去debug解決問題。

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SAP Emarsys台灣商務代表陳聖文
圖/ 數位時代

SAP Emarsys解決企業個人化行銷的痛點,助品牌在AI時代進化

整場活動中,雖然不斷提到AI時代個人化的重要性,不過陳聖文也提醒道:「如果線上、線下資料整合不全,就會形成數據孤島,讓個人化非常不精準。」數位時代總編王志仁也形容數據孤島就如同「地圖上看2公分,但實際行軍要200公里。」表面上資料彷彿已經齊備,實際上部門之間缺乏整合,數據無法流通、無法即時應用,導致企業決策像是在迷霧中摸索前行,耗時又低效,而SAP Emarsys的系統能整合非常多資料,包括原生的ERP,以及品牌的官網、APP等,讓內部的黃金數據不會被遺漏。

陳聖文指出,最重要的還是「原生雲」的整合、將線上、線下過去的資料都先整回來,再去想如何與消費者做溝通,將LINE、網站、廣告全都當成溝通場景。他也提醒,若設定的時候有一個節點沒處理好,就可能成資料孤島。畢竟,在AI驅動的行銷時代,唯有將資料真正整合,讓每一次溝通都建立在用戶行為之上,品牌才能精準觸及受眾、創造實質轉換。SAP Emarsys也會持續協助零售品牌,在AI時代更進化。

歡迎下載 SAP Emarsys: 全球消費性產品互動報告 | 台灣版

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