全家攻5%移工商機!「2倍客單價」成超商貴客,全家如何攻克移工消費2大痛點?
全家攻5%移工商機!「2倍客單價」成超商貴客,全家如何攻克移工消費2大痛點?
2024.07.02 | 新零售

「Apa Kabar?(印尼語:哈囉,你好嗎?)」

全家便利商店總經理薛東都的這句開場白,是7月2日在與非營利組織One-Forty共同舉辦《移工便利商店大調查》記者會時所說的。

從去年12月開始,全家少有大型記者會,而在最近幾次高層為數不多的曝光場合上,幾乎都環繞著同一個主題: 擴大針對穆斯林與移工的友善服務。

據政府統計,國內穆斯林人口突破30萬,而東南亞移工總人數接近百萬,且逐年攀升,其中以伊斯蘭教為主要信仰的印尼移工佔比居冠。

全家從去年分階段推出「穆斯林友善商品專架」、「清真友善認證餐食」,近期也開始在APP中導入清真友善商品地圖。

【新聞資料照12】全家就是你家!「全家」攜手One-Forty啟動「移民工友善服務計畫」.jpeg
全家與One-Forty合作,發布國內首次針對移工於超商消費的《移工便利商店大調查》
圖/ 全家便利商店提供

不到5%客群,也蘊含成長商機

儘管國內移工人數連年創新高,但近百萬的移工人數,對照台灣總人口或全家近1700萬會員,佔比不到5%,全家為何費盡心思搶攻移工們的心佔率(Mind Share)?

背後關鍵思維,可從葉董(全家董事長葉榮廷)的一句話窺知一二: 「經營超商得從,一個商品想辦法賣給最多人,轉變成,一個客人如何賣他更多商品,才能維持成長。」 全家自2016年佈局會員經濟,據葉榮廷過去受訪時指出,背後關鍵目標是要從台灣停滯的人口基數中,挖掘更多服務商機。

而此次全家與One-Forty合作發布的國內首份針對移工在超商消費習慣的調查也揭示,在這群基數不大的移工身上,其實還有許多值得超商業者施力的服務商機。

高頻到店、2倍客單價,移工成超商貴客

據該份《移工便利商店大調查》指出,超商是移工消費頻次最高的通路,有5成移工每週進超商消費至少4次,更有兩成移工,幾乎天天進便利商店消費。

「而且移工消費的客單價是國人的兩倍。」薛東都指出,由於移工在超商通路的消費佔比最高,且傾向一次購足一兩日內的日常所需,客單價約落在200元上下。

語言與飲食禁忌,成移工消費2大痛點

然而,經過大調查訪談,全家發現「語言不通」、「飲食禁忌」,是這群高頻到店且含金量高的客群,遲遲未被滿足的需求。

「移工到超商第一愛買的麵包再來是飲料、零食。」全家公共事務暨品牌溝通室部長吳采樺指出,透過調查全家發現, 移工普遍不愛買現做咖啡、飲品,甚至挑鮮食時也猶豫許久,關鍵在於菜單以及成分標示,沒有辦法讓移工清楚讀懂要購買的品項。

【新聞資料照04】全家便利商店自109年起導入「東南亞商品專區」,規劃近百款東南亞進口商品供移民工朋
據《移工便利商店大調查》顯示,移工進便利商店的前三名熱銷商品分別為:麵包吐司、冷藏飲料、零食。
圖/ 全家便利商店提供

移工友善服務2策略:多語系、多商品

這也是為何全家決定即日起以多語系、多商品2大面向,啟動「移工友善服務計畫。」

多語系:全家與One-Forty歷時合作半年開發出的「溝通友善墊板」,已於全台超過4200家門店啟用。簡單一張墊板,上面羅列著移工到超商前10大常用服務與難溝通的需求。

例如,是否印發票、儲值悠遊卡、匯款回家、寄取包裹、是否有豬肉等,所有問句以印尼文、越南文、泰文、菲律賓4國文字呈現,並輔以簡單圖示,讓顧客與店員彼此溝通無礙。

另外,「全家」更錄製東南亞語系的歡迎招呼廣播,進店時就能聽見熟悉的母語,打造回到「家」的歸屬感。

【新聞資料照03】「溝通友善墊板」對準移工朋友消費的10大需求困難,製作成簡單易懂的圖示,並輔以印尼
內含四國文字的「溝通友善墊板」,已在全家超過4,200間門市中導入。
圖/ 全家便利商店提供

多商品:全家自2020年起即針對住宅區、工業區等鄰近店舖導入「東南亞商品專區」,規劃近百款東南亞進口商品供移民工朋友選購,預計今年底總計有500間門市會有該商品專區,而去年導入的「穆斯林友善商品專架」也已擴大至全台159店。

薛東都觀察,自去年底全家大力主打穆斯林、移工友善服務後,「東南亞商品專區」平均已有翻倍銷售業績。預計七月下旬還會推出全新NO PORK專區,讓移工、穆斯林能放心選購無豬肉、無豬油食品。

延伸閱讀:全家董事改選!國泰蔡家萬寶拿下3席,為何國泰金要進軍超商?刷國泰有更多福利?

責任編輯:李先泰

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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