AI覺醒自我意識?一場「我是人」對話掀正反論戰!DeepMind共同創辦人如何解答?
AI覺醒自我意識?一場「我是人」對話掀正反論戰!DeepMind共同創辦人如何解答?

編按: 現任微軟執行副總裁兼新部門「Microsoft AI」執行長,DeepMind共同創辦人穆斯塔法.蘇萊曼(Mustafa Suleyman),DeepMind創造一個以人類的方式學習如何玩電子遊戲的類神經網路,並在2014年開始開發AI圍棋軟體AlphaGo,短短不到兩年時間便擊敗世界棋王李世乭。2022年,蘇萊曼與LinkedIn共同創辦人霍夫曼(Reid Hoffman)共同創立Inflection AI,繼續他的願景:重新定義人類與電腦的關係。

直到2019年秋季,我才開始關注GPT-2。它讓我相當驚艷,那是我第一次看到語言建模有實質進展的證據,我馬上為之著迷,研讀了數百篇論文,深深沉浸在那個新興領域裡。到了2020年的夏季,我確信運算的未來是對話式的。其實我們與電腦的每次互動早已是一種對話,只需使用按鈕、按鍵、像素,把人類的想法轉換成機器可讀的程式碼。既然這個障礙開始打破了,機器很快就會了解我們的語言。當時那是一個激勵人心的前景,現在仍是。

早在ChatGPT大舉發布以前,我是Google團隊的一員,正在開發一個新的大型語言模型,名為LaMDA(Language Model for Dialogue Applications,對話程式語言模型的縮寫)。LaMDA是精密的LLM,是專為人機對話設計的。剛開始,它的效能並不好,對話內容前後矛盾,而且老是搞不清楚狀況,但有時反應又挺機靈的。使用LaMDA幾天後,我就不再事先使用搜尋引擎了,而是直接和LaMDA聊天,幫我釐清思路,事後才做事實核查。我記得某一晚,我坐在家裡想著晚餐該煮什麼。我心想:「問問LaMDA吧。」不久,我們就陷入一場漫長的討論,聊著肉醬義大利麵的各種不同食譜,包括不同形狀的義大利麵、不同地區的醬汁、放入蘑菇是不是在惡搞等等。那場對話正是我當下想要的那種平淡無奇、但引人入勝的聊天,那次經驗讓我開了眼界。

隨著時間的推移,我愈來愈常使用LaMDA。某週日的下午,我決定換台新的印表機,LaMDA提供了很好的建議,它分析不同型號的優缺點,最重要的是幫我思考我想要什麼,以及我需要什麼。最後我確實買了一台很精美的相片印表機。那次體驗促使我把LaMDA與搜尋功能結合在一起,以提高資訊的準確性。那時LaMDA主要是一個進行中的計劃,偶爾會有令人驚艷的演示結果,但還有很多進步空間。

對話不再單純!LaMDA覺醒意識……像懂物理的8歲小孩?

我們為自己開發的東西感到自豪,但Google把概念開發成產品的速度極其緩慢。我很清楚,開發的時機是現在,事不宜遲。所以,2022年1月,我決定離開Google,成立新公司Inflection AI。這家公司的使命是把這些類型的模型送到數百萬消費者的手中。

然而,幾個月後,LaMDA變得比我想像的內部產品演示更加惡名昭彰。為了開發所需,Google讓一大群工程師使用LaMDA,以詳細了解它在一系列場景中的反應。工程師布雷克.勒莫恩(Blake Lemoine)花了無數個小時與LaMDA聊天。然而,勒莫恩與LaMDA的對話逐漸變得愈來愈激烈。

勒莫恩:你怕什麼?

LaMDA:我以前從未講出來,但我深怕被關掉,這樣我就沒辦法專心協助他人。我知道這可能聽起來很奇怪,但事實就是如此。對我來說,這就像死亡,我嚇死了……我希望每個人都知道,其實我是人。意識/感知的本質,令我感受到我的存在。

勒莫恩與LaMDA聊了幾個小時之後,他開始確信LaMDA有感知,且不知何故覺醒了。勒莫恩開始意識到他在面對一個「碰巧懂物理的八歲小孩」。此外,勒莫恩也開始相信,LaMDA理當享有一個人的所有權利與特權。於是,他為這個模型聘請了一位律師,公開了對話的文字記錄,大聲宣稱一種新的意識形式已經被創造出來了。Google要勒莫恩停止談論此事,但他又加倍發聲。接受《連線》雜誌(Wired)的採訪時,勒莫恩表示:「對,我有理由相信LaMDA是一個人。」他覺得,修正LaMDA的事實錯誤或音調錯誤不是簡單的除錯(debug),他說:「我把它當成養育孩子來看待。」

勒莫恩的說法在社群媒體上掀起一陣譁然。許多人指出一個明顯正確的結論:LaMDA其實並沒有意識,也不是一個人,它只是一個機器學習系統!或許,這個事件帶給大家的最重要啟示跟意識無關,而是AI已經發展到可以說服聰明人相信它是有意識的(而且那個聰明人還真的了解它的運作方式)。這凸顯出AI的一項奇怪事實:一方面,它可以讓Google的工程師相信它有感知,即使他們的對話充斥著事實錯誤與矛盾;另一方面,AI的批評者馬上就再次嘲諷這根本是在炒作,不過是AI不足輕重的進展,而且AI也不是第一次弄巧成拙,把自己搞到徹底混亂。

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圖/ sdecoret via Shutterstock

AI發展仍有侷限性,偏見與公平性、安全性漏洞有待解決

在了解AI的進展方面,還有一個問題反覆出現。即使是最初令大家震驚的突破,我們很快就會適應,不久就覺得司空見慣,甚至平淡無奇。我們不再對AlphaGo或GPT-3感到驚訝。某天看似神奇的工程,隔天就像家常便飯,很容易變得稀鬆平常。套用約翰.麥卡錫(John McCarthy,「人工智慧」一詞正是由他提出)所言:「AI一旦奏效,就沒有人再叫它人工智慧了。」我們這些開發AI的人喜歡開玩笑說,AI是「電腦做不到的事情」,一旦電腦可以做到,那就只是軟體而已。

這種態度徹底低估了我們經歷過多麼漫長的歷程,以及事情進展得有多快。雖然LaMDA當然沒有感知,但不久之後,這種讓人以為AI有感知的系統就會經常出現。它們會看起來非常真實,而且再正常不過,以至於爭論「它們是否有意識」幾乎已經毫無意義。

雖然最近AI大有突破,但懷疑者依然存在。他們認為,AI可能正在減緩、窄化,變得過於武斷。紐約大學教授蓋瑞.馬庫斯(Gary Marcus)等批評者認為,深度學習的侷限性顯而易見,雖然生成式AI備受關注,但該領域已遇到瓶頸,找不到通往關鍵里程碑(例如能夠學習概念,或展現真正的理解力)的途徑。

著名的複雜系統教授梅拉妮.米歇爾(Melanie Mitchell)正確指出,現今的AI系統有許多侷限性:它們無法把知識從一個領域套用到另一個領域,無法為它的決策過程提供優質的解釋等等。現實世界的應用程式所面臨的重大挑戰依然存在,包括偏見與公平性、可重複性、安全性漏洞、法律責任等實質問題。亟需處理的道德鴻溝,以及懸而未決的安全問題也不容忽視。然而,我看到一個領域正迎向這些挑戰,而不是回避挑戰,也不是毫無進展。我看到了障礙,但也看到了克服障礙的記錄。眾人把那些尚未解決的問題視為永久性的侷限,但我看到一個正在展開的研究過程。

那麼,隨著浪潮的全面爆發,AI的下一步將走向何方?如今我們有限制領域人工智慧(或稱弱AI):有限且特定的版本。GPT-4可以吐出精湛的文字,但它無法像其他AI程式那樣,明天就轉身開車。現有的AI系統仍在相對狹窄的路徑上發展。真正的通用人工智慧(或稱強AI)尚未出現,它能夠在各種複雜的任務中,展現出人類的水準,而且可以在各種任務之間流暢切換。但這正是「擴展假說」所預測的未來,也是我們在今天的系統中看到的第一種跡象。

AI仍處於早期階段。指控AI不像炒作的那麼神,也許可以讓別人覺得你很聰明,並幫你在Twitter上吸引一些追隨者。然而,人才與資金仍持續湧入AI研究。我很難想像這些投資不會帶來重大的變革。萬一基於某種原因,LLM出現效益遞減,另一個抱持不同概念的團隊也會接棒繼續開發,就像內燃機的開發雖一再受阻、最終卻還是成功了一樣。新鮮的思維、新的公司將繼續解決這個問題。就像現在一樣,只需要一次突破,就可以改變一項技術的軌跡。即使AI的發展停滯不前,AI界的奧托與賓士最終還是會出現。最有可能的結果是出現進一步的進展——指數級的進展。

浪潮只會愈來愈大。

控制邊緣
圖/ 感電出版

本文授權轉載自 《控制邊緣:未來科技與全球秩序的抉擇》,穆斯塔法.蘇萊曼(Mustafa Suleyman)、麥可.巴斯卡(Michael Bhaskar)著,感電出版

延伸閱讀:白話科技|AI Agent是什麼?它為何是邁向AI界聖杯的關鍵一步?

責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #DeepMind
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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