離岸風電3-2期選商排序出爐!森崴能源拿下第一,沃旭能源意外出局
離岸風電3-2期選商排序出爐!森崴能源拿下第一,沃旭能源意外出局

離岸風電區塊開發第3-2期選商排序結果出爐!經濟部於7月10日完成開價會議,在比對國產化等分數後敲定6家風場開發排序。排序前3名分別為森崴能源旗下又德、風睿能源的海廣,及沃旭能源的大彰化東北。

排序第4至第6名分別為哥本哈根基礎建設基金(CIP)的渢妙二號、 科理歐永續能源的海鼎一,以及德能集團的德帥。值得注意的是,排序第2、3名的風睿能源的海廣,及沃旭能源的大彰化東北,因2座風場高度重疊,一旦風睿獲配全額容量,等於沃旭在本期招商形同出局。

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圖/ reccessary

森崴能源旗下又德風場排序第一,經濟部:一個月內通知各開發商容量分配結果

森崴能源今日早盤已傳出3-2期得標,收盤股價因此大漲9.84%。森崴能源過去表示,已承攬台電二期的案場約300MW(千瓩),若3-2期案場600MW順利得標,連同執行中的台電二期294.5MW風場,有近1GW的風場規模,將成本土最大規模的風電運維業者。

目前區塊開發的競標價格都是0元,因此排依序依據為產業關聯性的分數。經濟部能源署副署長李君禮表示,因部份案場範圍重疊,將於套疊海域場域圖資後,儘快在一個月內正式函知各開發商容量分配結果。

經濟部今(2024)年4月依「離岸風力發電區塊開發容量分配作業要點」完成離岸風電區塊開發第2期選商收件作業,共有6個開發團隊,8個風場送申請。

根據經濟部,區塊開發第3-2期選商在制度上新增包括產業關聯項目自選、加大風場可開發容量、給予一年的併網彈性、履約保證金
可分批繳納等機制,希望吸引國內外優秀開發商投入台灣離岸風電開發。

經濟部表示,台灣過去在疫情、俄烏戰爭等外在環境考驗下,持續推動離岸風電建設,目前風電設置容量已達2.33GW,為全球少數離岸風電突破2GW(百萬瓩)的國家。

沃旭3-2期競標意外出局,沃旭能源:感到遺憾,但台灣仍是重要市場

根據經濟部規劃,3-2期風場總容量達3GW,第一名可獲得900MW加上彈性容量100MW,共1,000MW開發容量;第二名700MW加上彈性容量100MW,共800MW;第三名500MW加上彈性容量100MW,共600MW,而第四到第六名則各有500MW。外界也關注3GW(百萬瓩)是否會全部分配出去。

亞太最大 900 MW大彰化東南及西南第一階段離岸風場.jpg
亞太最大 900 MW大彰化東南及西南第一階段離岸風場。
圖/ 亞太最大 900 MW大彰化東南及西南第一階段離岸風場

值得注意的是, 排序第2、3名的風睿能源的海廣,及沃旭能源的大彰化東北,因2座風場高度重疊,一旦風睿獲配全額容量,等於沃旭在本期招商形同出局。

《RECCESSARY》取得沃旭能源的聲明回應。沃旭能源亞太區總裁古沛明 (Per Mejnert Kristensen) 表示,沃旭能源未能在3-2期競標中獲選感到遺憾。不過,台灣仍舊是沃旭能源的重要市場之一,希望在未來數十年內持續在台灣開發、建置、擁有和運維離岸風場,並強調離岸風場的成功需建立在可靠的長期商業可行性。以下為全文聲明:

沃旭能源亞太區總裁古沛明 (Per Mejnert Kristensen) 表示:「沃旭能源團隊運用我們豐富的經驗,攜手台灣的供應商以及企業購電客戶,遞交了技術和財務上都具備高度可行性的競標文件,對於沃旭能源未能在第三階段區塊開發第二期競標中獲選,我們感到遺憾。不過,台灣仍舊是沃旭能源的重要市場之一,我們希望在未來數十年內持續在台灣開發、建置、擁有和運維離岸風場。

為了台灣的未來及下一代,我們必須確保離岸風電的成功。而離岸風場的成功需建立在可靠的長期商業可行性,確保風場能夠如期完工交付,並符合最高品質。

沃旭能源在台灣營運並建置近2 GW的大彰化離岸風場,對於協助台灣達成能源轉型目標、強化能源獨立、創造經濟價值和長期提供本地就業機會扮演至關重要的角色。」

本文授權轉載自:RECCESSARY

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關鍵字: #離岸風電
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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