麟洋配拆夥有跡可循？李洋曾揭引退關鍵：要在仍有影響力時，為徬徨的後輩們指路！|數位時代 BusinessNext

麟洋配拆夥有跡可循？李洋曾揭引退關鍵：要在仍有影響力時，為徬徨的後輩們指路！

今年28歲的李洋，從小學5年級開始揮拍練羽球，他跟王齊麟的搭檔連續拿下兩屆奧運男雙金牌，創下史無前例成就的他，卻早已規劃引退？

金牌的重量，來自影響力

李洋從小學五年級到二十五歲，十五年的青春歲月，一拍一拍所揮出來的奧運金牌，背後代表的是千錘百鍊的訓練；五百五十六公克的金牌，在李洋看來，其意義可能重於泰山，也可能輕於鴻毛，因為金牌的真正重量，來自於其影響力，場上場下為這面金牌付出的人太多太多，這面金牌的後續效益，正要發酵。

在羽球賽場，李洋算是中生代了，但在人生賽場，他還年輕。金牌榮耀加持，賽後來自各界的祝賀、歸國時所受的熱烈歡迎，衣錦還鄉地返回金門，受到鑼鼓喧天的夾道歡迎，如果這不是人生勝利組，那怎樣才叫人生勝利組？「我是人生幸福組！既幸福又幸運」，很多接觸過李洋的師長或隊友，對他的感覺都是謙虛、客氣、有禮貌，即使是堪稱功成名就的現在，他首先想到的，也只是自己是個有福氣的人、好運氣的人。

球場上，李洋感謝因為黃金計畫編列的預算，讓他得以接受優秀的防護員温智凱以及體能訓練師黃呈原的妥善照顧，能更專注在羽球場上，甚至當他看到自己在土地銀行的混雙搭檔楊景惇，一個年紀輕輕的女生，但勤奮以及自我要求，皆讓一向律己甚嚴的李洋，感到在訓練上，還必須更加把勁才行；球場外，李洋最要感謝的，就是那堪稱「金不換」的家人—父母兄妹，特別是李峻淯與林莉娟的養育栽培之恩。

提早引退關鍵，在於「傳承」

李洋覺得自己幸福的地方，在於自己做到了很多別人做不到的事，並且在困頓的時刻有貴人支持，尤其是最親密的家人，都見證他得到金牌的這一刻；與女友穩定交往，共同計畫著美好的未來，什麼是人生勝利組？李洋覺得「還是要看怎麼去定義這件事。」 而李洋一直也想著，等到自己愈來愈有能力的時候，就要幫助更多的人 ，所以他穿上粉紅裙子，為病友打氣，同時替癌症基金會籌募基金，也為臥床不能行動、無法言語的植物人募集發票。

李洋願意在自己有點影響力的時候，不管是在技術、精神、還是實質面上，只要派得上用場，都能盡量奉獻努力幫忙，讓那些曾和自己一樣「不上不下」的運動員，在徬徨心累時能想到他這個例子，是如何靠著自身努力，累積經驗，再一步步走上奧運舞臺。

但不論有沒有奧運金牌，羽球都讓李洋找到了快樂。李洋想幫助大家認知到運動的美好之處，跟他一樣讓運動成為自己的快樂來源，並不一定要成為職業球員，也不見得要拚個什麼成績。

李洋只期望讀者讀完這本書後，除了正能量的振奮效果之外，還會有一種「我也要像李洋一樣，享受純粹運動的愉快心情。」

責任編輯：李先泰

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。