直擊迪士尼D23|為何虎克船長也得放進《要塞英雄》?解讀合作Epic Games的背後賽局
直擊迪士尼D23|為何虎克船長也得放進《要塞英雄》?解讀合作Epic Games的背後賽局

在迪士尼兩年一度的D23(迪士尼全球粉絲大會)中,照往年慣例,第2天主要的內容會是全球迪士尼主題樂園、設施的最新消息,而今年也沒有例外,針對6個主題樂園與新郵輪計畫,迪士尼端出了不少菜色。

特別的是, 遊戲公司Epic Games在今年獲得不少時段與篇幅。

Disney_Epic Games
D23部分活動在《要塞英雄》中進行直播,吸引了百萬觀眾觀看。
圖/ Epic Games

IP深度聯動電玩!迪士尼有何大計?

首先,今日D23的活動同時在Epic Games旗下最知名的遊戲《要塞英雄》(Fortnite)中直播。

D23是面向粉絲的售票活動,從未有過直播內容的前例。 而根據迪士尼體驗部門主席戴明哲(Josh D’Amaro)的說法,線上共有超過130萬名玩家與觀眾參與。

Disney_Epic Games
當然,這是比較詼諧的一種結合。
圖/ 《要塞英雄》YouTube頻道

緊接著,迪士尼宣布將與Epic Games進行更廣泛的合作,將迪士尼的品牌與角色融入到《要塞英雄》中

最快在8月16日,迪士尼旗下漫威的角色末日博士、驚奇四超人就將出現在《要塞英雄》新一季的故事情節中。

不只是生硬地置入角色,而是更深入地把遊戲跟漫威的故事連結起來,對於漫威的忠實粉絲來說意義非凡。 且不只是漫威,迪士尼動畫工作室旗下的虎克船長、黑魔女與庫伊拉也將成為首批加入《要塞英雄》的角色;皮克斯則派出了《超人特攻隊》系列,很快地在遊戲中設置相關的內容。

也就是說,迪士尼宇宙有望在《要塞英雄》中成長並擁有自己的樣貌,為什麼迪士尼要這樣做?

在Z世代之後...電玩影響力恐大於影視IP

一切原因都比不上漫威總裁凱文費吉所舉的例子:先前《要塞英雄》在2018年宣布跟《復仇者聯盟》系列合作,將反派薩諾斯的「無限手套」放入遊戲中,「很多小孩第一次認識漫威的角色(薩諾斯),是因為《要塞英雄》。」

迪士尼執行長艾格(Bob Iger)在2022年重新掌舵之時,曾經再次討論過迪士尼的遊戲業務, 「當我看到Z世代、α世代(比Z世代更加年輕)甚至是千禧世代,他們在電玩遊戲上花費的時間相當驚人。結論是,迪士尼必須盡快到達那裡(遊戲領域)。」

當年輕人、兒童的時間被電玩遊戲、短影音與其他各種形式的娛樂佔據,電影、影集不一定能爭取到眼球—— 換句話說,就算迪士尼自詡為說故事的王者,沒人聽到也沒有用。

串流(Disney+)是把內容的門檻降到最低,而遊戲是完全不同的載體,把內容推廣到更遠之處。不過,一向對於版權、合作、形象顧慮較深的迪士尼,到底可以「玩得多瘋」還是未知數。

但可以確定的是,如果在這個時刻完全忽視遊戲產業,等於把未來拱手讓出。

抓住時代趨勢,才是娛樂產業的核心

在1954年,電視開始在美國家庭普及之時,迪士尼就製作了節目「迪士尼樂園」,不僅推廣了旗下的主題樂園,還為公司帶來了心占率。抓住媒介與趨勢永遠是最重要的核心。

「時代已經開始轉動了,當年那些來迪士尼的小孩,現在已經擁有自己的小孩。我們要讓所有的產品與體驗,適合所有年齡層的受眾。」迪士尼體驗部門主席戴明哲(Josh D’Amaro)在會後的國際媒體說明會上補充道。

除了更加深度的合作,早在今年2月迪士尼就宣布投入15億美元收購Epic Games的股權。根據新創資料庫Crunchbase的資料顯示,Epic Games公開的募資金額為79億美元,儘管實際金額一定遠遠大過這個數字,迪士尼投入的資額仍不算少數,被艾格稱為「有史以來最大規模進軍遊戲領域的動作」。

延伸閱讀:直擊迪士尼D23|2年度大片率Disney+首度盈利!「後艾格時代」懷舊仍是救命丹?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #迪士尼
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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