金管會推「FinTech5策略」加速金融創新!主委彭金隆:盼見有狼性的哈士奇
金管會推「FinTech5策略」加速金融創新!主委彭金隆:盼見有狼性的哈士奇

金管會主委彭金隆7月16日宣布金融科技發展5大策略,包括擴大實驗容錯空間、鼓勵集中創新動能、支持純網路金融發展等。

卓榮泰、彭金隆.jpg
左起:準閣揆卓榮泰、金管會主委彭金隆。
圖/ 民進黨Youtube頻道

彭金隆表示,將重新開放純網路保險公司申請,預計在今年底前提出規劃方案,希望鬆綁法規限制,加速國內金融創新腳步。

綜合5項政策來看,可以看出金管會希望可以「鬆綁」嚴格的金融創新領域,雖然立意良善,但最終仍要看實際的運作狀況而定。

金融科技五策略.jpeg
金管會發布金融科技發展五策略,盼刺激國內金融科技發展機會。
圖/ 截自金管會簡報

策略一:擴大容錯空間

五大策略中,第一項是擴大容錯空間,加大創新領域。金管會將大幅放寬銀保證業務示範範圍,加大創新實驗的範圍跟力度。

儘管過往有金融沙盒實驗機制,但即使實驗成功,下一步還會面臨對接落地機制的挑戰。彭金隆表示將參考國外作法,免除或減少部分商品或服務的審查程序,讓更多通過沙盒的金融服務能實際落地。

金管會也將主動接觸國外沙盒實驗成功案例,邀請國際金融科技業者來台與金融機構合作。

策略二:鼓勵打群架

第二項為鼓勵團體合作,注入集體創新動能。金融科技發展需要嘗試成本,但金融業投入金融科技的資源有限,成功開發技術後又僅能自行使用。

金管會未來將開放願意投資創新的銀行、證券、保險及金控公司,透過科技專利授權,降低開發成本。不僅金融機構間能合作受益,進一步成立金融科技合作聯盟,就能集中創新量能。

策略三:推動虛擬資產進展

第三項策略則是探索金融科技發展機會,助力金融轉型。金管會將開放金融業辦理虛擬資產保管業務,並推動虛擬資產管理(VASP)專法。

銀行局局長莊琇媛解釋,銀行將有兩種方式為客戶保管私鑰,一種是放在實體保管箱,另一種則是以演算法保管私鑰,就牽涉銀行的技術與資安。

銀行開始涉入虛擬資產發展,不僅能偵測未來商機,彭金隆也期待有機會協助虛擬資產業者規範化,透過銀行內控及法遵的高標準,提供安全的資產保管,進一步提升雙方的技術及能力。

策略四:純網銀的鯰魚效應

第四項為支持純網路金融發展,發揮鯰魚效應。金管會將放寬純網銀業務範圍,並調整線下活動限制;在純網保方面,則預計在年底提出規劃方案,並重新開放業者申請。

過去純網保誘因少、限制多,申請者也不符期待,金管會因而在1月暫緩申請。但彭金隆指出,國外許多獨角獸都是數位金融業者,期盼新形態金融業能刺激國內市場創新思維。

彭金隆形容,數位保險公司與傳統保險公司網路化,就如同狼與哈士奇,期待保險市場有哈士奇也有狼,盼未來看見「具有狼性的哈士奇」,新型態保險公司可望引領市場創新,讓金融機構能更貼近市場需要。

未來金管會將調整純網保申請條件,不再限制僅能推出創新保單,並調整金融業與科技業股權比例,不一定非得按純網銀規範走。

策略五:爭取策勵金融創新處

第五項策略,是全方位引領金融科技發展。彭金隆表示,在定期發布金融科技發展路徑圖之外,也將推動整體監理結構制度調整,完善資料共享機制,並在既有條件限制下,爭取設立金融市場發展創新處。

延伸閱讀:台積電Q3營收季增上看10%創新高!魏哲家為何喊「晶圓製造2.0」?解密法說會4大重點

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓