離岸風電3-2期選商排序出爐！森崴能源拿下第一，沃旭能源意外出局|數位時代 BusinessNext

離岸風電3-2期選商排序出爐！森崴能源拿下第一，沃旭能源意外出局

離岸風電區塊開發第3-2期選商排序結果出爐！前3名分別為森崴能源旗下又德、風睿能源的海廣，及沃旭能源的大彰化東北。

離岸風電區塊開發第3-2期選商排序結果出爐！經濟部於7月10日完成開價會議，在比對國產化等分數後敲定6家風場開發排序。排序前3名分別為森崴能源旗下又德、風睿能源的海廣，及沃旭能源的大彰化東北。

排序第4至第6名分別為哥本哈根基礎建設基金（CIP）的渢妙二號、科理歐永續能源的海鼎一，以及德能集團的德帥。值得注意的是，排序第2、3名的風睿能源的海廣，及沃旭能源的大彰化東北，因2座風場高度重疊，一旦風睿獲配全額容量，等於沃旭在本期招商形同出局。

森崴能源旗下又德風場排序第一，經濟部：一個月內通知各開發商容量分配結果

森崴能源今日早盤已傳出3-2期得標，收盤股價因此大漲9.84%。森崴能源過去表示，已承攬台電二期的案場約300MW（千瓩），若3-2期案場600MW順利得標，連同執行中的台電二期294.5MW風場，有近1GW的風場規模，將成本土最大規模的風電運維業者。

目前區塊開發的競標價格都是0元，因此排依序依據為產業關聯性的分數。經濟部能源署副署長李君禮表示，因部份案場範圍重疊，將於套疊海域場域圖資後，儘快在一個月內正式函知各開發商容量分配結果。

經濟部今（2024）年4月依「離岸風力發電區塊開發容量分配作業要點」完成離岸風電區塊開發第2期選商收件作業，共有6個開發團隊，8個風場送申請。

根據經濟部，區塊開發第3-2期選商在制度上新增包括產業關聯項目自選、加大風場可開發容量、給予一年的併網彈性、履約保證金
可分批繳納等機制，希望吸引國內外優秀開發商投入台灣離岸風電開發。

經濟部表示，台灣過去在疫情、俄烏戰爭等外在環境考驗下，持續推動離岸風電建設，目前風電設置容量已達2.33GW，為全球少數離岸風電突破2GW（百萬瓩）的國家。

沃旭3-2期競標意外出局，沃旭能源：感到遺憾，但台灣仍是重要市場

根據經濟部規劃，3-2期風場總容量達3GW，第一名可獲得900MW加上彈性容量100MW，共1,000MW開發容量；第二名700MW加上彈性容量100MW，共800MW；第三名500MW加上彈性容量100MW，共600MW，而第四到第六名則各有500MW。外界也關注3GW（百萬瓩）是否會全部分配出去。

值得注意的是， 排序第2、3名的風睿能源的海廣，及沃旭能源的大彰化東北，因2座風場高度重疊，一旦風睿獲配全額容量，等於沃旭在本期招商形同出局。

《RECCESSARY》取得沃旭能源的聲明回應。沃旭能源亞太區總裁古沛明 (Per Mejnert Kristensen) 表示，沃旭能源未能在3-2期競標中獲選感到遺憾。不過，台灣仍舊是沃旭能源的重要市場之一，希望在未來數十年內持續在台灣開發、建置、擁有和運維離岸風場，並強調離岸風場的成功需建立在可靠的長期商業可行性。以下為全文聲明：

沃旭能源亞太區總裁古沛明 (Per Mejnert Kristensen) 表示：「沃旭能源團隊運用我們豐富的經驗，攜手台灣的供應商以及企業購電客戶，遞交了技術和財務上都具備高度可行性的競標文件，對於沃旭能源未能在第三階段區塊開發第二期競標中獲選，我們感到遺憾。不過，台灣仍舊是沃旭能源的重要市場之一，我們希望在未來數十年內持續在台灣開發、建置、擁有和運維離岸風場。

為了台灣的未來及下一代，我們必須確保離岸風電的成功。而離岸風場的成功需建立在可靠的長期商業可行性，確保風場能夠如期完工交付，並符合最高品質。

沃旭能源在台灣營運並建置近2 GW的大彰化離岸風場，對於協助台灣達成能源轉型目標、強化能源獨立、創造經濟價值和長期提供本地就業機會扮演至關重要的角色。」

本文授權轉載自：RECCESSARY

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通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」