OpenAI聯合創辦人跳槽對手公司、總裁休長假!奧特曼為何落得眾叛親離下場?
OpenAI聯合創辦人跳槽對手公司、總裁休長假!奧特曼為何落得眾叛親離下場?

OpenAI 高層爆出了大地震,聯合創辦人 John Schulman 辭職跑去了競爭對手的公司。不過,他們高層的問題還不止於此:另一位聯合創辦人兼總裁 Greg Brockman 也正在長期休假,產品副總裁 Peter Deng 也被曝離職。

John Schulman(約翰·舒曼),長年領導 OpenAI 強化學習團隊,被譽為「ChatGPT架構師」。也是他在 Ilya Sustkever 離開之後,臨時接管了超級對齊團隊。結果,昨天他宣佈「做了一個艱難的決定」,加入隔壁 Anthropic,也就是 Claude 團隊。

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圖/ John Schulman(X平台)

與此同時,OpenAI 總裁 Greg Brockman 也宣佈將休長假,直到年底。OpenAI 計畫 10 月 1 日起在全球各地舉辦開發者日等活動,他也將缺席。

Brockman 自述是在連續工作了 9 年之後第一次放鬆,但對年底之後的計畫說的比較模糊,也有網友認為是出於保密協議。

等於說,現在 OpenAI 領導層已經成了一個空殼,除了阿特曼似乎已經沒有其他人了。

ChatGPT 架構師離職

舒曼本科在加州理工學習物理,在 UC 柏克萊短暫學習過神經科學,後來師從強化學習大師 Pieter Abbeel,完成電腦科學博士學位。

在他成為 OpenAI 聯合創辦人時,博士還未畢業。

OpenAI 是他在實習之外工作過的第一家,也是唯一一家公司。

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圖/ Apple

他的代表作、最高被引論文 PPO,即是 ChatGPT 核心技術 RLHF 中選用的強化學習演算法。

後來在從 GPT-3.5、GPT-4 到 GPT-4o 的一系列工作中,舒曼都領導了對齊/後訓練團隊。

這次他自述的離職原因也是與此相關:希望加深對 AI 對齊的關注,並開啟職業生涯的新篇章,可以重返實際的技術工作。

不過,他也給足了 OpenAI 面子,補充「不是因為 OpenAI 缺乏對安全對齊工作的支持而離開」,只是出於個人希望集中精力。

在 ICML2023 的演講中,舒曼自述過個人接下來關注的研究方向之一: 如何避免過度最佳化 。ChatGPT 中的一些令人討厭的行為(例如過度道歉)是過度最佳化的結果。RLHF 很容易對狹窄的指標進行過度最佳化,例如模型可能學會了能獲得獎勵的捷徑,但沒有真正理解。

在今年五月份與 Podcast 主持人 Dwarkesh Patel 訪談時,舒曼也表示,算力應該更多從預訓練向後訓練轉移。

OpenAI 人才持續流失,Anthropic 成最佳去處

由於在 AI 安全方面理念和阿特曼不合,OpenAI 的人才發生了大量流失。

今年5月,超級對齊團隊的兩名負責人——首席科學家 Ilya Sutskever 和 RLHF 發明者之一Jan Leike,在同一天內相繼離開 OpenAI。

彼時離超級對齊團隊的成立,還不到一年。

Jan Leike 離開後更是連發十幾條推文,對著 OpenAI 瘋狂炮轟,控訴其沒有兌現 20% 算力的承諾,並且對安全的重視程度遠不及產品。

後來,Jan Leike 選擇加入了 OpenAI 的競爭對手 Anthropic,繼續進行超級對齊的研究。

在 GPT-4 項目上與 Jan Leike 共同領導對齊工作的 Ryan Lowe,也已於3月底離開 OpenAI。

還有超級對齊成員之一 William Saunders,以及參與過 GPT-4 對抗性測試的 Daniel Kokotajlo,也都從 OpenAI 離職。

更不必說隔壁 Anthropic 的創始人 Dario Amodei 和 Daniela Amodei 兄妹,也是 OpenAI 出身。

哥哥 Dario 離開前是 OpenAI 的研究副總裁,妹妹 Daniela 則是安全與策略部門副總監,走的時候還把 GPT-3 首席工程師 Tom Brown 等十幾名員工一起帶到了 Anthropic。

導致他們選擇出走創業的原因之一,就是 OpenAI 在安全問題尚未解決的情況下就直接發佈了 GPT-3,引發了他們的不滿。

對安全的重視,加上創始人的背景,也讓 Anthropic 成為了包括 Jan Leike 和這次離職的舒曼在內的 OpenAI 員工的主要去處之一。

Anthropic
Anthropic成為OpenAI離職員工的主要去處之一。

OpenAI 這邊最近在安全工作上也有所動作——

7月末,OpenAI 把安全部門高級主管 Aleksander Madry 調離了安全崗位,並給他重新分配了 「AI推理」的工作。

但 OpenAI 告訴媒體,Madry 到了新職位上之後,仍將致力於人工智慧安全工作。

CEO 阿特曼也是強調,OpenAI 一直都很重視安全工作,並堅持了「給整個安全團隊至少 20% 算力」的承諾。

但眼尖的網友很快發現,阿特曼玩了一波偷換概念,原來承諾的的是給超級對齊團隊 20% 算力,被偷偷改成了全部安全團隊。

所以,在阿特曼的推文之後,網友也是毫不留情地把這一背景資訊新增了上去,並附上了當時 OpenAI 的官方連結。

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本文授權轉載自:T客邦

關鍵字: #openai
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現在進行式的新彰化-走進2025台灣設計展《圓未來之行》,看彰化如何轉譯城市設計!
現在進行式的新彰化-走進2025台灣設計展《圓未來之行》,看彰化如何轉譯城市設計!

台灣設計展已自10/10起正式開展,展期至10/26於彰化市、鹿港鎮、田中鎮及田尾鄉等地開展,其中將設計手法運用在城市治理與公共政策亦是此次展覽的重要核心。設於彰化縣立鹿江國際中小學的《圓未來之行》,以清晰脈絡梳理彰化的城市發展,並將彰化縣政府當前如何以均衡及複合的設計,將城市規劃中的「交通」、「建設」、「生活」三面向呈現進行中與已完成的政策成果,並透過互動裝置與參與機制,邀請民眾共同參與城市治理。讓我們一同走進展場,觀看這些政策如何以設計的語彙被轉譯為可理解、可感受、可參與的日常溝通。

交通路網連結城市脈動,居民日常與幸福共行

交通路網是城市的縫線,是均衡發展的骨幹,路網密密織入、層層堆疊,將生活的點點滴滴串成同一張布面。於《圓未來之行》的「轉譯之間」,我們以交通破題——〈彰化交通脈絡透視圖〉以多層透明壓克力承載各級路網,透過疊印與透視產生視差,清楚呈現城市交通的經緯關係與節點密度;〈脈動彰化:空間發展藍圖〉則以光為媒介投影於城市模型,演繹彰化未來的重要軌道規劃與重點核心發展區域的建設願景,沿著大埔截水溝的堤岸風景前行,輔以東西南北向的完善路網,八大生活圈的樞紐轉運站串起城鄉間的交通脈絡,引擎發動,感受彰化這座「全球百大幸福城市」的節奏與脈動。

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〈脈動彰化:空間發展藍圖〉以光雕投影演繹彰化的未來規劃。
圖/ 彰化縣政府

建築與空間疊加複合,跨齡共生,城市共享

建築是城市的骨架,新生與既有的空間疊加再生,乘載著居民歷史記憶的老屋經過修繕,化身文創基地、創業場域與周邊社群連結,〈時光新生所〉記錄著重獲新生的老屋翻開世代新頁的重要時刻。

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〈時光新生所〉透過翻牌互動比對老屋今昔差異,喚醒封存的時光。 (示意圖)
圖/ 彰化縣政府

隨著城市蓬勃成長,為能回應隨之增加的跨世代居住需求,〈宜居共築所〉展示共居的設計實驗成果,伸港基地首創青宅社宅共居基地,回應居住正義、社區韌性等多重城市課題,也讓彰化青年可安心回鄉成家。

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〈宜居共築所〉展示伸港全國首創青宅社宅共居基地。 (示意圖)
圖/ 彰化縣政府

在新生的城市建築中隱藏著許多設計巧思,〈未來綠學園〉邀請民眾以擴增實境方式探索鹿江國際中小學這座綠建築的永續設計,校園本身也是環境教育的最佳教材;〈無形設計所〉則透過電控薄膜揭開日常表象下的設計智慧,鹿港洛津國小的操場、地下停車場身兼蓄洪池機能,同時承擔運動、停車與防洪安全三重角色,風雨時成為守護社區的暗線,平日則回到居民的生活日常。

宜居生活源自安心信賴,健康照護與共融設施完備,滿足全齡需求

生活的幸福感,來自各世代都能感到被照顧、被守護的安心與自在。〈全齡照護網〉以大型 LED 牆面呈現全國首創的長照大樓,將托嬰、長照與社會福利整合為一體,成為在地支持網絡的核心據點,也成為最貼近民眾需求的務實設計成果。〈活力共享場〉把運動帶回日常,呼應彰化「八大生活圈運動館」計畫,邀請觀展者當場伸展、啟動身體;各地共融公園則以「共融遊戲」回應跨齡需求,透過無障礙動線與共融遊具,包容不同能力與世代,在〈無界共融園〉票選最期待的共融遊戲場主題,邀請民眾攜手打造屬於彰化的未來共融新天地。

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〈全齡照護網〉展示整合式長照大樓提供各年齡層的完善照護服務。 (示意圖)
圖/ 彰化縣政府

到《圓未來之行》一同書寫新彰化的現在進行式

民眾是主詞,是這座城市的主角,既感受也形塑城市;交通作為連接詞,串起人與城市,連接起可能性;建築是名詞,乘載各式機能,讓各種需求的滿足具備指向的所在;而生活化為形容詞,傳承著文化底蘊,透露著溫暖照護與人情味。至於動詞,正是此刻我們發生的行動。

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彰化縣長王惠美邀請大家一起來參訪《圓未來之行》,欣賞彰化三百年的城市紋理。
圖/ 彰化縣政府

彰化縣長王惠美表示,「現在進行式的新彰化」是一個正在被書寫的長句,此刻的每一次到訪、每一次參與、每一次選擇都影響著城市的發展。她強調,《圓未來之行》不僅是一場體驗活動,更象徵著縣府與民眾攜手共創城市願景的過程,邀請大家一同參與,書寫屬於彰化的未來篇章。
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