白話科技|ASIC是什麼?概念股有哪些?中美半導體熱戰,ASIC也是要角!
白話科技|ASIC是什麼?概念股有哪些?中美半導體熱戰,ASIC也是要角!

近年AI淘金熱中,首先受惠的是「賣鏟子」的GPU龍頭輝達(NVIDIA),另外一股蓄勢待發的巨大商機,就是特殊應用晶片(ASIC)。

為了降低對輝達的依賴,包括中國,以及Google、亞馬遜(AWS)、微軟、Meta等4大雲端服務供應商(CSP)都積極投入自研晶片,並找上「IC設計服務商」協助打造ASIC,博通(Broadcom)便是此領域的佼佼者。在台灣,世芯(3661)和創意(3443)也是深耕ASIC的業者。

同樣瞄準ASIC的聯發科自然也不願放過這塊肥肉,共同營運長顧大為指出,預估ASIC 2028年市場規模將達450億美元(包括AI加速器400億美元、客製化處理器50億美元),這也將是聯發科未來一大成長動能。

究竟什麼是ASIC?在ASIC領域中,常見的「IC設計服務」的商業模式又如何運作?台廠的ASIC概念股有哪些?

ASIC是什麼?在AI時代為何重要?

ASIC是「特殊應用積體電路」(Application Specific Integrated Circuit)的簡稱,不同於通用的CPU(中央處理器)以及GPU(圖形處理器), ASIC是針對特定應用所設計的專用晶片,例如,「比特幣挖礦晶片」便是一例。

回顧ASIC技術的發展,可追溯到上世紀70年代,1980至1990年代曾盛極一時,然而由於客製化設計門檻高,隨後逐漸被通用型晶片取代。

近幾年隨著AI的崛起,ASIC再次成為焦點,這是因為GPU雖在平行運算有強大優勢,但隨著AI應用的多樣化和專業化, ASIC能根據特定任務需求訂製優化,例如,AI大語言模型的訓練與推論等,可實現更高的運算效率、較佳的能耗表現 ;並且在大量導入後攤提成本,總體費用也可能比GPU低 。

目前,雲端巨頭皆投入ASIC晶片開發,包括Google的TPU,AWS的Trainium、Inferentia,微軟的Maia、Cobalt,以及Meta的MTIA等,就連打造ChatGPT的OpenAI,也曾傳出和博通討論ASIC晶片合作的風聲。

ASIC圖解

ASIC設計服務:一次性設計費用+量產抽成

專業IC設計業者(IC Design House)如聯發科、高通會推出自家的處理器產品,IC設計服務商(IC Design Service)則針對客戶需求進行服務,在ASIC的開發過程中扮演重要角色,其業務範圍分為 一次性設計開發的「NRE」(Non-Recurring Engineering),與後續量產統包的「Turn-key」兩大項目。

NRE費用是主要的前期成本,涵蓋晶片的電路設計、電路驗證、晶片打樣等工作。

設計完成後,便進入到晶片的製造與封裝測試,IC設計服務商通常會提供一條龍的「Turn-Key」服務,替客戶下單給台積電、日月光等業者進行生產、封裝測試,並從每片晶片的量產抽取一定比例利潤,可作為長期的收入來源。

ASIC兩大巨頭:博通、邁威爾擁6成以上市佔

在ASIC賽道中,美國IC設計大廠博通、邁威爾(Marvell)是兩大巨頭,合計佔據超過6成的市佔。

博通(Broadcom)

網通大廠博通前身的安華高(Avago),於2014年收購曾是ASIC大廠的LSI Logic,奠定於ASIC領域的基礎,Google、Meta都是客戶。

邁威爾(Marvell)

邁威爾同樣以併購拓展ASIC研發能量,在2019年收購格芯(GlobalFoundries)旗下負責ASIC業務的Avera Semi,客戶包含亞馬遜、微軟。

ASIC概念股有哪些?

世芯-KY

2023年曾登上股王的世芯,為國內指標性IC設計服務業者,創辦人出身自矽谷IC設計服務公司。擁亞馬遜ASIC訂單,今年5月,亞馬遜更斥資新台幣5.35億元參與其私募。

延伸閱讀:世芯-KY解密:貝佐斯、台積電都是關鍵字!客戶有誰?商機在哪?一次看懂

創意電子

創意電子為台積電轉投資IC設計服務廠,與台積電合作緊密,與世芯同樣提供台積電CoWoS的一條龍Turn-Key服務。先前曾傳出,為微軟首款自研晶片Maia的ASIC設計服務協力廠。

延伸閱讀:喊量產為王!擁「神山」撐腰的創意電子,如何靠矽智財、客製晶片暴衝AI營收?

智原

IC設計服務廠智原,由聯電IP及NRE部門分拆,第2季宣布加入Arm車用生態系,加速車用ASIC創新,並加入英特爾晶圓代工設計服務聯盟(Intel Foundry Accelerator Design Services Alliance),滿足高階應用需求。

聯發科

IC設計大廠聯發科同樣積極搶進ASIC,董事長蔡明介於5月股東會曾指出,過往聯發科產品在手機佔比相對高,將持續往ASIC、車用邁進,AI和車用將是未來10年的成長機會。

聯詠

顯示器驅動IC廠聯詠,於驅動IC與系統單晶片(SoC)耕耘已久,也拓展ASIC業務。

神盾

生物辨識感測IC廠神盾,將ASIC視為重要轉型方向,旗下安國、芯鼎都投入IC設計服務,5月曾宣布芯鼎獲日本AI公司ASIC委託設計訂單。

矽統

聯電旗下觸控晶片IC廠矽統,於今年4月公告收購同集團聯暻半導體全數股權,透過雙方各自在設計前、後端優勢的整合,拓展ASIC佈局。

延伸閱讀:博通憑什麼撂倒輝達?「半導體巨鱷」陳福陽出身馬國農家,卻用10年併購大計劍指黃仁勳

責任編輯:李先泰

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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