博通憑什麼撂倒輝達?「半導體巨鱷」陳福陽出身馬國農家,卻用10年併購大計劍指黃仁勳
博通憑什麼撂倒輝達?「半導體巨鱷」陳福陽出身馬國農家,卻用10年併購大計劍指黃仁勳

根據《財訊》雙週刊報導,繼輝達之後,在美國,另一家值得注意的AI晶片公司已經浮現。 這家公司就是博通(Broadcom)。

過去一年,輝達股價漲破1千美元,並且在今年6月10日進行股票分拆,一股變10股。同樣受AI商機帶動,6月28日,博通股價每股站上1605美元,折合台幣每股股價5萬1千元,較4年前上漲7倍。今年7月12日盤後,博通也將進行股票分拆,將1股拆成10股。

根據Trendforce統計,博通在2023年是全世界第3大IC設計公司,營收規模僅次於輝達與高通,超越超微和聯發科;多家外資看好,博通將因為AI資料中心對通訊晶片和客製化ASIC晶片需求持續上升,加上傳統業務庫存去化完畢,在今、明年連續出現強勁成長。

10年併購,4年股價漲7倍

談博通,就不能不談這家公司的靈魂人物——執行長陳福陽。他出身馬來西亞華人農家,卻被稱作「半導體世界最凶猛的大鱷」,因為他擅長用靈活的併購策略,讓手上的事業規模快速擴張。

2006年時,陳福陽出任安華高(Avago)總裁,這家公司的前身原本是惠普的半導體部門,2014年陳福陽先完成美國晶片公司LSI的併購,2016年再以小併大,大膽投入370億美元,併購營收規模大上1倍的博通。因為博通知名度更高,併購完成後,安華高直接沿用博通的名字至今。

接下來,2017到2019年,陳福陽再併下網通公司博科(Brocade)、IT管理軟體公司組合國際(CA Technologies)和賽門鐵克(Symantec)。2022年5月,更宣布以690億美元併購基礎設施軟體公司威睿(VMware)。

《財訊》雙週刊指出,去年,陳福陽管理的博通,營收已達358億美元,比2012年時規模大上14倍;歷經10年併購,公司的業務內容,更逐漸從半導體公司,變成半導體加軟體公司。

陳福陽大力將併購的軟體公司商業模式改為訂閱制,大摩等外資公司因此看好,在陳福陽改造後,即使半導體產業遇上不景氣,博通仍可靠訂閱制軟體服務,穩定帶進高毛利的現金流。

多次併購後,博通擁有豐富的產品和IP組合,在光纖交換器、網路晶片和客製化ASIC晶片領域都擁有全球領導地位。過去一年,陳福陽也持續布局AI商機,今年6月12日,博通第2季法說會上,陳福陽揭露接下來在AI市場的擴張計畫。

進軍AI,大客戶訂單到手

法說會一開始,陳福陽表示,第2季(該季於2024年5月5日結束)博通營收較去年成長43%,若扣掉剛併購進來的VMware,營收則較去年同期成長12%,「這些成長主要由AI推動,」他表示,博通的AI業務營收較去年同期大增280%,這一季達31億美元,而2024年博通在AI產業的營收將「超過110億美元」。

在這110億美元的AI業務中,富國銀行估計,AI加速器占70%,網通產品占30%。

博通3.jpg
圖/ 財訊

關於AI加速器的發展,目前各大公司都在打造自己的AI晶片,這種客製化的晶片被稱為ASIC,可為雲端服務公司執行專屬的運算任務。手握大量IP,讓博通成為這一波趨勢中的最大獲益者。

法說會中,陳福陽表示,「我們剛獲得為這些超大客戶訂製客製化AI加速器的合約。」雖然陳福陽沒有提及客戶名稱,但法人透露,博通已拿下谷歌的TPU和Meta的新AI ASIC晶片訂單,今年則和中國字節跳動達成協議,將用台積電製程生產AI ASIC晶片。

大摩最新報告中則指出,博通與谷歌、Meta合作打造的AI ASIC晶片將於今年中開始在台積電投產,採用3奈米製程,明年開始提高產量。大摩預期,博通的ASIC業務今年營收規模上看90億美元,並將再增加兩家採用3奈米製程的ASIC客戶,於2025年開始生產。

博通1.jpg
谷歌和博通合作打造ASIC晶片用於AI運算,為自家資料中心提供更高效能。
圖/ 財訊

另一方面,由於AI資料中心非常需要高速網路,博通的網通業務也跟著成長。陳福陽在法說會中解釋,博通的網通產品營收較去年成長44%,第二季營收為38億美元,占博通半導體業務營收53%,博通在資料中心交換器和網路介面晶片的出貨量正翻倍成長,「我們正在讓AI資料中心網路升級到800G的規格,並且和合作夥伴一起打造1.6T的新技術,以實現更大的AI運算集群。」

博通和輝達是既合作又競爭。陳福陽表示,博通做的是ASIC AI晶片,博通無意跨入輝達擅長的GPU AI加速器領域,在這個領域「我們不會試圖成為他們的競爭對手」。但話鋒一轉,「在網路事業又不一樣,有人想從不同角度切入。」

攻防戰開打,力拚超趕輝達

他強調,「我們投資乙太網路技術已經25年,從雲端時代發展到AI,進入AI伺服器市場是很自然的事;」他說,博通雖然不做GPU,但當客戶希望串起大量的GPU時,少不了博通的角色,「全世界八個最大的AI運算集群中,有7個採用博通的網路技術。」他表示,「明年所有超大規模的GPU部署都將在乙太網路上進行,明年AI需求仍十分強勁。

換句話說,博通和輝達在AI資料中心的高速網路攻防戰已經展開。輝達推出InfiniBand搭配輝達的GPU和博通競爭,但博通的技術則更彈性,也更有成本效益。博通也加強投資矽光子技術,將大幅提高AI中心的能源效率。

博通2.jpg
圖/ 財訊

今年上半年,博通仍受到工業產品、電信服務、儲存伺服器需求不振影響,但陳福陽表示,今年下半年,非AI業務也將觸底反彈。大摩估計,博通每股盈餘今年為47美元,明年為60美元。

《財訊》雙週刊分析,目前,各雲端業者都希望打造自主可控的AI晶片生態系,博通從運算、通訊到軟體都可受益,相關的伺服器估計要到明、後年才會大規模放量。但在輝達之外,博通代表的AI商機發展,值得投資人注意。

延伸閱讀:【圖解】信用卡排名洗牌!中信2指標霸榜,各家主力卡有哪些?解析台灣人消費熱點
全球CEO薪資排名出爐!誰賺最多?誰「加薪」幅度最高?一張圖秒懂哪個行業最吃香
台積電Q2財報開獎!營收6,735億「年增40%」,魏哲家一句話回應川普「保護費說」

本文授權轉載自:財訊

關鍵字: #台積電
往下滑看下一篇文章
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓