韓國HBM對台出口激增225%!SK海力士為出貨主力,關鍵是台積電為輝達訂單狂拉貨
韓國HBM對台出口激增225%!SK海力士為出貨主力,關鍵是台積電為輝達訂單狂拉貨

2024年上半年, 韓國對台灣的記憶體晶片出口總額達到42.6億美元(近新台幣1,382億元),年增高達225.7%! 其成長幅度遠超韓國同期記憶體晶片總出口增幅的88.7%。

據韓國產業通商資源部與韓國國際貿易協會的數據顯示, SK hynix(SK海力士)對台灣的高頻寬記憶體(HBM)晶片出貨量的增加,是此次出口激增的主要推動力。

據《韓國先驅報》報導,SK hynix作為全球第二大記憶體製造商,正在逐步加強對台灣市場的布局。台灣是全球晶圓代工龍頭台積電(TSMC)的所在地,也是美國晶片巨頭NVIDIA(輝達)的重要合作夥伴。作為無晶圓製造設計公司,輝達將其GPU的生產託付給台積電,台積電則使用來自SK hynix及美光科技(Micron Technology)的HBM晶片進行封裝,以生產NVIDIA所需的人工智慧加速器。

目前, SK hynix是唯一一家為輝達供應HBM晶片的韓國公司 ,而三星電子(Samsung Electronics)這家全球最大的記憶體晶片製造商,則正在進行其第五代HBM3E晶片的供應資格測試,力圖分一杯羹。

台灣在韓國記憶體晶片出口市場的地位正迅速提升。自2010年代以來,南韓每年對台灣的記憶體晶片出口額一直徘徊在10億至40億美元之間。然而,隨著2024年上半年出口額的快速增長,全年數據有望突破80億美元,創下歷史新高。

根據相關數據,台灣在韓國記憶體晶片出口市場中的排名,已從過去的第五位上升至第三位,超越越南和美國。

HBM助攻!海力士Q2收入創新高

SK海力士(SK Hynix)7月25日宣布,2024年Q2創下自2018年以來的最高季度利潤,並預計下半年生成式AI晶片組的高頻寬記憶體(HBM)需求將進一步增長。

SK海力士表示,4月至6月季度的營業利潤達到5.47兆韓元(約新台幣4252.5億元) ,相比去年同期的虧損2.9兆韓元,實現了第三個連續季度的盈利。

據SK海力士報告,今年Q2的HBM收入飆升超過250%,帶動單季營收達到16.4兆韓元(約新台幣4252.5億元),創下季度歷史新高。

這一成績符合LSEG SmartEstimate預期,表現突出的原因,主要來自於高端DRAM晶片和企業固態硬碟(eSSD)的需求激增,特別是用於資料中心伺服器和支持本地AI服務的設備中。

SK海力士的HBM晶片已售罄至2025

NVIDIA佔據了約80%的AI晶片市場市占,而SK海力士自今年3月開始量產第五代HBM晶片HBM3E,初步出貨給NVIDIA。據《路透社》報導,SK海力士的HBM晶片已經售罄至2025年。

新韓證券預計,HBM晶片到2024年底,將佔SK海力士DRAM晶片利潤的20%,這是由於NVIDIA加速其下一代GPU的計劃,以應對生成式AI熱潮所帶來的需求激增。SK海力士CEO郭孝靜(Kwak Noh-Jung)在5月表示,今年的HBM晶片已經售罄,2025年的訂單也接近滿額。

SK海力士的股價今年以來已經上漲了47%。在全球AI需求爆發的背景下,市場前景被投資者廣泛看好。

三星呢?HBM終獲輝達認證

據《路透社》報導,韓國三星電子第四代高頻寬記憶體(HBM)晶片首次獲輝達認證通過,將用於中國市場的降規版晶片。

報導引述消息人士指出,由於三星HBM3晶片暫時只會用在輝達專為中國市場推出的降規版H20晶片,以符合美國出口管制規定,因此這次的認證通過低調而不聲張。

目前還不清楚輝達其他AI處理器是否會採用三星HBM3晶片,以及若要獲得輝達其他AI晶片採用,是否還必須通過其他的認證?報導也指出,三星第五代HBM3E晶片尚未符合輝達的標準,目前認證工作還在進行。

資料來源:《先驅報》、《路透社》、《CNBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
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而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
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媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
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第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
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第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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