金管會推「FinTech5策略」加速金融創新！主委彭金隆：盼見有狼性的哈士奇|數位時代 BusinessNext

金管會主委彭金隆7月16日宣布金融科技發展5大策略，包括擴大實驗容錯空間、鼓勵集中創新動能、支持純網路金融發展等。

彭金隆表示，將重新開放純網路保險公司申請，預計在今年底前提出規劃方案，希望鬆綁法規限制，加速國內金融創新腳步。

綜合5項政策來看，可以看出金管會希望可以「鬆綁」嚴格的金融創新領域，雖然立意良善，但最終仍要看實際的運作狀況而定。

策略一：擴大容錯空間

五大策略中，第一項是擴大容錯空間，加大創新領域。金管會將大幅放寬銀保證業務示範範圍，加大創新實驗的範圍跟力度。

儘管過往有金融沙盒實驗機制，但即使實驗成功，下一步還會面臨對接落地機制的挑戰。彭金隆表示將參考國外作法，免除或減少部分商品或服務的審查程序，讓更多通過沙盒的金融服務能實際落地。

金管會也將主動接觸國外沙盒實驗成功案例，邀請國際金融科技業者來台與金融機構合作。

策略二：鼓勵打群架

第二項為鼓勵團體合作，注入集體創新動能。金融科技發展需要嘗試成本，但金融業投入金融科技的資源有限，成功開發技術後又僅能自行使用。

金管會未來將開放願意投資創新的銀行、證券、保險及金控公司，透過科技專利授權，降低開發成本。不僅金融機構間能合作受益，進一步成立金融科技合作聯盟，就能集中創新量能。

策略三：推動虛擬資產進展

第三項策略則是探索金融科技發展機會，助力金融轉型。金管會將開放金融業辦理虛擬資產保管業務，並推動虛擬資產管理（VASP）專法。

銀行局局長莊琇媛解釋，銀行將有兩種方式為客戶保管私鑰，一種是放在實體保管箱，另一種則是以演算法保管私鑰，就牽涉銀行的技術與資安。

銀行開始涉入虛擬資產發展，不僅能偵測未來商機，彭金隆也期待有機會協助虛擬資產業者規範化，透過銀行內控及法遵的高標準，提供安全的資產保管，進一步提升雙方的技術及能力。

策略四：純網銀的鯰魚效應

第四項為支持純網路金融發展，發揮鯰魚效應。金管會將放寬純網銀業務範圍，並調整線下活動限制；在純網保方面，則預計在年底提出規劃方案，並重新開放業者申請。

過去純網保誘因少、限制多，申請者也不符期待，金管會因而在1月暫緩申請。但彭金隆指出，國外許多獨角獸都是數位金融業者，期盼新形態金融業能刺激國內市場創新思維。

彭金隆形容，數位保險公司與傳統保險公司網路化，就如同狼與哈士奇，期待保險市場有哈士奇也有狼，盼未來看見「具有狼性的哈士奇」，新型態保險公司可望引領市場創新，讓金融機構能更貼近市場需要。

未來金管會將調整純網保申請條件，不再限制僅能推出創新保單，並調整金融業與科技業股權比例，不一定非得按純網銀規範走。

策略五：爭取策勵金融創新處

第五項策略，是全方位引領金融科技發展。彭金隆表示，在定期發布金融科技發展路徑圖之外，也將推動整體監理結構制度調整，完善資料共享機制，並在既有條件限制下，爭取設立金融市場發展創新處。

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責任編輯：李先泰

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。