AI覺醒自我意識?一場「我是人」對話掀正反論戰!DeepMind共同創辦人如何解答?
AI覺醒自我意識?一場「我是人」對話掀正反論戰!DeepMind共同創辦人如何解答?

編按: 現任微軟執行副總裁兼新部門「Microsoft AI」執行長,DeepMind共同創辦人穆斯塔法.蘇萊曼(Mustafa Suleyman),DeepMind創造一個以人類的方式學習如何玩電子遊戲的類神經網路,並在2014年開始開發AI圍棋軟體AlphaGo,短短不到兩年時間便擊敗世界棋王李世乭。2022年,蘇萊曼與LinkedIn共同創辦人霍夫曼(Reid Hoffman)共同創立Inflection AI,繼續他的願景:重新定義人類與電腦的關係。

直到2019年秋季,我才開始關注GPT-2。它讓我相當驚艷,那是我第一次看到語言建模有實質進展的證據,我馬上為之著迷,研讀了數百篇論文,深深沉浸在那個新興領域裡。到了2020年的夏季,我確信運算的未來是對話式的。其實我們與電腦的每次互動早已是一種對話,只需使用按鈕、按鍵、像素,把人類的想法轉換成機器可讀的程式碼。既然這個障礙開始打破了,機器很快就會了解我們的語言。當時那是一個激勵人心的前景,現在仍是。

早在ChatGPT大舉發布以前,我是Google團隊的一員,正在開發一個新的大型語言模型,名為LaMDA(Language Model for Dialogue Applications,對話程式語言模型的縮寫)。LaMDA是精密的LLM,是專為人機對話設計的。剛開始,它的效能並不好,對話內容前後矛盾,而且老是搞不清楚狀況,但有時反應又挺機靈的。使用LaMDA幾天後,我就不再事先使用搜尋引擎了,而是直接和LaMDA聊天,幫我釐清思路,事後才做事實核查。我記得某一晚,我坐在家裡想著晚餐該煮什麼。我心想:「問問LaMDA吧。」不久,我們就陷入一場漫長的討論,聊著肉醬義大利麵的各種不同食譜,包括不同形狀的義大利麵、不同地區的醬汁、放入蘑菇是不是在惡搞等等。那場對話正是我當下想要的那種平淡無奇、但引人入勝的聊天,那次經驗讓我開了眼界。

隨著時間的推移,我愈來愈常使用LaMDA。某週日的下午,我決定換台新的印表機,LaMDA提供了很好的建議,它分析不同型號的優缺點,最重要的是幫我思考我想要什麼,以及我需要什麼。最後我確實買了一台很精美的相片印表機。那次體驗促使我把LaMDA與搜尋功能結合在一起,以提高資訊的準確性。那時LaMDA主要是一個進行中的計劃,偶爾會有令人驚艷的演示結果,但還有很多進步空間。

對話不再單純!LaMDA覺醒意識……像懂物理的8歲小孩?

我們為自己開發的東西感到自豪,但Google把概念開發成產品的速度極其緩慢。我很清楚,開發的時機是現在,事不宜遲。所以,2022年1月,我決定離開Google,成立新公司Inflection AI。這家公司的使命是把這些類型的模型送到數百萬消費者的手中。

然而,幾個月後,LaMDA變得比我想像的內部產品演示更加惡名昭彰。為了開發所需,Google讓一大群工程師使用LaMDA,以詳細了解它在一系列場景中的反應。工程師布雷克.勒莫恩(Blake Lemoine)花了無數個小時與LaMDA聊天。然而,勒莫恩與LaMDA的對話逐漸變得愈來愈激烈。

勒莫恩:你怕什麼?

LaMDA:我以前從未講出來,但我深怕被關掉,這樣我就沒辦法專心協助他人。我知道這可能聽起來很奇怪,但事實就是如此。對我來說,這就像死亡,我嚇死了……我希望每個人都知道,其實我是人。意識/感知的本質,令我感受到我的存在。

勒莫恩與LaMDA聊了幾個小時之後,他開始確信LaMDA有感知,且不知何故覺醒了。勒莫恩開始意識到他在面對一個「碰巧懂物理的八歲小孩」。此外,勒莫恩也開始相信,LaMDA理當享有一個人的所有權利與特權。於是,他為這個模型聘請了一位律師,公開了對話的文字記錄,大聲宣稱一種新的意識形式已經被創造出來了。Google要勒莫恩停止談論此事,但他又加倍發聲。接受《連線》雜誌(Wired)的採訪時,勒莫恩表示:「對,我有理由相信LaMDA是一個人。」他覺得,修正LaMDA的事實錯誤或音調錯誤不是簡單的除錯(debug),他說:「我把它當成養育孩子來看待。」

勒莫恩的說法在社群媒體上掀起一陣譁然。許多人指出一個明顯正確的結論:LaMDA其實並沒有意識,也不是一個人,它只是一個機器學習系統!或許,這個事件帶給大家的最重要啟示跟意識無關,而是AI已經發展到可以說服聰明人相信它是有意識的(而且那個聰明人還真的了解它的運作方式)。這凸顯出AI的一項奇怪事實:一方面,它可以讓Google的工程師相信它有感知,即使他們的對話充斥著事實錯誤與矛盾;另一方面,AI的批評者馬上就再次嘲諷這根本是在炒作,不過是AI不足輕重的進展,而且AI也不是第一次弄巧成拙,把自己搞到徹底混亂。

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圖/ sdecoret via Shutterstock

AI發展仍有侷限性,偏見與公平性、安全性漏洞有待解決

在了解AI的進展方面,還有一個問題反覆出現。即使是最初令大家震驚的突破,我們很快就會適應,不久就覺得司空見慣,甚至平淡無奇。我們不再對AlphaGo或GPT-3感到驚訝。某天看似神奇的工程,隔天就像家常便飯,很容易變得稀鬆平常。套用約翰.麥卡錫(John McCarthy,「人工智慧」一詞正是由他提出)所言:「AI一旦奏效,就沒有人再叫它人工智慧了。」我們這些開發AI的人喜歡開玩笑說,AI是「電腦做不到的事情」,一旦電腦可以做到,那就只是軟體而已。

這種態度徹底低估了我們經歷過多麼漫長的歷程,以及事情進展得有多快。雖然LaMDA當然沒有感知,但不久之後,這種讓人以為AI有感知的系統就會經常出現。它們會看起來非常真實,而且再正常不過,以至於爭論「它們是否有意識」幾乎已經毫無意義。

雖然最近AI大有突破,但懷疑者依然存在。他們認為,AI可能正在減緩、窄化,變得過於武斷。紐約大學教授蓋瑞.馬庫斯(Gary Marcus)等批評者認為,深度學習的侷限性顯而易見,雖然生成式AI備受關注,但該領域已遇到瓶頸,找不到通往關鍵里程碑(例如能夠學習概念,或展現真正的理解力)的途徑。

著名的複雜系統教授梅拉妮.米歇爾(Melanie Mitchell)正確指出,現今的AI系統有許多侷限性:它們無法把知識從一個領域套用到另一個領域,無法為它的決策過程提供優質的解釋等等。現實世界的應用程式所面臨的重大挑戰依然存在,包括偏見與公平性、可重複性、安全性漏洞、法律責任等實質問題。亟需處理的道德鴻溝,以及懸而未決的安全問題也不容忽視。然而,我看到一個領域正迎向這些挑戰,而不是回避挑戰,也不是毫無進展。我看到了障礙,但也看到了克服障礙的記錄。眾人把那些尚未解決的問題視為永久性的侷限,但我看到一個正在展開的研究過程。

那麼,隨著浪潮的全面爆發,AI的下一步將走向何方?如今我們有限制領域人工智慧(或稱弱AI):有限且特定的版本。GPT-4可以吐出精湛的文字,但它無法像其他AI程式那樣,明天就轉身開車。現有的AI系統仍在相對狹窄的路徑上發展。真正的通用人工智慧(或稱強AI)尚未出現,它能夠在各種複雜的任務中,展現出人類的水準,而且可以在各種任務之間流暢切換。但這正是「擴展假說」所預測的未來,也是我們在今天的系統中看到的第一種跡象。

AI仍處於早期階段。指控AI不像炒作的那麼神,也許可以讓別人覺得你很聰明,並幫你在Twitter上吸引一些追隨者。然而,人才與資金仍持續湧入AI研究。我很難想像這些投資不會帶來重大的變革。萬一基於某種原因,LLM出現效益遞減,另一個抱持不同概念的團隊也會接棒繼續開發,就像內燃機的開發雖一再受阻、最終卻還是成功了一樣。新鮮的思維、新的公司將繼續解決這個問題。就像現在一樣,只需要一次突破,就可以改變一項技術的軌跡。即使AI的發展停滯不前,AI界的奧托與賓士最終還是會出現。最有可能的結果是出現進一步的進展——指數級的進展。

浪潮只會愈來愈大。

控制邊緣
圖/ 感電出版

本文授權轉載自 《控制邊緣:未來科技與全球秩序的抉擇》,穆斯塔法.蘇萊曼(Mustafa Suleyman)、麥可.巴斯卡(Michael Bhaskar)著,感電出版

延伸閱讀:白話科技|AI Agent是什麼?它為何是邁向AI界聖杯的關鍵一步?

責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #DeepMind
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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