博通憑什麼撂倒輝達?「半導體巨鱷」陳福陽出身馬國農家,卻用10年併購大計劍指黃仁勳
博通憑什麼撂倒輝達?「半導體巨鱷」陳福陽出身馬國農家,卻用10年併購大計劍指黃仁勳

根據《財訊》雙週刊報導,繼輝達之後,在美國,另一家值得注意的AI晶片公司已經浮現。 這家公司就是博通(Broadcom)。

過去一年,輝達股價漲破1千美元,並且在今年6月10日進行股票分拆,一股變10股。同樣受AI商機帶動,6月28日,博通股價每股站上1605美元,折合台幣每股股價5萬1千元,較4年前上漲7倍。今年7月12日盤後,博通也將進行股票分拆,將1股拆成10股。

根據Trendforce統計,博通在2023年是全世界第3大IC設計公司,營收規模僅次於輝達與高通,超越超微和聯發科;多家外資看好,博通將因為AI資料中心對通訊晶片和客製化ASIC晶片需求持續上升,加上傳統業務庫存去化完畢,在今、明年連續出現強勁成長。

10年併購,4年股價漲7倍

談博通,就不能不談這家公司的靈魂人物——執行長陳福陽。他出身馬來西亞華人農家,卻被稱作「半導體世界最凶猛的大鱷」,因為他擅長用靈活的併購策略,讓手上的事業規模快速擴張。

2006年時,陳福陽出任安華高(Avago)總裁,這家公司的前身原本是惠普的半導體部門,2014年陳福陽先完成美國晶片公司LSI的併購,2016年再以小併大,大膽投入370億美元,併購營收規模大上1倍的博通。因為博通知名度更高,併購完成後,安華高直接沿用博通的名字至今。

接下來,2017到2019年,陳福陽再併下網通公司博科(Brocade)、IT管理軟體公司組合國際(CA Technologies)和賽門鐵克(Symantec)。2022年5月,更宣布以690億美元併購基礎設施軟體公司威睿(VMware)。

《財訊》雙週刊指出,去年,陳福陽管理的博通,營收已達358億美元,比2012年時規模大上14倍;歷經10年併購,公司的業務內容,更逐漸從半導體公司,變成半導體加軟體公司。

陳福陽大力將併購的軟體公司商業模式改為訂閱制,大摩等外資公司因此看好,在陳福陽改造後,即使半導體產業遇上不景氣,博通仍可靠訂閱制軟體服務,穩定帶進高毛利的現金流。

多次併購後,博通擁有豐富的產品和IP組合,在光纖交換器、網路晶片和客製化ASIC晶片領域都擁有全球領導地位。過去一年,陳福陽也持續布局AI商機,今年6月12日,博通第2季法說會上,陳福陽揭露接下來在AI市場的擴張計畫。

進軍AI,大客戶訂單到手

法說會一開始,陳福陽表示,第2季(該季於2024年5月5日結束)博通營收較去年成長43%,若扣掉剛併購進來的VMware,營收則較去年同期成長12%,「這些成長主要由AI推動,」他表示,博通的AI業務營收較去年同期大增280%,這一季達31億美元,而2024年博通在AI產業的營收將「超過110億美元」。

在這110億美元的AI業務中,富國銀行估計,AI加速器占70%,網通產品占30%。

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圖/ 財訊

關於AI加速器的發展,目前各大公司都在打造自己的AI晶片,這種客製化的晶片被稱為ASIC,可為雲端服務公司執行專屬的運算任務。手握大量IP,讓博通成為這一波趨勢中的最大獲益者。

法說會中,陳福陽表示,「我們剛獲得為這些超大客戶訂製客製化AI加速器的合約。」雖然陳福陽沒有提及客戶名稱,但法人透露,博通已拿下谷歌的TPU和Meta的新AI ASIC晶片訂單,今年則和中國字節跳動達成協議,將用台積電製程生產AI ASIC晶片。

大摩最新報告中則指出,博通與谷歌、Meta合作打造的AI ASIC晶片將於今年中開始在台積電投產,採用3奈米製程,明年開始提高產量。大摩預期,博通的ASIC業務今年營收規模上看90億美元,並將再增加兩家採用3奈米製程的ASIC客戶,於2025年開始生產。

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谷歌和博通合作打造ASIC晶片用於AI運算,為自家資料中心提供更高效能。
圖/ 財訊

另一方面,由於AI資料中心非常需要高速網路,博通的網通業務也跟著成長。陳福陽在法說會中解釋,博通的網通產品營收較去年成長44%,第二季營收為38億美元,占博通半導體業務營收53%,博通在資料中心交換器和網路介面晶片的出貨量正翻倍成長,「我們正在讓AI資料中心網路升級到800G的規格,並且和合作夥伴一起打造1.6T的新技術,以實現更大的AI運算集群。」

博通和輝達是既合作又競爭。陳福陽表示,博通做的是ASIC AI晶片,博通無意跨入輝達擅長的GPU AI加速器領域,在這個領域「我們不會試圖成為他們的競爭對手」。但話鋒一轉,「在網路事業又不一樣,有人想從不同角度切入。」

攻防戰開打,力拚超趕輝達

他強調,「我們投資乙太網路技術已經25年,從雲端時代發展到AI,進入AI伺服器市場是很自然的事;」他說,博通雖然不做GPU,但當客戶希望串起大量的GPU時,少不了博通的角色,「全世界八個最大的AI運算集群中,有7個採用博通的網路技術。」他表示,「明年所有超大規模的GPU部署都將在乙太網路上進行,明年AI需求仍十分強勁。

換句話說,博通和輝達在AI資料中心的高速網路攻防戰已經展開。輝達推出InfiniBand搭配輝達的GPU和博通競爭,但博通的技術則更彈性,也更有成本效益。博通也加強投資矽光子技術,將大幅提高AI中心的能源效率。

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圖/ 財訊

今年上半年,博通仍受到工業產品、電信服務、儲存伺服器需求不振影響,但陳福陽表示,今年下半年,非AI業務也將觸底反彈。大摩估計,博通每股盈餘今年為47美元,明年為60美元。

《財訊》雙週刊分析,目前,各雲端業者都希望打造自主可控的AI晶片生態系,博通從運算、通訊到軟體都可受益,相關的伺服器估計要到明、後年才會大規模放量。但在輝達之外,博通代表的AI商機發展,值得投資人注意。

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本文授權轉載自:財訊

關鍵字: #台積電
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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